商界精英 》 中國名企的深度研究：宗慶後與娃哈哈   》 第1節：前言(1)      羅建幸 Luo Jianxing

中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈 第1节：前言(1)
中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈 第1节：前言(1)
中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈 第1节：前言(1)
本書深度挖掘了企業的真實運作密碼，即研究娃哈哈成功的個性部分，如獨到的“宗式兵法”；同時，也重點研究了娃哈哈成功的普遍意義，即共性部分，並且用適當的戰略、管理、營銷理論加以解釋，並輔以延伸閱讀，不僅希望讀者能從娃哈哈的戰略、營銷、管理案例中有所藉鑒，更希望讀者能舉一反三、觸類旁通，給自己以啓示。
第1節：前言(1) 前言 娃哈哈——1987年，三個人、14萬元藉款、白手起傢、2007年營業規模超過250億元。自1998年以來，娃哈哈已經連續10年在資産規模、産量、銷售收入、利潤、利稅等指標上雄居中國食品飲料行業首位。 娃哈哈，無疑是中國最成功的企業之一；企業創始人——宗慶後先生無疑也是中國頂級經營大師之一。 那宗慶後與娃哈哈是怎樣成功的呢？其中最關鍵的成功因素到底是什麽？是不是真的是聯銷天下——網絡緻勝，是不是真的是廣告轟炸——品牌緻勝？其持續成功的核心奧秘到底在哪兒？娃哈哈的各個經營要素：企業戰略、營銷4P、組織構架、人力資源、企業文化等是不是真地值得我們學習，是不是真地如娃哈哈人所言的“想學也學不到”？ 作為成功的企業傢——娃哈哈的“教父”，宗慶後先生到底是一個怎樣的人？他的性格特徵、價值觀念、行為習慣、知識能力有哪些與衆不同之處？是不是真的如外界報道的那樣自信、自負、自我？ 在舉世矚目的娃哈哈、達能“離婚大戰”事件中，宗慶後為什麽要絶地反擊？他怎麽能得到娃哈哈人和經銷商們旗幟鮮明的一致擁護？ 經歷劫難後的娃哈哈，未來到底會怎樣？是從此一蹶不振，還是風雨之後再見彩虹？…… 筆者曾在娃哈哈核心管理層工作多年，且10餘年來一直持續密切地關註着娃哈哈的發展，迄今仍與娃哈哈高層保持着相對密切的關係。筆者深度地瞭解宗慶後的性格特徵、價值觀念、行為習慣，並參與了娃哈哈純淨水的橫空出世、非常可樂的成功上市以及娃哈哈、達能之戰等高層的决策。 筆者盡可能地深入企業來掌握一綫資料，以深度挖掘企業的真實運作密碼，剖析“真相”背後的真相，用適當的理論解析企業的成功密碼和相關失誤。 筆者也盡一切可能與企業保持相對的距離，時刻保持客觀清醒的頭腦，不被企業的利益所誘惑，以免淪落為企業的御用文人。 筆者更自信擁有一定水準的理論水平和豐富的實戰經驗，能夠站在一定的理論高度深度剖析企業的過去、現在和未來（做事後、事中諸葛亮，感覺也不錯；至於本書對宗慶後和娃哈哈的相關分析的建議部分，是不是事前諸葛亮，則留待於時間來證明）。 成功的企業雖然各有各的成功之道，但也有成功的普遍規律，筆者既研究娃哈哈成功的個性部分，如獨到的“宗式兵法”（這難以在中國式MBA課堂裏學到，更不可能在難辨真偽的各種媒體報道裏學到）；也重點研究娃哈哈和宗慶後成功的普遍意義，即共性部分，希望能夠從娃哈哈及宗慶後的成功中能讓他人舉一反三、觸類旁通，給他們以啓示。



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【資料來源】機械工業出版社
第1節：前言(1)第2節：前言(2)
第3節：背景材料娃哈哈的成長軌跡(1)第4節：背景材料娃哈哈的成長軌跡(2)
第5節：背景材料娃哈哈的成長軌跡(3)第6節：大器晚成宗慶後(1)
第7節：大器晚成宗慶後(2)第8節：大器晚成宗慶後(3)
第9節：大器晚成宗慶後(4)第10節：大器晚成宗慶後(5)
第11節：大器晚成宗慶後(6)第12節：大器晚成宗慶後(7)
第13節：大器晚成宗慶後(8)第14節：大器晚成宗慶後(9)
第15節：大器晚成宗慶後(10)第16節：大器晚成宗慶後(11)
第17節：大器晚成宗慶後(12)第18節：大器晚成宗慶後(13)
第19節：大器晚成宗慶後(14)第20節：大器晚成宗慶後(15)
第21節：大器晚成宗慶後(16)第22節：大器晚成宗慶後(17)
第23節：大器晚成宗慶後(18)第24節：大器晚成宗慶後(19)
第   I   [II]   [III]   頁

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