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| 英文名稱：spillover effect |
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1、事物一個方面的發展帶動了該事物其它方面的發展。
2、一國總需求與國民收入增加對別國的影響。
3、溢出效應，有技術溢出效應，是跨國公司是世界先進技術的主要發明者，是世界先進技術的主要供應來源，跨國公司通過對外直接投資內部化實現其技術轉移。這種技術轉讓行為對東道國會帶來外部經濟，即技術溢出。相關市場中所有的産品和服務都會體現這類技術，那麽這些産品或服務使用者的利益將是外在的，由於是實現或産生利益的企業與産生技術的企業展開競爭，即技術産生了溢出效應 。 |
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宏觀經濟分析的着眼點在於森林而非樹木。我們強調聯繫全球經濟世界金融市場的經濟鏈環和溢出效應，力圖以此來說明部門和國傢間相互影響的意義。目前左右全球經濟的是一個強大的推動力，全球經濟的下滑的速度之快、蔓延之廣在很長時間以來都是最嚴重的一次。現在，關鍵是要判斷出，再膨脹政策是否能夠阻止這一連串事件的發生，從而使世界經濟避免陷入全面衰退。
目前全球經濟中有四個這樣的溢出效應在起作用，前兩個是由西方七國製造業部門的衰退引起的。當然，這是任何國傢的經濟中最古老的宏觀經濟推動力之一。過去，製造業推動着宏觀經濟的波動，因此這個關鍵的周期性部門的收縮是經濟衰退的核心。這次的情況不同。世界的經濟發達國傢中，服務業在就業和産出中的比重在60-70%之間。但是製造業周期對於塑造國內總需求的形狀仍然是重要的。在很大程度上，這是因為高工資的工廠工人作為消費者擁有很高的支出能力。而且，由於全球供給鏈的作用，製造業衰退的影響會迅速在國傢傳播。
毫無疑問，工業世界的主要地區已經出現了製造業衰退。就美國而言尤其如此。5月份就業人數剛剛大幅度減少了124000人，本月製造業的就業人數又比2000年7月的峰值下降了3.6%，675000人。而且，上月的《勞動力市場報告》表明5月的工業生産大幅度下降了，這是本輪衰退中連續第八個月下降。但是我們有充分的理由相信這僅僅是開始。畢竟，在過去的六次衰退中，美國製造業的就業平均下降了9%。與此同時，歐洲製造業的衰退也正在加深。5月份，歐元區和英國的採購經濟指數都進一步跌破了50這一關鍵的門檻值。4月份，日本的工業生産比上月下跌了1.7%，比2000年8月的峰值低了7.7%。這是最近四個月中第三個月出現急劇下降，而且本月的降幅是政府的0.7%的預計值的兩倍。
製造業衰退的兩個溢出效應已經很明顯，第一個是工業化世界的消費需求嚮下調整。在到2001年第1季度為止的三個季度中，美國實際消費支出的年度增長率已經放慢到了3%左右，這遠遠低於到2000年第2季度為止的五年中4.5%的年均增長速度。而且根據即將發佈的月度數據估算，看來在2001年第2季度消費增長率將進一步放慢到1.5%-2%的區間中。但是現在真正令人震驚的消息是歐洲的消費者正在減縮開支，打頭陣的是到目前為止一直旺盛的法國消費。5月中，法國的消費者信心指數下跌了6個百分點，這是八年來最大的月度下降。根據我們的估算，2001年第1季度歐元區私人支出的增長有近三分之二來自法國，法國的消費突然下跌尤其令人擔憂。日本的消費也明顯的轉嚮了惡化，4月份實際居民支出下跌了4.4%，這是四個月以來首次出現低於上年同期水平的情況。而且，目前工資下調的幅度超過了1997-98年衰退時的幅度，因此不能指望日本的消費支出會迅速回升。
第二個溢出效應正通過新形成的全球化供給鏈傳播。受到打擊的主要是日本以外的亞洲地區，尤其是中國臺灣、韓國、新加坡和馬來西亞。這些國傢曾經藉助it周期的擴張階段實現了快速增長，現在由於同樣的it周期的收縮階段的打擊而出現了經濟減速。而且andy xie報告說，現在還看不到it引導的亞洲經濟下滑出現觸底的跡象。由於自身缺乏國內需求的支持，因此亞洲出口需求的損失尤其令人擔憂。北美自由貿易協定中美國的夥伴也感受到了製造業溢出效應的打擊，對於美國的産品組裝企業來說，它們是日益重要的外部採購的來源。2001年4、5月間，加拿大gdp基本上停滯不動，這表明2001年第2季度的gdp幾乎沒有增長。同時，2000年年末開始，墨西哥製造業的就業人數一直在急劇下降，因此我們最近把對墨西哥2001年gdp增長率的預測值從3.3%下調為3.0%。
第三個溢出效應來自全球貿易的擴展。2000年世界經濟增長迅速，世界貿易隨之實現了創紀錄的增長，速度接近13%。隨着工業化國傢的經濟增長急轉直下，陷於停滯，世界貿易周期也從高漲走入低迷。我們最新的估算結果是，2001年世界貿易增長5.5%，兩年之間出現如此急劇的減速，這是從未有過的。而且，由於2001年第一季度中許多貿易大國的貿易額突然下降，加上未來幾個月中亞洲貿易疲軟的風險增大了，我們有充分的理由認為2001年世界貿易增長率將跌破5%的門檻值。過去，衹有在世界經濟徹底陷入衰退的情況下纔會出現這種結果。我認為這是一個很現實的風險。全球貿易令人吃驚的急劇減速對歐洲的損害尤其嚴重，出口構成了該地區gdp的15%以上。日本也受到了全球貿易迅速下滑的影響，第四季度的出口比上月下跌了8.2%，這使得增長率按照年率計算下降為-9.2%，這是出口連續第四個月出現負增長。
第四個溢出效應是四個之中最致命的，這就是資産市場與實體經濟之間倍受爭議的聯繫。這種溢出效應一般稱為財富效應，它是美國經濟中最令人擔憂的問題。正如股市泡沫曾經擾亂了私人消費支出和企業資本支出，導致這兩部分需求增長過快；我擔心泡沫破裂以後，美國經濟的恰恰要清除掉這些過度的支出。美國人的儲蓄不足，他們將需要開始進行痛苦的調整以恢復原有的支出習慣，這將迫使他們重新掌握從薪金而不是共同基金中儲蓄的藝術。類似的，過度的it生産能力正處在清理的過程中。我認為，泡沫破裂以後，對於已經重塑了整個世界的宏觀經濟形勢的一連串事件來說，美國經濟的實體部門中的這些調整時非常關鍵的。
再膨脹政策有可能抑製這些溢出效應嗎？過去確實如此，1999-2000年各國政府出手輓救經濟時的的全球經濟復蘇恰恰是一長串例子中最新的一個。但我認為還存在着風險，這一次大概不會這麽簡單。决策者們在運用反周期政策對付周期性蕭條的問題時已經做到了最好。對付結構問題時他們表現則要差得多。我認為，很大的風險在於當局運用貨幣和財政刺激措施這兩種傳統的反周期手段去解决結構問題。藥不對癥恐怕無助於防止全球經濟走嚮負增長。我認為全球經濟存在很大的衰退風險，而且這一風險正在增大。 |
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偉大公司的成就絶不衹是創造了長期經濟回報，而是在社會結構中扮演中堅角色。應該警惕這樣的傾嚮：企業過度追求利潤最大化，而越來越成為孤獨的經濟動物。正如柳傳志所言，企業履行社會責任的行動會對社會空氣起到濕潤的作用，有助於減少社會的不和諧因素。
但在很長一段時間內，慈善、公益的行為被一些企業更多當成了裝飾自己的羽毛。事實上，“社會責任行動”是偉大公司在利潤之上的追求，是完善“公司人格”的重要一步。
這不是一項道德標榜。《環球企業傢》聯合中央電視臺和北京大學民營經濟研究院，從2006年7月開始對中國境內所有合法註册並經營三年以上、經營良好的980傢獨立法人企業或企業集團開展了“2006中國企業社會責任調查”，調查歷時5個月，最終，有20傢企業被公衆和專傢們評價為最具社會責任企業（詳細名單見152頁）。
請不要把對企業社會責任的理解僅僅停留在捐贈層面上，事實上，這些企業的最佳實踐揭示了，“社會責任行動”同樣是一項有效的管理工具：鬆下，從改善員工關係出發，提高了企業經營效率；微軟，以嚴格的項目管理方式，讓公益行為成為可評價和可考察的對象；海爾，將緑色生産的管理思想滲透到從研發、製造、採購到回收利用的整個過程，從而為消費者提供更環保、更節能、更高質量的産品。
正如彼得·德魯剋所說：“企業要融入社區，企業是生活而不是維持生計的手段，企業是好鄰居，企業是力量的中心。”
福利的溢出效應
遭遇行業低𠔌，北京鬆下卻决定花錢改善員工待遇
於斌是北京鬆下彩色顯像管有限公司（beijing matsushita color crt co.ltd.，以下簡稱bmcc）一名普通的質檢員。2005年的某一天，因為罹患感冒，趁着工作間隙，他匆匆忙忙到醫院就診。醫生診斷後讓於斌留院打點滴，不料於斌對點滴過敏，剛打上就陷入了昏迷。很快他被推進了手術室，但意外再次發生，由於他的氣管被堵，醫生不得不切開了他氣管動手術。
事發突然。當於斌從深度昏迷中清醒過來時，示意醫生給他紙筆。醫生以為他要寫遺書，拿過來一看卻大吃一驚——紙條是於斌寫給妻子的，要求她到廠裏去打義工，把自己來醫院前餘下的1800個陰罩（彩色顯象管的一個零部件）的檢驗工作完成，好減輕車間其他同事的負擔。
事後，這張字條輾轉傳到bmcc董事長、黨委書記範文強手中，範看後當場就落淚了。自從三年前範文強在公司推行“互相關愛、互相激勵”的企業文化後，員工們回饋他的東西常常出於他的意料，“衹要你以心換心關愛他們，他們就會把企業當成傢，工人們很爭氣，他們會反過來激勵我們”，範文強對《環球企業傢》說。
當然，換來的還有生産效率的提高以及成本的節省。有組典型的數據，被範文強驕傲地一舉再舉。2001年bmcc生産彩管572萬衹，當年的材料損耗達8800萬人民幣。到2005年bmcc生産的彩管數上漲至981萬衹，材料損耗卻跌至2200萬人民幣——彩管産量提升了72%，材料損耗卻衹有原來的1/4。
【“合金文化”】
在很多bmcc的員工看來，2003年5月突如其來的“非典”是公司文化的轉折點。
當時短短兩日，醫院就確診bmcc員工中有5個“非典”病例、7個疑似病例，同時還有56名員工高燒。bmcc成了“非典”爆發地，附近居民唯躲避不及，工廠不得不停産兩周，進行全面消毒。
不過，危機讓全體員工感到大傢是兄弟姐妹命運相關的整體。危機過後，範文強開始反思，嘗試着把以前bmcc嚴謹的鬆下式文化中加入了相互關愛、相互激勵的基因，鍛造出了一種全新的、被日方稱之為“合金”的新文化。所謂“合金”，即是揉入中日雙方的優秀傳統，事實證明“合金文化”勝於取自一種文化的“單金屬文化”。bmcc是鬆下在中國的第一個合資企業，建於1987年，迄今仍保留着中日雙方各持股50%的股權結構。
接下來範文強開始把新元素融入到公司的日常管理中。最明顯的例子是建立職工應急儲備金。bmcc的機器總保持24小時運轉，有一次輪值夜班的工人突發疾病，被同事送到醫院，卻發現所有人都沒有帶夠醫院所需的押金。範文強得知此事後，要求在夜晚值班幹部處常年放有一定數額的現金，以便應付突發事件。心細的範文強還發現，bmcc目前有3600名外地員工，其中不少是農民工，他們賺得的薪水總是大部分寄回老傢，生病了經常交不起醫院的押金。於是範文強設立了職工應急儲備金，凡是bmcc的員工，在緊急時刻皆可藉用。範文強還主動和bmcc的定點醫院聯繫，為員工看病建立緑色通道，公司為員工看病提供擔保。
在bmcc，每年全公司的表彰大會有兩次，一次是廠慶，另外一次是為調動基層幹部關懷員工專門設立的“關愛職工好幹部”的基金頒奬。一開始日方並不理解，認為這個奬的評選很難量化。範文強自有他的想法，用一個象徵着工廠至高榮譽的奬把500名基層幹部動員起來，讓他們在生産一綫貼近員工。一個人關心十個人，加起來至少能影響到五千人，何樂而不為呢？為此，bmcc規定科長以上的幹部不能參加評選，以所有員工無記名的方式選出那些離員工、離生産第一綫最近的班長和係長。去年bmcc有27人得到了此項殊榮。
對於一綫工人，考慮到bmcc 5000餘名員工當中就有3600名來自外地，領導層對每月一評的優秀作業員又特別添加了一個極具誘惑力的奬勵：如果這些優秀作業員在一年之內能當選三次，公司出面把他們的父母請到北京來，費用全部由公司承擔。不僅安排有參觀北京名勝古跡的遊覽計劃，範文強還會親自召開和父母們的懇談會。“這是在鼓勵員工們嚮善嚮好，父母們對於孩子在這樣的公司工作也是由衷高興”。
這項特別奬勵還起到了一個意想不到的效果: 來過北京的父母們回村後到處宣揚娃娃的公司好。每當bmcc再到這些村子招工的時候，總能遇到最踴躍的報名場面，當然也意味着能招來最優秀的勞動力。
【最佳比例】
“負責任”在範文強那裏並非是老生常談，而是體現在若幹細節的考慮周全上。在bmcc，外地員工和本地員工絶對是一視同仁，衹要做滿10年就能和公司簽訂無固定期的合同。另外，對3600名外地員工免費提供住宿，每個房間除了配備鬆下的電視、空調和電話之外，還極為罕見地為每個員工配備了專業級的防毒面具，即便宿舍着火，員工們也能從容撤退。至於如何使用，都會在員工新加入的時候做詳盡培訓。bmcc的員工培訓手册名叫《實施》，足足有500頁，從企業文化、品質管理到環境保護和安全保衛，甚至連北京的氣候特點以及生活須知，都一並齊全。
範文強對於員工的責任感有着很大的視野，並非是針對他們在bmcc期間，而是要對員工們長久的職業生涯負責任。bmcc的很多員工從事繁重的體力活，到了一定年限公司不再續約時，會提前半年通知，並為這些員工開辦各式各樣的培訓班，比如電腦培訓、電工培訓和美容美發培訓。bmcc還投資興建了培訓教室，並請來專業老師。“我們企業出去的員工到哪裏都是免試的，辦培訓班就是為了他們離開之後再就業着想”。
這種不囿於企業本身的大局觀，也和範文強的bmcc情懷有關。bmcc對所有離職員工都建有追蹤記錄，在範文強看來成為bmcc人是終生的。用一個更為形象的說法就是，每個曾經加入過bmcc的人，他們的dna會因為在這裏工作過，增加一支bmcc的基因。
由於遭遇平板電視的巨大衝擊，2005年對於全球彩管業來說是災難性的一年，共有32傢彩管廠倒閉，全球的彩管生産商銳減至31傢，國內的彩管廠90%虧損。bmcc卻在2005年逆勢而為，交出了一份漂亮的成績單，全年盈利2.08億人民幣。範文強可以依靠的，正是員工們對於企業的責任感。采訪時範文強掏出計算器，跟記者算了一筆細賬：如果2005年bmcc的材料損耗還保持和2001年一樣的比率，光是損耗費用就達1.5億，而實際損耗費是2200萬，這一項就為企業節省了約1.3億。
bmcc在內部發起了9個1工程。所謂1，是指一個小發明、一個小創造、一個小提案、一個小改善等等。通過生産或者管理上的細微改善，形成整體節約的運動。比如有些筆在玻璃板上寫不出字了，以往的做法就是直接扔掉。細心的員工發現這些筆還能在紙上寫，就會留下來一直用到徹底報廢。僅僅是這個小環節，2005年度幫bmcc節省了900多元人民幣。
還有在bmcc內部著名的“一秒鐘工程”。 2004年。bmcc製管一課的員工通過技術創新將封口機的速度提高了一秒鐘，改完之後工藝時間由17.3秒減少到16.3秒。別小看這一秒鐘，對於bmcc來說這意味着每年能多生産10萬8千衹彩管，多創造3000多萬的産值。“這個設備在bmcc已經運轉了16年，沒人能想到這個設備還能有變化提高。員工們有了主人翁精神纔會去想。”這些細微處的節約改善，集腋成裘，在2005年居然為bmcc節省開支高達95百萬人民幣，不得不說這是bmcc推行關愛文化所獲得的巨大回饋。
那麽，企業花在員工關愛上的投入有多少呢？同樣有精確的數字可以顯示——每年bmcc投入的員工教育費用是300多萬人民幣，補貼職工餐費是750萬，補貼外地職工住宿費用1200萬。這些費用加起來共計2000多萬，和1.3億的耗材節省以及高達95百萬的節約改善，關愛員工獲得了極佳的投入産出比。
“事實上我後來發現，所有負責任的行為都會導致生産力的提高”，範文強對自己的策略如此作結。 |
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2006 年下半年以來，美國經濟增長速度大幅放緩，且放緩的幅度和周期大大超過了市場的預期。然而，中信證券分析師李追陽認為，美國經濟的放緩，嚮其他國傢特別是新興市場國傢的溢出效應並不是很顯著，也沒有引發全球大宗商品消費需求萎縮。
理由：首先，從消費的角度來看，美國對商品消費影響力減弱了。一方面，美國經濟放緩後，並沒有引發連鎖性的減速；例如：oecd 領先指數加上6 國與成熟經濟體的差異；中國保持11.5%的高速增長，商品的實際消費需求旺盛；另一方面，西方國傢特別是美國在大宗商品消費中的直接影響力開始下降；美國自2000 年以後，在許多基本金屬的絶對消費量或者占全球的消費比重雙雙出現了下滑。
其次，從貨幣的角度來看，美國經濟的弱勢刺激了美元的貶值。一方面，美國經濟相對的弱勢，加上結構性的不平衡，加速了美元的貶值以及市場對於貶值的預期，從而對商品價格帶來了直接的支撐；另一方面，美國經濟的放緩，並沒有減弱市場對於通脹的預期，特別是原油價格持續的上漲，反而引發了投資者對於通脹的擔憂，增加了黃金的投資性需求，帶動了貴金屬價格的上漲。
風險：然而，美國經濟出現衰退，對成熟經濟體以及新興市場整個需求形成的負面衝擊還是不容忽視。如果衰退成為現實，不僅直接和間接影響商品的消費需求，也會對市場心理形成衝擊，減少商品的投資需求。當然，黃金作為一種特殊的商品，可能會帶來意外的投資機會。 |
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落戶開發區光電産業園的“竜騰光電”主要從事筆記本電腦、pc顯示器和液晶電視tft-lcd顯示器的研發、生産、銷售。 tft-lcd是高科技産業，市場前景十分廣阔。其上遊配套産品有玻璃基板、itd導電玻璃、驅動ic、液晶材料等，並能拉動應用産品筆記本電腦、臺式顯示器、液晶電視、車載導航係統、pda及移動電話等下遊産業的快速發展，是新型信息産業的支柱，具有強大的帶動作用。目前，中國大陸是繼韓國、中國臺灣、日本之後全球第四個tft-lcd生産中心。“竜騰光電”引進的生産綫是繼“京東方”、“上廣電”之後，國內第三條5代tft-lcd生産綫。
開發區領導告訴記者，光電産業園的目標是打造全球液晶顯示器基地，經過3~5年的努力，形成tft-lcd完整的産業鏈，實現總投資100億美元、年産出超1000億元的目標，相當於目前開發區的經濟總量。
除此以外，“利樂包裝”從德國引進全套食品無菌包裝盒（袋）生産綫，全部設備以電子軸取代機械軸，實現了高速低噪音生産，2006年産量達209億衹，居世界第一；“滬錸光電”采用世界先進的藍光技術製作空白dvd光盤，存貯密度比采用紅光技術製作的光盤提高了近三倍，單張光盤容量達到15g。開發區外資企業大量引進的這些先進適用技術，在許多領域填補了國內空白，提升了開發區産業技術水平。特別是一批重大技術裝備的引進，有力地促進了支柱産業競爭力的提高。
同樣，民營企業通過開發高新技術，也獲得了看得見的實惠。金聯塑膠有限公司是一傢為外企配套的企業，近年來銷售節節攀升，去年獲得了銷售8000多萬元的好成績。但企業沒有就此滿足，而是動足腦筋，在科技創新上做文章。今年，該企業將和德國公司聯合開發高新技術産品——高速鐵路上的註塑件，預計可使公司今年的銷售額達到1.2億元。
一些民營企業不斷提升技術層次，生産技術達到國內先進水平。漢江機床廠昆山分廠開發的數控球面衝孔機能夠在直徑100毫米的噴絲板上衝出6萬~7萬個小孔，開發的衛星用高精微型絲桿，在太空條件下可實現6年免維護無故障，居國內第一；“國力真空”研製生産的多項陶瓷真空器件填補國內空白，其市場占有率居國內第一、全球第三。 |
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| 知識溢出效應 | 技術溢出效應 | 福利的溢出效應 | | 技術溢出效應研究 | FDI技術溢出效應研究 | 高新技術帶來溢出效應 | | 全球經濟中的溢出效應 | 我國區域經濟增長溢出效應研究 | |
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