| | | 把權力委托給人或機構，代為執行。 | | | 委托某人或某機構代行權力 | | 授權 (authorization)
一般來說，持卡人於特約商店刷卡後，商店會透過刷卡機將持卡人信用卡數據送到其收單銀行，以確認此筆交易是
否可接受，收單行會再透過授權係統嚮持卡人之發卡銀行詢問，發卡銀行將於檢查卡號和信用額度沒問題後，回一
個代表同意的「授權碼」給收單銀行，記錄在簽賬單上。事後，商店即可憑有簽名、卡號及發卡行授權之簽賬單嚮
收單行請款。某些沒有電子刷卡機之商店會用人工方式，打電話至收單行，以口頭告知卡號等數據，然後取得授
權。
是指上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當的自主權和行動權。
授權具有四個特徵：首先，其本質就是上級對下級的决策權力的下放過程，也是職責的再分配過程。其次，授權的發生要確保授權者與被授權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。三是授權也是一種文化。四是授權是動態變化的。 | | 授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標决策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解决實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和權限範圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可采取：
1） 單項授權。即衹授予决策或處理某一問題的 權力，問題解决後，權力即行收回；
2）條件授權。即衹在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，權限也應隨之改變；
3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。 | | 授權
authorization
授權(authorization)領導者或管理
人把部分工作或權限交給卜屬，使下
屬也有職、有權、有責。授權是一種
通過他人來完成工作、達成組織目標
的有效途徑，故授權既是一種管理方
法又是一種管理藝術。精通授權之道
者，既能減輕個人負擔，義能調動下
屬的積極性，使工作完成得更好。授
權作為管理科學的一個復雜課題，所
討論的熱點不是授權這一概念本身.
而是授權的技巧及其效價。科學地分
配權力，首先是决策權的下放。研究
表明，給下屬以相應的决策權，可使
組織從_L到F節省成本，可使上級擺
脫具體事務的糾纏。由一f下屬瞭解具
體情況可導致有效决策，可一激發一下屬
的主動精神和積極性。在管理實踐中，
權力下授難以做到的原因，除領導者
或管理人對分權具有某種心理障礙
(詳見“授權障礙”條)外，還受其管理
態度的影響。願意接受他人意見、不
認為自己的意見一定比別人的強，氣
質冷靜、尊重別人的工作方式的人，
能容忍別人的錯誤、疏忽和失誤的人，
有自製力、能抗拒權力誘惑的人，
會是一個好的分權者。不具備上述管
理態度，都會影響適當授權。有效的
授權，一般必須明確地交代各種政策、
原則、職權和責任，嚴格而謹慎界定
各種工作和任務的範圍與界限，科學
地規定工作績效和水平相應達成的目
標，註意上下溝通、協調和意見的傳
達，有效地控製和監督方法。此外，
還要註意授權任務的完整性，不能是
片段的或局部的，否則容易産生不信
任感和束縛感。成功的授權可使主要
領導人的時間能用於更重要的工作，
可充分地發揮各層管理人的才智，
掘整個組織的潛能，使組織績效得以
超常發揮。
(孫俊山撰張燮審)
| | - : grant, authorize, authority
- n.: mandate, Authorization, entitlement, or being entitled, action of authorizing, warranty, warrant, investment, investiture, delegation
- v.: accredit, vest, entitle, authorize
- vt.: legitimize, empower, deputize, depute, delegate, constitute, commission
- suff.: -isation
| | - v. mandater
| | 替代物, 代理, 代理者, 替代, 委托, 委任, 代辦, 經銷處, 代理處, 經銷, 交付某人進行的, 交付, 把某人, 移走, 發運, 托運, 移交, 代表, 使者, 代, 代理人, 表示, 表現, 極力稱贊某人, 代替者, 代用品, 代替, 替換, 取代, 替代者, 替代的人或事物
有資格, 合格, 適宜入選 | | | 品牌 | 管理 | 代理 | 傳統産業 | 手機 | 服務 | 通訊 | 中國移動 | | 軟件 | SPLA | 正版軟件 | molp | 投標 | 工程 | 微軟 | 正版 | | 自由軟件 | 領導學 | 導師 | 就業力培訓 | 就業力 | IPTA | 單位 | 部門 | | 領導 | |
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