 邯郸市方兴斯格种猪有限责任公司
公司大门
现有斯格原种猪场、斯格尔商品猪示范场、大型沼气利用工程、斯格尔牌无公害猪肉食品分公司，公司已在峰峰矿区境内建种猪场一个、父母代种猪场一个，年出栏万头斯格尔商品猪示范场一个，共占地75亩，固定资产1100万元。公司现存栏曾祖代59头，祖代320头，父母代种猪780头，并和养殖户签有种猪供应协议。年出栏父母代种猪3000头、商品猪20000头。公司有全国养猪协会理事、著名养猪育种专家，河北农大吕志强教授、担任公司常年技术顾问，河北农业大学和华中农业大学把我公司作为教学科研试验基地，公司现有员工71人，畜牧兽医专业技术人员12名，其中高级职称6人，中级职称5
人。
公司已培育养殖园区5个、基础母猪50头以上的连锁养殖分场25个、20头以上的小型养殖分场59个，带动了成千上万户农民和下岗职工脱贫致富。公司是邯郸市畜牧业“十大”龙头企业，“农业产业化龙头企业”、“瘦肉型种猪基地”，被河北省政府评定为“无公害畜产品基地”、“养猪标准化示范园区”、“科技企业”，2004年5月公司生产的“斯格尔”牌斯格配套系
示范场剪裁仪式
种猪和商品猪荣获河北省农展会优质农产品金奖，获得河北省优质产品，公司于2004年6月3日通过gb/t19001-2000 idt iso9001:2000国际质量管理体系认证和haccp--食品安全体系认证,2004年8月27日经国家商务部批准，本公司成为“国家生猪活体储备基地场”；公司的种猪，商品猪等已在国家工商总局注册“斯格尔”商标。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，实行“公司+连锁养殖分场+养殖小区”的生产方式，以本公司为基地成立了“斯格尔养猪产业协会”，发展会员115个。公司树立“连锁经销、主客双赢”的营销理念，积极采用科学管理方法，严把质量关，以满足顾客需求为中心，坚持“依托高科技，提高市场竞争力；实现产业化，带动客户奔小康”的质量方针，始终追求企业效益、客户效益、社会效益、生态效益的完美统一。
目前，公司产品--斯格尔种猪和商品猪，已销往、河北、河南、山西、陕西、山东、北京、天津和上海等地，公司将充分发挥“斯格尔”品牌猪肉的优势，以连锁养殖园区为依托，采取“统一商标、统一品种、统一饲料配方、统一兽药和疫苗、统一操作规程”的“五统一”措施，有效保证猪只和猪肉的产品质量，确保“让饲养‘斯格尔’品牌商品猪的客户受益、让吃‘斯格尔’品牌猪肉的顾客放心”。
发展纲要
一、总体目标
从2004年始，经过3--5年的努力，使邯郸市方兴斯格种猪有限责任公司成为“名牌产品带动、龙头企业支撑、标准化养殖为基地、养殖园区为补充，集无公害饲料种植；斯格尔品牌猪养殖、加工、销售；斯格尔品牌副产品加工为一体”的，具有较大名气的和较大实力的企业集团。
二、围绕年产300万头斯格商品猪的需要，公司要把生产和销售父母代猪作为主导，培殖繁育好
斯格曾祖代种猪，要实施扩大繁育规模，使父母代种猪生产销售量，2004年达到13500头以上，2005年达到15000头，2006年达到17000头，2007年达到18000头，2008年达到20000头。
三、围绕斯格父母代种猪销售市场扩展，要开拓、培育发展标准化养殖分场和养殖园区，要在邯郸地区及周边形成规模养殖，2004年培育万头猪场5个，2005年培育万头猪场5个，2006年培育万头猪场10个，2007年培育万头猪场10个，2008年培育万头猪场10个。
四、围绕方兴斯格种猪有限责任公司全面实施斯格猪肉绿色品牌战略，从种猪供销开始，统—养殖标准，统—售后服务，统一饲料供应，统一商品猪收购，并进行屠宰分割，深加工，统一包装上市。为此，2004年着手准备建设屠宰加工厂—座，2005年上半年投产，2006年加工能力达到20万头以上，2007年30万头，2008年40万头，建饲料加工厂一座，年饲料加工能力达到40万吨，2005年建饲料添加剂厂一座。
五、以斯格猪肉的优良品质，绿色无公害可信赖信誉，可追溯的管理，打开市场销售之门，形成绿色猪肉食品销售通道，争取打入国际市场。在2003年开办牛儿庄矿，峰峰矿区“斯格尔品牌猪肉专卖店”进入超市的基础上，2004年在邯郸开设三个“斯格尔品牌猪肉专卖店”、在矿务局开办2个，2005年在北京、天津、上海、广州等地开设“斯格尔品牌猪肉专卖店”。争取在2008年奥运会上成为专供猪肉食品，并走出国门。
六、围绕实现科学养殖、规模经营，生产出真正的无公害绿色猪肉食品，取得用户信赖和接受，占领市场较大份额，必须实施好下述工作重点：
1、2004年办理iso9001：2000国际产品质量认证和绿色产品认证，并逐步办理好一切市场准入和走出国门的各种证
件，形成绿色食品通道。
2、要建立以斯格品牌猪养殖为龙头的、邯郸市养猪协会，扩大对斯格猪的认识和市场的接受度，尽快形成养殖规模，利用方兴公司在邯郸市的专卖权的优势派专人抓养殖基地的培育。一是在有条件的县区培育1—2个万头猪厂；二是与现有较大型猪厂联合，推广斯格品种；三是对10头以上的园区养殖户进行培育指导；四是在采取让利、技术支持、产品回收、合资合作等措施；五是价格保护。
3、组织标准化生产。按照绿色食品和市场准入的标准组织标准化生产。一是按照食品卫生、畜牧检疫部门的具体标准进行整改和培训；二是与地方政府联系，加强无公害绿色饲料基地建设，从源头上抓质量。三是积极探索斯格品牌饲料添加剂建设，力求创品牌饲料。
4、把“三沼利用”项目和附产品加工项目办成民心工程项目。“三沼利用”项目不仅可以节约能源，而且可以净化环境；有机肥料、沼气发电、皮革加工等可增加就业岗位。
5、加强内部管理。一是化小核算单位对繁育中心、示范厂、饲料加工厂实行“0”点利润核算。厂与厂之间、厂与公司之间均按市场规则运作。
6、加强基础管理工作建立健全和完善各项内部管理制度，加强检查和考核。
7、建立健全激励机制，制定相应的奖励办法。真正做到干与不干不—样，干孬干好不—样。
8、努力塑造企业文化：
公司目标：创品牌商品、树卓越信誉。
公司宗旨：追求企业效益、客户效益、社会效益、生态效益的完美统一。
公司生产方式：公司+养殖园区+连锁养殖分场。
公司服务理念：让“斯格尔”客户笑口常开。 |
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