目录 作 者： （美）博西迪，（美）查兰 著，刘祥亚 等译
《执行 》中文版的推出标志着本书，自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300 000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一份力量，并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。
执行 官》杂志评选为1998年度CEO。 作者简介
执行
执行 渐趋成熟
执行 的重要性
执行 文化所带来的区别
执行 鸿沟
执行 情况
执行 的要素
执行 者进行奖励
执行 文化的社会软件部分
执行 的三个核心流程
“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”
执行 是关键，本书清楚地向您解释了执行 的意义，并详细讨论了执行 是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的。”
执行 ：如何完成任务的学问》为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了非常实际的建议，值得一读。”
执行 。能否将既定战略执行 到位是企业成败的关键。愿《执行 》能帮助我们更好地“执行 ”！
执行 会长加拿大色雷蒙商学院教授
执行 》这本书应当成为中国企业领导人在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们执行 的重要性，更强调如何开始向执行 型的领导才能过渡，这些是值得每一位首席执行 官、高级领导认真学习与实践的。
第1章 不为人知的鸿沟
执行 。很多计划都没有像预期那样得到落实，或者是组织根本没有足够的能力来落实它们，或者是企业的领导者们对自己所面临的商业形势做出了错误的估计。
执行 措施，就这样，在PC日趋成为一种家用商品的时候，康柏公司错失了大好的市场机会。
执行 战略，而这种战略也是戴尔公司在2001年一跃成为世界最大的PC制造商的一个主要原因。到2001年11月，戴尔已经定下了新的市场目标：将自己的市场份额从20％增加到40％。
执行 水平以及对成本的密切关注，这些都给了它无可匹敌的优势。
执行 文化，能够将每一个环节的工作都落到实处。我们认识一位曾经在戴尔公司工作过很多年的制造部门的主管，他把该公司的系统称为“我所见过的最棒的生产运营系统”。
执行 文化而无法充分发挥自己的潜力，承诺和结果之间的差距也就非常明显了。而我们所说的不为人知的鸿沟就是企业领导者希望取得的目标和该企业实现这些目标的能力之间的差距。
执行 ，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。人们无法实现自己的目标，所谓革命性的变革也最终只能落得胎死腹中，你的组织最终只能向着更糟糕的方向发展，因为失败会吸干组织中每个人的能量，而不断的失败则会毁掉整个组织。
执行 促进变革的方法。它以现实为基础——人们展望未来或设定具体工作目标的时候都是以此为基础的。这种方法贯穿着一种理念：有意义的变革只能来自实际的执行 工作。
执行 的学问，否则没有一家公司能够彻底兑现自己的承诺，也无法真正地适应不断变化的环境。执行 应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”（Missing Link）。从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。作为一名领导者，如果不知道如何去执行 ，你的所有工作都将无法取得预期的结果。
执行 渐趋成熟
执行 和结果之间建立联系。即便在康柏公司解雇了法伊弗之后，公司的创始人和主席本·罗森也不得不承认公司的战略出现了问题。根据他的观点，问题在于“如何执行 ，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率”。当朗讯公司董事会于2000年10月解雇了CEO理查德·麦克吉恩的时候，他的继任者亨利·斯查特解释道：“我们的问题在于学会如何执行 。”
执行 的家伙。”在2000年IBM公司的年度报告中，郭士纳这样评价他的继任者萨缪尔·帕尔米萨诺，“他的特长就在于能够保证所有计划都得到切实的执行 。”2001年上半年，全美企业经理人员协会将“执行 ”评为经理人员必须掌握的技能之一。该协会认为，经理人员必须问自己，公司执行 得如何，管理层的预期和企业的实际表现之间存在哪些差距。而且，该协会注意到，董事会很少会提出这些问题。
执行 的讨论由来已久，但很少有人真正了解执行 的真正含义。在我们针对这一问题进行培训的时候，我们首先要求学员们对这个词做出定义。大多数学员都以为自己非常了解这个问题，而且他们开始的时候也确实干得不错。“执行 就是将计划落到实处，”他们通常回答，“它的主要内容是如何运营一家公司，而不是构思一个方案和计划。从本质上来说，它就是一个实现目标的过程。”接着我们问，“如何落实一项计划呢？”他们马上就显得有些不知所措了。无论这些人是MBA的学生还是在职的企业高级主管，他们很快就明白了一个道理：自己根本不了解什么是执行 ，更不懂得应该如何执行 。
执行 这个词的时候，都会得到一种（模糊的）概念，认为执行 就是更为有效、更为仔细、更为注重细节地完成某项工作，但很少有人能够讲清楚它的真正含义。
执行 重要性的人也倾向于认为执行 就是要关注细节。比如说，本·罗森在他的评论中正确地用到了执行 这个词，但即使他真正地理解了执行 的含义和要求，康柏公司的领导层也无法领会这一点。
: administer, execution, Perform n.: service, process or manner of performing, Performance, carrying out or performance of a piece of work, plan, design, duty, etc, undertake; agree to do sth., stick to moral integrity, execute; carry out, carry out, transaction, pursuance, prosecution, observation, implementation, fulfillment, administration, enforcement v.: run, run, execute, implement, apply, into operation, enforce, Execute, pull off, officiate vt.: dispense, fulfill, transact v. appliquer, exécuter 进行其活动 , 实施 , 施行 供给 , 给予 , 正式发给或给予某事物 达到 , 接触 , 实现 , 达到目的 , 完成 , 取得 , 获得 , 做成功 , 做成 , 实行 , 落实 , 贯彻 , 臻於圆满 , 起作用 , 徵募 , 应徵入伍 , 履行 , 使 , 赚得 , 发生影响 , 有效 , 取得某事物 , 达成 , 吸收 , 占领 , 夺取 , 成功 , 成就 , 成名 , 发财 , 胜利 加重 , 增大 , 加强 , 巩固 , 证明 , 批准 , 肯定 , 坚信礼 , 证实 , 加固 , 使某事物巩固 , 著重 , 重读 , 强调 , 强制 , 清楚地表明 , 表明 , 显示 , 张开 , 展现 , 打开 , 增援 , 支持 出现 , 发出 , 到达 , 发生 , 呈现 , 离开 , 显现 , 走开 , 结束 , 了结 , 完结 , 现出 , 暴露 , 出来 , 离别 , 遗弃 , 终结 , 希望 , 十足的 , 完全的 , 派出 , 送出 , 离去 , 过去 , 著实的 , 彻底的 , 距 , 离 , 不在 , 自古以来 , 从前的 , 往日 , 从前 , 过去的 , 打倒 , 终止 , 推翻 , 使垮台 , 昔时 , 往时 , 作吱吱声或啾啾声 , 完备的 , 绝对的 , 糟透了的 , 以前的 , 仅仅的 , 单纯的 , 纯粹的 , 真实的 , 满的 , 中止 , 充分的 , 停顿 , 一度 , 不混杂的 , 无条件的 , 无束缚的 , 无限制的 , 无保留的 , 走 , 去 , 呈现村 销售经理 经销商 区域主管 销售内勤 和解协议 法院执行 民事诉讼 担保法 法院 工作机制 机构 管理 公共 行政 百科大全 民诉 法律 死刑 司法解释 民事诉讼法 最高人民法院 最高人民法院关于适用中华人民共和国民事诉讼法执行 程序若干问题的解释 澳门 仲裁 更多结果...