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No. 1
  進度安排 在製定項目進度安排時,主要依據是合同書和項目計劃。通常的做法是把復雜的整體項目分解成許多可以準確描述、度量、可獨立操作的相對簡單的任務,然後安排這些任務的執行順序,確定每個任務的完成期限、開始時間和結束時間。 開始需要考慮的主要問題是:
  ╟項目可以支配的人力及資源
  ╟項目的關鍵路徑
  ╟生存周期各個階段工作量的劃分
  ╟工程進展如何度量
  ╟各個階段任務完成標志
  ╟如何自然過渡到下一階段的任務等。
包含詞
進度安排法