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亦作“剙業”。
開創基業。 漢 張衡 《西京賦》：“ 高祖 創業，繼體承基。” 宋 陳亮 《酌古論·桑維翰》：“或難於剏業而資為聲援，或急於中興而用為輔翼。” 清 昭槤 《嘯亭雜錄·洛翰》：“ 高皇帝 創業之初，有 洛翰 者，本 劉 姓， 中原 人。” 郭小川 《他們下山開會去了》詩：“在整個創業時期，它發揮了最卓越的力量。” |
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| 開創建立基業、事業：創業艱難｜先帝創業未半，而中道崩殂。 |
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創業定義
【拼音】：chuàng yè
【詞性】：動詞 名詞
【英文翻譯】：carve out
精細管理工程創始人劉先明認為，創業是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或藉用相應的平臺或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程。
創業是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現象，是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行為。
蓋茨說：下一個比爾.蓋茨是中國的馬雲。
馬雲說：下一個馬雲是...
其實我們都知道答案：是創業者，那會是怎樣的創業者呢？
難道是點子創意大師？是管理大師？
他們充其量是一個成功的E.和S，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO傑剋.韋爾奇都是一名打工者，通用電器的創始人愛迪生纔是創業者，要知道馬雲，史玉柱纔是老闆，是創業者。是一個成功的B,而巴菲特更是一個成功的I.如果你連什麽是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想着馬上創業，因為一個人的思維决定了你會成為那一類象限的人。
我今天不想討論的是如何成為一個小業主，小老闆的問題，因為這太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S.
我是說下一個馬雲會是誰？也就是誰會是一個成功的B？一個擁有係統的，能帶來大量現金流的企業傢。
馬雲靠他的創新打造了一個係統，阿裏巴巴平臺，還有他的現金流係統支付寶，據說今年的現金流將是1000億。
好多人都想創業，於是看成功者的案例。要知道成功是不容易復製的，衹有創新才能成就一番偉業。
如果你不僅僅衹是養傢糊口，而是要想把你的事業在取得初步的成功之後，永遠保持和發展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現金流係統。
這就是創業的第三階段，建立係統。
創業起步重要的七點
第一、發揮優勢。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。北京林業大學的老師陸軍博士，組織學生把本校的農業、林業技術推廣到他們的家乡。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務殺毒、防毒。
第二、結合興趣。如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創業、快樂人生。如果你有繪畫和設計方面的興趣，可以搞個專業工作室，從事家庭裝潢設計，或是網頁美術設計。
第三、修正缺陷。許多産品在漫長的歲月裏擁有了穩定的消費群體，但這些産品往往也存在一些缺陷，衹要你從成熟産品的薄弱處入手，強化、優化、細化某些功能，就能推出一件新産品，你還可以爭取到原産品長期培育的客戶資源。
第四、無本經營。創業初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創業方式。比如，生活節奏的加快，使捨得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業務應運而生。那麽，類似業務可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節省時間的領域，比如代人購物、接人等。
第五、尋求結盟。假如你具備某些優勢，但獨立操作還面臨一定睏難，不妨尋求與自己相關的企業結盟，實現彼此的優勢互補。比方你有保健品的新技術，可以與現有的知名企業結盟，藉助他們的管理、資金和銷售渠道，推出産品。這樣可以達到資源共享、降低投資風險之效果。
第六、善於學習。在某個行業創新是不容易的，因此要學會利用他人成功的範例和創意。在學習的過程中尋找適合自己的創業之路，不失為明智的選擇。
第七、虛擬銷售。怎樣銷售自己缺乏知名度的産品？這可以通過“虛擬銷售”做到。比如你掌握了某種藥品的關鍵技術，你不妨先進入其他知名藥品的銷售領域做代理，弄清楚藥品銷售的每個環節，逐步建立起完善的銷售網絡，在這個過程中把自己的産品滲透進去。
創業傢原創
創業層次的4個階段
第一階段：生存階段，以産品和技術來占領市場，衹要有想法（點子）會搞關係（銷售）就可以
第二階段：公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段：集團化階段。這時依靠的是硬實力（産業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了係統平臺，依靠的是一個個團隊通過係統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了係統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流係統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段：這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的係統平臺和各子集團的運營係統形成的是一種體係。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這纔是企業發展所能追求和達到的最高境界。
如果你也想的話，那就讓我們繼續思考，如何才能擁有一個這樣的企業。
其實，創業就是創辦企業，就是如何做生意的問題。
我非常同意贏在中國創業實名論壇的一個報道：美國超級億萬富豪，石油大王保羅蓋蒂預測：在21世紀最有前途的生意模式應該具有以下幾個特點：
1.一定是擁有屬於自己的生意，從事這項生意的每個人都是一個獨立的生意人，而不是為他人打工。
2.你的生意一定要提供具有廣阔市場前景的産品和服務，而不是某種特殊産品，看起來有特色，但潛在市場很小。
3.你要為你的産品和服務提供保障，這樣一來，你的顧客纔可能放心購買，而且還能重複購買。
4.你所提供的産品和服務一定要強於你的競爭對手，要具有自己的核心競爭力。
5.你一定要奬勵那些作出貢獻的人，遵循的是多勞多得的原則。
6.你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎之上，是雙贏甚至於是多贏的生意機製。
那麽企業經營的目的就是追求未來價值的最大化。
在進一步探討下去之前，我自我介紹一下。
我從一個普通的打工者到成功的E,公司的一個銷售冠軍用了一年多時間，再到創業者，一個成功的S用了3年.97年花100萬就在上海買了房子，我從一個成功的S到B已經用了七年，其中二次創業失敗，正如馬雲，史玉拄說的，失敗中才能學到東西，是啊，失敗纔是最好的老師，我認為從失敗中從新爬起來纔是真正的男人。我是壯志未酬啊，决不甘心，我也想過哪怕再經歷失敗，我都會重新站起來繼續創業。
我最近用了差不多5個月的時間來整理我的失敗和教訓。這决不是什麽專傢能感悟的，原因很簡單，他們不是創業者。充其量是個職業經理人，一個打工者。老闆的東西不是諸葛亮，韓信能說得清的，要由劉邦，李世民這樣的創業者才能闡述得清。
為方便與網友探討，我列了個提綱
我認為我們重點討論一下創業的第一到第三階段問題。就是行業的核心競爭力有哪些組成：
1.創業傢團隊
2.品牌傳播
3.産品技術
4.市場營銷
5.客戶服務
以上的部分就是通過一個創新的商業模式來解决。
創業起步階段：
除了要考慮遠景，還要面對現實問題。就是創辦這麽一傢公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的産品和營銷策略。
創業型的企業要靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——衹能靠靜銷力去徵服顧客。
有關單品靜銷力模型的設計就說說要點，比如我發明了一種沐浴露，想用這個産品來創業，如果針對美容顔的市場推銷，那你就得瞭解美容院老闆的想法，她們天天面嚮客戶，最知道什麽樣的産品纔是最具有單品靜銷力的，這不，有個老闆就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發現了“開闢智慧之井，釋放無窮睿智”的秘方：“工作現場有神靈”。解决問題的答案總是在現場。當一個人以不服輸的高度熱情投入産品研發之中，在對其進行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“産品的私語”，找到解决問題的辦法。
如同像蘋果公司那樣，衹想做出最偉大的産品，對於我這樣一個創業者來說：還有要模仿，延伸，再組合，創新，最後直到發明出最偉大的商業模式為止，是要凝聚好多人的心智和財商，
所以要成功必須組建創業團隊。
最頭疼的是創業團隊的組建。
再好的産品和創意，再好的構思所形成的商業模式，最後還是要靠一個個團隊去落實的，這個問題如果不解决，你就永遠沒有團隊，也無法達到創業的第三階段，現實是大多數企業就是衹能走到創業的第二階段就停止而且還倒退，這就是為什麽你的企業老是離不開你老闆個人，一離開你的企業就癱瘓。
所以說賺錢不容易，要保證永遠能賺更難。也就是做個企業傢，一個很成功的B很難。為什麽？因為那是要創立一個係統，創造一個新的商業模式，而好多創業者連什麽是商業模式都搞不清，你不要以為賺到錢就是一位成功的企業傢了，想想曾經贏利十幾億的手機企業，現在一下子虧5，6個億，這就是我們為什麽要研究虛擬經濟，商業模式創新和打造渠道的道理。
據統計顯示，90%的新生企業都會在五年內夭折。
富爸爸說：創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼着它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。
有時候兢兢業業也不能保證成功。
生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了 。
一.創業者最重要的工作是在生意開始之前就設計好它 。
我自己第一次創業就是有了充分的準備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，後來由於我是冠軍，好多新來的業務員都想跟我學，我在帶徒弟時學到了怎樣管人，後來也就自然當了經理，副總。後來95年自己創業，衹是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷售都是在增長，創業成功也就是自然而然的事了。現在很多學生都沒有人脈關係，工作經驗積纍，團隊管理經驗就輕易創業失敗多也是很自然的事。
創業不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領團隊取得業績的能力，而有些人自己單幹會很好，讓他教人培養人就不行，這樣的人是不適合創業的。創業起步時的關鍵是創建團隊的能力。
在生意開始之前就設計好它 的意思就是
基層---優秀員工-----好師傅----好的領導---老闆。
這是對一個沒有經驗的剛出校門的人的最保險的成功創業的路綫圖。
好多人特別是三十歲以內的人，認為成功就是自己做老闆了，賺錢了，其實作為一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們日後失敗的機會是一樣多的，區別就是，三十歲之前大多數人認為成功了就會永遠一路坦途，其實在成功之後，纔會體會到創業難，守業更難這句老話。
二，失敗的教訓
勝利者也應該知道何時逃跑。
有時，在生活中，你得懂得止步。
這是失敗的慘痛教訓，因為成功後就不可能止步，想得更多的是發展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到衹要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏着你，讓你不能止步。
最後衹有在失敗之後你纔懂得：
如果你發現自己走進了死鬍同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認。
真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了睏難就逃走的人 。
回想我第二次創業的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內就發展了二十多傢的加盟商，由於忽視了産品，忽視了商業模式的設計，失敗也就是自然的事。
失敗是最好的老師，你能從失敗中學到的東西最多。
教訓一，那些沒有創業經驗的衹有錢的人絶不能成為你創業初期的創業團隊成員。
教訓二，風險資金衹是錦上添花的，你得先把自己的係統打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務報表又能說明你的係統的贏利預期，風投的作用就是把你的企業的贏利預期提前給你兌現。你就可以現在就收到你的企業五年甚至十年後的利潤。如果你以為風投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。
教訓三，創業之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利産品。
我很贊同營銷大師李天的觀點：創業型企業靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——衹能靠靜銷力去徵服顧客。
靠靜銷力去徵服顧客的一定得是好的産品。
教訓四，商業模式的創新
商業模式就是怎樣建立企業並從中贏利的一整套方法，這是非常關鍵的，如果說創業初期要靠産品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業模式的設計就是讓企業永遠贏利，可持續的發展。
衹有這樣你才能實現財務自由，提前退休。
你才能享受那種自由、獨立和財富.
你才能像其他成功的企業那樣為這個世界做出貢獻。
對想創業的人來說，成為一名創業者是一個旅程，一段還在走着的旅程，創業者得不斷地學習新的東西才能走到你所想要努力達到的那個階段和層面。 |
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很多人都渴望創業，但苦於沒有資金。想要創業，就必須考慮如何能低成本創業。首先必須要有心理準備，要有吃苦和百折不撓的精神、要勤奮，要有正確的方向和方法，要有良好的規劃和人生設計。要充分利用現有的資源，要發揮自己的主觀能動性，要發揮自己的優勢，揚長避短、要善於藉勢。下面列舉幾個低成本創業的途徑：
微型創業
曾經的定義是以家庭為單位的一種創業活動，人員以家庭富餘勞動力為主，規模一般在10人以內，其突出特徵是靈活性和低成本，包括低組織成本、低人力資本、低管理成本。
智能型行業
這些行業裏，有特殊知識或技能的人可以低成本創業，不需要大的資金投資，衹需要智力投資，包括特有專長，某方面的專長，如管理才能、行銷才能、專利等等。這方面的例子很多。如著名作傢、律師、高級工程師、職業經理人、發明傢等等。實際上，個人的智能和專長就是一種資源。
一、5句話改變你的財富命運《大燈泡財富有聲書》
1、 增收50％的一句話；
2、 輓回老顧客的一句話；
3、 獲得客戶主動轉介紹的一句話；
4、 贏得永續收入的一句話；
5、 構築全新財富思維的一句話。
勞動密集型服務行業
這些行業主要依靠出賣勞動力，資本方面的投入非常少。如搬傢公司、傢政服務等。
整合資源
能充分挖掘和利用、整合資源和信息的人，其實就是一些善於藉勢的人。這裏的重點是利用別人的資源，成就自己的事業。如風險投資，就是一些人的智力資源和別人的資本資源的結合。這裏的智力資源範圍很廣，如專利、如創業新點子等。
切入低成本的行業
尤其是一些服務型行業，還有大量的不需要大資金投入的行業，如中介公司等。還有一招就是，先不考慮創業，而是在打工過程中創造個人品牌，如一些有名的職業經理人、行銷專傢、發明傢等，然後利用自己的無形資産和別人的有形資産結合，達到無本創業的目的。 |
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成本低，收益快的投資項目是創業者夢寐以求的選擇，而很多招商者也抓住了很多投資者的這種心理，利用網絡做大肆的虛假宣傳。這就需要投資者擦亮自己的眼睛，不要被誘人的廣告所迷惑，首先看投資的項目是否合法，有國傢工商局的許可，其次要深入招商者的下屬的加盟店做實地調查，看經營狀況如何，是否值得我們去投資。在次，從實地考察到簽約到經營，我們都要步步小心，漫天的招商廣告，有幾許值得我們信任呢？大膽創業的同時，我們也應該提高警惕，小心受騙。
綜上所述，回頭想想創業還是需要有冒險精神的，如果世界上沒有第一個敢吃螃蟹的人，那麽就沒有科學家、沒有企業傢！努力一定有結果，但不一定都是好結果，所以說要創業選擇最重要！
創業風險界定
對創業風險的界定，目前學術界還沒有統一的觀點，大多數國內外學者都衹針對自己所研究的領域或角度來界定，而並沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創業風險視為創業决策環境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業或新市場的决策環境以及新産品的引入。趙光輝主要從創業人才角度界定創業風險，認為創業風險就是指人才在創業中存在的風險，即由於創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，而導致創業活動偏離預期目標的可能性及其後果。無獨有偶，牟永紅也從人員風險的角度對創業風險進行了闡述，認為創業過程是需要不斷地吸收風險投資的過程，而風險投資傢們在對新創企業進行風險評估時，首先看重的就是創業的人員，而不是項目本身。人員風險具體表現在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創業風險分為係統風險和非係統風險，係統風險是指由於創業外部環境的不確定性引發的風險；非係統風險是指非外部因素引發的風險，即與創業者、創業投資和創業企業有關的不確定因素引發的風險。
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網絡創業:通過網絡建立自己的事業,或者在網絡上建立自己的事業.
兩種方式各自側重點不同,第一種是通過網絡開展自己的事業,是用網絡實現傳統行業的延伸.
第二種是建立網絡事業,打造自己的網絡産品或者服務,是一種純粹的技術性,服務性的事業.
互聯網創業的機遇很多，但是如果分辨真偽呢？
在百度裏隨便輸入“網上賺錢”，就可以找到“2,150,000”個結果！我們相信，其中不乏真正好的商機。但也有很多的騙局！
有條件經常上網的網友，如果你也對“網上賺錢”感興趣的話，那麽，一定要睜大眼睛，分辨其中的真偽，切實的保障自己的利益。
我們根據每多網友的經驗，總結出以下的“網賺好項目的10大標準”，以供參考，務求讓網友們個個具備“火眼金睛”，不要讓那些“美麗的謊言”給騙了！
網賺有效的10-大標準：
（1）收益可以直接進入自己的帳號，按“成交單”來結算 ，而不是“按時間的定期結算”。
這一點非常重要，很多網友辛辛苦苦賺到了屬於自己的錢，卻被無良的商傢“無償占用”，這些商傢又往往將“結算期”訂得非常長，導致很多網友無法“第一時間收到自己的收入”。
所以，把收益根據“成交情況”，直接打入自己的帳上，纔是“網賺有效的第一標準”。
但很可惜，90%的網賺項目，都做不到！所以，聰明的你，一定要註意這一點——這是“網賺有效”的黃金標準。
（2）是真正的好産品
很多“網賺項目”，你所需要轉介紹的，是某些“貨價不符”的低劣産品。結果導致，該項目很難做長久，而你的利益當然也要受損。
互聯網行業從不缺少概念。幾年前，“.com”狂潮在國內第一次掀起了全民創業熱潮，北京中關村大街上，任何一個手提電腦包的傢夥都可能是某傢網站的cxo。 如今，以博客、sns(個人社會網絡)為代表的創業模式，預示着互聯網“二次革命”的到來。“海龜”們似乎被冷落了，取而代之的是“土鱉們”———他們往往已在這個行業摸爬滾打了許多年，經歷了泡沫吹大繼而破碎的過程，積纍了經驗又更加冷靜。最重要的是，當中國網民已經超過1億大關的今天，“土鱉們” 對本土網民的網上生活方式和需求格外瞭解，因此更容易從實際出發，而不僅僅是空談理念。
由“土鱉們”掀起的這一輪創業浪潮，有人稱之為“草根創業時代”。目前看，從價值層面上，這次創業熱潮至少有兩個值得玩味的特徵。
其一，英雄不問出處的“平民創業”價值。創業意味着風險，在最終的商業模式得到市場檢驗之前，創業者個人的背景往往成了重要的决定因素。尤其是被賦予 “高科技”概念的互聯網行業，對學歷、出身的推崇可能達到偏執的程度。然而今天，教育背景逐漸被淡化，職業經歷和經驗往往增加了更大的權重。這也是一個行業逐漸成熟的標志。
其二，在技術和應用上強調“實用主義原則”。基礎網民數量已經“規模化”，因此需求分層越發明顯。不同的網民、網民在不同的時段，需求差異明顯。引用一個來自傳媒行業的簡單概念，互聯網行業的“大衆需求”已經普及和基本滿足，而“分衆需求”可能剛剛萌生。這就需要創業者將創業的基點建立在挖掘普通網民的真實需求上，而在技術應用上更強調“實用原則”。就是說“不一定先進，但一定好用”。
事實上從微觀看，互聯網行業的“草根創業時代”也可以用來表述我們社會的整體狀態。“把小生意做成大買賣”的普通人創業故事正在不斷變換着各種花樣呈現出來：安徽農民在上海開起了饅頭連鎖店叫板洋快餐、東北農民研製“玉米特強粉”企業資産已達5000萬元，還有賣扁豆賣成“大王”的、做印花布拿到奧運會訂單的、賣臭豆腐幹賣到酒吧裏引領飲食時尚的……
不過，有調查發現，國內大多數“草根創業者”最成功的行業仍然是餐飲業、農業加工業和服務業等相對來說門檻低、資金周轉快的行業。這說明，在一些對社會進程更具影響的重要行業，我國的“草根創業者”的確還缺乏一些必要的資源。當然，這可能衹是暫時的。不要忘了，去年排在福布斯富豪榜首位的“連鎖經營大王”黃光裕，最初也衹是一個小小的電器商人。
筆者認為，更應該關註的仍然是觀念層面的變化。當人們習慣於為中國大企業不斷成功歡呼的時候，我們可能會形成一種思維定勢：創業似乎過於偉大，以致普通老百姓衹能敬仰，不能接近。而“草根創業時代”的來臨，意味着對創業的這種誤解徹底消除了，每個人都能夠嘗試，每個人都可能成功。當敢於冒險、勇於進取的創業精神成為一個民族精神內核的一部分時，纔真的值得為之驕傲和歡呼。
沒有“持續”性的項目，必然難以真正的賺到錢的項目。而衡量“持續”的關鍵，就在於産品的價值——産品能否真正的幫助人們解决問題？能否真正的有效？
（3）産品的市場潛力非常大！發展空間很大！
如果一項産品，衹有很少的人需要，那麽，其賺錢的可能性也要很低。因為需求的人太少了！所以，你無法開發大量的顧客來購買，當然也無法賺到大錢。
（4）所加盟的網站有非常好的售後服務與技術支持！
如果你努力推廣的産品，根本缺乏商傢的售後服務與支持，那將導致，你將不得不去浪費大量的時間與精力去彌補這方面的缺陷！導致自己無法集中精力於最增值的“推廣環節”。
當然最終産生的結果，就是：你不得不花大量的時間去做“無用功”，犧牲了“最有生産力的時間”，你的收益能得到保障嗎？
（5）有完備的“網賺操作培訓”與“全程指導”
很多網站把“網賺”描述的“天花亂墜”，卻不提供完整的“操作教材”與“指導”，導致網友加盟後，衹知其然，不知其所以然——完全靠自己的摸索與研究！
缺乏完備的操作指南，你如何能夠快速地賺到錢呢？
缺乏長期的指導與培訓，你如何能夠快速解决各種疑難、從而快速進步呢？
所以，如果無論某項目介紹的如何美好，如果它缺乏完整的教材與培訓，你就要“小心”，因為自己無法真正的學到知識！
（6）有很多的成功案例可以藉鑒！
如果你所加盟的“網賺”項目，沒有前輩成功的案例，那麽你十有八九，做了“先驅者”，幫助後人去探路！
先驅往往成為“先烈”，你想做這個沒有成功案例的“網賺”項目的先烈嗎？
（7）操作方法必須簡單、易學、易實施！
如果某個項目，看起來非常負責，難以掌握，那就意味着你要花大量的時間去琢磨、去學習——那你如何能快速地見效呢？
崔西定律指出：步驟越多的項目，其實施的睏難度越大！
你是希望體驗“復雜”的項目，還是“簡單易行”的呢？
（8）競爭者比較少！
如果某個項目，已經有衆多的網友加盟，並實施了較長時間， 那麽你的實施就一定會比他們要睏難得多！
因為，根據馬太效應，越是領先者，收益越高！
所以，你一定要看清某個項目的加盟者是否已經太多了！
（9）産品的收益率較高！
這一點是所有條件中，最重要的標準之一，如果某件産品，經你的轉介紹，收益衹占售價的20%、30%，甚至衹有10%，那你的“利潤率”就太低了。
所以，一定要註意：收益率是否高於50%——這是“好項目”的起步條件。
（10）是否可以保障自己的長久發展！
很多網友參加某個“項目”，衹為了賺眼前的小錢，卻忽視了自己的成長與未來發展。
而這纔是衡量“好項目”的核心！
你不但應該註重目前發展，還應該側重未來的發展——尤其是個人智力的提高與知識的積纍！
我們是為了未來的美好生活而努力的，不是僅為了眼前的得失！如果一個項目，不提供培訓、不提供交流社區、不提供持續升級、不提供知識普及，你能從這個項目中“體驗未來的發展”嗎？
綜上可知，真正的“好網賺項目”——即同時滿足以上10大標準的——非常之少，所以，你要睜大自己的眼睛！用自己的智慧去判別真偽！
有準備的人，一定能找到滿足以上10大條件的好項目。
當然，我們毫不諱言，“超魔力自動賺錢機”就是同時滿足以上10大條件的好項目。
互聯網行業從不缺少概念。幾年前，“.com”狂潮在國內第一次掀起了全民創業熱潮，北京中關村大街上，任何一個手提電腦包的傢夥都可能是某傢網站的cxo。 如今，以博客、sns(個人社會網絡)為代表的創業模式，預示着互聯網“二次革命”的到來。“海龜”們似乎被冷落了，取而代之的是“土鱉們”———他們往往已在這個行業摸爬滾打了許多年，經歷了泡沫吹大繼而破碎的過程，積纍了經驗又更加冷靜。最重要的是，當中國網民已經超過1億大關的今天，“土鱉們” 對本土網民的網上生活方式和需求格外瞭解，因此更容易從實際出發，而不僅僅是空談理念。
由“土鱉們”掀起的這一輪創業浪潮，有人稱之為“草根創業時代”。目前看，從價值層面上，這次創業熱潮至少有兩個值得玩味的特徵。
其一，英雄不問出處的“平民創業”價值。創業意味着風險，在最終的商業模式得到市場檢驗之前，創業者個人的背景往往成了重要的决定因素。尤其是被賦予 “高科技”概念的互聯網行業，對學歷、出身的推崇可能達到偏執的程度。然而今天，教育背景逐漸被淡化，職業經歷和經驗往往增加了更大的權重。這也是一個行業逐漸成熟的標志。
其二，在技術和應用上強調“實用主義原則”。基礎網民數量已經“規模化”，因此需求分層越發明顯。不同的網民、網民在不同的時段，需求差異明顯。引用一個來自傳媒行業的簡單概念，互聯網行業的“大衆需求”已經普及和基本滿足，而“分衆需求”可能剛剛萌生。這就需要創業者將創業的基點建立在挖掘普通網民的真實需求上，而在技術應用上更強調“實用原則”。就是說“不一定先進，但一定好用”。
事實上從微觀看，互聯網行業的“草根創業時代”也可以用來表述我們社會的整體狀態。“把小生意做成大買賣”的普通人創業故事正在不斷變換着各種花樣呈現出來：安徽農民在上海開起了饅頭連鎖店叫板洋快餐、東北農民研製“玉米特強粉”企業資産已達5000萬元，還有賣扁豆賣成“大王”的、做印花布拿到奧運會訂單的、賣臭豆腐幹賣到酒吧裏引領飲食時尚的……
不過，有調查發現，國內大多數“草根創業者”最成功的行業仍然是餐飲業、農業加工業和服務業等相對來說門檻低、資金周轉快的行業。這說明，在一些對社會進程更具影響的重要行業，我國的“草根創業者”的確還缺乏一些必要的資源。當然，這可能衹是暫時的。不要忘了，去年排在福布斯富豪榜首位的“連鎖經營大王”黃光裕，最初也衹是一個小小的電器商人。
筆者認為，更應該關註的仍然是觀念層面的變化。當人們習慣於為中國大企業不斷成功歡呼的時候，我們可能會形成一種思維定勢：創業似乎過於偉大，以致普通老百姓衹能敬仰，不能接近。而“草根創業時代”的來臨，意味着對創業的這種誤解徹底消除了，每個人都能夠嘗試，每個人都可能成功。當敢於冒險、勇於進取的創業精神成為一個民族精神內核的一部分時，纔真的值得為之驕傲和歡呼。 |
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個人創業辦企業有哪些形式？個人創業辦企業有什麽形式？個人獨資企業也就是媒體通常所說的“一元錢當老闆”的企業，由個人全資擁有，投資人對企業任何事務具有絶對决策權。它不是法人，需要承擔無限責任。非公司製企業法人指擁有法人資格而與公司有別的企業，與公司的明顯區別是註册資本的不同。公司的最低註册資本是10萬元，非公司製企業法人是3萬元。
個人獨資企業
簡介：
民富國強，創富人生。
當創業怱如一夜春風來吹遍神州大地之時，已是每個人都可能選擇的一種生活方式，一種人生追求，抑或一種實現人生價值的徵程。創業或許已不是一種壯舉，創業卻仍需要我們滿懷激情，需要我們堅韌、自信而奮鬥不息！有一點讓所有人不得不承認，正是那些或可愛、或可敬、或可親、或可嘆、或可贊的創業者們，成了今日中國之脊梁！
張瑞敏、柳傳志、劉永好、李東升、黃光裕、陳東升、丁磊、張朝陽、陳天橋……
然而更多的是千千萬萬在中華大地的每一個角落裏用自己的勤勞與智慧搭起致富之橋的創富星星們，人們稱之為創富新星，但人們更願意稱之為創富星星，每一顆星星如一點火，星星之火，可以燎原！
目標、追求：
讓千千萬萬的創業者有一個傢園，為千千萬萬創業者提供動力！
優勢：
1、註册手續簡單，費用低個人獨資企業的註册手續最簡單，獲取相關的註册文件比較容易，費用比較低。
2、决策自主：企業所有事務由投資人說了算，不用開會研究，也不用嚮董事會和股東大會作出說明，所謂“船小好調頭”，老闆可以根據市場變化情況隨時調整經營方向。
3、稅收負擔較輕：由於企業為個人所有，企業所得即個人所得，因此衹徵收企業所得稅而免徵個人所得稅。
4、註册資金隨意：《個人獨資企業法》對註册資金沒有規定，極端的說法是一元錢可以當老闆。
劣勢：
l、信貸信譽低，融資睏難：由於註册資金少，企業抗風險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面嚮個人的信貸也不容易。
2、無限責任：這是最大的劣勢。一旦經營虧損，除了企業本身的財産要清償債務外，個人財産也不能幸免，加大了投資風險。
3、可持續低；投資人對企業的任何事務具有絶對的决策權，其它人沒有决策權，這加大了個人的責任，如果投資人有所閃失，企業本身就不可能存在。而且個人决策也有武斷的一面，帶有很強的隨意性，對企業不利。
4、財務有限：企業的全部傢當就是個人資産，財務有限，很難有大的發展。
5、缺乏企業管理：這是個人獨資企業的一個大問題。
非公司製企業法人
非公司製企業法人指擁有法人資格而與公司有別的企業，與公司的明顯區別是註册資本的不同。公司的最低註册資本是10萬元，非公司製企業法人是3萬元。
優勢：
l、有限責任：由於擁有法人資格，天大的責任由法人承擔，股東個人承擔的責任僅僅以所出的股本為限，其它個人資産不受牽連，降低了個人投資風險。
2、運行穩定：註册非公司製企業法人時，要求擁有完善的管理和財務制度，同時股東入股後不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運行機製，不會因為個別股東的變故而使企業生産動蕩。
劣勢：
1、註册手續復雜、費用高：註册非公司製企業法人必須經過嚴格審查，費用比較高，主要是獲取相關的註册文件和驗資費用。
2、稅收較高；一方面要繳納企業所得稅，另一方面還要繳納個人所得稅。
3、不能撤回資金，轉讓睏難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東衹能享受收益，不能隨便轉讓股本。
4、信貸信譽不高，發展空間有限。
私營合夥企業
合夥企業是指合夥人之間以合同關係為基礎的企業組織形式，為了共同的目的，相互約定共同出資、共同經營、共享收益和共擔風險。合夥企業分為普通合夥和有限合夥。
優勢：
1、註册手續簡便，費用低：註册方式與獨資企業類似，關鍵在於合夥人之間的共同協議，合夥企業運行的法律依據就是他們之間的協議。
2、有限合夥承擔有限責任，易吸引資金和人才：合夥企業最大的風險就是無限責任。有限責任有效地解决了這個問題。一方面合夥企業通過普通合夥人經營管理並承擔無限責任，保持合夥組織的結構簡單、管理費用較低、內部關係緊密及决策效率高等優點；另一方面，可以吸引那些不願承擔無限責任的人嚮企業投資，也可以吸引企業所需要的人才。
3、稅收較低：和獨資企業一樣，衹需要繳納企業所得稅，不用繳納個人所得稅。年營業額3萬元以下的，稅率18%；年營業額3－10萬元，稅率27%；年營業額10萬元以上的，稅率33％。
劣勢：
l、無限責任：合夥企業最大的風險就是無限責任，同時還有連帶責任。一旦合夥人中某一人經營失誤。則所有合夥人都被連累。因此合夥人的選擇和合夥協議的擬定就相當重要。有人認為連帶責任可以在合夥協議中用相應的條款規定分擔比例，減少個人風險，但我國的法律規定合夥人之間的分擔比例對債權人沒有約束力，債權人可以根據自己的清償權益，請求合夥人中的一人或幾個人承擔全部清償責任。
2、易內耗：公司是資本說了算，而合夥企業各合夥人平均享有權利，這是它的優點，但也會帶來問題。合夥人一旦有隙，企業决策就難達成一致意見，互相推委。業務開展睏難。如果合夥品質有問題，則後患無窮。
3、合夥人財産轉讓睏難：由於合夥人的財産轉讓影響合夥企業和合夥人的切身利益，因此法律對此要求嚴格。嚮外轉讓必須經全體合夥人同意，而不是采取少數人服從多數人的原則。退夥也存在這個問題，除非在擬定合夥協議時有明確規定，否則很難抽身而退。 |
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根據JeffryA.Timmons所著的創業教育領域的經典教科書《New Venture Creation》的定義，創業是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
一、創業是創造具有“更多價值的”新事物的過程。
二、創業需要貢獻必要的時間，付出極大的努力。
三、承擔必然存在的風險。財務、精神、社會領域及家庭等。
四、創業報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。
對於一個真正的創業者，創業過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。 |
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創業計劃 又名“商業計劃”（Business Plan），是一無所有的創業者就某一項具有市場前景的新産品或服務嚮風險投資傢遊說，以取得風險投資的商業可行性報告。
創業計劃競賽 是藉用風險投資的實際運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術産品或服務，圍繞這一産品或服務，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業計劃。完整的創業計劃應該包括企業概述、業務展望、風險因素、投資回報、退出策略、組織管理、財務預測等方面的內容。
在我國，創業計劃競賽最早於1998年在清華大學舉行。1999年，由共青團中央、中國科協、全國學聯主辦，清華大學承辦的首屆"挑戰杯"中國大學生創業計劃競賽成功舉行。
正文
引言
一、自我分析
結合大賽指定的人才測評報告以及xx等分析方法，我對自己進行了全方位、多角度的的分析。
1、職業興趣——喜歡幹什麽；
我的人才素質測評報告中，職業興趣前三項是xx型（x分）、xx型（x分）和xx型（x分）。我的具體情況是……
2、職業能力——能夠幹什麽；
我的人才素質測評報告結果顯示，xx能力得分較高（x分），xx能力得分較低（x分）。我的具體情況是……
3、個人特質——適合幹什麽；
我的人才素質測評報告結果顯示……，我的具體情況是……
4、職業價值觀——最看重什麽；
我的人才素質測評報告結果顯示前三項是xx取嚮（x分）、xx取嚮（x分）和xx取嚮（x分）。我的具體情況是……
5、胜任能力——優劣勢是什麽。
我的優勢能力
我的弱勢能力
自我分析小結：
二、職業分析
參考人才素質測評報告建議以及通過xx等途徑方法，我對影響職業選擇的相關外部環境進行了較為係統的分析。
1、家庭環境分析
如經濟狀況、傢人期望、傢族文化等以及對本人的影響
2、學校環境分析
如學校特色、專業學習、實踐經驗等
3、社會環境分析
如就業形勢、就業政策、競爭對手等
4、職業環境分析
u 行業分析
（如xx行業現狀及發展趨勢，人業匹配分析）
u 職業分析
（如xx職業的工作內容、工作要求、發展前景，人崗匹配分析）
u 企業分析
（如xx單位類型、企業文化、發展前景、發展階段、産品服務、員工素質、工作氛圍等，人企匹配分析）
u 地域分析
（如xx工作城市的發展前景、文化特點、氣候水土、人際關係等，人城匹配分析）
職業分析小結：
三、職業定位
綜合第一部分（自我分析）及第二部分（職業分析）的主要內容得出本人職業定位的SWOT分析：
內部環境因素
優勢因素（S）
弱勢因素（W）
外部環境因素
機會因素（O）
威脅因素（T）
結論：
職業目標
將來從事（xx行業的）xx職業
職業發展策略
舉例：進入xx類型的組織（到xx地區發展）
職業發展路徑
舉例：走專傢路綫（管理路綫等）
具體路徑
舉例：xx員——初級xx——中級xx——高級xx
四、計劃實施
計劃實施一覽表
計劃名稱
時間跨度
總目標
分目標
計劃內容
（參考）
策略和措施
（參考）
備註
短期計劃
（大學計劃）
2007年～20xx年
如大學畢業時要達到
…
如：大一要達到…大二要達到...
或在xx方面要達到…
如專業學習、
職業技能培養、職業素質提升、職業實踐計劃等
如大一以適應大學生活為主，大二以專業學習和掌握職業技能為主…，或為了實現xx目標，我要…
大學生職業規劃的重點
中期計劃
（畢業後五年計劃）
20xx年～20xx年
如畢業後第五年時要達到
…
如畢業後
第一年要
第二年要…或在xx方面要達到…
如職場適應、三脈積纍（知脈、人脈、錢脈）、崗位轉換及升遷等
省略
大學生職業規劃的重點
長期計劃
（畢業後十年或以上計劃）
20xx年～20xx 年
如退休時要達到
…
如畢業後
第十年要
第二十年要…
如事業發展，工作、生活關係，健康，心靈成長，子女教育，慈善等
省略
方向性規劃
詳細執行計劃如下：
本人現正就讀大學（研究生）x年級，我的大學計劃是。。。。。。
五、評估調整
職業生涯規劃是一個動態的過程，必須根據實施結果的情況以及因應變化進行及時的評估與修正。
1、評估的內容：
■ 職業目標評估（是否需要重新選擇職業？）假如一直……，那麽我將……
■ 職業路徑評估（是否需要調整發展方向？）當出現……的時候，我就……
■ 實施策略評估（是否需要改變行動策略？）如果……，我就……
■ 其它因素評估（身體、家庭、經濟狀況以及機遇、意外情況的及時評估）
2、評估的時間：
一般情況下，我定期（半年或一年）評估規劃；
當出現特殊情況時，我會隨時評估並進行相應的調整。
3、規劃調整的原則 |
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隨着經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型：
(一)生存型創業者
生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願睏守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者占中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創業範圍均局限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為現在國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代,經濟短缺，機製混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。
(二)主動型創業者
主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事衝動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
(三)賺錢型創業者
賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麽明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麽，會做什麽。可能今天在做着這樣一件事，明天又在做着那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相幹。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。 |
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在商品經濟時代，越來越多的大學生也選擇了創業作為實現就業的手段，也有越來越多的人開始關註大學生創業。國傢也出臺的相關的政策和扶持幫助大學生自主創業，社會也通過輿論和導嚮引導大學生健康創業。同時大學生創業也是緩解擴招所帶來的大學畢業生就業壓力的一個重要手段和措施。
大學生創業主要形式集中於兩個方面：
1、新興技術行業
2、小投資傳統行業
大學生創業同時會面臨社會經驗缺乏和資金缺乏的睏難，這需要社會對於大學生創業做出越來越多的重視，同時營造更好的大學生創業的環境，為大學生創業提供更好的條件和機會。
2009年10月，成都西華大學大學二年級學生創業者楊銳，編寫出第一本《大學生創業指南》 |
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大賽簡介：
中國科技創業計劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術産業開發中心、國傢科技風險開發事業中心主辦，始於2002年，面嚮海內外科技型企業、科技創業人員（專利技術、科技成果持有者）以及進入創業實施階段的科技項目，從創業計劃書入手，進行創業理念和實踐的培訓，進而以創業計劃大賽為載體，整合國內孵化器的創業資源，打造中國最有影響力的早期科技創業投融資技術服務平臺。
大賽在各主辦單位、支持單位和承辦單位的共同努力下，前七屆大賽共有來自美國、澳大利亞、德國、法國、英國、日本等10餘個國傢的華人華僑、留學人員，以及來自國內近30個省市的博士、碩士、科技人員、高新技術企業傢等7079個創業團隊報名參賽。據不完全統計，已有近200個項目成功創業，註册資本超過3億元。
大賽通過廣泛宣傳發動，嚮海內外徵集參賽項目。通過專傢輔導、評審，評選出獲奬創業計劃書66份，共設立奬金50萬元，其中最佳奬1份，奬金10萬元。大賽經宣傳發動、報名培訓、初稿編寫、修改輔導、頒奬推薦等階段，組委會邀請創業風險投資專傢對參賽項目給予輔導和幫助。通過舉辦大賽，培育創業理念，在全社會營造尊重創業、服務創業的良好氛圍，同時通過項目與資本的有效對接，推動創業實踐活動。
經典案例
山西陽泉的多多集團，是一傢綜合性的集團公司，白手起傢，經過10年發展，已經成為一傢集教育培訓、網絡銷售、商業貿易、投資收藏、擔保等的綜合公司，信譽良好。 |
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導演： 於彥夫 編劇： 張天民 主演： 李仁堂 上映： 1974年 語言： 漢語時長： 148 min 顔色： 彩色
本片以二十世紀五、六十年代我國石油會戰為背景，以石油工人們艱苦奮鬥的史實為依據，真實地再現了創業時期的艱難和油田的風貌，反映出中國石油工業艱難多舛而又轟轟烈烈的創業史。影片刻畫了以周挺杉為代表的石油工人的光輝形象，具有博大的襟懷、鋼鐵般的意志，和高度的主人翁責任感，真摯感人，鮮明生動。由於社會政治原因，本片在階級鬥爭中等方面的描寫，不可避免地帶有當時的時代政治色彩。但影片場面宏大、氣勢雄渾，不僅是我國工業題材影片創作中的一部重要作品，也是“文革”期間僅有的幾部好作品之一。 |
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- v.: build a business, be the founder of a business, start a business
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- v. fonder une entreprise, créer une œuvre
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創業社區, 創業居委會
創業村
創業鄉
創業街道 |
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| 家庭 | 新農村 | 幸福家庭 | 拳擊組織 | 詞彙 | 信息 | 商機 | 求職 | | 大學生 | 就業 | 企業 | 資金 | 生意 | 利潤 | 投資 | 漢語 | | 金融 | 銀行 | 百科辭典 | 電影 | 雜志 | 加盟 | 文明 | 融資 | | 財經 | 貨源 | 網上開店 | 網上貨源 | 代發貨 | 公司 | 成功 | 創業者 | | 更多結果... |
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