什么是麦肯锡矩阵？
麦肯锡矩阵（mckinsey matrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为： ge矩阵（ge matrix）、业务评估矩阵（business asssessment array）以及ge业务荧屏（ge business screen）。
什么是业务组合？
业务组合（business portfolio）即大公司耐以依存的各战略事业单元的组合。 所谓最佳业务组合（optimal business portfolio），就是指公司内的业务组合最具优势开拓最有吸引力的产业或市场。
什么是战略事业单元？
所谓战略事业单元（strategic business unit，简称sbu），既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门， 只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。
业务组合分析的目的
对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。
当公司采取成长战略时，通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。
通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。
bcg matrix[bcg矩阵]是最为著名的业务组合规划架构， 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。
麦肯锡矩阵
麦肯锡矩阵与bcg矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟：
市场/行业吸引力（market/industry attractiveness）代替了市场成长（market growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 比较： five forces[五力模式]
竞争实力（competitive strength）代替了市场份额（market share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。
此外，麦肯锡矩阵有9个象限，而bcg矩阵只有4个象限， 使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。
影响市场吸引力的典型性外部因素有：
-市场规模（market size）
-市场成长率（market growth rate）
-市场收益率（market profitability）
-定价趋势（pricing trends）
-竞争强度（competitive intensity/rivalry）
-行业投资风险（overall risk of returns in the industry）
-进入障碍（entry barriers）
-产品/服务差异化机会（opportunity to differentiate products and services）
-产品/服务需求变动性（demand variability）
-市场分割（segmentation）
-市场分销渠道结构（distribution structure）
-技术发展（technology development）
影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素有：
-事业单元自身资产与实力（strength of assets and competencies）
-品牌/市场的相对力量（relative brand/marketing strength）
-市场份额（market share）
-市场份额的成长性（market share growth）
-顾客忠诚度（customer loyalty）
-相对成本结构（relative cost position/cost structure compared with competitors）
-相对利润率（relative porfit margins/profit margins compared with competitors）
-分销渠道结构及产品生产能力（distribution strength and production capacity）
-技术研发与其他创新活动记录（record of technological or other innovation）
-产品/服务质量（quality）
-融资能力（access to financial and other investment resources）
-管理能力（management strength）
通常，战略事业单元在ge矩阵图中用一个圆形图案表示（参考上图），其中：
圆的大小代表市场规模；
标有百分比的派图代表战略事业单元的市场份额；
箭头代表战略事业单元的运作方向。
麦肯锡矩阵的运用步骤
分别找出市场吸引力和战略事业单元竞争能力的影响因素（根据上述典型因素）。 仔细思考这些影响因素，因为它们对企业的整体战略至关重要。
依据各因素的重要性， 决定每项因素的加权比重值。
对每个因素，分别给以评分。
加权计算各个战略事业单元在市场吸引力和竞争能力上所得分数。
得出结果图表，并对其进行阐释。
回顾/敏感度分析。 有必要的话，采用其他权重和分值重新进行计算（因为有很可能存在不同意见）。
麦肯锡矩阵的局限
对各种不同因素进行评估的现实程度。
指标的最后聚合比较困难。
core competences[核心竞争力]未被提及。
没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。 |
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