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目錄 ·暗渡陳倉 Steal ·近義詞：明修棧道，暗渡陳倉 ·成語 Idiom ·註釋 Notes ·按語 Note ·解析 Analysis ·探源 Origin ·故事 Story ·用計戰例 Wars with the total ·案例 Case ·成語2 Idioms 2 ·電影 Movies ·近義詞 ·包含詞 ·更多結果... 暗渡陳倉 Steal 拼音: àn dù chén cāng 用法: 動賓式；作謂語、定語；比喻暗中活動 解釋: 渡：越過；陳倉：古縣名，在今陝西省寶雞市東。比喻用造假象的手段來達到某種目的。也隱喻男女私通。 資料來源: 《群音類選·<桃園記·獨行千裏>》：“就是韓信暗渡陳倉道，有賊兵來犯着，殺得他怎生逃。” 例子: 孤傢用韓信之計，明修棧道，～，攻定三秦，動取五國。（元·無名氏《氣英布》第一折） 近義詞：明修棧道，暗渡陳倉 成語 Idiom 　　示之以動①，利其靜而有主，“益動而巽②”。 註釋 Notes 　　①示之以動：示，給人看。動，此指軍事上的正面佯攻、佯動等迷惑敵方的軍事行動。 　　②益動而巽：語出《易經．益》卦。益，卦名。此卦為異卦相疊（震下巽上）。上卦為巽，巽為風；下卦為震，震為雷。意即風雷激蕩，其勢愈增，故卦名為益。與損卦之義，互相對立，構成一個統一的組紛。《益卦》的《彖》辭說：“益動而巽，日進無疆。”這是說益卦下震為雷為動，上巽為風為順，那麽，動而合理，是天生地長，好處無窮。 　　此計是利用敵人被我“示之以動”的迷惑手段所蒙蔽，而我即乘虛而入，以達軍事上的出奇製勝。 按語 Note 　　奇出於正，無正不能出奇。不明修棧道，則不能暗渡陳倉。昔鄧艾屯白水之北；姜維遙廖化屯白水之南，而結營焉。艾謂諸將日：“維令卒還，吾軍少，法當來渡，而不作橋，此維使化持我．令不得還。必自東襲取洮城矣。”艾即夜潛軍，徑到洮城。維果來渡。而艾先至，據城，得以不破。此則是姜維不善用暗渡陳倉之計；而鄧艾察知其聲東擊西之謀也。 解析 Analysis 　　這則按語講出了“奇”、“正”的辯證關係。奇正相互對立，又相互聯繫。孫子田：“凡戰者，以正合，以奇勝。”所謂“正”，指的是兵法中的常規原則；所謂“奇”，指的是與常規原則相對而言的靈活用兵之法。其實，奇正也可以互相轉化。比如說，“明修找通，暗渡陳倉”，寫入兵書，此法可以說由奇變為正，而適時的正面強攻又可能轉化為奇了。鄧艾識破姜維“暗渡陳倉” 之計，認定姜維派廖化屯白水之南，不過是想迷惑自己，目的是襲取洪城，等薑淮偷襲洪城時，鄧艾已嚴陣已待了。鄧艾懂得兵法中奇正互變的道理，識破姜維之計。由此可見，對於熟悉兵法的人來說，戰場上千變萬化，使用各種計謀，必須審時度勢，機械搬用某種計謀，是難以成功的。 　　韓信“明修棧道，暗渡陳倉”是中國歷史上有名的戰例，歷來為人們所津津樂道。韓信這一招，奠定了劉邦大業的基礎，後來有很多兵法傢效法韓信，兵法傢探尋源流，究其真諦，使“暗渡陳倉”成為三十六計中的一計。 　　“暗渡陳倉”的前提，是“明修棧道”，即公開地展示一個讓敵人覺得愚蠢或者無害的戰略行動，以使敵人鬆懈警示。在公開行動的背後，或有真正的行動，或去轉移防衛，趁敵人被假象蒙蔽而放鬆警惕時，給敵人以措手不及的致命打擊，自己則在沒有遭到任何抵抗或防備的情況下，出奇製勝。 　　這種計謀，不僅用於兵事，生活舞臺上的男女們，便不時地演出“明修棧道，暗渡陳倉”的好戲來。 　　“暗渡陳倉”和“聲東擊西”有相似和不同之處，相似處是：兩者都是虛張聲勢，製造一種假象迷惑敵人，在假象的掩蓋下，采取真實行動。不同之處是：“暗渡陳倉”是同時采取真偽兩個行動，表面上采取一個對敵方無大害的行動或采取讓敵方覺得愚蠢的行動，如“明修棧道”，以麻木敵人；暗地裏施行一個重大的打擊敵人或擴張我方的行動，如韓信“暗渡陳倉”；“聲東擊西”是一個打擊行動，真偽兩個目標，有意地把敵領開。如果混淆兩個計謀的作用以及操作方法，就會招致災禍，如姜維把“暗渡陳倉”弄成“聲東擊西”，而“聲東擊西”又被鄧艾識破，結果鄧艾先占據陣地，以逸待勞，給姜維以迎頭打擊，使姜維大敗。 　　在現代經商賺錢的經營活動中，“暗渡陳倉”是商傢常用的妙計，此計是指製造假象，迷惑對手或消費者，使其購買本企業的産品或者要本企業為之提供服務，達到占領市場的目的，但就在真正使用這一妙計的時候，必須事先“明修棧道”，以迷惑對手，還不能讓對手看出破綻，方能順理成章地實現自己的企圖。 探源 Origin 　　暗渡陳倉，意思是采取正面佯攻，當敵軍被我牽刺而集結固守時，我軍悄悄派出一支部隊迂回到敵後，乘虛而入，進行决定性的突襲。 　　此計與聲東擊西計有相似之處，都有迷惑敵人、隱蔽進攻的作用。二者的不同處是：聲東擊西，隱蔽的是攻擊點；暗渡陳倉，隱蔽的是攻擊路綫。 　　此計是漢大將軍韓信創造。“明修棧道，暗渡陳倉”是古代戰爭史上的著名成功戰例。 　　秦朝末年，政治腐敗，群雄並起，紛紛反秦。劉邦的部隊首先進入關中，攻進鹹陽。勢力強大的項羽進入關中後，逼迫劉邦退出關中。鴻門宴上，劉邦險些喪命。劉邦此次脫險後，衹得率部退駐漢中。為了麻痹項羽，劉邦退走時，將漢中通往關中的棧道全部燒毀，表示不再返回關中。其實劉邦一天也沒有忘記一定要擊敗項羽，爭奪天下。公元前206年，已逐步強大起來的劉邦，派大將軍韓信出兵東徵。出徵之前，韓信派了許多士兵去修復已被燒毀的棧道，擺出要從原路殺回的架勢。關中守軍聞訊，密切註視修復棧道的進展情況，並派主力部隊在這條路綫各個關日要塞加緊防範，阻攔漢軍進攻。 　　韓信“明修棧道”的行動，果然奏效，由於吸引了敵軍註意力，把敵軍的主力引誘到了棧道一綫，韓信立即派大軍繞道到陳倉（今陝西寶雞縣東）發動突然襲擊，一舉打敗章邯，平定三秦，為劉邦統一中原邁出了决定性的一步。 故事 Story 　　一般來說，一個將領實施某一計謀取成功之後，敵方會吸取教訓，防止再次上當。因此，故伎重演，難度很大。古代軍事奇才韓信，二施“暗渡陳倉”的計謀，玩弄敵人於股掌之上，堪稱一絶。 　　楚漢相爭，各路諸侯，自知力量不敵劉邦、項羽，他們密切註意戰爭動嚮，尋找靠山。西魏王豹，本已投靠劉邦，後見漢兵受挫，就轉而投靠項羽，聯楚反漢。 　　大將軍韓信舉兵攻打西魏，大軍進至黃河渡口臨晉關（今陝西大荔東）。西魏王豹派重兵把守臨晉關對岸的蒲坂（今山西永濟西），憑藉黃河天險，緊守度日，封鎖臨晉關河面，森嚴壁壘。 　　韓信深知，如果從臨晉關渡河，損失太大，難以成功。他决定再施“暗渡陳倉”的計謀。他佯裝準備從臨晉關渡河决戰，調集人馬，趕造船衹，派人沿黃河上遊察看地形。經過認真調查韓信决定從黃河上遊夏陽（今陝西韓城南）渡河，那裏地勢險要，魏兵守備空虛。韓信一面命大軍嚮夏口調集，一面佯裝從臨晉關渡河，派兵丁擂鼓吶喊，推船入水，作出強攻的樣子。魏軍無論如何也沒想到，就在漢軍佯裝大舉強渡的時候，漢軍已在韓信率領下從夏陽渡河後，直取魏都平陽（今山西臨汾），等到西魏王豹得到消息，派兵堵截漢軍，已經來不及了。漢軍生擒西魏王豹，占領了西魏。 用計戰例 Wars with the total 　　春秋末期，齊國攻打魯國，魯國將領是吳起。吳起十分愛撫士兵，與士兵同吃同住，行軍路上一樣步行、一樣幫體弱的士兵扛武器。因此，他很受官兵們的愛戴。吳起見齊軍來勢兇猛，幹脆命令部隊紮營，堅守不戰。 　　齊軍大將田和見魯軍閉營不出，派將領張邱以和談的名義，前去魯營探聽虛實。吳起明白張邱的意圖，於是讓精銳的部隊隱蔽，再讓軍中老、弱、病、殘的士兵故意展現在張邱面前。吳起又裝出一副卑躬屈膝的樣子，請求與齊軍講和休戰。張邱回去，把所看到的情形告訴給田和，田和聽說魯軍士氣不振，就漸漸地放鬆了警戒。 　　吳起斷定齊軍有輕敵、戰備鬆懈的意圖，深夜時分，親率一隊精悍的軍士突襲齊營，混亂中點燃大火，齊軍營地頓時一片慘狀，魯軍趁勢掩殺過去，齊軍死傷慘重。齊軍將領田和、張邱等衹能倉忙逃走。正是吳起巧妙地隱匿了自己的真象和作戰的真實意圖，而給敵方造成一種錯誤的軍事判斷，使敵軍麻痹大意、輕敵鬆怠，從而使得弱勢的魯軍最終大勝強悍的齊軍。吳起的“掩兵計”與韓信的“明修”、“暗渡”有異麯同工之奇妙。 案例 Case 　　●哈默炫耀投標獨占兩塊租地 　　衆所周知，在石油大王哈默的經營史中最成功的一次是在利比亞。無論是對哈默本人，還是西方石油公司的3萬名職員及公司的35萬名左右股東來說，一提起這件事，他們都會贊嘆不已。 　　在伊德裏斯國王統治的年代，利比亞就像得剋薩斯州當年最初發現石油時那樣，吸引着石油資本傢。 　　衹要是沙漠的幹風沒有把黃沙颳得遮天蔽日，那裏每天都充滿了買進賣出、贏錢和輸錢的氣氛，的黎波裏和班加西這兩個互相競爭的大都市看上去像是巨大的集市，到處都在進行擲骰子賭博。參加賭博的人是各式各樣的石油經營者，其中有來自各國政府的，有來自大型石油公司的，有來自獨立公司的，也有企圖涉足石油業的，帶着隨身的內閣部長們，帶着舊日部下的前任內閣們、親朋好友們，妄圖通過裝模作樣地與一個政客握手一次而接近國王的窮流浪漢們，還有冒牌的法國將軍，曾在哥倫比亞大學幹過的著名美國科學家等等，都紛紛拿租藉地、地質勘探資料以及形形色色的消息秘聞，和內幕情況做着交易。 　　當哈默的西方石油公司來到利比亞的時候，正值利比亞政府準備進行第二輪出讓租藉地的談判。出租的地區大部分都是原先一些大公司放棄了的利比亞租藉地。根據利比亞法律，石油公司應盡快開發他們租得的租藉地，如果開採不到石油，就必須把一部分租藉地歸還給利比亞政府。 　　第二輪談判中就包括已經打出若幹孔“幹井”的土地，但也有若幹塊與産油區相鄰的沙漠地。來自9個國傢的40多傢公司參加了這次投標，有些參加投標的公司，他們的情況顯然比空架子也強不了多少，他們希望拿到租地之後，再轉手給一傢資金實力雄厚的公司，以交換一部份生産出來的石油，另有一些公司其中包括西方石油公司，雖然財力不足，但至少具有經營石油工業的經驗。利比亞政府允許一些規模較小的公司參加投標，因為他們首先要避免的是遭受大石油公司和大財團的控製，其次纔會去考慮什麽資金有限問題。 　　哈默儘管曾於1961年受肯尼迪總統的委托到過利比亞與伊德裏斯國王建立了私人關係，且伊德裏斯一世在托布魯剋王宮一次歡迎會上真誠地對哈默說：“真主派您來到了利比亞！”這比別人稍稍有利。但在第二輪租藉地的爭奪戰中，同一批資金雄厚的大公司相比，哈默無異於小巫見大巫，衹不過是一名討價還價的商人而已。此刻，在灼熱的利比亞，同那些一舉手就可以把他推翻的石油巨頭們進行競爭，同時還要分析估量那些自稱可以使國王言聽計從的大言不慚的中間商們所說的話到底有多少真實性，對哈默來說的確處境很不利，自有苦衷。但哈默就是哈默，絶對不會因此而氣餒，善罷幹休不是他的作風。一個年輕時就曾遠涉重洋與列寧打過交道的人，他明白，為能在第二輪租藉地的談判中挫敗實力雄厚的競爭對手，衹能巧取，不能豪奪，而唯一可行的方案就是暗中嚮利比亞政府申請：如果西方石油公司能得到租藉地，將給予政府諸多好處，也請利比亞政府給予西方石油公司比其他競爭對手更優惠的條件。 　　哈默在隨後的投標上，來了個“明修棧道”——采取了與衆不同的方式：他的投標書采用羊皮證件的形式，捲成一捲後用代表利比亞國旗顔色的紅、緑、黑3色緞帶紮柬。在投標書的正文中，哈默加上一條，西方石油公司願從尚未扣除稅款的毛利中取出5％供利比亞發展農業之用。此外，投標書還允諾在庫夫拉圖附近的沙漠緑洲中尋找水源，而庫夫拉圖恰巧就是國王和王後的誕生地，國王父親陵墓也坐落在那裏。挂在招標委員會鼻子前面的還有一根“鬍蘿蔔”，西方石油公司將進行一項可行性研究，一旦在利比亞采出石油，該公司將同利比亞政府聯合興建一座製氨廠。 　　1966年3月，哈默的暗渡陳倉果然成功，同時得到兩塊租藉地，其中一塊四周都是産油的油井，並有17人投標競爭這塊土地，且多是實力雄厚的知名公司，可結果個個名落孫山，唯有西方石油公司獨占鰲頭；另一塊地也有7個人投標，但最終還是歸在了西方石油公司名下。這第二輪談判招標的結果使那些顯赫一時的競爭者大為吃驚，不明其所以然，深深為哈默高超的談判手段、技巧而嘆服。 　　奪得這兩塊租藉地後，西方石油公司憑着獨特有效的經營管理，使之成為其財富的源泉。1967年4月，西方石油公司的黑色金子流到了海邊，在那個令人難忘、規模寵大的紀念日，僅慶典就用去整整100萬美元之巨。 　　實力弱小的西方石油公司，之所以能在強手如林的衆投標者中獨占鰲頭，一舉奪得兩塊租藉地，關鍵在於他在明修棧道、引人矚目的大動作下，暗中又來了暗渡陳倉的小動作，致使利比亞政府在哈默提供的利益允諾的誘逼下，天平傾嚮於西方石油公司，哈默取得了招商談判的巨大成功，招商競標的結果大大出人意料。 　　●英方拖延時間轉移資産逃避責任 　　1972年5月24日，我方某公司與英國某公司簽訂2FEC080470E號和2FEC080471E號合同，訂購某貴重金屬共計8000噸。 　　合同中規定： 　　1．主要成交條件是：價格條件為FOB； 　　2．裝運口岸為漢堡/鹿特丹/安特衛普，由賣方决定； 　　3．裝運日期為1972年7月至1972年12月裝運完畢，按月分批交貨； 　　4．支付條件為買方在收到賣方確定裝運港及備貨待運通知後，立即開出信用證等。 　　合同成交後，買方於1972年5月18日函請賣方指定裝貨口岸，賣方沒有指定。 　　我方公司求貨心切，於1972年6月7日在沒有收到賣方確定裝運港、預計裝船和準備裝船數量通知，也未對賣方資信狀況做周密細緻調查研究的情況下，主動提前通過倫敦中國銀行開立了E25520號和E25733號信用證。由於合同規定裝運港口分別為漢堡/鹿特丹、安特衛普和漢堡/鹿特丹，我公司於1972年6～11月函電催促對方盡快確定運港並通知備貨待運情況，以便我方公司租船接運貨物。然而對方對我公司的多次去電采取避而不答、不予理睬的態度，且在其僅有的4次答復中，都以他的供貨人未能交貨為藉口，並對遲延發出通知表示歉意。1972年11月13日，又以英鎊貶值為由，緻函我方，要求提高合同價格，我方未接受這一要求。 　　後來，對方又於1972年11月26日，將新的交貨安排通過我國駐倫敦的商務處函告我公司。根據這一安排第2FEC080470E號合同，8000噸貨物應於1973年1月至6月內交完：1973年1月2日、2月、3月、4月、5月、6月各裝運1000噸；第2FEC080471E號合同1973年4月、5月各裝運1000噸。 　　雖然由於賣方未按期履行交貨義務，當時我公司已遭到了相當大的損失，但我公司還是接受了對方提出的新的交貨安排，即2EFC080470E號及2EFC080471E號合同，同意將貨物裝運期由原“1972年7月至12月裝運完畢”修改為“1973年1月至6月裝運完畢”。 　　雙方同意新的交貨安排後，我方5次函電要求對方指定並通知裝貨口岸及備妥待裝日期。對方未作答復。雖我方公司一再催促，但對方一再不守信用，對其自己提出的新的交貨安排也不履行義務。 　　1974年11月16日，我方公司通過英國律師χχ先生轉交對方一函聲明：允許對方自收到該函之日起4～5天內履行交貨義務，否則將根據合同的規定，嚮中國國際貿易促進委員會對外貿易仲裁委員會申請仲裁，要求賠償損失。 　　在我方公司提出上述聲明後，對方仍然不執行合同，並於1975年2月7日來函，反指責我方公司在1972年6月7日的信用證期滿後未開立新的信用證，以至對方不能履約，從而也就解除了對方承擔交貨的義務。 　　在這種情況下，我方公司於1975年5月20日嚮中國國際貿易促進委員會對外貿易仲裁委員會申請仲裁，要求賣方賠償我方損失，即照1973年6月29日市場價格與合同價格的差價計算共計74．8萬英鎊，並要求賣方承擔仲裁引起的一切費用。 　　賣方委托代理人××律師事務所於1975年11月4日提出書面答辯，指出買方未按期開立信用證，應負違約責任，其索賠要求不能成立，應予駁回，並應承擔仲裁費用。 　　仲裁庭進行大量事實考證，認為本案事實的關鍵在於買賣雙方簽訂合同後，χχ市價大幅度上漲，英鎊貶值，貨源沒有着落而不嚮買方交貨。賣方於1972年11月13日緻函買方時曾提出提價要求，1972年11月26日嚮買方提出新的交貨安排時又再次希望提價，就是在書面答辯中也承認交貨確有睏難。還有其他事實都說明賣方根本無貨可交。因此賣方提出買方沒有在合理時間內開立信用證，從而就解除了賣方履行合同的義務並指責買方違約，是不符合事實的，也是違反合同規定的。為此仲裁庭於1975年12月3日做出裁决：確定被訴人英國某公司負違約責任，應賠償原訴人中方公司的損失，其賠償額應按裝運期最後一天的國際市場價格與合同單價的差價，並扣除合同規定允許短裝數量千分之五計算，共計569637英鎊，同時英方還應負擔全部仲裁費用共計人民幣4萬元。 　　對方表示接受上述裁决。但由於我公司在處理這一貿易事件過程中，態度一直不夠堅决、明朗，從對方開始拒絶履約直到我方提出仲裁前後長達兩年之久，致使對方開始拒絶履約而應承擔的賠償責任，有充分的時間逐步轉移他的財産，並辦好與其母公司脫離關係的手續。在對方宣佈清理時，衹剩下幾萬英鎊。這一明修棧道、暗渡陳倉之舉致使我公司所遭受的損失無法從清算中得到全部補償。 　　●驚人的博覽會取得罕見的成功 　　近年來，在日本全國掀起了一個舉辦地方博覽會的熱潮。僅1989年，超過1000萬人參加的大規模地方博覽會分別在橫濱、名古屋、福岡各城市舉辦，尤其是1990年在大阪舉辦的“花與緑博覽會”，更把這項運動推嚮高潮。 　　1983年，在建設部的提議下，每年在日本各地巡回舉辦以“創造緑蔭覆蓋的城市”為主題的緑化博覽會。同年在大阪拉開了序幕，之後又陸續在一些主要城市展開。經過一係列的地方博覽會，各地的行政機關不僅看到了它對促進地方發展的“硬件”方面的直接效果，而且對它在“軟件”方面間接、長期的經濟重要性有了新的認識。但是，連年在多處舉辦多次的地方博覽會，不僅使贊助商們的精力、財力疲憊不堪，而且對觀衆的吸引力也越來越小，地方博覽會正面臨着一個巨大的考驗。 　　1991年秋天，在日本北九州市舉辦的“第8屆全國城市緑化進化博覽會”取得了極大的成功。 　　儘管在開幕當天和會期中，曾先後兩次遭到了罕見的臺風襲擊，但參觀者仍達到了135萬人，遠遠超過了預計的100萬人；參展企業不光有主要的電氣生産廠傢，還有當地大企業的積極參與，使整個博覽會的氣氛異常熱烈。 　　這次博覽會之所以能取得成功，有以下4個因素： 　　第一，綜合利用各方力量——從定計劃起就重視調動各方積極性。 　　這次博覽會從名稱上可以看出，是屬於行政主導型博覽會。但不同於以往“市長親自挂帥”之處在於，並不是所有一切都由行政部門包辦。行政部門作為“主辦人”，除了把握住本次博覽會的方針大計，還同時要承擔起保證財源、做參展企業工作以及協調與其他地區行政部門關係的重任，這是最重要也是最睏難的工作。在製定各項具體措施時，動員各行各業的專傢、企業，積極參與各種計劃的製定。 　　“利用各界力量”，就是要調動各方積極性，使人人參與其中。以出租司機為對象的“打招呼會”就是一個很好的例子。一般博覽會舉行的這類會議大都限於參展企業、當地名流、新聞報導機構等有關單位參加。而北九州市所想的是利用出租司機作為消息傳播的一條途徑，擴大它的影響面，另一方面出租司機事先熟悉了會場情況後，可以更好地為前來參觀的觀衆提供優質服務。這雖然算不得什麽大事，但這種認真對待每一個細節的做法體現在各個方面，就會形成一個良好的整體形象。 　　第二，把死的知識變成活的應用——會展力求靈活、自然。 　　過去的“緑化展”中大多是規模大，種類多，奇花異草雲集。這種方式對人們瞭解很多花草知識不無益處，但那衹是死的知識，對人們的實際生活卻沒有多大幫助。為了使城市和自己身邊的生活環境更加優美，應該着重教給人們用日常生活中的花與緑來美化自己的生活，這就是本次栽培計劃的主題。書本式的知識，有時讓人學起來總有點乏味，而用日常生活中隨時可見的花草來裝飾環境，不僅使觀衆感到親切，還可以用自己的雙手體會到創造的樂趣。“森林區”中酷似天然的花壇，“街區”中尋常可見的花草樹木，沿途各種各樣的苗圃花園等等，精心的設計使會場變幻多姿，男女老少在輕鬆自如的氣氛中其樂無窮。 　　第三，露天野炊——便於全家歡聚的會場構成。 　　博覽會的會場從觀衆的角度看，也是一個“娛樂的場所”。“娛樂的場所”聽起來似乎有點不合理。由於博覽會的會場設計都是由專傢負責，所以往往是充分利用每一個地方而忽視了人們有時希望有一塊“自由的空間”的想法。這次的會場專門設計成中間有一塊大草坪，這是一塊“自由的空間”，它不同於人們在公園看到的那種“遊人禁止人內”的草地；孩子們可以在裏面自由奔跑，上了年紀的老人可以在裏面悠閑地散步，戀人們相依地坐在草坪周圍的椅子上，以家庭為單位的遊客還可以圍坐在草地上打開飯盒野炊…… 　　這種設計並非未考慮用地的合理性。在最初的設計中，因考慮到用電等基礎設施的便利，本想設計成參觀場館集中的式樣，這樣確實可以降低成本，節省費用。但博覽會的成敗最重要的是有沒有“熱鬧的氣氛”，越熱鬧說明越受歡迎。就好像過節一樣，人不多哪有節日的氣氛呢？就連“迪斯尼遊樂園”，如果遊客稀稀拉拉的，人們也會遊興大減。博覽會的特點是平時來的人很少，而節假日卻很集中。如果各個場館很分散地放大，擁擠時剛合適，可遊客稀少時就會顯得更加冷清了。基於以上考慮，重新修改了計劃，在各場館中間留出了一個“自由的空間”，遊客們集中在一起，既顯得熱鬧，又有可以充分活動的空間。 　　“為全家提供娛樂的場所”，還體現在另一方面。通常的博覽會習慣把觀衆對象明確化，而且認為定位於小學高年級、中學生，所有的人都會基本適用。但這次的博覽會卻沒有采取這種方法，而是用不同的展區來加以區分。實踐證明，這種方法受到了各個年齡層觀衆的歡迎，本次博覽會60歲以上的來場者上升到8．2％（其中40歲以上的人占55％），傢族性遊客有了很大的增加。 　　第四，美術展畫竜點睛——設立森林美術館。 　　既然是緑化展，當然是花與緑的節日了；說到花當然離不開北九州的市花“嚮日葵”了；提起“嚮日葵”，當然會想到凡·高的名畫了。儘管這種推理有一定的道理，但要進行國際性的遊說可就沒那麽簡單了。經過許多挫折和不懈的努力，瑞士的伯爾尼市終於同意把他們收藏的作品提供給博覽會。為此，博覽會專門設立了一個“森林美術館”，展出凡·高（荷蘭）的“嚮日葵”以及莫奈（法國）、畢加索（西班牙）、夏加爾（俄羅斯）、高更（法國）、布拉剋（法國）等歐洲名傢的以大自然為主題創作的作品，同時也展出了日本名傢的一些同類作品。參觀“美術館”需另付500日元的門票，主要是為了保護展品。以凡·高為重點，又單收費，這對博覽會本身就是一種冒險，但實際取得了意想不到的成功。調查結果顯示，前來參觀博覽會的觀衆，每5人中就有1人是為了畫展而來的。 　　以往那種認為博覽會衹有靠娛樂性來招徠遊客的想法正在發生變化，娛樂性固然重要，如果再加上文化性就會進一步增加博覽會的深度，對觀衆的興趣又可照顧到更多的方面，挖掘出新的觀衆層。 　　1986年5月8日，美國可口可樂公司迎來了它的100周年紀念日。為了策劃好這次專題活動，可口可樂公司使出了所有的解數。4天的時間裏，可口可樂公司用最盛大最壯觀的慶祝活動來裝點公司總部所在地亞特蘭大。 　　14000名工作人員從辦理可口可樂業務的155個國傢和地區飛往亞特蘭大；從全國各地30輛以可口可樂為主題的彩車和30個行進樂隊迂回取道進城。公司裏免費的可口可樂招待着夾道歡迎的大約30萬名群衆，衹要他們的胃口足夠大。 　　亞特蘭大市長安德魯·揚和可口可樂公司總裁戈伊祖艾塔一起親自引導遊行隊伍。其後是1000人的合唱團和60種樂器的交響樂隊，演奏、演唱振奮人心的可口可樂傳統頌歌——“我願給這世界買一杯可口可樂”。 　　節日典禮最精彩的場面是在半個地球之遙的倫敦。為了響應可口可樂的最新廣告口號“跟上浪潮”，典禮策劃者準備一次推倒60萬張多米諾骨牌。這一活動將把亞特蘭大、倫敦、裏約熱內盧、內羅華、悉尼和東京聯接起來，各個地點通過衛星相互聯繫。 　　在亞特蘭大市洞穴狀的奧姆盡中心的四周，竪起了巨大的電視屏幕，當多米諾骨牌天衣無縫地一浪一浪倒下去，並在倫敦到達終點時，一個巨大的百事可樂罐出現了，多米諾骨牌爬上最後一個斜坡，引發了一次小型爆炸，百事可樂罐被炸得粉碎，頓時，全世界的可口可樂公司雇員都歡呼起來。 　　這一精彩的慶典給人以津津樂道的長久話題，可見，企業同行也可以通過策劃專題活動，宣傳企業形象，推銷企業産品，增加合作機會。 　　企業可以利用的專題活動方式有： 　　一一樣本會或展示會。1992年11月，全國計算機軟件交流會在京召開，王碼公司乘此機會舉辦了“王碼電腦最新技術與係列産品展示會”，在會上隆重舉行紀念國傢科委發文推廣“五筆字型”5周年王碼電腦成就展剪彩儀式，並對王碼的各類産品進行演示；現場進行五筆字型、王碼480桌面辦公係統、王碼傢用電腦、王碼全文信息檢索係統的操作培訓以及專題技術講座和技術咨詢；提供王碼電腦及各類展品的宣傳資料；進行技術、項目、銷售等業務洽談。這一係列活動，使成千參觀者身臨其境，領略王碼公司産品的特點。“王碼”就此名聲更響。 　　——演示會。這是帶表演性質，又能讓群衆參與的一種專題活動。像日本西鐵城鐘錶商，為在澳大利亞打開市場，曾出人意料地采用直升飛機空投手錶，誰拾到歸誰所有。結果，觀者雲集，手錶空投被幸運者拾到後，發現仍完好無損，於是西鐵城表高質量的名聲不脛而走。另外，這種演示會如能拍成廣告片，效果也很好，如日本豐田汽車的一次演示會上，公司職員駕駛一輛嶄新的光環牌轎車，以每小時120公裏的速度飛嚮平臺，爾後在離地兩米多的高度騰空飛行30多米，着地後仍高速行駛。這一場面拍成廣告播出後，光環牌轎車銷路大增。 　　——陳列館或展覽館。1966年，“XY”公司不過剛剛嶄露頭角，公司經理盛田昭夫就認為提高公司的知名度，擴大公司的影響力至關重要。他花費巨款，在日本東京最繁華的銀座開設了一傢商品陳列館，顧客可以在寬敞的陳列大廳任意試用公司的各種産品。頓時，“XY”陳列館名聲大振，慕名者紛紛前來。“XY”進軍海外時，盛田昭夫又花費巨金，在高檔商品最為集中的紐約曼哈頓中心的第五街，辦起了商品陳列館，在各國國旗交相輝映的第五街上升起了第一面太陽旗。 　　——歷史館。日本豐田汽車是日本汽車界巨子，在豐田汽車公司的總部專門設有一個豐田汽車歷史博物館，館內把世界汽車工業發展史、日本經濟振興史和豐田公司創業史結合起來，以大量圖片、文件、實物、影片、錄像等形式形象地展示了豐田汽車在世界工業和日本國民經濟中舉足輕重的支柱地位。 　　——周年慶典。1992年8月28日，是“健力寶”廠慶的日子，喧天的鑼鼓和飛旋的花束中，1992年美國小姐凱麗·麥斯·卡蒂；1991年印度小姐瑞特·辛和；1992年世界亞裔小姐趙越一一登臺，光可鑒人。美國費城德雷剋賽爾大學的男子籃球隊也被邀來表演助興，紐約市長也代表紐約800萬市民和各界人士發來了賀信……這一係列光彩照人的公關活動，烘托出“健力寶”的國際名牌氣派。 　　專題活動這種與公衆直接交流的媒介同樣也可為企業所用，發揮專題活動的綜合效益。 成語2 Idioms 2 　　明修棧道，暗渡陳倉 　　míng xiū zhàn dào，àn dù chén cāng 　　〖解釋〗比喻用一種假象迷惑對方，實際上卻另有打算。 　　〖出處〗元·無名氏《暗度陳倉》第二折：“着樊噲明修棧道，俺可暗度陳倉古道。這楚兵不知是智，必然排兵在棧道守把。俺往陳倉古道抄截，殺他個措手不及也。” 　　〖示例〗孤傢用韓信之計，明修棧道，～，攻定三秦，動取五國。 －－元·無名氏《氣英布》第一折 電影 Movies 　　導演： 　　Gérard Oury 　　主演： 　　Michel Modo 　　Venantino Venantini 　　Bourvil 　　類型：喜劇 　　更多外文片名： 　　The Sucker 　　Colpo grosso ma non troppo 　　片長：110 min / Spain:108 min 　　國傢/地區：法國 / 意大利 　　對白語言：法語 　　發行公司：Royal Films International 　　上映日期：1965年3月24日 法國 　　劇情梗概：ANTOINE是一位普通的旅遊者，他不慎與黑幫頭子SAROYAN駕的車相撞而被SAROYAN選中，認為他是世界上最完美的幫助他偷運鑽石的人選，於是他慷慨地贊助AUTOINE從NAPLES到BORDEAUX的旅行，而且提供了他一輛豪華的凱迪拉剋車，於是ANTOINE高高興興的上路了。一路上他發現很多人都在關註他，尤其是他的那輛豪華車。並且他在不知不覺中幫SAROYAN運輸着鑽石。 近義詞 脈脈傳情, 暗度陳倉 包含詞 暗渡陳倉計 明修棧道暗渡陳倉 暗度陳倉，暗渡陳倉 明修棧道,暗渡陳倉 明修棧道，暗渡陳倉