目录 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动
管理的发展大致经历了3个阶段。
质量管理 ”。20世纪初，以F.W.泰勒为代表的科学管理理论的产生，促使产品的质量检验从加工制造中分离出来，质量管理 的职能由操作者转移给工长，是“工长的质量管理 ”。随着企业生产规模的扩大和产品复杂程度的提高，产品有了技术标准（技术条件），公差制度（见公差制）也日趋完善，各种检验工具和检验技术也随之发展，大多数企业开始设置检验部门，有的直属于厂长领导，这时是“检验员的质量管理 ”。上述几种做法都属于事后检验的质量管理 方式。
质量管理 ，并由标准协会制定有关数理统计方法应用于质量管理 方面的规划，成立了专门委员会，并于1941～1942年先后公布一批美国战时的质量管理 标准。
质量管理 阶段。20世纪50年代以来,随着生产力的迅速发展和科学技术的日新月异，人们对产品的质量从注重产品的一般性能发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全性、维修性和经济性等。在生产技术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质量问题。在管理理论上也有新的发展,突出重视人的因素,强调依靠企业全体人员的努力来保证质量此外,还有“保护消费者利益”运动的兴起，企业之间市场竞争越来越激烈。在这种情况下，美国A.V.费根鲍姆于60年代初提出全面质量管理 的概念。他提出，全面质量管理 是“为了能够在最经济的水平上、并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行生产和提供服务，并把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量方面的活动构成为一体的一种有效体系”。
质量管理 ，并取得了一定成效。
质量管理 发展到全面质量管理 ，是质量管理 工作的又一个大的进步,烽火猎聘总经理说。统计质量管理 着重于应用统计方法控制生产过程质量，发阵预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理 所能解决的。全面质量管理 相对更加适应现代化大生产对质量管理 整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。 统计质量管理 向全面质量管理 过渡的原因主要有三个方面：
质量管理 轨道，不很好衔接配合、协调无序，则仍然无法确保产品质量，也不能有效地降低质量成本，提高产品在市场上的竞争力。这就从客观上提出了向全面质量管理 发展的新的要求。而电子计算机这个管理现代化工具的出现及其在管理中的广泛应用，又为综合系统地研究质量管理 提供了有效的物质技术基础，进一步促进了它的实现。
质量管理 中相应出现了组织工人“自我控制”的无缺陷运动，质量管理 小组活动，质量提案制度，“自主管理活动”的质量管理 运动等等，使质量管理 从过去限于技术、检验等少数人的管理逐步走向多数人参加的管理活动。
质量管理 中提出了质量保证和质量责任的问题，要求制造厂建立贯穿全过程的质量保证体系，把质量管理 工作转到质量保证的目标上来。 质量保证和质量控制两方面的内容。
质量管理 的一个发展。建立这种体系的目的在于确保用户对质量的要求和消费者的利益，保证产品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等。
质量管理 ”的一部分，其定义为：“质量管理 (3.2.8)的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任”。因此，质量保证的活动，更应该是以3.5.3可信性为核心。可信性的定义为：“用于表述可用性及其影响因素(可靠性、维修性和保障性)的集合术语。注解：可信性仅用于非定量术语的总体表述。所以，质量保证，更多的应该模拟最终顾客使用的环境、寿命以及产品的相关标准要求进行严格的试验来满足顾客信任。
管理已成为一门新兴的学科，具有很强的综合性和实用性。它应用了管理学、技术、数学等各门学科的成就和方法。质量管理 学的内容包括：质量和质量管理 的基本概念、指导思想和原理；质量管理 工作的常用方法和工具；有关验收抽样和工序控制的理论；有关质量设计的方法和技术。质量管理 学还建立了由内部故障成本、外部故障成本、预防成本和鉴定成本组成的质量成本的概念以及计算方法和评价方法。 （1）与满足顾客需要和使顾客满意有关的项目：①将材料、产品和过程的技术规范与产品规范中表达的顾客需要进行对比；②将材料、产品和过程的技术规范与产品规范中表达的顾客需要进行对比；③产品在预定的使用和环境条件下的工作能力；④滥用和误用；⑤安全性和环境相容性；⑥是否符合法规要求、国家和国际标准以及组织惯例；⑦与有竞争性的设计进行对比；⑧与同类设计进行对比，对企业内外过去发生的问题进行分析，防止问题再次发生。
应对所有设计进行验证，以确保达到产品规范要求。除设计评审外，设计验证可包括下列一种或多种方法：
调整型抽样方案的特点是使用者可以根据过去检查的历电资料调整检查方案的宽严程度。经过初次检查认为生产者提供的批量质量较好时，可采用放宽检查以资鼓励；反之，如认为批质量较差。则可采用严加检查的方法促使生产者迅速提高产品质量。总之，充分利用“调整”这一特点使抽查特性曲线尽量接近于理想的OC曲线。
一、设计抽检表的目的及其适用拾围设计抽检表的目的是：
工业革命前 产品质量由各个工匠或手艺人自己控制
质量管理 ——检验活动与其他职能分离，出现了专职的检验员和独立的检验部门。
质量管理 标准。三个标准以休哈特、道奇、罗明的理论为基础。
质量管理 的责任。此后，戴明不断完善他的理论，最终形成了对质量管理 产生重大影响的“戴明十四法”。
质量管理 标准——在MIL-Q-9858A中提出了“质量保证”的概念，并在西方工业社会产生影响。
质量管理 的概念——他们提出，为了生产具有合理成本和较高质量的产品，以适应市场的要求，只注意个别部门的活动是不够的，需要对覆盖所有职能部门的质量活动策划。
质量管理 理论在日本被普遍接受。日本 企业创造了全面质量控制（TQC）的质量管理 方法。统计技术，特别是“因果图”、“流程图”、“直方图”、“检查单”、“散点图”、“排列图”、“控制图”等被称为“老七种”工具的方法，被普遍用于质量改进。
质量管理 系列标准——AQAP标准以MIL-Q-9858A等质量管理 标准为蓝本。所不同的是，AQAP引入了设计质量控制的要求。
质量管理 的理论在世界范围内产生巨大影响。
质量管理 学家对质量管理 的理论和方法的发展作出了巨大贡献。
质量管理 专家。
质量管理 标准BS5750——将军方合同环境下使用的质量保证方法引入市场环境。这标志着质量保证标准不仅对军用物资装备的生产，而且对整个工业界产生影响。
质量管理 奖，以激励企业通过质量管理 提高生产力和竞争力。质量管理 不仅被引入生产企业，而且被引入服务业，甚至医院、机关和学校。 许多企业的高层领导开始关注质量管理 。全面质量管理 作为一种战略管理模式进入企业。
质量管理 标准问世——质量管理 和质量保证对全世界1987年版的ISO9000标准很大程度上基于BS5750。质量管理 与质量保证开始在世界范围内对经济和贸易活动产生影响。
质量管理 的普及和管理水平的提高。
质量管理 （TQM）成为许多“世界级”企业的成功经验证明是一种使企业获得核心竞争力的管理战略。质量的概念也从狭义的符合规范发展到以“顾客满意”为目标。全面质量管理 不仅提高了产品与服务的质量，而且在企业文化改造与重组的层面上，对企业产生深刻的影响，使企业获得持久的竞争能力。
书 名: 质量管理
本书在总结以往质量管理 实践及教学经验的基础上，系统介绍了质量管理 的理论和方法，共分9章。本书不但涵盖了质量管理 的经典内容，如全面质量管理 、质量管理 常用方法和工具、可靠性设计、统计过程控制、抽样检验、质量成本、质量管理 体系，而且探讨了当今质量管理 的一些热点问题并融入了质量管理 的新成果，如顾客需求管理、卡诺模型．服务质量管理 、质量控制点的识别与监控、精益6Q等。
质量管理 培训教材和实际工作者的参考用书。 前言
质量管理 概论
质量管理 基本慨念
质量管理 基本原理
质量管理 发展历程与新发展
质量管理
质量管理 基本工具
质量管理 方法
质量管理
质量管理 的快车道
质量管理 体系
zhiliang guanli
质量管理
质量管理 的发展大致经历了三个阶段：①质量检验阶段。这种管理方法不能控制产品质量，而仅限于产品事后检验。30年代后又出现了控制图和抽样检验。从20世纪初直到第二次世界大战前夕都是采用这种检验方法。②统计质量控制阶段。在质量管理 中引进概率论和数理统计，在生产过程中控制产品质量，使质量管理 从事后把关发展到预防出现废次品。从第二次世界大战开始直到50年代都是采用这种质量管理 方法。③全面质量管理 阶段。这是60年代初提出的一种系统管理活动。中国从1978年起开始推广这种质量管理 方法。（见全面质量管理 ）
n.: quality control 质量认证 质量 管理 职业 缩写 汽车 QS9000 TS16949 百科辞典 组织行为学 管理学 百科大全 数码相机 数码 产品 企业管理 竞争力 ISO9000 定义 物流 法律 iso 文化 名词解释 建筑 奖项 ISO9001 品质管理 更多结果...
质量管理师 质量管理学 质量管理点 空气质量管理 宏观质量管理 质量管理咨询 商品质量管理 食品质量管理 质量管理手册3 质量管理手册 质量管理刊物 质量管理经理 质量管理专员 搬运质量管理 质量管理基础 实效质量管理 包装质量管理 采购质量管理 服务质量管理 销售质量管理 项目质量管理 统计质量管理 动态质量管理 质量管理阶段 工程质量管理 教学质量管理 质量管理标准 质量管理体系 全面质量管理 质量管理原则 质量管理小组 军工质量管理 软件质量管理 质量管理术语 质量管理方法 质量管理学家 现场质量管理 质量管理检验 质量管理系统 质量管理程序 质量管理入门 质量管理工程师 质量管理检查员 日本式质量管理 质量管理(第五版) 现代质量管理学 过程质量管理法 质量管理与工程 全国质量管理奖 质量管理与控制 日本的质量管理 第四章质量管理 严谨的质量管理 生产过程质量管理 农业全面质量管理 安装过程质量管理 质量管理体系文件 日本质量管理大会 质量管理与可靠性 质量管理学(第二版) 物流企业质量管理 质量管理学(第3版) 药品生产质量管理 医院质量管理程序 报纸质量管理标准 软件质量管理指南 软件过程质量管理 现代质量管理实务 通信工程质量管理 质量管理实务教程 药品经营质量管理 质量管理统计技术 中国质量管理协会 政府全面质量管理 图书质量管理规定 质量管理八项原则 血站质量管理规范 质量管理小组活动 标准化与质量管理 蚌埠质量管理学校 质量管理体系认证 质量管理体系审核 医疗服务质量管理 工业生产质量管理 欧洲质量管理组织 学校教学质量管理 概论 兽药经营质量管理 规范 医药行业质量管理 若干规定 质量管理 实用统计技术物业管理企业质量管理 水泥企业质量管理 规程 景区升级与服务质量管理 单采血浆站质量管理 规范 质量管理理论与方法 质量管理 与控制技术常识质量安全与质量管理 质量管理咨询工具箱 手机研发流程与质量管理 现代电子装联质量管理 水利工程质量管理 规定 质量管理 职位工作手册测绘生产质量管理 规定 开关、插座安装质量管理 技术与质量管理 (修订版) 旅行社服务质量管理 新论 药品生产和质量管理 规范 施工企业全面质量管理 全面质量管理 基础工作 勘测设计全面质量管理 工程勘察全面质量管理 质量管理 体系审核员教师企业质量管理 良好行为规范 灯具、吊扇安装质量管理 全过程倒逼质量管理 法 天津市耕地质量管理 办法 药品包装质量管理 技术 焊接质量管理与检验 中国品牌质量管理 评价中心 软件质量管理新模式 手术麻醉的安全及质量管理 血站质量管理 培训教程 单病种质量管理手册 质量管理 体系基础教程食品安全与质量管理 学 军工产品质量管理 条例 上海质量管理 科学研究院 酒店餐饮服务质量管理 方法 食品企业质量管理学 兽药生产质量管理 规范 中药材生产质量管理 规范 药用辅料生产质量管理 规范 社会科学期刊质量管理 标准 中国机械工业质量管理 协会 天津市质量管理协会 安徽省质量管理协会 航空业质量管理体系 质量管理 体系的认证机构中国医药质量管理 协会 建设工程勘察质量管理 办法 血站实验室质量管理 规范 世界级质量管理工具 现代医院质量管理 流程图解 发电设备检修质量管理 ISO9000质量管理 体系标准 电子元器件质量管理 开关插座安装质量管理 灯具吊扇安装质量管理 建筑工程质量管理 办法 汽车行业质量管理 体系 建设工程质量管理 条例 药品经营质量管理 规范 药品生产质量管理 规范 药物临床试验质量管理 规范 水产养殖质量管理员 铁路建设工程质量管理 规定 商业企业全面质量管理 新编质量管理 的统计方法 什么是质量管理方法 质量管理和服务模式 第四章 质量管理 施工现场质量管理 检查记录 医疗质量管理研究室 甘肃中监质量管理 研究所 药品零业质量管理 规范 药品生质量管理规范 建材标准化与质量管理 什么是6σ质量管理 方法 药物临床试验实施与质量管理 司法鉴定机构质量管理 与认证认可指南 关于发布农村公路建设质量管理 办法(试行)的通知 西北农林科技大学关于加强教学过程质量管理 的实施意见 手机研发流程管理与质量管理 质量管理 部规范化管理工具箱卫生部办公厅关于印发《静脉用药集中调配质量管理 规范》的通知 全国质量管理 奖评审管理办法 ISO/TS16949:2002汽车行业质量管理 体系 汽车行业质量管理 体系核心工具应用指南 汽车行业质量管理 体系标准理解及过程方法实施指南 质量管理 部岗位绩效考核与实施细则教育部办公厅国家发展改革委办公厅关于进一步加强中西部农村初中校舍改造工程质量管理 的通知 质量管理 体系GB/T19001在教育组织中的应用指南决胜大未来——质量管理 的理念与方法 质量管理 顾客满意组织行为规范指南质量管理 顾客满意组织外部争议解决指南核电厂建造阶段的质量管理 实施手册 产品研发与质量管理 工作执行流程 企业质量管理 体系认证有效性的实证 现代制造企业质量管理 与实务 质量管理 体系认证审核员培训课程批准质量管理 体系审核员培训评价质量管理 体系认证审核员培训课程提供者国际先进质量管理 技术与方法 文化全面质量管理 (从机械人到生态和谐人) 现代质量管理 (高等学校教材) 网络教育服务质量管理 体系规范研究 肉类制品精深加工实用技术与质量管理 质量管理 体系认证审核员培训课程管理质量管理 体系审核员资格保持软件质量管理 实践:软件缺陷预防、清除、管理实用方法 机械工业质量管理 教程(第五版) 更多结果...