职场培训 》 处世经典：成就你一生的第一反应   》 第1节：序言      陈辛 Chen Xin

面对状况或者应对问题的时候，人们总会基于本能的做出“第一个反应”；但，这种反应可能是正面的、也可能是负面的，可能是对的，也可能是错的，可能是恰当的、也可能是不当的。不同反应的根源，就在于人们对刺激的“处理”的过程和依据是不相同的。职场就像是一个复杂的战场，假如我们在应对职场情况的时候，总能选择性地做出正确的、恰当的“第一反应”；将使得我们更加处置得当、游刃有余。但问题是，长期的生活、工作中，因为受到本能的、自我保护的影响，我们并没有“第一反应”的概念，而会做出很多违背职场要求和规则的、错误的、不恰当的反应。其结果，不仅限制着我们个人的成长与提升，也会严重影响到职业发展轨迹。
第1节：序言 序言 这是一本怎样的书？ “第一反应？不是讲心理学的书吧？”初听到这本书的名字，可能很多人会有这样的疑问。不是，当然不是。笔者认为准确的讲法，“第一反应”是讲如何做好管理的书，如何更好地管理自己、管理上下级关系、管理日常人际关系、管理工作事务的书。 但，这绝不是一本单纯阐述管理理论的书。理论的东西，我们已经接触得太多；而把管理理论真正运用到实际管理的过程，实在是有很长的路要走；遗憾的是，很多人摸索、尝试，也没能找到一条从理论到实际的路子，因为那条路实在是太虚无缥缈了。 “第一反应”完全是实操性的思路、对策、方法或技巧。它到底能帮助我们做哪些事儿呢？现在我们来做个简要说明职场中打拼的我们，总会遇到类似的问题与困惑，例如： 希望能被上司关注和重视，却不知道怎样成为一个被上司喜欢的人； 想让自己快速成长，却不知道有哪些捷径可走； 总是感觉自己的下属基础知识不扎实，销售技能差，却不知道如何帮他们； 自己很多好的经验和方法，却不知道如何才能让部属们接受和应用； 希望能够争取更多资源，却总被上司拒绝，不知道该如何是好； 原本规划好的方案，却不知道为什么总是执行不下去，不是结果走样就是需要重新返工； 很想跟同事们搞好关系，但感觉某些人真的很难相处，不知怎么办才好； 总是因为缺乏沟通而造成麻烦，却不知道如何培养沟通意识、锻造沟通能力； 部门会议都很重要，但总是感觉会议后期实际执行效果较差； …… 这些都是我们最常遇到、最常为之感到困惑的问题。如何应对、解决这些复杂的难题呢？本书就是尝试着用一种特殊的“反应”方式，来分享一种正确的方向、清晰的思路和科学的方法。 例如，“希望能被上司关注和重视，却不知道怎样成为一个被上司喜欢的人”，对于这道职场难题，本书设计了一套策略。由于问题本身的复杂性，“第一反应”也略显复杂，其中包括： 上司只做“选择题”不做“问答题”； 要为上司分忧而不单是分劳； 像你的上司一样去工作； 第一时间解决上司关注的问题； 主动沟通快乐，而被动沟通痛苦； 让上司“知道我干什么”比“干什么”更重要； 知道“上司拉的那辆车里装着什么”； 老板想要的远比我们所做的复杂； 不要等老板说完了之后再行动； 成果必须自己满意后再拿给上司； 必须知道上司的底线是什么； 永远不要在上司面前示弱； …… 每项难题都可以被分解成一个个的“小问题”、“小场景”，而“第一反应”就是针对这些“小问题”、“小场景”所提出的具体应对的正确“反应”。 笔者希望通过本书与读者分享面对各种职场情况与问题的时候，所应持有的正确和科学的“第一反应”。其中，有的“第一反应”会比较具体，像是技巧；有的会比较浅显，直接可用；有的则会烦琐一些，细微之处需加解释或说明。本书是经验和智慧的凝结，意在对各种职场境况与问题，提供最佳的解决思路与对策。



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【资料来源】国际文化出版公司
第1节：序言第2节：为什么要写这本书？
第3节：我们为什么要读这本书？第4节：什么是“第一反应”(1)
第5节：什么是“第一反应”(2)第6节：什么是“第一反应”(3)
第7节：什么是“第一反应”(4)第8节：什么是“第一反应”(5)
第9节：什么是“第一反应”(6)第10节：什么是“第一反应”(7)
第11节：什么是“第一反应”(8)第12节：什么是“第一反应”(9)
第13节：什么是“第一反应”(10)第14节：什么是“第一反应”(11)
第15节：与上司维持良好关系的第一反应(1)第16节：与上司维持良好关系的第一反应(2)
第17节：与上司维持良好关系的第一反应(3)第18节：与上司维持良好关系的第一反应(4)
第19节：与上司维持良好关系的第一反应(5)第20节：与上司维持良好关系的第一反应(6)
第21节：与上司维持良好关系的第一反应(7)第22节：与上司维持良好关系的第一反应(8)
第23节：与上司维持良好关系的第一反应(9)第24节：与上司维持良好关系的第一反应(10)
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