目錄 任正非 （1944年10月25日－），男， 貴州 鎮寧 人，祖籍 浙江 浦江 ， 中國 通信網絡技術行業企業傢。1963年進入 重慶建築工程學院 （現已並入 重慶大學 ）學習，畢業後入伍成為基建工程兵至1982年退伍，轉業至深圳工作。1987年創立現時 中國大陸 的大型民營 電信 設備企業－ 華為公司 並擔任 總裁 、 CEO 至今。任正非是 中國共産黨 黨員及 中共十二大 代表。
生平 任正非的父母是貴州省安順市鎮寧縣的鄉村中學教師，祖籍一說江蘇 ，但是其祖父在浙江浦江居住，屬於較富裕階層。其父政治上傾嚮共産黨（1958年加入共産黨），但曾經在國民政府 兵工廠 工作，由於中共早期嚴峻的政治氣氛，這一度給其本人和家庭帶來很大麻煩。任正非在軍中，加入共産黨的申請遲遲未獲得批準。
任正非中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城。任正非的父親後來當上了鎮寧縣中學的校長。
1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院 （後並入重慶大學 ），畢業後就業於建築工程單位。自學了電子計算機、數字技術、自動控製、邏輯、哲學，三門外語。
1974年，為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978年出席過全國科學大會 ，同年加入中國共産黨
1980年前後，由於中國大規模裁減軍隊 ，1983年隨國傢整建製撤銷基建工程兵，任職通訊研究所副所長的任正非復員轉業，被安排進入於至深圳南海石油後勤服務基地，但遭遇企業連年虧損，工作不順利。
1987年，任正非集資21,000元人民幣創立華為 公司，1988年任華為公司總裁，至今。
2000年，被美國《福布斯 》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財産估計為5億美元。2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。
2015年1月，任正非與BBC 主持人在世界經濟論壇 上講話，稱不會讓中國政府 去用華為的電信網絡，聽美國的秘密。
2018年，被評為“改革開放40年百名傑出民營企業傢”之一。
家庭 任正非第一任妻子為孟軍，為四川省 前副省長孟東波 之女，兩人育有一子一女，長女孟晚舟 後來成為華為副董事長，次子孟平，長大後改回父姓任平 。
第二任妻子為姚凌
2018年12月，有報道稱任正非現任妻子為蘇薇。
參考文獻 ^ 華為任正非談孟晚舟案：想女兒、無“後門”、特朗普“偉大” . BBC中文網. 2019-01-16 [2019-01-17]. （原始內容存檔 於2019-01-17）.^ 任正非被稱大方的小氣鬼 曾率員工在總統套房打地鋪 . 鳳凰網. [2013-02-21]. （原始內容存檔 於2013-02-10）.^ 華為任正非：我們是中國公司 肯定擁護共産黨 互聯網檔案館 的存檔 ，存檔日期2015-01-28.^ 任正非先生 - 華為管理層信息 . huawei. [2018-12-06]. （原始內容存檔 於2018-11-04）.^ 跳轉至：5.0 5.1 任正非:我流淚了! 150分鐘采訪完整實錄解密美國禁令下的任正非 . tech.163.com. 2019-05-21 [2019-05-22]. ^ The tale of Huawei founder’s daughters, born 25 years apart . South China Morning Post. 2018-12-06 [2018-12-07]. （原始內容存檔 於2018-12-07）.
Ren Zhengfei (任正非) CEO of Huawei
Description Description Ren Zhengfei is a Chinese entrepreneur and engineer. He is the founder and CEO of Shenzhen-based Huawei, the world's largest manufacturer of telecommunications equipment and second largest manufacturer of smartphones. As of February 2019, he had a net worth of US$1.3 billion.
Wikipedia 任正非 ，男，1944年出生於貴州省，祖籍浙江省。肆業於重慶建築工程學院（現並入重慶大學）。 華為技術有限公司總裁。 1944年,生於貴州，居七兄妹之長。
任正非 從部隊轉業，以2萬元註册資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。到深圳創立了華為公司，現任華為技術有限公司總裁。
任正非 以11億位居福布斯273名。
任正非 是一條為了觀念而戰鬥的硬漢。2005年他入選《時代周刊》全球“建設者與巨子” 100名排行榜。《時代周刊》的評價說，華為正重複當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程，並且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。 2006年美國《新聞周刊》更認為，儘管創立者任正非 一直保持低調，華為已經與電訊業的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科係統站在同一水平綫開展競爭，而且它常常可以從它們中間贏得更多網絡運營業務。
任正非 一定聽到一種神秘的聲音：
任正非 1978年從部隊轉業，1987年創辦了深圳華為技術有限公司，主要從事GSM設備、交換機及接入設備的研發生産。華為2005年銷售收入 469億元，利潤51.5億元。華為2008年銷售收入233億美元。
任正非 更是一概謝絶。他避開喧囂，遠離鬧市，卻掌握了新的駕馭媒體的藝術：他常常根據情勢發展，不時拋出凝聚着深刻洞見和教益的文章，說公司、說戰略、說做人，從而把引導公衆與教育員工巧妙地結合在一起。他對基礎教育地位的建言、對“鼕天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一綫員工保持共鳴，又能被廣大公衆所接受，大巧若拙，攻藏兼備，完全由自己掌握節奏！
任正非 們默默無聞、謹慎、不動聲色和不可動搖地嚮前推進，每天工作長達15-20個小時，幾乎看不到什麽苦惱的跡象。風花雪月仿佛是另一個世界的東西，跟他們全然無關。仿佛他們要的就是這種長期的黑暗，就是這樣不可思議、不為人知和難以理解，就是甘願充當為世人驅使的驢子！在他們強毅而能負載的精神裏面，存在着尊嚴；在傲立着的尊嚴之中，存在着意志力；在意志力中存在着對最重的重負的內在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆發力。
任正非 先生關於企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外産生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的鼕天》曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的範本。任正非 勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業，與國際著名企業一樣成為衆多名牌大學學子擇業的首選企業之一。
任正非 的華為曾被業界人士稱為土狼。任正非 是一個“學毛標兵”，現在在華為也許還有毛澤東的戰略思想，因為任正非 在用它處理華為的事情。
1987年創辦華為時，任正非 已經43歲。毫無疑問，這個年齡的人性格和價值觀都已固化，具備了成熟的理解、判斷能力。這是大多數第一代民營企業傢的共同特徵。那麽，這個時候的任正非 已經擁有了什麽樣的性格和價值觀呢？任正非 一生刻意低調，因而身世異常神秘。關於他的個人經歷流傳着很多種版本，但他從來沒有不正面回答，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。
任正非 祖籍浙江浦江縣。據《我的父親母親》記載：任正非 的爺爺是一個做火腿的大師傅，任正非 父親的兄弟姊妹都沒有讀過書。由於爺爺的良心發現，也由於爸爸的執着要求，爸爸纔讀了書。任母雖然衹有高中文化程度，但是受丈夫影響，通過自修，當上了中學教員。1944年，任正非 出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧睏山區的小村莊。世界著名的黃果樹大瀑布就在那裏。雖然是農村，卻是一個知識分子家庭。家庭背景是任正非 一生第一個决定性因素。中國的知識分子對知識的重視和追求，可謂“貧賤不能移”。即使在三年自然災害時期，任的父母仍然堅持從牙縫裏擠出糧食來讓孩子讀書。任正非 憑藉其才智和能力，完全可以在養豬行業獲得成功，也可以成為一個能工巧匠，但是對知識的追求，使他進入了一個技術密集型行業。
任正非 帶着父母的重望考上了重慶建築工程學院（現並入重慶大學）。。還差一年畢業的時候，“文化大革命”開始了。父親被關進了牛棚，任正非 回到老傢看望父母，父親讓他快回學校去。臨走，父親叮囑：“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”據任正非 回憶，回到重慶，已經是“槍林彈雨的環境”。但是，他硬是不為所動，把電子計算機、數字技術、自動控製……自學完，他的傢人也開玩笑說，沒什麽用的東西也這麽努力學，真是很佩服、感動。由於結交了一些西安交大的老師，這些老師經常給他一些油印的書看。他另外還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接着學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。任正非 的知識淵博，見解獨到，在他的講話中體現為旁徵博引，一針見血。
任正非 對知識的追求，在進入部隊之後，落實到技術鑽研。當時貴州安順地區有一個飛機製造廠，是個軍工企業，身為通訊兵的他被抽調過去，參與一項代號為011的軍事通訊係統工程。當時中央軍委提出要重視高科技的作用。任正非 上進好學，有多項技術發明創造，兩次填補國傢空白。因技術方面的多次突破，被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會。時年33歲。看了這些經歷，我們就不難理解，任正非 從部隊轉業後會選擇一傢電子公司，而在創辦華為的時候會選擇高科技含量的電信行業。1992年，任正非 孤註一擲投入C＆C08機的研發，雖然是形勢所逼，也可以看出他對技術的重視。當時身處房地産熱和股票熱的核心地帶，任正非 不僅不為所動，而且對於股票和泡沫深惡痛絶。其實在他內心更多的是對知識、技術和真纔實學的尊重。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還將加大撥付比例”寫進《華為基本法》，也體現了他以技術立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，産生了一個對中國高科技産業發展有重要影響的概念——知本主義。民營企業的資本積纍過程非常緩慢，原因就在於積纍手段的缺乏，既無資金，也無資源，也無技術。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。因此衹有依靠冒險、機會甚至“打擦邊球”。任正非 總結華為的資本積纍說：“華為在創業時期，沒有資本，衹有知本，華為的資本是靠知本積纍起來的。”即使從現在來看，進入資金和技術密集型産業，對民營企業來說，仍然是冒險，成功是奇跡。
任正非 ，就是一個科學精神的追隨者。1997年訪問美國公司時，在IBM任正非 表現出更多的敬畏，而在貝爾實驗室，則是“十分高興”。“我年青時代就十分崇拜貝爾實驗室，仰慕之心超越愛情。”他參觀了大廳中的貝爾實驗室名人成就展。在巴丁的紀念欄下照了像。並特意懷着崇敬心情去巴丁50年前發明晶體三極管的工作臺前站了一會。當看到貝爾實驗室的科學家的實驗室密如蛛網，混亂不堪，不由得對這些勇士，肅然起敬。華為不知是否會産生這樣的勇士。” 2002年前後，華為開始成立預研部。
任正非 不以為然：貧窮和出身並不可恥，高貴而沒有知識也不光榮。
任正非 二話不說，第一個下車，脫掉鞋襪跳進泥坑裏推車。於是公司的其他人員也紛紛下車，合力將車子推出了泥坑。
任正非 的這種精神彌補了當時公司物質極度短缺的劣勢，使得大傢都為一個美好的明天而齊心協力。“那種情景恐怕衹有在五六十年代的中國才能見到。在華為歷史上，也很少再有第二次。”當時的華為公司，就在深圳南山區南油工業區裏一棟七層高的破舊大樓的五樓。後面是一棟名叫億利達的大廈，一傢名為深意壓電的中意合資公司占用了整棟大樓。當時，剛到華為公司的張建國對深意壓電公司充滿了景仰之情——當時在張建國的眼中，深意壓電的規模太大了，他甚至幻想過，如果自己也能到這樣大規模的公司裏上班該有多神氣！終於，張建國的願望變成了現實。10年後，華為年銷售額已經達到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳竜崗坂田華為工業園。張建國偶然一次回到華為公司起傢的那棟大樓時，發現後面的深意壓電公司仍舊是那麽大，仍舊是在那棟大樓裏。 “10年了，它還是那個樣子，一點都沒有變。”張建國情不自禁地說。傢徒四壁，唯“中華有為”華為公司最早的辦公地點是深圳灣畔的兩間簡易房。後來纔搬到南油工業區。當時所在的那棟大樓每一層實際上都是倉庫型的房屋。華為公司當時就占用了十多間倉庫。在倉庫的另一頭用磚頭壘起墻，隔開一些單間，員工就住在這些單間裏。倉庫很少有窗戶，這些隔開的單間更是沒有陽光，隔墻衹壘了一人高，頂上是空的，方便空氣流通及採光。這樣，大傢就不用怕忘記帶宿舍的鑰匙了，從倉庫這邊翻墻過去就可以了。倉庫裏到處堆放着從香港公司進來的，交換機配件、組裝好的整機，員工們在倉庫一角開發用於作配件的板件（SKD），將買來的配件組裝成整機 。 任正非 ：讓洋對手睡不安枕的戰略遊弋者
任正非 。
任正非 的經歷的確夠讓人贊嘆的。上個世紀80年代，他自軍隊轉業之後，就來到了當時改革開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有點積蓄和資源後，他於 1987年創立華為公司，最初的業務是倒買倒賣，靠代理香港一傢公司的HAX交換機獲利。當時在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大傢活得都不錯，很舒服。但任正非 的與衆不同此時顯露了出來，做了兩年之後，他放着舒服舒服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發，做自己的産品。1990年，幾十個年輕人跟隨着任正非 來到南山一個破舊的廠房中，開始了他們的創業之路。
任正非 逼着技術研發部門花錢，你沒有把錢花出去，就是你的工作不到位，研發的項目開發的不夠深入和廣泛。比如說，華為每年將研發資金的1／3用於3G，共耗資40億元人民幣，先後有3500人參與這一研究項目，這些努力在2003年終於贏得了市場回報。也正因為有這些，華為纔可以從一開始生産技術含量較低的交換機小廠，發展到現在以生産路由器等技術含量高的網絡設備、光通信、數據産品的綜合性電信設備提供商。
任正非 不修邊幅，一身老土的革命同志打扮。這些已足夠讓人驚奇，更令人驚訝的，是華為的管理模式仍沿用革命化的團结大動員、唱軍歌式的集體行動那一套，這看起來與華為所要打造的新銳的網絡技術、透明而現代化的高科技企業目標，是如此的格格不入，卻又能和諧的融合在一起。
任正非 領導的華為也令人感到奇特。它幾乎從不做廣告，對現代企業最重視的公關傳播也沒有絲毫興趣，領導華為十幾年，任正非 幾乎沒接受過媒體的采訪。但即便如此，並沒有影響到華為進入到中國頂尖企業行列。華為2003年的銷售額高達300億元，名列我國電子信息百強企業第七名，利潤更是名列第一。
任正非 喜歡用這樣一句話提醒華為。可以說，正因為他始終抱有強烈的危機意識，使他的照片看起來都很老相，即使穿上挺括的西裝。 1944年出生的任正非 ，從小就經歷了戰爭與貧睏的折磨。任氏兄妹7個，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。當時傢裏每餐實行嚴格分飯製，以保證人人都能活下去。任正非 上高中時，常常餓得心慌，也衹能用米糠充饑。他傢當時是兩三人合用一條被蓋，破舊被單下面鋪的是稻草。他高中三年的理想衹是吃一個白麵饅頭！可以想見，任正非 青少年時代是在怎樣的貧睏中度過的。生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非 隱忍與堅定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去這句話的含義！”
任正非 扒火車回傢。因為沒有票，挨過車站人員的打。步行十幾裏，半夜到傢，父母來不及心疼長子，怕被人知道，受牽連，影響兒子前途，催促着他第二天一早就返校。分別時父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。‘學而優則仕’是幾千年的真理。以後有能力要幫助弟妹。”任正非 知道那臨別囑咐的分量，啃書本、鑽研技術，成了他唯一要做的事情。功夫不負有心人，上世紀70年代任正非 成了部隊的技術尖兵。
任正非 在家庭和事業中都出現了不適應。他的夫人先他轉業高居南油高管層，他則在南油下屬的虧損企業中運營連連失利。偏偏他又是個孝子，還要把父母與弟妹接到一起居住。支柱傾斜，那個傢解體了。
任正非 自己創辦公司。在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的艱苦創業，公司財務有了好轉。少許好轉的財務並沒有用來改善生活，而是繼續被投進了經營。當時任正非 與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋裏，在陽臺上做飯。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。
任正非 感謝生活給自己的饋贈。他認為：“華為最基本的使命就是活下去。”在高技術領域活下去更需要超凡的毅力。
任正非 甘願把自己藏於九地之下。商人們花巨資纔可以現身的媒體盛事，企業傢們趨之若鶩的工商聯副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價值在廣場上，他的價值在對企業經營的專註上。他是沉默、孤獨、果决、不求聞達、堅持到底的人，而具有敢於勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精闢分析。
任正非 對此心有靈犀，專註是華為的一種強大力量。
任正非 深知人性的弱點，守護着華為長遠的戰略利益。
任正非 有自知之明。他善於區分偽裝成機會的陷阱和裝扮成陷阱的機會。 著名財經作傢、《華為真相》作者程東升評價任正非 和華為：
任正非 穿透企業紛繁復雜表象的深邃的思想力。從産品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。任正非 對企業目標的界定，對企業管理的創新，對智力價值的承認，都開創了中國民營企業之先河。
任正非 而成功，任正非 因為思想而傑出。
任正非 應該算是一個。 （從部隊）走入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，纔被迫創建華為的。
華為技術（“華為”）是全球領先的下一代電信網絡解决方案供應商，公司致力於嚮客戶提供創新的滿足其需求的産品、服務和解决方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。
——華為集團總裁任正非
企業傢 陳安之 孫正義 安東尼羅賓 圖書 華為 中信出版社 湯聖平 經典語錄 傳記
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