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方志 》 國色重慶 》
第10節：第二章 藍色交響(7)
何建明 He Jianming
"直轄以來的幾年，是重慶商貿設施建設最快的幾年，商貿設施平均每年以200萬平方米的速度在增加。"據市商委人士介紹，目前全市現有商業設施面積2 750萬平方米，比直轄前的1996年增長1.5倍。中央商務區建設粗具規模並引領着區域經濟的發展，解放碑、觀音橋、沙坪壩、南坪、楊傢坪5大商圈氣勢恢弘，西部城市購物中心魅力初步顯現，都市商務功能逐步增強，流通集聚優勢明顯，人氣足，市場火，銷售旺。有"西部第一街"之稱的解放碑商圈早在2005年銷售就突破了200億元，繼續引領時尚潮流。解放碑、觀音橋、沙坪壩成為中國著名商業步行街，萬州、涪陵、黔江等9個區縣和中心鎮的商貿中心建設加快。南濱路、北濱路、高新區信息通訊等一批獨具特色、風格各異的商業特色街亮點紛呈。
"重慶商社"是重慶的商貿旗艦，董事長鄺正平的介紹可以讓我們領略到直轄10年重慶商貿發展的一個勢態--
重慶商社現有職工7萬人，資産90億元，年銷售規模達到180億元，是目前西部最大的商貿企業，在全國百貨零售行業位居第四，連續5年進入中國企業500強，去年是275位；也是全球華商500強,位居246位，同時還是西部唯一一傢國傢重點扶持的20傢大型企業基地。如果不是鄺正平董事長的介紹，我不可能知道重慶的商社竟會是如此值得驕傲的一面國之大旗！
"重慶商業在上世紀五六十年代還算比較繁榮。但70年代後，成都超過了重慶，這是因為重慶過去一直作為工業城市來建設的，對商業較為忽視，再加上消費水平比川西低，另一個主要原因是直轄前的重慶市商業網點、設施、技術落後，再加上後來一商局、二商局的解散，大批國有企業嚴重虧損，以至於落到了最低𠔌。20世紀80年代末至90年代初，個體戶占了大部分，在朝天門、新華路最容易看得出來。用一句話形容，當時的商業情況，就是國營一塌糊塗，民營一統天下。當時除了'重百'，友誼、五金、交電、化工、百貨、紡織全都垮掉了，那時重慶確實就像小縣城……"鄺正平感慨道。
"重慶商社成立於1997年，但是前7年發展相對差一點，真正發展是2003年以後，這與市政府給予的支持是分不開的，當然更是在直轄市的經濟和社會生活水平全面提高的巨大動力推進下纔有了大發展的今天。直轄前除'重百'外，幾乎所有的國營商業企業全都垮掉了。直轄後，市領導作出正確决策：把國營資産集中起來，成立了重慶商社。商社的底子是五金、交電、化工等商貿業務。在這3個業務單位的最終組合下成立了'新世紀'，經營百貨。後來又先後把'友誼商店'整合起來，逐步做大做強。經過10年發展，重慶商社已經從虧損型企業發展成持續發展的商貿集團。1997年商社成立前，五金、交電、化工3傢商貿單位實際虧損達3個億之多。這10年來，我們的銷售收入增長了6倍，利潤增長了579倍，總資産增長了6倍，權益淨資産增長了40倍，網點增長了8倍，營業面積增長了28倍，資産負債率降低了20%（為77%左右）。特別需要說的是今年一季度，我們實現銷售額達76億元，同比增長了29.1%，利潤7 000萬元，同比增長了30%，這說明企業是持續發展的。商社成立後，呈快速穩定發展趨勢，增速每年平均達到20%以上，預計今年銷售突破200多億元，實現利潤2個億！有這樣的業績，我們感到很自豪。"鄺正平十分得意的一點是：重慶商社現在不僅是重慶商貿界的"巨無霸"，而且其業績在西部也是無人可比的。而"重慶商社現象"已經被國傢商務部和北大、清華等高校關註和研究。
"我們的商社以前沒有搞百貨，現在在西部地區能夠站起來確屬不易，學術界就對商社現象很感興趣。現在重慶商社是全國唯一的一傢國有獨資企業，又地處西南，是一傢在全行業競爭中發展着的國有商業企業。其他地方的同類企業全都硬性地退出了行業商業競爭圈，原因是在中外著名商業企業的擠壓下，一般的國有商業全都敗下陣了。可我們重慶商社不但沒有倒，反而持續做大做強。我們的經驗和體會是：改革運營體製是我們商社發展的原動力，說到底就是真正把企業推嚮市場。重慶商社在這一方面是具有代表性的。一是我們企業真正是一個有市場意識和競爭意識很強的企業。二是按市委、市政府的要求去經營發展。三是有比較好的隊伍，可以說很多國資型企業都比不上我們的隊伍。四是有一個好的企業理念和企業文化。我們提了一個口號是：發展商社、致富員工。在這種情況下，我們的文化氛圍非常濃厚。我們的職工都有共同的價值觀。共同的價值觀，可以使企業的經營行為提升為一種企業文化，最後也有了我們自己特色的'重慶商社現象'。對此，我覺得有幾點體會值得總結：第一，我們把社會主義制度優越性和資本主義商業的一些特點結合得比較好；第二，把國有企業和民營企業管理經驗結合得比較好；第三，把中國文化和西方文化結合得比較好，當然這也是具有中國特色的。比如拿目前的沃爾瑪、傢樂福、麥德竜來說，當我們問起他們在中國經商的感受時，他們反映在中國其他地區都沒有壓力，一直很強勢，但唯有在重慶總有壓力，這壓力主要來自於與重慶商社的競爭。而國內著名商傢如北京的華聯、銀泰、王府井等，全都競爭不贏重慶商社。原因是什麽？是因為我們的經營方針過硬：你無我有，你有我優，你優我廉，你廉我轉。這16字方針是我們的法寶。他們玩不過我們。"
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【資料來源】重慶出版社 |
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