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①工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研～ㄧ五年～。
②做计划：先～一下再动手。 |
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| 计划是一个使用得非常广泛的用语，在不同场合的含义可能不完全相同。有人给计划下的一个“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。计划是应用写作研究的重要文体之一 |
管理学中计划的定义: Management in the program definition: |
| 将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。 |
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| 计划是党政机关、社会团体、企事业单位和个人，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算。 |
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1．预见性
这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。
2．针对性
计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。
3．可行性
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。
4．约束性
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。 |
计划的基本类型 Basic types of plans |
按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。
按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。
按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。 |
计划的作用 The role of planning |
其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用
一般说来，计划是指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。它是人们在多领域、多层次上使用的一种自觉的行为。在任何领域、任何层次上完整的计划，都必须具备目标、时限和主体三大要素。常识告诉我们，工作的内容越是复杂，参与实施计划的行为主体和涉及的环节越多，越需要计划性。我国古代就有“凡事预则立，不预则废”的思想。西方经济学家也阐明了这个道理：“虽然我们无法预见未来，但如果我们没有根据当时所得到的信息而制定的未来计划，我们就无法合理地行事。”[②]工作有计划，至少可取得有序、协调、效率的优越性。所谓有序，是指因为有了明确的目标以及为此而确定的步骤、重点、分工等，可在实现过程中分别轻重缓急，保证重点，为全局奠定基础，有条不紊。所谓协调，是指通过计划作出事先的协调，处理好在计划的制定和实施过程中的总目标与子目标之间、各具体目标之间、预期目标与时间约束之间、目标与手段之间可能存在的矛盾，促进目标的顺利实现。所谓效率，是指因为有序和协调，尽可能地激励了行为主体的积极性，合理地挖掘并组织相关的条件，减少了盲目性，避免操作中的重复浪费，因而有利于提高效率。[③]有序、协调、效率的优越性也就构成了计划的一般价值。
计划主体是多层次的，计划的对象也是多层次的，因此计划有个人计划、家庭计划、企业计划和国家计划等。作为计划法所涉及的计划，是处于宏观层次的国家计划，而且侧重于经济计划。当计划被用作经济活动的调节手段，并与国家的职能和权力结合起来，就形成了国家经济计划。
计划是经济管理的一项重要职能，也是经济管理的一种重要手段。一般认为，经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能，在这些职能中，由于计划职能反映了管理者的决策意图，决定着管理行为的方向，制约和决定着其他管理职能，因而被人们视为经济管理的首要职能。计划作为经济管理的一般职能，是一个广泛中性的概念，它普遍存在于不同社会制度和不同管理体制的国家之中，因而有无计划不是区别社会制度和经济社会属性的标准。[④]
（注：“计”是第四声，不是第二声）
计划的适用范围
计划通常是单位（部门）或个人使用。根据工作需要，也可以上送下达。上送，即报送上级领导机关和主管部门，供领导机关了解某一段时间内其下属单位的工作安排和打算，以便下属单位接受督促检查或接受必要的指导和帮助；下达，供下级所属单位了解上级领导机关的工作部署和安排，以便下属单位在工作中与上级步调一致。 |
如何制作年度工作计划 How to make annual work plan |
1.研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。
2.在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。
3.研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。
4.计划合理但要具挑战性
研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。
5.目标数字化、行动具体化
6.与主管面对面沟通
完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。 面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。 |
工作计划的概念，作用，分类及结构 The concept of the work plan, role and structure of classification |
1．工作计划的概念工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2．工作计划的作用古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
3．工作计划的分类计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。
4．工作计划的结构工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
（2）正文。由前言和计划事项构成。
1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。 |
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计划(Plan)：
%26#183;规划系一企划思考过程，而其具体实际的行动方案乃为计划，故规划为因，计划是果，亦即计划乃是规划所产生的具体行动方案。
%26#183;计划系针对未来的目标所选择的实际行动方案。 |
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计划
计划国家对经济和社会发展的战略、目标、政策、方案等
进行的部署和安排。分为经济发展计划和社会发展计划，这里专指
前者。
经济计划的主要功能在于协调社会生产比例关系，反映社会
生产过程中客观需要，协调社会劳动的要求。计划的分类多种多
样:按时间序列划分，有长期计划、中期计划和短期计划;按空间
因素划分，有中央计划和地方计划;按社会生产过程划分，有生产
计划、流通计划、分配计划和消费计划;按控制方式划分，有指令
性计划与指导性计划;按计划范围划分，有宏观计划与微观计划。
这些计划之间相互联系、相互制约，构成一个完整的计划体系。
指令性计划国家管理经济的一种形式。是由国家或主管部
门或地方机关下达、带有行政强制性和约束力、必须保证实施的计
划，它是对国民经济实行直接计划管理的一种具体形式。实行必要
的指令性计划，在于保证国家重点生产和建设的需要，有利于保持
宏观经济平衡，保证国民经济和社会发展战略目标的实现。指令性
计划的范围主要是关系到国计民生的重要产品中需要统一调拨分
配的那部分产品以及关系到全局的重大经济活动。
指导性计划由国家或主管部门、地方机关下达的指导经济
和社会发展方向，不带有行政强制性的计划。是国家对国民经济实
行计划管理的一种具体形式。在市场经济条件下，扩大指导性计划
的范围，充分发挥指导性计划的作用，有利于实现国民经济总体素
质的提高;有利于企业转换机制，把企业推向市场，使之成为独立
的商品生产者和经营者;有利于促使国民经济结构合理，生产要素
合理配置，生产力合理布局，实现社会效益、生态效益、经济效益
的有机结合。指导性计划实施的核心是经济调节杠杆作用的发挥，
各个经济部门主要通过运用所掌握的经济杠杆对企业形成一定的
压力和利益刺激，以诱导企业的生产经营活动。指导性计划应遵循
的基本原则主要是:①计划管理的宏观性;②计划的政策导向性;
③计划指导范围的合理性;④计划指标体系的科学性。
远景规划一种长期的预测性规划。包含未来发展趋势、基本
目标和实施的措施、途径和制定远景规划的基本依据制定远景规
划具有重要作用:一是预见性。通过远景规划使人们预见到事物未
来发展的大致目标，减少盲目性二是引导性。通过远景规划规范
了人们努力的方向，使人们有可能避免决策失误，减少损失。三是
激励性。人们通过远景规划，可以看到美好光明的未来，看到将来
的利益所在，从而提高信心，积极去为之奋斗。
长期计划计划期在10年以上的国民经济和社会发展计划。
长期计划是国民经济和社会发展的纲领性文件，它只是为国民经
济和社会发展规定一个远景目标和大致方向，需要通过中、短期计
划加以具体化，并分阶段组织实施。长期计划起着规定中期计划的
方向、目标和基本内容的作用，是制定中期计划的依据，在计划体 |
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- n.: schedule, Project, program, cast round for, one-package (plan), schema, ticket, cast about for, scheme, intention, intent, projet, idea, framework, excogitate, enterprise, projection, system, the roadmap peace plan, blueprint, undertaking, setup, break down, contrivance, plan, counsel, course, design, designer, designment, device, devisal
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- v. établir un plan, projeter
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确保某事物发生, 准备, 设法, 使某事物发生, 筹备, 安排, 想
策划, 安排或策动
意图, 目的, 主意, 考虑, 思想, 构想, 意向, 意见
计划村
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