| | | 掌握住對象不使任意活動或超出範圍;或使其按控製者的意願活動 | | | 控製羊毛市場 | | | 控製不住自己的感情 | | | 掌握住不使任意活動或超出範圍。《魏書·太祖道武帝紀》：“昔朕遠祖，總禦 幽都 ，控製遐國。” 宋 蘇洵 《衡論上·重遠》：“其地控製東南夷、 氐 、蠻最為要害，土之所産又極富。” 清 毛世楷 《武昌》詩：“枝梧 蜀 漢 爭持角，控製東南欲建瓴。” 魏巍 《東方》第三部第五章：“他咬着牙控製着自己的感情，終於沒掉下一滴眼淚。” | | | 指把持。《北齊書·祖珽傳》：“ 士開 、 文遙 、 彥深 等專弄威權，控製朝廷，與吏部尚書 尉瑾 內外交通，共為表裏。” | | ①掌握住不使任意活動或越出範圍；操縱：～數字ㄧ自動～。
②使處於自己的占有、管理或影響之下：殖民地的經濟為宗主國所～ㄧ102高地已完全～在我軍手中ㄧ製高點的火力～了整片開闊地。 | 控製的定義 Definition of control | 控製，是指對事物起因、發展及結果的全過程的一種把握，是能預測和瞭解並决定事物的結果。
經濟學中控製的定義
控製，是指有權决定一個企業的財務和經營政策，並能據以從該企業的經營活動中獲取利益。
投資企業能夠對被投資單位實施控製的，被投資單位為其子公司，投資企業應當將子公司納入全並財務報表的合併範圍。
管理學中控製的定義
對員工的活動進行監督, 判定組織是否正朝着即定的目標健康地嚮前發展, 並在必要的時候及時采取矯正措施. | | 片名控製
導演 安東·寇賓
主演 薩姆·賴利 薩曼莎.莫頓 mighty joe anderson
首映 2007-05-17
片長 119分鐘
類型 傳記 劇情 音樂
地區 美國
配音 英語 | | 影片開始於1973年，當時的伊恩·柯蒂斯（薩姆·賴利飾）青春年少，是一位眼睛畫着眼綫的高中在校學生，成天衹是把自己關在房間裏聽着大衛·鮑伊和婁·裏德等人的音樂。對於他而言，家乡馬剋萊斯菲爾德小鎮死氣沉沉就像是一座沉寂的監獄，唯有正在倫敦燃燒的華麗搖滾纔是放縱青春的解藥。
著名樂隊性槍手1976年在曼切斯特舉行的一場演唱會，從此改變了柯蒂斯的人生軌跡。雖然他當時並不會演奏吉他，但高挑的身材卻是搖滾主唱的最佳人選。他在演唱會現場結識了尋覓主唱已久的伯納德·薩姆納、皮特·鬍剋和斯蒂芬·莫裏斯三人，當時就一拍即合，隨後組建了一支名叫華沙（warsaw）的樂隊。
後來樂隊更名為快樂小分隊（joy division），經紀人鮑勃·格瑞通不但辦事得力而且還經常製造樂趣。加上一路上經常遇到貴人相助，樂隊從此以後開始逐漸走紅。這一時期，伊恩·柯蒂斯一邊要工作一邊還要進行排演，非常忙碌。由於過早進入婚姻殿堂，他的感情也開始變得猶豫不决，一邊是妻子黛博拉·柯蒂斯（薩曼莎·莫頓飾），另一邊是情人安妮剋·霍內爾。
隱藏在體內隨時都有可能發作的癲癇病也在影響他的事業發展。1980年5月，終於就在好不容易開始籌備的美國巡演前夕，萬念俱灰的伊恩·柯蒂斯在傢中自縊身亡，年僅二十三歲。當天晚上，他正在看沃納·赫佐格的電影《史楚錫流浪記》，聽着伊基·波普的專輯《白癡》。 | | 寇賓的這部電影巧妙地采取了對比度強的黑白畫面，成功地把馬剋萊斯菲爾德小鎮的陰森冷酷轉換成了莊嚴與偉大——《英國衛報》
影片講述了衆所周知的故事，即處在迅速上升時期的搖滾明星與日常和傳統生活格格不入，但寇賓並沒有對此視而不見，或者故意忽略了遺孀黛博拉日益遭受蒙騙以致於被丟在一邊的痛楚。——《綜藝雜志》
安東·寇賓的一部關於伊恩·柯蒂斯非常有趣同時又能出動心靈深處的電影。——沙竜網站
至關重要的是，《控製》的每一寸膠片、每一個細節，都高度一致地令人感到真實可信，這是一般音樂片很難做到的。——《泰晤士報》
這是一部令人印象深刻的電影，同時它擁有絶對優秀的攝影師，他沒有讓電影的觀衆失望，橫貫整部電影的都是美麗的鏡頭，在深刻有力的故事情結以及人物發掘方面展現了自己的實力。——第60屆戛納電影節評委會 | | 【後朋剋的中間力量】
影片敘述時間跨越了從1973年處在青少年時期的柯蒂斯，到1980年以自殺告別人世，此前還在籌備舉行一次轟動的美國巡演。形成於英國朋剋迅猛覺醒的時期，快樂小分隊以着重體現精神狀態而非憤怒、獨特的風格和黑暗氛圍，成為後朋剋運動中的第一支樂隊，至今仍對英式搖滾有着深遠的影響。影片主要記錄了柯蒂斯生命後半部分的時光，與妻子以及與女友的關係，與自己的病情癲癇癥作鬥爭，以及他的樂隊是如何在音樂道路上取得成功的。
在準備拍攝這部電影之前，荷蘭籍導演安東·寇賓已經是一位世界知名的搖滾攝影師與音樂錄影帶導演，而且長期以來還是快樂小分隊的忠實歌迷。70年代末期開始與英國演唱團體合作，為多位知名樂隊如u2等操刀。為了接近心中的偶像，寇賓曾經在1979年的時候特意從家乡移居到英國，並於當年11月親手拍下了第一張快樂小分隊現場演唱的照片。值得一提的是，這是一張黑白照片，似乎也就因此定下了影片《控製》的基調。由於寇賓與快樂小分隊相識多年，還是他們的著名單麯《大氣》atmosphere的mv導演。正因為如此熟悉，近乎真實電影的攝影，寇賓才能精準地捕捉到人物的神韻與那個年代所迷漫的幽暗氛圍。
【記錄歷史與真實】
這部電影改編自伊恩·柯蒂斯的妻子黛博拉·柯蒂斯所寫的關於他的丈夫的文集《遙遠的撫摸》（touching from a distance），書中主要記載了她與伊恩相守的時光。此外，不遺餘力的黛博拉還親自擔任起本片的製片。然而，本片編劇——曼徹斯特作傢馬特·格林豪恩並不僅是限於黛博拉的回憶，為了確保電影的真實性，同時希望能夠涵蓋更多的內容，訪問了很多與電影相關的人物，包括從不接受采訪的安妮剋·霍內爾。
電影的原聲大碟由new order與1970年代的華沙（warsaw）和稍後更名為快樂小分隊的樂隊共同完成。除此之外，配樂中還采用了符合當時那個年代情境的英國華麗搖滾樂隊roxy music、朋剋先驅樂隊the buzzcocks以及地下絲絨合唱團（velvet underground）這些樂隊的作品。影片與音樂結合得近乎完美，當背景音樂響起樂隊自己創作的那首《愛會將我們分開》（love will tear us apart）時，伊恩正與黛博拉站在街頭說分手，此情此景不禁令人潸然淚下。
【喚醒沉睡的心靈】
在影片中，黛博拉的角色由曾獲奧斯卡提名的女演員薩曼莎·莫頓飾演，而伊恩·柯蒂斯這一角色則是由不怎麽知名的演員薩姆·賴利扮演。雖然曾在邁剋爾·溫特伯頓的《24小時派對狂》中出演一個小角色，扮演墜落（the fall）的主唱馬剋·史密斯，但在《控製》中卻是他首度出任主角。在現實生活中，薩姆·賴利也是一支獨立樂隊的主唱，為了精益求精，他反復觀看快樂小分隊當時的現場錄像帶，學習伊恩·柯蒂斯獨特的機器人舞蹈姿勢，還特意花心思去研究癲癇病患者的發病癥狀。正是因為如此用功，他所扮演的伊恩才能惟妙惟肖，神形兼備。
不僅僅是演員的表演，可以說整部影片的表現都非常精彩，這不是一部內容陳腐的搖滾樂對沉浮錄，而是一部可以帶動所有觀衆的情緒的電影，也絶對不僅僅是那些熱愛音樂的人們。《控製》讓我們看見了一名凡人的掙紮，那是夢想的起飛與破滅，面對愛情時抵禦不了誘惑以及不完美的肉體之軀帶來的折磨。 | | ·由於快樂小分隊的音樂表演起來很容易，而且演員們都對他們的歌麯了如指掌，所以在電影中所看見的那些樂隊現場表演的段落，實際上正是演員們現場演繹的，並非出自錄製好的唱片裏。
·2007年第60屆戛納電影節上，安東·寇賓根據伊恩·柯蒂斯拍攝的這部傳記片廣泛獲得好評，最終贏得“金攝影機特別奬”，同時還摘得了電影導演新人“regards jeunes”奬，這是奬勵第一次或第二次執導電影的導演，以及歐洲電影院綫最佳電影奬等多個奬項。
·本片的英文原名control（控製），取自於伊恩·柯蒂斯當時所創作的一首歌麯《she's lost control》（她失去控製）。這是他在看到一個癲癇病發作的女子之後有感所寫。誰也沒有想到，不久之後他也被診斷出相同的病癥，從而導致了最後這起無可輓回的人生悲劇。
·與這部傳記電影同時發行的，還有由快樂小分隊而獲得創作靈感的運動鞋。美國藝術傢dylan adair是這雙鞋的設計者，是從樂隊1979年的專輯《unknown pleasures》的封面設計中獲得的靈感。這雙運動鞋有着與衆不同的鞋底花紋、鞋舌等部位，都有根據樂隊的專輯內頁設計而形成的浮雕，同時還有樂隊的廠牌factory records的標志在內。 | | 1、掌握住不使任意活動或越出範圍；操縱
例：控製數字 | 自動控製
2、使處於自己的占有、管理、或影響之下
例：殖民地的經濟為宗主國所控製 | 製高點的火力控製了整片開闊地。 | 控製的定義 Definition of control | 掌握住對象不使任意活動或超出範圍;或使其按控製者的意願活動。（《現代漢語詞典》）
控製，是指對事物起因、發展及結果的全過程的一種把握，是能預測和瞭解並决定事物的結果。
經濟學中控製的定義
控製，是指有權决定一個企業的財務和經營政策，並能據以從該企業的經營活動中獲取利益。
投資企業能夠對被投資單位實施控製的，被投資單位為其子公司，投資企業應當將子公司納入全並財務報表的合併範圍。
管理學中控製的定義
定義一 對員工的活動進行監督, 判定組織是否正朝着即定的目標健康地嚮前發展, 並在必要的時候及時采取矯正措施.
定義二 控製就是檢查工作是否按既如果把輸入值用x表示，輸出值用y表示，客體的功能用s表示，控製係統也即反饋係統的作用用R表示，偏差信息用△x表示，則有：y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF稱反饋因子或控製參數，它反映閉環控製係統的反饋功能或控製功能。管理中所運用的反饋原理主要是負反饋原理，其反饋回路的流程如下圖所示：
3、定值控製
這是一種使預期量不隨時間而變化的常量反饋控製。在定值控製中，由於預期量是個常量，因此其控製係統的主要任務是抗拒外來的幹擾。當外部幹擾影響係統運行時，輸出量將偏離預期值，控製係統的作用是使被控變量恢復到預期的常量。在實際中，國傢對於物價水平和經濟增長速度的控製，一般都是定值控製。
4、程序控製
控製模型
這是一種預期量是一個預先知道的時間控製程序的反饋控製。在這類控製中，頂期量是一個由决策者預先規定的隨時間而變化的控製程序。這種控製雖然不可避免地受到幹擾的作用，但作為一種控製方式來說，衹考慮被控變量按預定規律變化的問題。如果預期量變化了一個值，因被控變量從而變化，反饋後有偏差輸出，從而使控製係統驅使被控對象作相應變化，如此直至兩者按一定準確都作相應變化為止。在實際中，某些長期計劃的完成多屬程序控製，例如投資對GDP增長的控製。
5、前饋控製
前饋控製也稱超前控製、預先控製。是指觀察作用於係統的可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對係統輸出的影響關係，在這些可測量的輸入量和擾動量産生不利影響之前，通過及時采取糾正措施，來消除它們的不利影響，“防患於未然”。前饋控製，可以剋服事後控製的時滯，具有事先預防的作用，因此在管理中有廣泛的用途。
6、反饋控製
控製論的基本原理，同時也是管理控製職能最基本的原理就是反饋的機理。所謂反饋，是指係統的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進行比較，並利用二者的偏差進行控製的過程。如果輸出信息的作用是抵消輸入信息，稱為負反饋；若作用是增強輸入信息，則稱為正反饋。反饋控製具有使係統穩定、跟蹤目標、抗幹擾三個方面的性質。反饋控製，不僅是管理係統，也是自然界和人類社會中普遍存在的一種現象。
7、過程控製
過程控製也稱自動控製，是指在無人直接參與的情況下，采用自動化裝置使各生産或其他活動環節能以一定的準確度自動調節的控製。這種控製多用於生産中的自動操作係統，在市場經濟條件下，自覺運用價值規律和市場機製的調節，從某種意義上說，也是一種自動控製。
8、優化控製
這是指在給定的約束條件下，尋求一個控製係統，使給定的被控係統性能指標取得最大或最小值的控製。一般說，進行優化控製必須要具備三個條件：一是要給出係統的性能指標；二是要給出約束條件；三是要尋找優化控製的機製和方法。由於在實際中情況是復雜多變的，進行優化控製不可能達到十全十美，因此優化控製衹能是相對的或滿意的控製，而難以做到最優控製。
隨着科學技術的發展，智能控製已開始廣泛應用。這種控製將人類的智能，例如把適應、學習、探索等能力引入控製係統，使其具有識別、决策等功能，從而使自動控製和優化控製達到了更高級的階段。
9、自組織控製
自組織控製是指工作條件和外部環境發生不確定性變化時，組織能及時調整自身的組織結構，以達到預期的理想目的的一種控製。自組織控製是適應性控製的進一步發展，它不但能適應外部環境和條件的變化，改變原定策略及某些參數，而且還能改變管理係統的組織結構。實行自組織控製要不斷測量係統的輸入和輸出，積纍經驗，深入研究，以求在低成本的情況下，使組織結構與環境變化相適應，取得較好的控製效果定的計劃、標準和方法進行，發現偏差，分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。 | ★★【管理學的“控製”】 ★ ★ 【management "control"】 | 管理學中的控製，即管理活動的五大基本職能之一。管理活動的五大職能分別為：計劃、組織、控製、激勵、領導。
控製的焦點
一、人員控製
管理者是通過他人的工作實現自己的目標的。為了實現組織的目標，管理者需要而且也必須依靠下屬員工。因此管理者使員工按照他所期望的方式去工作是非常重要的。為了做到這一點，管理者最簡明的方法就是直接巡視和評估員工的表現。
在日常工作中，管理者的工作是觀察員工的工作並糾正出現的問題。比如，一位監工發現一位員工在操作機器不當時，就應該指明正確的操作方法並告訴員工在以後的工作中按正確的方式操作。
管理者對員工的工作進行係統化的評估是一種非常正確的方法。這樣，每一位員工的近期績效都可以得到鑒定。如果績效良好，員工就應該得到奬勵，如增加工資，從而使之工作得更好；如果績效達不到標準，管理者就應該想辦法解决，根據偏差的程度進行不同的處理。
下面列舉出了一些行為控製手段。在實踐中，管理者幾乎用到了所有列舉的方法來增大使員工按期望的方式去做的可能性。
（1）甄選
識別和雇傭那些價值觀、態度和個性符合管理者期望的人
（2）目標
當員工接受了具體的目標，這些目標就會指導和限製他們的 行為
（3）職務設計
職務設計的方式在很大程度上决定着人們可從事的任務，工 作的節奏，人們之間的相互作用，以及類似的活動
（4）定嚮
員工定嚮規定了何種行為是可接受的或不可接受的
（5）直接監督
監督人員親臨現場可以限製員工的行為和迅速發現偏離標準 的行為
（6）培訓
正式培訓計劃嚮員工傳授期望的工作方式
（7）傳授
老員工非正式和正式的傳授活動嚮新員工傳遞了"該知道和 不該知道"的規則
（8）正規化
正式的規則、政策、職務說明書和其他規章制度規定了可接 受的行為和禁止的行為
（9）績效評估
員工會以使各項評價指標看上去不錯的方式行事
（10）組織報酬
報酬是一種強化和鼓勵期望行為和消除不期望行為的手段
（11）組織文化
通過故事、儀式和高層管理的表帥作用，文化傳遞了什麽構成人們的行為的信息
二、財務控製
企業的首要目標是獲取一定的利潤。在追求這個目標時，管理者都要藉助費用進行控製。比如，管理者可能仔細查閱每季度的收支報告，以發現多餘的支出；也可能進行幾個常用財務指標的計算，以保證有足夠的資金支付出現的各種費用，保證債務負擔不至於太重，並且所有的資産都得以有效的利用。這就是用財務控製減低成本，並使資源得以充分利用。
預算是一種控製工具，財務預算為管理者提供了一個比較與衡量支出的定量標準，據此能夠指出標準與實際花費之間的偏差。
單個考慮反映經營成果的某個數據，往往不能說明任何問題。企業本年度盈利100萬元，某部門本期生産了5000個單位産品，或本期人工支出費用為85萬元，這些數據本身沒有任何意義。衹有根據它們之間的內在關係，相互對照分析才能說明某個問題。比率分析就是將企業資産負債表和收益表上的相關項目進行對比，形成一個比率，從中分析和評價企業的經營成果和財務狀況。利用財務報表提供的數據可以列出許多比率。常用的有兩種類型，即財務比率和經營比率。
1.財務比率
財務比率可以幫助瞭解企業的償債能力和盈利能力等財務狀況。
(1)流動比率
流動比率是企業的流動資産與流動負債之比，反映了企業償還需要付現的流動債務的能力。
一般來說，企業資産的流動性越大，償債能力就越強；反之，償債能力則越弱，這會影響企業的信譽和短期償債能力。因此，企業資産應具有足夠的流動性。資産若以現金形式表現，流動性最強。但要防止為追求過高的流動性而導致財務資源的閑置，以避免使企業失去本應得到的收益。
(2)速動比率
速動比率是流動資産和存貨之差與流動負債之比。和流動比率一樣，該比率也是衡量企業資産流動性的一個指標。當企業有大量存貨且這些存貨周轉率低時，速動比率比流動比率更能精確地反映客觀情況。
(3)負債比率
負債比率是企業總負債與總資産之比，反映了企業所有者提供的資金與外部債權人提供的資金的比率關係。衹要企業全部資金的利潤率高於藉入資金的利息，且外部資金不會根本上威脅企業所有權的行使，企業就可以充分地嚮債權人藉入資金以獲取額外利潤。一般來說，在經濟迅速發展時期，債務比率可以很高。20世紀60年代到70年代初，日本許多企業的外藉資金占全部營運資金的80％左右。但是，過高的負債比率對企業的經營不利。
(4)盈利比率
盈利比率是企業利潤與銷售額或全部資金等相關因素的比例關係，反映了企業在一定時期從事某種經營活動的盈利程度及其變化情況。常用的比率有銷售利潤率和資金利潤率。
銷售利潤率是銷售淨利潤與銷售總額之間的比例關係。它反映企業從一定時期的産品銷售中是否獲得了足夠的利潤。將企業不同産品、不同經營單位在不同時期的銷售利潤率進行比較分析，能為經營控製提供更多的信息。
資金利潤率是指企業在某個經營時期的淨利潤與該期占用的全部資金之比。它是衡量企業資金利用效果的一個重要指標，反映企業是否從全部投資中實現了足夠的淨利潤。同銷售利潤率一樣，資金利潤率也要同其他經營單位和其他年度的情況進行比較。
一般要為企業的資金利潤率規定一個最低的標準。同樣一筆資金，投入到企業營運後的淨利潤收入至少不應低於其他投資形式(比如購買短期或長期債券)的收入。
2.經營比率
經營比率是與資源利用有關的幾種比例關係。它們反映了企業經營效率的高低和各種資源是否得到了充分利用。常用的經營比率有三種。
(1)庫存周轉率
庫存周轉率是銷售總額與庫存平均價值的比例關係。它反映了與銷售收入相比庫存數量是否合理，表明了投入庫存的流動資金的使用情況。
(2)固定資産周轉率
固定資産周轉率是銷售總額與固定資産之比。它反映了單位固定資産能夠提供的銷售收入，表明了企業資産的利用程度。
(3)銷售收入與銷售費用的比率
這個比率表明單位銷售費用能夠實現的銷售收入，在一定程度上反映了企業營銷活動的效率。由於銷售費用包括人員推銷、廣告宣傳、銷售管理費用等組成部分，因此還可進行更加具體的分析，比如測度單位廣告費用能夠實現的銷售收入或單位推銷費用能增加的銷售收入等等。
反映經營狀況的這些比率通常也需要進行橫嚮的(不同企業之間)或縱嚮的(不同時期之間)比較，纔更有意義。
三、作業控製
一個組織的成功，在很大程度上取决於生産産品或提供服務的效率和效果上。作業控製方法就是用來評價一個組織的轉換過程的效率和效果的。
典型的作業控製包括：監督生産活動以保證按計劃進行；評價購買能力，以盡可能低的價格獲得所需質量和數量的原材料；監督組織的産品或服務的質量，以保證滿足預定的標準；保證所有的設備得到良好的維護。
四、信息控製
管理者需要信息來完成他們的工作。不精確的、不完整的、過多的或延遲的信息會嚴重阻礙他們的行動。因此應該開發出一種管理信息係統，使它能在正確的時間以正確的數量為正確的人提供正確的數據。
管理信息的方法在最近幾年發生了很大的變化。比如，在15年前，一個大組織的管理者依靠一個集中的數據處理部門提供信息。如果他需要將每周的總銷售額分解成按地區匯總的銷售額，就不得不嚮數據處理經理提出要求。一個幸運的經理可能會在一周開始的早些時候拿到計算機打印的上周的銷售數字。而今天，管理者通常用他們辦公桌上的計算機在幾秒鐘內就可得到這些數據。
五、組織績效控製
許多研究部門為衡量一個組織的整體績效或效果作着不懈的努力。管理者關心組織的績效，但他們並不是唯一的衡量其組織的人。顧客和委托人在他們選擇生意對象時也會對此作出判斷。證券分析傢、潛在的投資者、潛在的貸款者和供應商(尤其是以信用方式交易的供應商)也會作出判斷。為了維持或改進一個組織的整體效果，管理者應該關心控製。但是衡量一個組織的效果並沒有單一的衡量指標。生産率、效率、利潤、員工士氣、産量、適應性、穩定性以及員工的曠工率等毫無疑問都是衡量整體績效的重要指標。但是，其中任何一個指標都不能衡量組織的整體績效。一個組織的績效要通過下列三種基本方式之一評價。
（1）組織目標法(Organizational goals approach) 就是以組織最終完成目標的程度而不是以實現目標的手段來衡量其效果。也就是說衹考慮終點時衝綫的結果。
衡量時，是采用宣稱的目標還是實際的目標?是采用短期的目標還是長期的目標?由於組織具有多重目標，那麽這些目標如何按重要性進行排序?這些都是管理者不得不面對的問題。如果管理者敢於面對組織目標的內在復雜性，就可以獲得評價組織的合理信息。
（2）係統方法
一個組織可以描述成這樣一個實體，即獲得輸入、從事轉換過程、産生輸出的實體。從係統的角度看，可以通過下述這些方面的能力評價組織，即獲得輸入的能力、處理輸入的能力、産生輸出的能力和維持穩定與平衡的能力。輸出産品或服務是目的，而獲得輸入和處理過程是手段。如果一個組織要想長期生存下去，必須保證有健康的狀態和良好的適應能力。組織效果評價的係統方法(Systems approach to organizational effectiveness)主要集中考慮那些對生存有影響的因素，即目標和手段。
係統方法所考慮的相關標準包括市場份額、收入的穩定性、員工曠工率、資金周轉率、用於研究和發展方面的費用增長情況、組織內部各部門的矛盾衝突情況、雇員的滿意程度以及內部交流的通暢程度等。值得註意的是，係統方法強調那些影響組織長期生存和興旺發展的因素的重要性，而這些因素對短期行為可能並不特別重要。比如，用於研究和發展方面的費用是一種對未來的投資，管理層可以削減這裏的費用並且立即就會增加利潤或減少損失，但這種行為將會影響到組織以後的生存能力。
係統方法的主要優點在於可以防止管理層用未來的成功換取眼前的利益；另一個優點是當組織的目標非常模糊或難以度量時，係統方法仍然是可行的。比如，公共部門的管理者采用“獲得預算的增長能力”作為衡量效果的標準。也就是說他們用一種輸入標準來取代輸出標準。
（3）戰略夥伴法
此法是假定一個有效的組織能夠滿足顧客群體的各種要求，並獲得他們的支持，從而使組織得以持續地生存下去，這種方法為戰略夥伴(Strategic consti tuencies approach)。
可以將戰略夥伴法應用於企業。比如，如果一個公司有很強的資金實力，就不必關心銀行傢所采用的效果標準。然而，假如公司有2億美元的銀行貸款將於下一個季度到期，管理者就會因為不可能按期歸還而不得不請求銀行對這筆債務進行重新安排。毫無疑問，在這種情況下，銀行用來衡量公司的效果指標就值得重視。如果不這樣做將會威脅到公司的生存。因此一個有效的組織必須能夠成功地識別出關鍵夥伴——顧客、政府部門、金融機構、證券分析傢、工會等，並滿足他們的要求。
值得註意的是使用戰略夥伴法的前提條件。這裏的假定是，一個組織面對的是一個來自有關利益集團的經常性的和競爭性的要求。由於這些利益集團的重要性不同，因此組織的效果取决於它識別出關鍵性或戰略性夥伴的能力以及滿足他們對組織所提要求的能力。更進一步，這種方法假定管理者所追求的一組目標是對某些利益集團要求的一種反映，是從那些控製了組織生存所需資源的利益集團中選擇出來的。
雖然戰略夥伴法非常有意義，但管理者付諸行動卻非易事。在實踐中，將戰略夥伴從廣泛的環境中分離出來就是一件非常睏難的事。由於環境總是在不斷地變化，昨天對一個組織來說還是很關鍵的利益集團，今天可能就已經不是了。采用戰略夥伴法，管理者可以大大減少忽略或嚴重傷害那些利益集團的可能性。這些利益集團對組織的運轉有着重要的影響。如果管理層知道誰的支持對組織的健康發展是必需的，他們就可以更改目標重要程度的順序，以反映他們與戰略夥伴權力關係的變化。 | 控製與管理的區別 The difference between the control and management | 非常容易混淆，如把質量管理稱為質量控製，宏觀經濟管理稱為宏觀經濟控製。這是不對的。
管理具有更廣泛的內涵，而控製僅僅是管理活動的一種形式。
控製與計劃的關係
1 計劃起着指導性作用，管理者在計劃的指導下領導各方面工作以便達成組織目標，而控製則是為了保證組織的産出與計劃一致而産生的一種管理職能。
2 計劃預先指出了所期望的行動和結果，而控製則是按計劃指導實施的行為和結果。
3 衹有管理者獲取關於每個部門，每條生産綫以及整個組織過去和現在狀況的信息才能製定出有效的計劃，而這些信息中的絶大多數都是通過控製過程得到的。
4 如果沒有計劃來表明控製的目標，管理者就不可能進行有效的控製。計劃和控製都是為了實現組織的目標，二者互相依存。 | 傳統的控製模型的3個基本假設 The traditional control model of three basic assumptions | 這3個基本假設是利用傳統控製模型來設計控製係統的前提條件。一般來說，企業生産經營活動往往能夠滿足這些基本假設，因此，傳統的控製模型在中得到廣泛的應用。
1 要有界綫清楚的一致的標準，根據這種標準就能對實施情況進行度量。
2 能夠找到某種度量單位以便實際測量所達成的結果。
3 當標準同實際實施情況比較時，任何差異都能夠被用來作為更正活動的根據。 | 傳統控製模型 The traditional control model | 控製模型1 限定子係統的範圍
一項正規的控製模型可能是為某一個職工、某一個部門或者整個組織建立的，而控製本身可能是針對專門的投入、生産過程或者産出。
2 識別所要測量的特性
在控製過程中必須識別所要獲得的信息的種類。若要建立正式控製過程，需要較早地確定以下的內容：
（1）能夠被測量的特性是什麽？
（2）獲得與期望的目標相關的每個特性信息的成本 如何？
（3）是否每個特性的變化都影響子係統達成目標？
3 建立標準
標準是衡量實際工作績效的依據和準繩，標準來自於組織目標，而不等於組織的目標。控製的標準有成本、利潤、工時、單位産品的材料消耗定額等。
4 收集數據
獲得數據是為了獲得每個預定特性的度量情況。
5 衡量績效
找出實際工作情況與標準之間的偏差信息，根據這種信息來評估實際工作的優劣。
6 診斷與更正
包括估價偏差的類型和數量並尋找産生偏差的原因。偏差較大又影響到目標時，采取行動。 | | kongzhi
控製
control
醫學上指神經係統或有自律性的組織細胞對人體各部分或組織細胞的支配。
| | - : regulate, dominate, manipulate, restrict, cybernation
- n.: regulation, predominance, governance, government, grip, gripe, guidance, guiding, hand, manipulation, handling, leash, regimen, gauging, gating, dominion, domination, disposal, curb, masterhood, mastery, monitoring, mastership, rule, cognizance, check, steering
| | - v. contrôler /maîtriser
| | 調控
調整, 調節, 修正, 調變, 調製, 對準, 準直, 適應, 使適合, （保險賠償款額的）評定, 瞄準, 減緩, 有, 抑製, 存在, 整理, 充滿, 權力, 支配, 力量, 影響, 感化, 邊緣不整齊的, 健在, 活著, 有生命, 有耳垂的, 操縱, 操作, 相配, 配合, 協調, 威力, 力氣, 獨占, 剋製, 調校, 校訂, 改正, 復習, 復查, 使某人, 組合, 鎮壓, 查禁, 製止
限製, 約束因素, 限製因素, 約束, 形成, 構成, 建築, 指導, 管製, 防止, 監督, 管理, 指點, 領導, 引導, 作為領導者, 局限, 起限製作用的條件, 維持, 抑製或遏製某人, 遏製, 限製性規定, 指引, 引領
經營, 保存, 保護, 行政, 公共事務的管理, 主持, 指揮, 避免損失, 保藏, 使, 指槍炮, 企業活動, 參與計畫, 統治權, 統治, 藏匿, 庇護, 率領, 為, 權威, 負責, 執行職務, 政權, 在會上, 避難, 政體, 統治方式或制度, 當政, 成為國君或攝政王, 責任, 隱藏, 躲避
扣留, 停滯, 對抗, 解, 反, 阻止住, 違反
治理, 執政, 當選
照管, 監護, 掌管, 由某人隨意支配, 掌握, 能使用, 戰勝, 剋服, 理解力, 領會, 理解, 駕馭
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