目錄 批發”的對稱。商品經營者或生産者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動。特點是每筆商品交易的數量比較少,交易次數頻繁;出賣的商品是消費資料,個人或社會團體購買後用於生活消費;交易結束後商品即離開流通領域,進入消費領域。 直接售給消費者 零售布料 做零賣或分發的生意 他靠零售面粉發了財 零賣。把商品不成批地賣給消費者。如:零售 商店;零售 價格。 零售 (retailing)由哪些嚮消費者銷售用於個人、家庭或居住戶消費所需商品和服務的商務活動組成。它是分銷過程的最終環節。
“零售 ”一詞源自法語動詞“retailler”,意思是“切碎(cut up)”,是以一鐘基本的零售 活動,即大批量買進並小批量賣出。例如:一個便利店可以二十四箱為單位買進聽裝豆子,再以單個聽裝豆子為單位賣出。但零售 企業並非唯一的“拆裝(break bluk)”商業實體。批發商也可以大批買進並嚮消費者小批售出。但將零售 企業與其他分銷貿易商區分開來的是消費者類型;零售 企業的特徵是嚮最終消費者出售,而批發商則是嚮零售 企業或是提他商業組織出售。baker(1998)將零售 企業定義為“任何嚮個人或家庭消費出售商品並提供售後服務的機構”。
零售 (retailing)由哪些嚮消費者銷售用於個人、家庭或居住戶消費所需商品和服務的商務活動組成。它是分銷過程的最終環節。有一鐘傾嚮,認為零售 主要指有形(物質)産品的銷售。然而,承認零售 是一種包含服務的銷售是必要的。一項服務可能是顧客主要購買的東西(如理發或航空旅行),或是顧客購買的一部分(如送貨或培訓)。零售 不一定涉及有形的商品。郵購和電話訂購、到消費者傢裏或辦公室直接推銷互聯網及自動售貨機皆屬靈魂艘的範疇。最後,零售 也不一定衹有一個“零售 商”。製造商、進口商、非營利性公司和批發商在把商品或服務銷售給最終消費者時即充當了零售 商的角色。另一方面,製造商、批發商和其它組織為本組織使用或再銷售需要而進行的購買則不屬於零售 業務。
零售 業的特徵:零售 業有若幹區別於其它行業的特徵。主要的三大特徵分別是:零售 商平均每筆銷售量比製造商少得多;最終消費者常常無計劃購買,而旨在再售貨製造産品或開展經營而購買的購物者更有計劃性,他們事先已安排了採購計劃;多數零售 顧客一定會受商店位置的吸引前去購物,而推銷員通常要拜訪製造商、批發商和其它公司。發掘交易機會,最終達成交易。 零售 (retailing)由那些嚮消費者銷售用於個人、家庭或居住戶消費所需商品和服務的商務活動組成,它是分銷過程的最終環節。
“零售 ”一詞源自法語動詞“retailler”,意思是“切碎(cut up)”,是以一種基本的零售 活動,即大批量買進並小批量賣出。例如:一個便利店可以二十四箱為單位買進聽裝豆子,再以單個聽裝豆子為單位賣出。但零售 企業並非唯一的“拆裝(break bulk)”商業實體。批發商也可以大批買進並嚮消費者小批售出。但將零售 企業與其他分銷貿易商區分開來的是消費者類型;零售 企業的特徵是嚮最終消費者出售,而批發商則是嚮零售 企業或是其他商業組織出售。Baker(1998)將零售 企業定義為“任何嚮個人或家庭消費出售商品並提供售後服務的機構”。
有一種傾嚮,認為零售 主要指有形(物質)産品的銷售。然而,承認零售 是一種包含服務的銷售是必要的。一項服務可能是顧客主要購買的東西(如理發或航空旅行),或是顧客購買的一部分(如送貨或培訓)。零售 不一定涉及有形的商品。郵購和電話訂購、到消費者傢裏或辦公室直接推銷互聯網及自動售貨機皆屬零售 的範疇。最後,零售 也不一定衹有一個“零售 商”。製造商、進口商、非營利性公司和批發商在把商品或服務銷售給最終消費者時即充當了零售 商的角色。另一方面,製造商、批發商和其它組織為本組織使用或再銷售需要而進行的購買則不屬於零售 業務。
零售 業的特徵:零售 業有若幹區別於其它行業的特徵。主要的三大特徵分別是:零售 商平均每筆銷售量比製造商少得多;最終消費者常常無計劃購買,而旨在再售貨製造産品或開展經營而購買的購物者更有計劃性,他們事先已安排了採購計劃;多數零售 顧客一定會受商店位置的吸引前去購物,而推銷員通常要拜訪製造商、批發商和其它公司。發掘交易機會,最終達成交易。
未來5年我國零售 業發展的六個方向:
一、批發市場建設開始進入一個相對的低潮。
隨着超市、百貨、專業店的不斷發展,傳統的批發市場不斷受到挑戰。消費升級、批發商轉型,批發市場過多等等問題將進一步尖銳。批發市場的建設和發展相對進入一個停滯甚至開始萎縮。
二、百貨業嚮超市業學習,開始走自營商品的道路。
百貨業在我國遠比超市業歷史悠久,但是目前發展相對緩慢。原因有二:第一,百貨業近10幾年來水平不是高了,而是低了。從自營逐步轉嚮為物業管理商,降低了百貨業從業人員的能力要求和負擔,從而最終降低了對於商品、市場的分析和掌控能力。第二,百貨業連鎖管理的能力,復製的能力,規範化管理的能力相對於超市業落後,也嚴重製約了百貨業的發展。
從提升自我的管理水平,應對市場要求,以及規模化、連鎖化、集約化運作的要求來看,百貨業將不得不嚮超市學習,逐步開始自營商品。消費升級將成為百貨業的機遇。
三、大城市超市並購加劇,小城市成為爭奪重點市場。
一、二類城市因為大型超市布點過密,導致單店銷售和贏利能力無法提升,最終的結果就是重新的並購和整合,優勢嚮資金大、規模大、管理水平高的企業集中。最終可能形成幾個國際品牌和極少數國內品牌占據市場的結果。
三、四級城市(沿海縣級城市和內地地級或以下城市)因為還有一定的市場和贏利空間,所以會成為爭奪的目標。因為其市場空間有限,中等規模(3000~7000平方米以內的超市將成為主流)。
四、便利店進入一個相對上升的階段。
消費升級的一個特點就是人們對於購買便利性要求上升和對於價格敏感度的降低。隨着收入的增加和城市交通的成本增高以及時間成本變得越來越高,便利店會相對進入一個比較好的發展時期。但是便利店經營的復雜性將成為經營中最大的障礙。如果不解决好這個問題,那便利店的贏利能力將受到非常大的限製。
五、專業店將進入第二個發展高潮。
類似國美、蘇寧的專業店將進入第二個發展高潮。形態將更加多元化。比如服裝超市、辦公用品超市、食品超市、洗化用品超市等等將不斷出現和壯大。他們通常將扮演“價格殺手”的形象,而且具有很強的渠道整合能力,形成對於大型綜合超市和百貨的強有力的挑戰。新的商業巨頭很可能將在專業店領域産生。
六、資本市場將更多的投資零售 業。
IT産業發展的不確定性,工業企業受經濟不景氣而更多的尋求銷售渠道等等,導致零售 業作為銷售終端的能力進一步強化。從去年開始,已經有很多國內外的風險投資收購零售 終端。這個情況將進一步加劇。經歷了本輪金融動蕩的資本市場將更多看重穩定而具有高成長性,且有巨大現金流的零售 終端。金融業、風險投資、房地産業和零售 商的聯合將進入一個全新的時代。
雖然世界和我國經濟目前處於一個低潮,但是零售 業的發展總體將仍然保持高於GDP的速度增長。以上所述六個方向有望將成為今後5年或者更長時間零售 業的發展的趨勢. : retailing n.: sell by retail, sell retail, sell by the piece or in small quantities, selling of goods, which are usu not for resale, in small quantities to the general public, by retail vt.: regrate vi.: retail v. vendre au dtail 零賣 購物 超市 賣場 連鎖企業 美國 企業傢 商業 職業 商場 企業 世界500強 挪威 人物 劇作傢 市場 經濟 生活 批發商 零售 業百科大全 零售 商批發業 更多結果...