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瑞士聯合銀行
switzerland，union bank of
瑞士最大的商業銀行，世界大跨國銀行之一。1992年的資産額為1832.09 億美元，居世界大銀行第二十七位，職工約2萬人，總行設在蘇黎世。
該銀行是1912年由溫特圖爾銀行和托根貝格銀行合併組成的。溫特圖爾銀行1862年建於瑞士東北部鐵路交通中心溫特圖爾。托根貝格銀行1863年建立於利希藤施泰格城的托根貝格地區 。1919 年吞併了阿爾高信貸銀行。到 1923 年，已擁有 5 傢主要辦事處 ，17 傢分行和一些附屬行及代理機構。1928年春兼併了1893 年建立的蘇特爾銀行 。1938 年兼併了建於1863年的伯爾尼商業銀行，該行的附屬行托根貝格儲蓄銀行吞併了聖加爾抵押銀行。1945年又兼併了最重要的銀行之一聯盟銀行。
該行是一傢全能銀行，為國內外客戶（企業、個人、公共機構等 ）提 供廣泛的 銀行服務 ，其中包括 流動資本貸款、建設貸款、特別融資、國際商業貸款、出口融資、項目融資、證券信貸與擔保、投資咨詢與托管、證券交易、證券管理與間接貸款 、發行並經銷股票 、債券和票據 ，從事 銀團貸款，經營外匯、銀行票據、貴金屬，從事貨幣市場業務，從事轉移與支付等等。
該行在國內擁有的辦事處(包括代理處)285 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行16傢。在國外擁有代表處21傢，分行9 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行13傢，以及一些參股行。另外，該行還控製或參股一些公司。該行的最高决策機構為董事會。
該企業品牌在世界品牌實驗室（world brand lab）編製的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百八十。 |
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瑞士聯合銀行集團（瑞銀集團）1998年由瑞士聯合銀行及瑞士銀行集團合併而成。2001年年底總資産1．18萬億瑞士法郎，資産負債表外管理資産超過2．0萬億瑞士法郎。2002年淨利潤35億瑞士法郎。
瑞士銀行在50個國傢共設有95個分行，全世界的雇員大約共有49000名。
瑞士聯合銀行是著名的金融服務企業，是世界最大的資産管理企業，最大的投資擔保銀行，在私人服務方面也居於領先地位，為四百多萬個人和企業提供服務。
瑞士聯合銀行為廣大的客戶提供一係列的産品和服務。銀行的核心服務是資産管理、投資擔保、科學研究以及商業零售服務，瑞士聯合銀行將服務內容的革新、全球的廣泛發展與經濟的穩定聯繫起來，實現優質的服務。
旗下由瑞銀華寶、瑞銀機構資産管理與瑞銀瑞士私人銀行三大分支機構組成，瑞銀機構資産管理目前擁有的客戶資産超過1萬億美元。2000年瑞士銀行收購了美國第四大證券經紀商普惠公司。
1995年瑞士銀行以13．9億美元的代價收購英國最大的投資銀行華寶集團的投資銀行業務，形成瑞銀華寶公司。瑞銀華寶是歐洲最大的投資銀行集團，2002年收入123．7億瑞士法郎，稅前收入約13．7億瑞士法郎。
瑞銀華寶曾擔任3H股公司海外上市的全球協調人，同時是香港的三大股票經紀商之一。
據日內瓦金融中心（Geneva Financial Center）董事史蒂夫伯納德說：“如果從安全方面來講，瑞士（銀行的安全性）非常強，比新加坡或其它地方都強。”
伯納德表示，對許多投資者來說，奉行銀行保密制度的瑞士絶對是一個理想之所。“因為（銀行業上）遵循不歧視慣例，瑞士一直以來都是很吸引人的地方。”
瑞銀集團是瑞士銀行業中的佼佼者，並被《歐洲貨幣》從2004至2007年連續四年評為全球最佳私人銀行，被《金融亞洲》從2002至2006年連續五年評為亞洲最佳私人銀行。
瑞士最大的商業銀行，世界大跨國銀行之一。1992年的資産額為1832.09 億美元，居世界大銀行第二十七位，職工約2萬人，總行設在蘇黎世。
該銀行是1912年由溫特圖爾銀行和托根貝格銀行合併組成的。溫特圖爾銀行1862年建於瑞士東北部鐵路交通中心溫特圖爾。托根貝格銀行1863年建立於利希藤施泰格城的托根貝格地區 。1919 年吞併了阿爾高信貸銀行。到 1923 年，已擁有 5 傢主要辦事處 ，17 傢分行和一些附屬行及代理機構。1928年春兼併了1893 年建立的蘇特爾銀行 。1938 年兼併了建於1863年的伯爾尼商業銀行，該行的附屬行托根貝格儲蓄銀行吞併了聖加爾抵押銀行。1945年又兼併了最重要的銀行之一聯盟銀行。
該行在國內擁有的辦事處(包括代理處)285 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行16傢。在國外擁有代表處21傢，分行9 ，附屬行和持有主要股份的類似的附屬行13傢，以及一些參股行。另外，該行還控製或參股一些公司。該行的最高决策機構為董事會。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編製的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百八十。
瑞士聯合銀行(UBS Bank)是目前歐洲最大的金融控股集團，總部位於瑞士蘇黎世，擁有48000多名員工分佈於全球50多個國傢和地區，服務的客戶超過450萬。根據2003年11月"全球金融" 的最新統計，瑞士聯合銀行以8517億美元的資産規模在國際性金融機構中排名第三，僅次於美國花旗集團(City Group)和日本瑞穗控股集團(Mizuho Holding)。
瑞士聯合銀行集團旗下設有投資銀行(負責股票承銷及企業並購業務)，企業資産管理公司和私人財富管理公司。目前瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)是歐洲最大的投資銀行，2002年在全球投行總收入排名中名列第7位。此外，瑞士聯合銀行還創造了包括全球最大規模可轉債發行，全球最大規模股票二級市場配售和美國最大規模電信公司並購顧問等多項第一。
在資産管理領域中，由於全球對衝基金 (Hedge Fund) 規模急劇擴大，總額已超過6000億美元。瑞士聯合銀行在服務於對衝基金的大宗經紀業務方面與高盛(Goldman Sachs), 摩根士丹利(Morgan Stanley) 和德意志銀行(Deutsche Bank) 在全球範圍展開了激烈的競爭。2002年，瑞士聯合銀行已超過德意志銀行成為歐洲資産規模最大的銀行集團。
瑞士聯合銀行從1985年開始參與中國內地的金融業務。並在北京，上海等地設立辦事處。2003年更成為最早取得內地QFII牌照的境外投資者之一。 |
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該行是一傢全能銀行，為國內外客戶（企業、個人、公共機構等 ）提 供廣泛的 銀行服務 ，其中包括 流動資本貸款、建設貸款、特別融資、國際商業貸款、出口融資、項目融資、證券信貸與擔保、投資咨詢與托管、證券交易、證券管理與間接貸款 、發行並經銷股票 、債券和票據 ，從事 銀團貸款，經營外匯、銀行票據、貴金屬，從事貨幣市場業務，從事轉移與支付等等。
瑞銀集團的業務主要包括財富管理、投資銀行及證券和資産管理三大塊。
在財富管理方面，瑞銀是全球領先的財富管理機構。集團擁有超過140年的財富管理經驗和遍布全球的龐大網絡；在美國，瑞銀是最大的私人銀行之一。
瑞銀財富管理業務主要是為高端客戶提供量身訂造的全面服務，業務涵蓋資産管理到遺産規劃、企業融資顧問和藝術品投資服務等。
投資銀行及證券方面，瑞銀在股票、股票挂鈎和股票衍生産品方面（包括一手和二手市場）穩居領導地位，於各主要的業界排行榜上長期高居前列位置。
固定收益方面，瑞銀在業界遙遙領先。外匯業務方面，瑞銀在全球多個主要的業界排行榜上名列前茅。投資銀行業務方面，瑞銀為世界各地的企業客戶提供顧問服務及執行能力。其所有的業務都是以客戶為中心的，提供着創新的産品、高質量的研究和進入全球資本市場的渠道。
同時，瑞銀是首屈一指的資産管理機構，為世界各地的金融中介機構及機構投資者提供多種傳統及另類投資管理方案。
瑞銀曾獲得《全球投資者雜志》環球股票類別2005年度卓越投資大奬；被《南華早報》和標準普爾聯合評為香港地區近五年最佳基金管理公司；獲得2005年度香港、日本、瑞士理柏最佳基金奬。 |
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瑞銀集團的中國業務在歐資投行中開始最早。早在1965年，瑞銀就在香港開設了辦事處，成為第一傢在亞太地區開設分支機構的瑞士銀行。1985年，該公司開始在內地開展企業融資業務，如1987年，瑞銀華寶作為全球經紀人，為中國銀行發行了第一筆歐洲美元債券；瑞銀華寶企業融資部主導了中國首次B股發行（電真空）、第一傢和第二傢中國海外可轉換債券的發行（中紡機和南玻）和首次H股的全球二級配售（儀徵化纖）；瑞銀華寶項目融資部還擔任了中國第一個 BOT項目——廣西來賓的中方財務顧問，該項交易獲得《金融亞洲》1996年最佳項目融資奬。
瑞銀在QFII與中國證券研究領域優勢明顯：2003年5月，瑞銀成為在華首傢取得QFII資格的境外投資機構。在已獲批準的近30QFII（總額40億美元）中，瑞銀憑藉擁有的8億美元投資額度高居榜首。
2004年2月，瑞銀把投資策略部主管洪樹堅提升為環球資産管理公司中國區主席，彰顯“集團所有業務將以中國為核心市場的决心”。瑞銀債券及利率衍生産品中國區主管金紀湘指出，從全球來看，該公司最大的客戶群是保險公司。隨着中國保險市場的快速成長，瑞銀將提供國際投融資全方位的服務。此外，瑞銀在內地的第一傢分行——北京分行於同年8月開業。2005年2月，瑞銀北京分行又獲準經營衍生産品交易業務。該行廣州代表處也於6月正式設立，作為瑞銀在華南地區的業務聯絡總部。
中國證監會於2005年4月批準瑞銀集團通過購入深圳中融基金管理有限公司49%的股份，與國傢開發投資公司控股的國投弘泰信托投資公司組建合資基金管理公司（更名為國投瑞銀基金管理公司，註册資金為1億元人民幣）。這也是政策放寬後內地基金市場上首傢外資持股達到49％的基金公司。隨着中國市場的進一步開放，在法規允許的範圍內，國投瑞銀將開展更多的投資管理業務，包括養老金管理等。合格境外機構投資者（QFII）和合格境內機構投資者（QDII）將會為新公司的業務拓展帶來更多機會。
2005年9月，瑞銀重組北京證券的方案獲得國務院審批通過，擬出資17億元人民幣，收購北京證券3億股份，在重組後的新公司中瑞銀持股比例將達20%，這使得該公司成為北京證券的第一大股東。瑞銀因此成為首傢通過直接收購獲得內地證券綜合業務牌照的外資公司。瑞銀環球資産管理主席兼CEO費冠恆（John Fraser）預計，未來20年，中國將成該公司最重要的市場和收入來源。 |
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1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士“大銀行”的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合併。這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合併案例，合併的直接結果是産生了一傢既有悠久的歷史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG)。當時，新的瑞士聯合銀行集團的總資産達到10160億瑞士法郎，員工總數27611人，有分行357傢，分佈在全球50多個國傢。合併使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資産達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資産管理機構的地位。
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麽要合併？在瑞士國內，瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合併，瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業竜頭老大的地位，瑞士銀行公司失去的市場份額更大，衹有兩傢銀行主動聯合，才能奪回失去的霸主地位；在國際方面，英國匯豐銀行對米特蘭銀行[的收購已經完成並組建了匯豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合併也早已結束，組建了新的東京三菱金融集團，德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲，美國的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜，新一輪全球銀行業購並高潮即將到來。面對內外競爭壓力，瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然。
1998年，兩大銀行合併完成後，瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組，將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients)、資産管理(UBS Asset Management)、私人銀行(UBS Private Banking)、投資銀行(UBS Investment Banking)和私人産權(UBS Private Equity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌，在較短的時間內順利度過了磨合期。
但是，瑞士聯合銀行集團生不逢時，正遇上美國高新技術泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國市場對衝基金的投資損失慘重，特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破産，造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯合銀行集團是一傢善於吸取教訓的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資决策上的重大改變和此後的巨大成功。
1999年，瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒於保險業利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業，從此主動退出保險業的歷程。為了避免由於業務重疊産生內部衝突和效率損失，它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標準渣打銀行，並出售已經持有的Argor Heraeus SA的75%的股份。為了發揮比較優勢，它加大了私人銀行和資産管理業務的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務，並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資産管理公司(Global Asset Management)，並將其並入它的私人銀行。為了在美國金融市場站穩腳跟，瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證交所發行的股票進行了置換，重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票，並且大獲成功，此舉使UBS AG成為第一傢在紐約證交所上市的非美國金融集團。
2000年，瑞士聯合銀行集團。在兩方面繼續進行業務調整：一是收縮瑞士本土的業務，擴充美國市場的業務，出售幾傢業務重心在瑞士的機構，收購幾傢美國公司，完善集團在美國的業務佈局；二是繼續收縮保險業務，再一次出售原來持有的幾傢保險公司股份，同時加大在電子網絡及相關業務的投入，成為第一傢能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行。
2001年，瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司 (PaineWebber)的收購，並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一傢老牌的投資銀行，在美國緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國證券市場公認的一級交易商，在資産管理和證券經紀等方面猶有盛名。瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位。由於對瑞士聯合銀行集團前景看好，收購消息宣佈的當天，普惠的股票就上漲了40%。當然，此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶和]]瑞銀普惠]]兩大投資銀行，從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗。
2003年和2004年，瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動，它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資産管理等業務的投入，同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額。風險管理機製的完善和圍繞其産品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關註的重點。事實證明，這兩年的調整卓有成效。
2005年6月，瑞銀集團正式發佈公告，宣佈了所有業務采用統一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都將劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業務品牌：瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務)、瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務)、瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資産管理業務)、瑞銀環球資産管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務：瑞銀財富管理(UBS Wealth Management)、瑞銀環球資産管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)。瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為“四個同一”的公司形象廣告。正式宣佈放棄華寶和普惠兩大品牌。這一决定反映出該公司已决意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌。
瑞士聯合銀行集團2001-2005年度按照資産規模排名一直穩居全球前10強，四年中它的位次不斷前移，終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別，其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並，而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動，但與其它銀行相比，它的擴張主要依賴的是業務的增長。因此，它的核心一級資本增長較慢，而資産排名上升較快。使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的，是它的高而穩定的利潤回報，與花旗集團等美國銀行相比，每年60億美元的稅前利潤、20%的資本利潤率和不到1%的資産回報率也許有些低，但它是一傢歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤和回報首屈一指，衹有匯豐控股與它基本在同一個檔次。由於受到合併前一些不良資産的影響，初期的不良貸款率確實有些高，經過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經衹剩下不到3%的水平，反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力。
1998年，當瑞士聯合銀行集團組建時，瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次，業務收入都在220億瑞士法郎左右，到2000年，兩大銀行開始拉開距離，瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎，而瑞士信貸集團卻衹有330億，已經相差40億瑞士法郎。特別是2001年，美國股市泡沫破裂，大規模投資於美國對衝基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失，業務規模嚴重萎縮，業務收入下降到衹剩下250億瑞士法郎，而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對衝基金投資的失敗中得到教訓，及時從對衝基金撤離，後來又嚴格限製對對衝基金和泡沫過多的電子、通訊、網絡(TMT)等産業的投資，基本躲過了美國股票市場的危機，業務收入接近330億瑞士法郎，足足超過瑞士信貸集團100多億元。雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡，那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣、投資銀行業務規模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率計算，瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎，而瑞士信貸集團衹有不到330億瑞士法郎。 |
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瑞士聯合銀行集團無疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當今全球最強大的花旗集團及匯豐控股媲美，這與它的市場選擇、業務取捨、團隊精神、風險控製等因素密不可分。
市場選擇
1998 年瑞士聯合銀行集團成立伊始，不過是一傢在瑞士有絶對市場份額、在歐洲有一定影響的金融機構，雖然客戶遍及全球，但業務範圍主要局限在瑞士國內，在國際金融市場並沒有太大的影響力和發言權。而瑞士國內市場相對狹小、飽和度高，要謀求瑞士聯合銀行集團未來的發展，嚮外擴張成為必然。歐洲本土雖然輕車熟路，也有相當的業務基礎，但經濟不甚景氣，各國銀行業的集中度相當高，進入前景不太明朗，瑞士聯合銀行采用了“守”的戰略，衹謀求鞏固歐洲這一片基本陣地。亞洲當時正遭受金融危機衝擊，市場相對有限且進入難度較大，瑞士聯合銀行集團將其擺在次要位置。美國金融市場龐大，進入壁壘少而自由度高，所以，瑞士聯合銀行集團高層毫不猶豫選擇了美國市場。近幾年的發展已經證明了這一區位發展戰略的正確性，經過幾年拓展，美國成了瑞士聯合銀行集團利潤的重要來源地，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率都遠遠超過1/3。2004年來自美洲(95%以上的業務在美國)市場的利潤首次超過來自瑞士本土的利潤，達到 38.91%，按照目前瑞士聯合銀行集團在美國市場的進展，2005年這一比例肯定超過40%。有理由相信，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率還會越來越大。
業務取捨
僅僅進入美國市場並不能保證一傢銀行能夠像瑞士聯合銀行集團一樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另一砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。
瑞士聯合銀行集團行業取捨的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務；進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務；進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務；進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務；擴大代理業務，減少自營業務；在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。
對於任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常睏難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取捨方面顯示了非常的魄力。
首先，瑞士聯合銀行集團是全球第一傢原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷於對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。
第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對衝基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鶩的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術産業的股份，基本躲過了美國股災。
第三，瑞士聯合銀行集團的購並具有強烈的選擇性。在選擇合適的購並對象實施購並時將其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美國著名零售經紀商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(Municipal Bond Underwriting)而聞名，是行業的領頭羊，但是，儘管這一業務有相當的市場規模，由於利潤偏低，普惠公司對於其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這一收購初期也不被大多數分析傢看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是一筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。現在分析傢們認為：“瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅衹是填補了瑞士聯合銀行集團資産聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助於瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才”。
由於自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外匯交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(Thomson Financial)提供的數據，占全球交易量的九分之一。 |
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團隊精神是企業成功的關鍵因素之一，沒有團隊精神的企業會由於內耗降低效率和喪失競爭力，瑞士聯合銀行成功的關鍵，是由於它打造了一個單一的企業文化，它吸收的大量的來自不同領域和不同企業的人才，唱的都是UBS的同一麯譜。
瑞士聯合銀行集團深知，誰經營品牌，誰纍積財富。所以，它從一開始就註重單一品牌的打造，1998年它就放棄人傢視為“金字招聘”的SBC品牌，而全力樹立UBS品牌，2005年，它又將放棄華寶和普惠兩大品牌，這無疑有助於整合瑞士聯合銀行集團這部龐大的金融機器。
實行單一品牌有利於瑞士聯合銀行集團團隊精神的培養，不會像瑞士信貸集團一樣在集團內出現獨立王國，也不會出現專業人才各伺其主而産生內耗。瑞士聯合銀行集團的員工心中衹有公司利益，員工們相互協作，業務協同發展，有效地促進了集團的整體壯大。
當然，衹是實施單一品牌戰略並不是瑞士聯合銀行集團團隊精神培養的全部。瑞士聯合銀行集團忠實人才的合力配置，做到人盡其材，在適當的位置上發揮才能。 |
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瑞士聯合銀行集團近幾年的成功，與它對風險的嚴格管理和控製密不可分，有分析傢形容現在的瑞士聯合銀行集團對待風險“就像白發老太太一樣謹慎小心”。
在業務取捨上，瑞士聯合銀行集團寧願選擇利潤率偏低但收益穩定的業務，在客戶取捨上，瑞士聯合銀行集團重點拓展高淨值(HNW)客戶，即不止是關註客戶的交易規模，也同樣關註它們為公司帶來的利潤，所以它重點發展私人銀行業務，以較少的資本滾動了龐大的資産，而且保持了較高的回報率。有資料反映，近幾年瑞士聯合銀行集團的低風險的私人銀行業務利潤已經與投資銀行業務並駕齊驅，占到公司總利潤的40%。
瑞士聯合銀行集團風險管理成功的一大訣竅是套期保值産品的開發和運用。它聘任了大批套期保值業務專傢，開發了一批有套期保值功能的金融衍生産品，廣泛運用於各種具有風險的業務之中。
在金融分析傢的印象中，瑞士聯合銀行集團的風險管理高度集中，而且極其保守。瑞士聯合銀行集團不助長任何對風險的偏好。很多分析傢還認為：“瑞士聯合銀行集團是風險的局外人”。什麽地方有風吹草動，它就不會捲入、或將其頭寸套期保值甚至不建立任何業務關係。
正是由於瑞士聯合銀行集團對風險的謹慎態度，保證了它在全球經濟並不甚景氣、歐洲銀行效益普遍不佳的大環境下取得了優異的成績。 |
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瑞士聯合銀行
[瑞士聯合銀行]瑞士三大商業銀行之一，
1912年由溫特呼爾銀行和托根巴格銀行合併
而成，總行設在蘇黎士。從1938年到1969年
先後合併了伯爾尼商業銀行、格律耶爾大衆銀
行等巧傢銀行。幾十年來發展迅速，建有廣
泛的國際網絡，是世界上最負盛名的大銀行之
一。全方位經營銀行、外匯、貴金屬、債券等
業務，客戶分散於全球各地。至1996年其資
産總額為3247，56億美元，資本為157.43億美
元，在世界引刃傢大銀行資本排名第10位。
共擁有海內外分行150個。該行是獲得標準普
爾和穆迪評級中“AAA，，最高信譽的銀行之
一。瑞士聯合銀行與中國金融機構建有代理行
關係，並在北京、上海設有代表處。
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- : UBS Union Bank of Switzerland
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