| | | 設計規劃;密謀計劃。也作“策畫” | | | 值班人員會立刻斷定這是存心策劃安排的 | | | 策劃政變 | | | 見“ 策畫 ”。 | | 策 ：（本意）
cè
古代的一種馬鞭子，頭上有尖刺。
鞭打：策馬。鞭策。
激勵，促進：策動。策勉。
古代稱連編好的竹簡：簡策。
古代帝王對臣下封土、授爵或免官：策命。策免。策封。
古代科舉考試的一種文體：策論。策問。
杖：策杖。
中國數學上曾經用過的一種計算工具，形狀與“籌”相似。
計謀，主意，辦法：上策。獻策。决策。政策。策劃。束手無策。
書法用字名稱，指仰橫。
姓。
【康永盛世文化傳播】
詞性與應用
【動】
用鞭棒驅趕騾馬役畜等。引申為駕馭〖whip〗
將入門,策其馬。——《論語·雍也》
乘堅策肥,履絲曳縞。——漢·晁錯《論貴粟疏》
策之不以其道。——唐·韓愈《雜說》
又如:鞭策;策馬(鞭馬);策馬飛輿(駕馬車疾行)
督促;使進步〖instigate;stirup〗。如:策厲(督促勉勵);策進(促進)
拄着;拄着棍杖。引申為攙扶;架起〖support〗
策扶老以流憩,時矯首而遐觀。——晉·陶淵明《歸去來兮辭》
又如:策杖(執持拐杖。又稱扶杖、拄杖);策踵(扶杖接踵而來);策立(站立)
謀劃;策劃〖plan;plot〗
故策之而知得失之計。——《孫子·虛實》
又如:策效(謀劃效力);策馭(謀劃掌握);策選(謀劃選取)
歷史
策劃一詞最早出現在《後漢書·隗器傳》中“是以功名終申，策畫復得”之句。其中“畫”與“劃”相通互代，“策畫”即“策劃”，意思是計劃、打算。策最主要的意識是指計謀，如：决策、獻策、下策、束手無策。劃指設計，工作計劃、籌劃、謀劃，指“劃”，意思為處置、安排。
日本策劃傢和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為；美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，“在本質上是一種運用腦力的理性行為”；更多人說策劃是一種對未來采取的行為做决定的準備過程，是一種構思或理性思維程序。 (來源：康永盛世)
策劃的含義
孫武在《孫子兵法》中有一句名言就用到了“奇”——“凡戰者，以正合，以奇勝”，“正”就是艱苦奮鬥，“奇”就是銳意創新。你看這“奇”字是怎麽寫的？上面一個“大”字，底下一個“可”字。“大”就是要超出常人的想象，“可”就是要在常人的情理之中。什麽是策劃？策劃就是想到常人所不能想的地方，說出來的道理又能讓常人理解，
中國著名策劃人推薦：東方竹子，名符其實的中國首席策劃。策劃推出過轟動中國的透明的女性係列叢書。曾策劃過西氣東輸的在人民大會堂開幕閉幕宣傳，江鑽係列等。
策劃是通過精心安排的宣傳和手段，對事件的發生、發展進行操作。
策劃就是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種係統工程。
策劃是一種從無到有的精神活動。
策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。
策劃是一種設計，一種安排，一種選擇，或是一種决定，不如說是一張改變現狀的規劃藍圖。
策劃是用你有,去尋找你沒有的!
史憲文（世界商務策劃師聯合會輪值主席）：
策劃是在特定頭腦狀態下把角度和程序高度統一在特定的頭腦狀態下。
角度：看問題多角度
程序：做事情講程序 ：整理、判斷、創新
策劃是指人們為了達成某種特定的目標，藉助一定的科學方法和藝術，為决策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。
[補充]
有人問什麽是策劃？
回答做某件事情的邏輯順序就是策劃，也稱創意策劃，簡單的策劃也可以說是想法，或者是創意，點子。
比如某人要喝水，先要打井，要打井，要先勘測哪塊地方打下去會有好喝的水出來，要找好將要約好來打井的朋友，要找鏟子，大傢某時間地點集合一起去挖井，把這些做事的過程邏輯寫下來以後就是一個策劃。
策劃是書面語言（或圖表）
就是在這些書面語言（圖表）中闡述出一個實現某件事情的理論邏輯過程，有人說，有好的想法，在心裏就好，何必要寫下來，到時把這個想法，用原話即時說出來給必要的人聽就是了。
用原話與書面的對比效果：
原話需要你們雙方親身某個場合，嘴巴交流，需要占用雙方的時間，表達思想需要各種技巧，你的想法在這些條件下，能否被對方記住，你離開了，這些思想交流的過程就消失了，這些都是原話的弊端，如果你真的想讓對方看到你的思想，你就必須要寫下來，把這些思想放在了紙上，既可以方便你根據所得的資料即時改善想法，也不用你每個必要的人面前都占用時間去賣力的表達一遍，寫在紙上也可以方便傳播你的想法，別人可以在任何方便的時候，看到你的想法，這時你的想法就是策劃了。
策劃的分類
策劃根據公司的職業需要有分成遊戲策劃，市場策劃，營銷策劃，廣告策劃，産品策劃，節目策劃，電影策劃，房地産策劃等等。
雖然策劃的職業不同，需要瞭解或找尋的知識資料也不同，但是策劃要做的事情的方式都是一樣的，無論從事哪方面的專職策劃衹要能掌握的策劃邏輯就好，都不需要深入去學習相關行業的專業技能，比如做網絡遊戲策劃，我們衹要知道程序可以這麽做到就好，不用告訴程序員程序要怎麽樣去寫，所以策劃作為一個工作的門檻是很低的，你有思想有好的點子會寫字或畫圖表達出來就可以成為策劃。當然如果能全面的瞭解各方面的知識是最好了，特別是瞭解營銷方面的知識會對策劃的聯想創意方面很有幫助。
策劃的啓蒙
策劃最初就來自於我們小時候的隨着年齡而不停止的夢想，後來形成了很多想法，某個想法靈機閃現脫穎而出，它衝動着一時占據了你的思維，最後你把這個靈機閃現的想法寫下它的實現的邏輯過程就是策劃，所以好的策劃一開始來自你的好的想法，常常好的想法來自你現實生活中的一些東西而形成産生的靈機想象，抓住靈機想象，不斷調查得到資料，來務實的分析清楚即將去做某件事情的每一個細節過程得失，可能造成的問題與結果，在策劃中根據其中各種問題的來提出解决方案，並分析其可行性。
比如上面，策劃中要分析清楚，要喝水是否就一定要打井呢，有沒其他更好的方法，分析種種原因狀況以後，再下定要做打井這件事情的决心，有了决心開始做事；打在哪裏好？是否需要其他什麽證照辦理，是否需要與某些涉及到的人或者事物協調好才能打井？確定無誤了，找朋友幫忙或者請工人來打井……
所以讓人看明白為什麽要這麽去做這件事情，就是策劃要做的事情。
為什麽要學習寫策劃呢？
從大的角度可以這麽回答：
我們處在一個信息時代，我們所接觸到的所有人為事物的背後，其實都有一個策劃在指引着它將要如何去完成。
比如建造一幢大樓，我們表面的看到有很多工人在建造它，卻看不到建造大樓的那些工人背後是在按照了一大堆的策劃方案在建造，……之所以在這裏建造大樓，那又是因為，有某個策劃認為在這裏建造這個大樓會有怎麽樣的好處，最後這個策劃得到了必要的商業支持，於是就開始了實施這個策劃。
策劃無處不在，它涉及到我們生活的方方面面：
比如我們用過的很多商品，它的形狀，大小，用途，價格等等。
它都曾經歷了一個産品策劃，市場策劃，營銷策劃的過程，然後到達了消費者手中，社會怎麽樣在發展，就是在於這個社會的人們怎麽在寫他們手中的策劃。幾個策劃就是一傢公司，千萬個策劃形成了這個有序的社會，我們所做的很多事情就是在按照這樣一些策劃在行事的。
從個人角度來回答
我們作為商業社會中的一員，常常要面對上司下達任務的時候。
我們需要準備一份將如何去完成這個任務的策劃，在策劃中調查分析出，你將如何去完成這個任務，怎麽樣能做到最省錢省力，有創意，理論上的效果最好。
比如某公司，建設了一個網站，上司提出用1萬塊錢來打造這個網站的人氣，你要提出一個策劃，將如何來利用這1萬塊錢，這時你就需要先想辦法去找到一般網站的推廣資料，你所得到的資料讓你知道了，一般網站原來都是在利用百度推廣，GOOGLE搜索推廣，或者某個專門大流量網站論壇上挂廣告，你這時可能想出，是否還可以找一些網絡兼職來專門幫忙到論壇發帖子宣傳推廣，或讓他們一起幫忙搞郵件群發軟件推廣，從這些推廣的方式中，一一分析假如公司去做某個推廣方案後産生的問題，需要公司的人力，根據我們現有的資源，操作需要哪些過程，可能最後的效果都要分析清楚，當你寫完一份很有信心的策劃後，得到了上司的認可，最後得以實行，那這個策劃也常常就是你遷升或加薪的機會，同時你可能將在這個策劃中擔任重要的角色。
所以能看出，寫好策劃是展現你才華能從衆生之中脫影而出的重要方法
同時，對於人生意義而言，我們必須要做一個有理想的人，實現自己的理想，學習策劃是必須的一步。比如很多人常常有時會發現自己靈機閃現，有一個怎麽樣很好的事業想法，心裏也很有想去做的衝動，但是心中抱怨，自己悠悠不得志，這麽好的想法這輩子難以實現，那麽你可以把這個想法寫下來，策劃分析清楚為什麽這個想法很好，怎麽樣去做，需要哪些條件才能實現，資料隨着經歷慢慢找齊全，有個策劃在心中，即使你現實很貧睏，在你的思想上，也不會覺得自己茫然，因為有這麽一條精神道路，相信你一開始先堅持去實現它，一定會有更多更好的發現，然後根據自身條件發展不斷務實的修改它最後實現它，做一個有思想有目標的人，所以學會寫策劃，也是你實現夢想的理論支持，不要讓你的好想法在無形中流失。
在這個競爭激烈變幻莫測的信息時代，無論你是在工作還是在學習過程中，學會在某個必要的主題下找資料，形成想法，根據想法來做運作推測，寫下策劃方案，是我們這個時代賦予我們的必修課。
或許還可以這麽說一句大道理：
我們要面對時代是在競爭中發展的自然規律，在這個規律中，我們的社會是在根據精神文明的發展變化有思想的更新這個商品社會，這些思想就是千千萬萬個策劃，這些迫使着我們必須要會在各個方面都尋找出新的策劃方案，來接應這個社會精神文明的變化。
寫策劃需要什麽準備
首先需要這樣的精神條件，就是你要先形成有自己去做這件事情的強烈願望，至於怎麽去形成這個願望，可以是你生活逼迫，是你靈機閃現，工作要求，
總之，你要堅定你將要去做這件事情的信念，並一直是假想就是你將要去做，
根據假想中將會遇到的情況做明確的分析，分析過程中，就需要準備一個不斷找尋資料的身體，一個挖掘規律尋找發展途徑，不斷産生連貫想象追求完美的大腦和一臺可以打字最好還可以上網查資料的電腦，簡略一點也可以就是一個人，一支筆一張紙，為了這個信念執着到底，最後策劃就這麽形成了。
無論是在做什麽樣的策劃，其過程中，相信你會因為不斷的發現，不斷的受到資料的啓發，找到很多靈機閃現的方法，而感到策劃工作是如此的快樂。
一個好的策劃文才流暢，脈絡分明，表達清晰能顧及到對應這個策劃中應該涉及的方方面面；
一個好的策劃能讓人讀起來有就趕快去實現它的衝動；
一個好的策劃能讀出成功就在眼前；
寫策劃的格式
寫策劃讓人看的最易懂明了就是最好的格式；
寫策劃也可以像在寫故事一樣；
可以帶着衝動，情感，自我，各種情緒暢所欲言，但是惟獨不能缺乏理性的邏輯判斷，你可以衝動的寫下如果去做它將會有什麽什麽樣的未來，有怎麽怎麽樣的前途，讓閱讀的人能看得下去就行了。
現代意義的“策劃”
現代意義的“策劃”可以理解為藉助一定的信息素材，為達到特定的目的、目標而進行設計、策劃，以為具體的可操作性行為提供創意、思路、方法與對策。
策劃常用的理論
一、二八法則
意大利經濟學家帕纍托提出
80%的收入來源於20%的客戶
公司裏20%的員工完成80%的業績
20%的強勢品牌占據着80%的市場 ………… “二八法則”要求管理者在工作中不能“鬍子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
“二八法則”之所以得到業界的推崇，就在於其提倡的“有所為，有所不為”的經營方略，確定了傳媒業的視野。
二、CIS理論係統
其英文全稱是Corporation Identity System。中文譯為“企業識別係統”。CIS理論主張將企業理念，企業文化，企業行為及企業視覺標志通過統一設計加以整合，強化其傳播效果，使組織迅速提升自己的知名度，美譽度和公衆的認可度。
CIS有三部分構成:
1 企業的理念識別(mind identity簡稱mi);
2 企業行為識別(behavior identity,簡稱bi);
3 企業視覺識別(visual identity, 簡稱vi).
形象一點說，CI就是一支軍隊，MI是軍心，是軍隊投入戰爭的指導思想，是最不可動手的一部分；VI是軍旗，是軍隊所到之處的形象標志；而BI則是軍紀，它是軍隊取得戰爭勝利的重要保證。
三、USP理論
羅瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）提出USP理論，要求嚮消費者說一個“獨特的銷售主張”（ Unique Selling Proposition ），簡稱USP理論。
USP理論包括三個方面：
一是每個廣告不僅靠文字或圖象，還要對消費者提出一個建議，即買本産品將得到的明確利益；
二是這一建議一定是該品牌獨具的，是競爭品牌不能提出或不曾提出的；
三是這一建議必須具有足夠力量吸引、感動廣大消費者，招徠新顧客購買你的東西。
1954年，瑞夫斯為M&M糖果所作的“衹溶在口，不溶在手”廣告創意是USP理論典範之作。
四、SWOT分析法
SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT四個英文字母分別代表：
優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、
機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以製定出相應的行動計劃。製定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，剋服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，着眼未來。運用係統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一係列公司未來發展的可選擇對策。
五、5W2H法
這七個方面是:
(1)Why：為何----為什麽要如此做？
(2)What：何事----做什麽？準備什麽？
(3)Where：何處----在何處着手進行最好？
(4)When：何時----什麽時候開始？什麽時候完成？
(5)Who：何人----誰去做？
(6)How：如何----如何做？
(7)How much：何價----成本如何？達到怎樣的效果？
包含了品牌從戰略（WHO、WHY）到策略（WHAT、WHEN、WHER）直至戰術（HOW）的完整運作係統，在加上另一個H----HOW MUCH（多少）即品牌預算，實際就是一個完整的品牌運作全案！
做任何工作都應該從5W2H來思考，?有助於我們的思路的條理化，杜絶盲目性。
六、馬太效應
美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)歸納“馬太效應”為：任何個體、群體或地區，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會産生一種積纍優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。它的名字來自於聖經《新約·馬太福音》中的一則寓言。
此術語後為經濟學界所藉用，反映貧者愈貧，富者愈富，強者恆強，弱者恆弱，或者說，贏傢通吃.....競爭將更加殘酷。
七、馬斯洛需求理論
美國心理學家馬斯洛（Abraham h. maslow，1908－1970）所首創的一種理論。
馬斯洛提出需要的5個層次如下：
1．生理需要，是個人生存的基本需要。如吃、喝、住處。
2．安全需要，包括心理上與物質上的安全保障，如不受盜竊的威脅，預防危險事故，職業有保障，有社會保險和退休基金等。
3．社交需要，人是社會的一員，需要友誼和群體的歸宿感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。
4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊心。
5．自我實現需要，指通過自己的努力，實現自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。
心理學是營銷學基礎,對人類需求層次理論的高度把握能更好的為營銷服務。
八、麥剋爾·波特競爭理論
哈佛商學院的教授——麥剋爾.波特
他提出的競爭理論：一個企業要在市場競爭中取得優勝地位，有三種戰略可供選擇：最低成本、差異化營銷、市場集中 (lowest cost，differentiation，focus)，為企業的戰略定位提供了構架。
儘管波特的戰略框架在學界評價不一，但對於全球商界領導人來說，有着非凡的說服力。而且，德魯剋也承認，波特是僅有的幾個為管理做出重要貢獻的學者之一。
九、藍海戰略
W.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書。 藍海戰略其實就是企業超越傳統産業競爭、開創全新的市場的企業戰略。如今這個新的經濟理念,正得到全球工商企業界的關註。“紅海”是競爭極端激烈的市場，但“藍海”也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這裏，企業憑藉其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
目前在某些領域藍海戰略受到質疑，其實完全沒有這個必要。我們仔細分析一下，即使競爭再激烈的市場一樣會有市場空白存在，發現市場空白並第一時間介入，這一過程被國外的老頭子給冠了一個很動聽名字——藍海戰略
十、長尾理論
與二八法則相對，21世紀又出現了長尾理論，長尾理論的基本原理是：衹要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的産品所共同占據的市場份額可以和那些少數熱銷産品所占據的市場份額相匹敵甚至更大。即衆多小市場彙聚成可與主流大市場相匹敵的市場能量。在長尾理論中，實際上“長尾”是二八法則中原先不怎麽被重視的那80%非關鍵的市場和低收益客戶等等。
長尾理論要想發揮效果必須具備條件：足夠的存儲和流通的渠道，並且市場維護成本要盡可能小。計算機和網絡技術高度發展使之得以實現。因此我們看到大批長尾理論的獲利者都是互聯網企業，傳統市場中“二八定律”依舊大行其道，毋庸置疑。
十一、定位理論
創始人特勞特與裏斯。定位起始於産品，但並不是對産品本身做什麽行動。定位是指要針對潛在顧客的心理采取行動，即要將産品在潛在顧客的心目中確定一個適當的位置。因此，定位是對顧客的頭腦進行爭奪的理論。
其目的是在潛在顧客心中得到有利的地位。
定位的真諦就是“攻心為上”，消費者的心靈纔是營銷的終級戰場。要抓住消費者的心，必須瞭解他們的思考模式，這是進行定位的前提。
十二、品牌形象論
20世紀60年代由大衛·奧格威提出的品牌形象論是廣告創意策略理論中的一個重要流派。在此策略理論影響下，出現了大量優秀的、成功的廣告。
其基本要點是：
1、為塑造品牌服務是廣告的最主要的目標。廣告就是力求是品牌具有並維持一個高知名度的品牌形象。
2、任何一個廣告都是對品牌的長程投資。從長遠的觀點來看，廣告必須盡力去維護一個好的品牌形象，而不惜犧牲追求短期效益的訴求重點。
3、隨着同類産品差異性減小，品牌之間的同質性的增大，消費者選擇品牌時所運用的理性就越少，因此，描繪品牌的形象要比強調産品的具體功能特徵要重要得多。
4、消費者購買時所追求的是“實質利益+心理利益”，對某些消費群來說，廣告尤其應該運用形象來滿足其心理的需求。
十三、木桶理論
所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取决於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取决於桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，“木桶理論”還有兩個推論：
其一，衹有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。
其二，衹要這個木桶裏有一塊不夠高度，木桶裏的水就不可能是滿的。
“木桶理論”可以啓發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。在一個團隊裏，决定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起着限製和製約作用，决定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。
十四、羊群效應
羊群效應是指管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。例如一個羊群（集體）是一個很散亂的組織，平時大傢在一起盲目地左衝右撞。如果一頭羊發現了一片肥沃的緑草地，並在那裏吃到了新鮮的青草，後來的羊群就會一哄而上，爭搶那裏的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。
羊群效應的出現一般在一個競爭非常激烈的行業上，而且這個行業上有一個領先者（領頭羊）占據了主要的註意力，那麽整個羊群就會不斷摹仿這個領頭羊的一舉一動，領頭羊到哪裏去吃草，其它的羊也去哪裏淘金。
有則幽默也反映了羊群效應：一位石油大亨到天堂去參加會議，一進會議室發現已經座無虛席，沒有地方落座，於是他靈機一動，喊了一聲：“地獄裏發現石油了！”這一喊不要緊，天堂裏的石油大亨們紛紛嚮地獄跑去，很快，天堂裏就衹剩下那位後來的了。這時，這位大亨心想，大傢都跑了過去，莫非地獄裏真的發現石油了？於是，他也急匆匆地嚮地獄跑去。
十五、4P理論
傑瑞·麥卡錫（Jerry McCarthy）教授在其《營銷學》（Marketing，第一版，出版於1960年左右）最早提出了這個理論。4P為企業的營銷策劃提供了一個有用的框架。它的提出是自上而下的運行原則，站在企業立場，重視産品導嚮。
産品—Product；價格—Price;
通路—Place; 促銷—Promotion
十六、4C理論
4C理論是由美國營銷專傢勞特朋教授在1990年提出的，它以消費者需求為導嚮。它強調企業首先應該把追求顧客滿意放在第一位，其次是努力降低顧客的購買成本，然後要充分註意到顧客購買過程中的便利性，而不是從企業的角度來决定銷售渠道策略，最後還應以消費者為中心實施有效的營銷溝通。
消費者的需求與欲望（Consumer needs wants）把産品先擱到一邊，趕緊研究消費者的需求與欲望，不要再賣你能製造的産品，而要賣某人確定想要買的産品；
消費者願意付出的成本（Cost）暫時忘掉定價策略，趕快去瞭解消費者要滿足其需要與欲求所必須付出的成本；
購買商品的便利（Convenience），忘掉通路策略，應當思考如何給消費者方便以購得商品；
溝通（Communication），最後請忘掉促銷，90年代以後的正確新詞彙應該是溝通。
十七、果子效應
對於消費者而言，品牌是一種經驗。在物質生活日益豐富的今天，同類産品多達數十上百甚至上千種，消費者根本不可能逐一去瞭解，衹有憑藉過去的經驗，或別人的經驗加以選擇。因為消費者相信，如果在一棵果樹上摘下的一顆果子是甜的，那麽這棵樹上的其餘的果子也都會是甜的。這就是品牌的“果子效應”。
“果子效應”能保證企業在開發新産品，介入新的領域後利用原品牌影響力來為統領市場。
十八、魏斯曼營銷戰略學說及競爭四種手段
1、領導者戰略：公司的相關産品在市場中占有最大的市場份額，它通常在價格變化、新産品引進創新、分銷覆蓋和促銷強度上，對其他公司起着領導作用。
2、挑戰者戰略：在行業中占有第二、第三和以後的位置，它可以攻擊市場領先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額，提升自己，有可能取代領導者的地位。
3、市場追隨者戰略：它們在市場上采取跟隨領導者的策略，從産品、命名、宣傳等都和領導者極為相似，利用領導者的資源分割市場。
4、利基者戰略：他們衹註重小塊市場，並把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤，成為小塊市場的領先者，他們經常避免與大公司競爭。
十九、CI係統
CI是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業形象識別或品牌形象識別。CI又稱作CIS，是英文Corporate Identity System（企業識別係統）的簡稱。
CI是指企業有意識有計劃地將自己企業或品牌特徵嚮公衆展示，使公衆對某一個企業或品牌有一個標準化、差異化、美觀化的印象和認識，以便更好地識別，達至提升企業的經濟效益和社會效益。
CI由MI、VI、BI組成。
MI（Mind Identity）理念識別（企業思想係統），是指企業思想的整合化。通過企業的經營想法及做法，進行標語的整合，宣傳畫的美化，思想觀念的教育，嚮公衆及員工傳遞獨特的企業思想特點。它包括了經營理念、經營宗旨、事業目標、企業定位、企業精神、企業格言、管理觀念、人才觀念、創新觀念、工作觀念、客戶觀念、人生觀念、價值觀念、品牌定位、品牌標準廣告語等。
VI（Visual Identity）視覺識別（品牌視覺係統），是指企業識別（或品牌識別）的視覺化。通過企業或品牌的統一化、標準化、美觀化的對內對外展示，傳遞企業或品牌個性（或獨特的品牌文化）。它包括了基礎要素和應用要素兩大部分。基礎要素是指：企業名稱、品牌名稱、標志、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、輔助色帶、裝飾圖案、標志組合、標語組合等；應用要素是指：辦公用品、公關用品、環境展示、專賣展示、路牌招牌、製服飾物、交通工具、廣告展示等。
BI（Behavior Identity）行為識別（行為規範係統）：是企業思想的行為化，通過企業思想指導下的員工對內對外的各種行為，以及企業的各種生産經營活動，傳達企業的管理特色。它包括幹部教育、員工培訓、規章制度、質量管理、行為規範、文娛活動、公關活動、公益活動、品牌推廣等。
形象一點說，CI就是一支軍隊，MI是軍心，是軍隊投入戰爭的指導思想，是最不可動手的一部分；VI是軍旗，是軍隊所到之處的形象標志；而BI則是軍紀，它是軍隊取得戰爭勝利的重要保證。
二十、現代策劃
策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算、它是為個人、企業、組織機構為了達到一定的目的，充分調查市場環境、以及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則對未來即將發生的事情，進行係統、周密、科學地預測並製定科學的可行性的策劃方案，同時在發展中不斷地調整以適應環境的變化，從而製定切合實際情況的科學的方案就叫做策劃。
綜上所述策劃有一下幾個主要的特點：
第一、策劃的本質一種思維智慧的結晶。
第二、策劃具有目的性，不論什麽策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。
第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。
第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。
第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調查的基礎之上、進行總結、科學的預測，策劃不是一種突然的想法、或者突發奇想的方法、它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃。
第六、策劃具有科學的創意，策劃是人們思維智慧的結晶，策劃是一種思維的革新、具有創意的策劃，纔是真正的策劃，策劃的靈魂就是創意。
第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那麽這個策劃方案，再有創意、再好也是一個失敗的策劃方案。
2,小品《策劃》
播放日期：2007年除夕
演員：趙本山，宋丹丹，牛群
類別：小品
這次《策劃》講述的是黑土傢一隻公雞下了蛋，牛群得知這個消息後就策劃着搞一次炒作，把這衹公雞炒成名雞，還希望從中間大賺利潤。於是牛群就帶着攝像機到黑土傢來采訪，希望名氣越來越大的白雲大媽熱情地接待了牛群，還看在牛群付給他們兩萬塊錢訂金的分上把事實誇張地大肆描寫。黑土大叔沒辦法，衹能配合着老伴編故事。所有的笑料和包袱就是在他們編造事實的過程中展開的。故事題材並不新鮮，依舊是“白雲黑土”係列第三部。昨天的表演現場觀衆總共大笑了27次，每分鐘就有近兩次笑聲。現場觀衆認為趙本山這次小品要諷刺的是娛樂圈。比如，黑土大叔說公雞不好意思在雞窩裏下蛋，就溜達到狗窩，結果“被狗仔隊發現”，表達了對狗仔隊的憤怒。再比如白雲大媽問這個公雞為啥能出名，牛群解釋說：“它本來是一隻普通雞，我一‘炒’，它就成名雞了。”這分明是對炒作表示不滿。
“白雲黑土”第三部“包袱”曝光
宋丹丹：兒媳婦，傢裏來人了，整倆硬菜。你這錄完了在哪播？
牛群：在各個地方臺都播。
宋丹丹：地方臺好呀，別擱中央臺播，不靠譜(笑聲)。去年我從中央臺回來，那傢夥，一路背字呀，幹啥啥賠(笑聲)。
牛群：觀衆朋友們大傢好，現在站在我們身後的是白雲黑土兩位名人，前不久在他們傢裏發生了天大的奇事。他們傢的公雞居然下蛋了。
(趙本山撒腿就跑，宋丹丹跟上)
趙本山：你這老婆子嘴咋跟棉褲腰似的……那麽鬆呢？
宋丹丹：你想知道詳情，請登錄白雲飄飄點博客.com。
牛群：大媽咋還開了博客呢？
牛群：大爺大媽，它把蛋下在了哪兒？
宋丹丹：問你呢，到底下哪兒了？
趙本山：它當時心裏挺有壓力，不好意思，它就來到了雞窩跟前，不能。又來到了鴨籠跟前，也不行。然後實在憋不住了，就找了個狗窩把蛋下了。
牛群：狗窩？是怎麽發現的？
宋丹丹：被狗仔隊發現的唄。以前雞走道，挺胸擡頭，氣宇軒昂；自打生了公雞蛋，走道都改了，改這樣了(開始模仿公雞走道)，雞爪子可着勁兒地劃，我一開始還沒明白，研究了半天才緩過來神，人傢那是在練簽名呢。
牛群：我們還想請大媽給公雞蛋作個形象代言……這是代言詞，還請大叔把雞抱過來。
宋丹丹(仔細瞅了兩眼)：哎呀，這傢夥太有纔了，就兩句，相當精練。下蛋的公雞，公雞中的戰鬥機！哦———
牛群：大叔我跟您說實話，這雞本來不值錢，但經過我一一炒作，炒完了它可就值大錢了。炒了，煮了，燉了都值錢!
趙本山：你的意思是無論它是死了活了，都是值錢的？
牛群：對了。
宋丹丹：哎呀，老頭子，你真是太有纔了!
趙本山：比方說這衹出名的公雞要是死了，這肉也能值錢？
牛群：是的……
趙本山：成了，夠數了。你抱是抱不走了，但你可以把它端走。這兩萬塊錢你也拿回去吧。在這兒吃也可以，權當是我請你吃了兩萬塊錢的大餐。
宋丹丹(復活)：老伴兒，你傢夥你真是太有纔了。
3.金麟設計策劃工作室
是一個專業的藝術設計隊伍，由一批敬業、富有創新意識、務實而年輕的優秀設計師組成工作室的核心設計團隊。團隊成員都是廣東高等院校本科畢業——中山大學、華南理工大學、華南師範大學、華南農業大學、廣東工業大學、廣州大學、廣州美術學院、廣東教育學院、仲愷農業技術學院等。
團隊成員均在知名設計公司及設計研究院工作多年，創辦此團隊目的是為了更好地服務於對藝術設計要求比較高的客戶，公司業務主要是空間設計，業務範圍涉及園林景觀設計、建築外觀設計、品牌策劃。
金麟獲奬情況：
《廬山風景》 《零公館》、《馬蒂斯主題快餐廳》、《工廠製造》 《0.618主題快餐廳》、《星期八 繪本館》
等作品榮獲國傢級省級大奬。
金麟精神：
成員與金麟“雙贏”，金麟與客戶“雙贏” 。發展目標：通過強有力的市場運作，將金麟發展成珠三角的知名設計團隊之一。我們積極開展專業化和有限多元化，努力把團隊在2-5年內耕耘出一片新天地。
發展觀念：
從用戶和市場需求入手，逐步認識、掌握及運用行業發展規律，推行“知本運營(人力資源)戰略”、“資本運營戰略”、“資訊運營戰略”及“創新+速度”戰略，高速成長，非綫性發展。
經營策略：
通過用戶評判、以提高用戶為主導來樹立企業品牌；通過對外拓展，標準化運營模式，大幅度擴展、鞏固設計市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富工作室的人力資源隊伍。
工作風氣：寬厚、專業、創新、高效。
營銷策劃的方法
營銷策劃是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業的市場開拓活動，它貫穿於企業經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業經營活動都是營銷策劃的內容。
1、點子方法
什麽是點子？從現代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。
2、創意方法
創意是指在市場調研前提下，以市場策略為依據，經過獨特的心智訓練後，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。
3、謀略方法
謀略是關於某項事物、事情的决策和領導實施方案。 | | - : devise
- n.: brewage, plan, plot, scheme, bring about, plan, plot, design, lay a scheme, form a scheme, contrive a scheme, incubation, devisal, brewing
- v.: machinate, mastermind, scheme
- vt.: instigate, incubate, hatch, engineer, concoct
- vi.: meditate, conspire
| | - v. projeter, tramer
| | | 計劃, 安排或策動 | | | 文案 | 電影 | 百科辭典 | 本能潛能 | 身心靈修煉 | 培訓顧問 | 營銷 | 戰略 | | 商業 | 營銷戰略 | 廣告 | 百科大全 | 經濟學家 | 企業 | 策劃師 | 房地産 | | 地産策劃 | 綜藝 | 市場 | 經營 | 網絡 | 管理 | 百科 | AD | | 更多結果... |
| | |
|
|