人力资源管理

工商管理类 > 人力资源管理

·人力资源管理的定义	·人力资源管理的历史和发展	·人力资源管理变革的原因
·招聘管理	·人力资源管理的内外部条件	·现代人力资源管理与传统人事管理的区别
·人力资源管理和人事管理	·人力资源管理职责	·人力资源管理的具体任务
·人力资源管理的意义	·人力资源管理的目标	·企业人力资源管理师考试报考条件
·人力资源管理人员资格考试报考介绍	·人力资源管理师考前复习方法	·企业人力资源管理的和谐之道
·经济百科	·英文解释	·相关词
·包含词	·分类详情	·更多结果...

人力资源管理的定义

　　什么是人力资源管理？
　　　五种观点：
　　1.综合揭示论　2.过程揭示论　3.现象揭示论　4.目的揭示论　5.实效揭示论
　　人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
　　人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
　　另外一种说法
　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
　　根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：
　　1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
　　2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
　　人力资源管理的基本功能.
　　人力资源专家李宏飞在她的《职业化-21世纪第一竞争力》中指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

人力资源管理的历史和发展

　　人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
　　一、人事管理阶段
　　　人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
　　（一）科学管理阶段
　　20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
　　（二）工业心理学阶段
　　以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。
　　（三）人际关系管理阶段
　　1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。
　　二、人力资源管理阶段
　　　人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
　　“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

人力资源管理变革的原因

　　◇获取
　　◇整合
　　◇保持与激励
　　◇控制与调整
　　◇开发
　　◇变化是当今世界的基本特征
　　◇仅研究人与工作的关系不够，还需研究工作与工作、人与人、人与组织、组织与环境等更多关系
　　◇人力资源是目前所有资源中最重要的资源
　　◇管理者日渐认识到人们都有从事有意义的工作的愿望

招聘管理

　　一. 目的
　　为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。
　　运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
　　二. 适用范围
　　1 适用于所有到公司求职的应聘者；
　　2 适用于公司内部申请调职的人员。
　　三. 职责
　　1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；
　　2 各部门起协助配合作用；
　　3 一般职务人选由副总经理签字批准；
　　3.4 经理以上级别人选由总经理签字批准。

人力资源管理的内外部条件

　　人力资源管理的外部条件
　　1.劳动法规
　　2.劳动力市场
　　3.当地文化
　　人力资源管理的内部条件
　　1.企业经营战略
　　2.国际化程度

现代人力资源管理与传统人事管理的区别

　　现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：
　　1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
　　2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
　　3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。

人力资源管理和人事管理

　　人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。

人力资源管理职责

　　人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
　　（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
　　（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
　　（4）提高每位新雇员的工作绩效；
　　（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
　　（6）解释公司政策和工作程序；
　　（7）控制劳动力成本；
　　（8）开发每位雇员的工作技能；
　　（9）创造并维持部门内雇员的士气；
　　（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

人力资源管理的具体任务

　　源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？
　　人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
　　目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：
　　1．人力资源的战略规划、决策系统；
　　2．人力资源的成本核算与管理系统；
　　3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；
　　4．人力资源的教育培训系统；
　　5．人力资源的工作绩效考评系统；
　　6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；
　　7．人力资源的保障系统；
　　8．人力资源的职业发展设计系统；
　　9．人力资源管理的政策、法规系统；
　　10．人力资源管理的诊断系统。
　　为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。
　　具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：
　　1．制订人力资源计划
　　根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
　　2．人力资源成本会计工作
　　人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
　　3．岗位分析和工作设计
　　对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
　　4．人力资源的招聘与选拔
　　根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
　　5．雇佣管理与劳资关系
　　员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
　　6．入厂教育、培训和发展
　　任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
　　为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
　　7．工作绩效考核
　　工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
　　8．帮助员工的职业生涯发展
　　人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
　　9．员工工资报酬与福利保障设计
　　合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
　　员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
　　10．保管员工档案
　　人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
　　汤盛根~~~

人力资源管理的意义

　　在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
　　张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：
　　1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。
　　2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。
　　3．培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。
　　实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。
　　目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。
　　我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：
　　1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
　　2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
　　3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
　　4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

人力资源管理的目标

　　人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
　　人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
　　无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：
　　1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；
　　2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；
　　3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
　　中国出名的人力资源管理网站
　　人力资源管理网
　　中国人力资源网
　　上海企业管理咨询
　　HR 369人力资源网

企业人力资源管理师考试报考条件

　　企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发.人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。
　　一、职业说明
　　适用对象：培训对象
　　1、企业董事长、总经理等高级管理人员；2、公司人力资源部（人事、劳动、行政部、研发部）总监/经理；3、企业中层管理人员、项目经理、技术部门主管；4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员；5、研发骨干、项目组核心成员；6、公司法律部、工会工作人员；7、各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员；8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员，律师事务所律师；9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士；10、中高级职业经理人.
　　二、职业资格类别
　　①人力资源管理员（国家职业资格四级）；
　　②助理人力资源管理师（国家职业资格三级）；
　　③人力资源管理师（国家职业资格二级）；
　　三、报考条件
　　企业人力资源管理员（国家职业资格四级）
　　（1）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；
　　（2）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上。
　　（3）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；
　　（4）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
　　助理人力资源管理师（国家职业资格三级）
　　（1）连续从事本职业工作6年以上。
　　（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
　　（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
　　（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
　　（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
　　（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
　　（7）具有硕士研究生及以上学历证书。
　　人力资源管理师（国家职业资格二级）
　　（1）连续从事本职业工作13年以上。
　　（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
　　（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
　　（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
　　（5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
　　（6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
　　（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。（文章来源：www.qnr.cn 青年人网）

人力资源管理人员资格考试报考介绍

　　一、申报条件：
　　人力资源管理员（具备下列条件之一者）
　　1、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作3年以上，经本职业人力资源管理员正规培训规定标准学时，并取得毕（结）业证书。
　　2、具有大专学历，连续从事本职业工作1年以上。
　　3、具有大专学历（含同等学历），经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　助理人力资源管理师（以下条件具备其中之一即可）：
　　1 、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作 2 年以上者，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　2 、大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作 1 年以上者，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　3 、取得本专业或相关专业硕士学位，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　4 、大专学历，连续从事本职业工作 3 年以上者，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　5 、高中或中专学历，连续从事本职业 7 年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　人力资源管理师（以下条件具备其中之一即可）：
　　1、取得助理人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作 3 年以上，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕 ( 结业 ) 证书。
　　2、取得本专业或相关专业博士学位，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数 , 并取得毕 ( 结 ) 业证书者。
　　3、具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业 3 年以上。
　　4、具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业 6 年以上。
　　5、大专学历 , 连续从A卤局Bp业 8 年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕 ( 结 ) 业证书。
　　&nb3p; 6、竐DF中或中专学历，连续从事本职业 10 年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　高级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
　　1、取得本职业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
　　2、具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作2年以上。
　　二、培训费用：
　　全国价格个省市根据实际情况的不同，其价格范围为：
　　高级人力资源管理师 4800元 -- 6000元
　　人力资源管理师 1500元 -- 2800元
　　助理人力资源管理师 1000元 -- 1800元
　　人力资源管理员 500元 -- 1000元
　　注：均含培训费、教材费、阅卷评审费、鉴定考核费、证书费等。
　　三、报名办法：
　　持本人学历证明 ( 复印件 ) 、本职业连续工龄证明、身份证 ( 复印件 ) 和二寸同底版免冠照片三张，到当地劳动保障厅职业技能鉴定指导中心或者相关培训机构报名，报名时间通常在考试前三个月左右。
　　四、关于考试教材
　　人力资源人员资格认证教材及相关资料如下：
　　1、《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》
　　中华人民共和国劳动和社会保障部制定
　　出版社：中国劳动保障出版社出版
　　书号：45045.1
　　定价：6.00元
　　2、《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（上册）
　　劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写
　　出版社：中国劳动保障出版社出版出版
　　书号：ISBN7-5045-3648-2
　　定价：40.00元
　　3、《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（下册）
　　劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写
　　出版社：中国劳动保障出版社出版出版
　　书号：ISBN7-5045-3649-0
　　定价：55.00元
　　4、《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（基础知识）
　　劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写
　　出版社：中国劳动保障出版社出版出版
　　书号：ISBN7-5045-3653-9
　　定价：18.00元
　　5、《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（常用法律手册）
　　劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写
　　出版社：中国劳动保障出版社出版出版
　　书号：ISBN7-5045-3674-1
　　定价：28.00元
　　6、《国家职业资格考试指南》（企业人力资源管理员、助理企业人力资源管理师）
　　劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、企业人力资源管理师项目办公室组织编写
　　出版社：中国劳动保障出版社出版出版
　　书号：ISBN7-5045-3455-2
　　定价：32.00元
　　7、《国家职业资格考试指南》（企业人力资源管理师）
　　劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、企业人力资源管理师项目办公室组织编写
　　出版社：中国劳动保障出版社出版出版
　　书号：ISBN7-5045-4466-3
　　定价：26.00元
　　五、核心模块
　　企业人力资源规划
　　招聘与配置
　　培训与开发
　　绩效管理
　　薪酬福利管理
　　劳动关系管理
　　职业生涯规划
　　六、考试时间
　　每年分两次考试，
　　上半年为5月21日左右
　　下半年11月7日左右

人力资源管理师考前复习方法

　　由于考生都是在职人员，平时忙于自己的本职工作，没有很多时间去充分的准备，所以导致了此项考试的通过率比较低。考生空闲时间少，很难对某一本教材进行深入的研究，所以，学习的方法和重点便成为了重中之重。为此，特总结了几点通过考试的考生的意见和建议供广大考生参考。
　　1、考前复习要做到全面、系统和深入，把握住重点。要将考试大纲给出的重点和培训师的系统培训(讲座)紧密结合。以逐步理清和把握本书中所列举的要点乃至重点。可以说考前复习的这一阶段是很重要的，关系到最后的考试效果。
　　2、考前复习要注重理解，加强记忆。对专业知识和技能来说，感受到了的东西，不一定能够认识它，只有真正理解了的东西，才能更深刻地认识它。对各个等级的应试考生来说，所有的理论知识不能不背诵、不强记，但是完全依死记硬背也不行，一定要对《考试指南》中规定的鉴定范围内的各个鉴定点有深入的理解和认知，才能从容应对各种形式的考试。
　　目前应试考生中有相当多的人年龄较大，在记忆力方面已经明显衰煺，要求他们把《培训教程》的所有内容背诵记下来是很难的事情。因此，应试考生在复习过程中，一定要通过阅读和理解《培训教程》的内容，度在理解基础上进行重点记忆。如果考生理解了《培训教程》的内容，就能比较容易的掌握知识和技能的重点、难点。当然，对一些重点概念和要点，适当的背诵、强记也是非常必要的。
　　3、考前复习要讲究方法，提高效率。考前复习不能没有重点盲目地进行，应该讲究方法。方法得当，就能提高复习的效率和效果。上面所强调的两个方面，实质上讲的就是复习的方法问题。
　　当然，以下所要介绍的应试技巧，如命题视角、答题要求和答题技巧等，也是向考生介绍一些行之有效的复习方法。考生可在全面复习、掌握重点的基础上，按照命题与答题的视角要求，有针对性地掌握考试内容。
　　从复习的时间阶段来说，第一阶段可安排全面复习;第二阶段可安排重点复习，巩固已复习的内容;第叁阶段可安排模拟练习，以进一步掌握考试要求的内容。
　　4、考前复习要劳逸结合，全力备考。考前要复习的内容很多，需要花费很大的精力，如果不注意劳逸结合，带着很大压力，背着很重的负担去复习，是很难取得理想的考试效果的。因此，要求考生在紧张的考前复习阶段，既要重视复习、重视考试、重视考试结果，也应该在精神上放松，要减轻压力，要有通过考试的信心，在此基础上，通过认真的复习，掌握考试内容。劳逸结合不是要考生不重视，而是从思想上高度重视复习的过程，全力准备，力争通过考试。
　　总之，要想通过这个考试，必须熟悉书本、有一定的工作经验，再加上科学的应试技巧，与科学的学习方法

企业人力资源管理的和谐之道

　　目前国家提出构建和谐社会的核心理念，其本质是希望深刻认识中国发展的阶段性特征，科学分析影响社会和谐的矛盾和问题及其产生的原因，更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。这是实现中国长远发展目标的重要保证。国家是这样，企业也如此。企业要可持续经营，最后靠的还是人力资源的竞争、企业文化的竞争。没有人的和谐，什么事情都做不好。本人的观点是企业人力资源管理的和谐之道，重点在于根据企业发展的不同历史阶段处理好企业与员工的矛盾、管理者与员工的矛盾、员工与员工的矛盾。
　　为什么要处理好上述核心矛盾？企业的经营发展，充满着各种各样的矛盾，核心就是人的矛盾。人的矛盾没有得到调和，企业的人力资源管理就无法充分发挥作用。大量的管理内耗将使企业无法集中精力在战略管理。因此企业人力资源管理的和谐之道是非常重要的。
　　人力资源管理，早就从传统的人事行政管理，到现代人力资源管理的过渡。现代人力资源管理，不仅仅关注的是数量的问题，也是质量的问题，甚至提到人力资本的概念。无非强调的是通过软性管理模式的注入，强化人力资源开发，提升人力资源效能。
　　人力资源的要害就在于发挥人的潜能，使其主观能动性产生最大价值。要发挥人的潜能，就必须尊重人与人之间的不同，并且有能够让人才发挥的平台。所以我们说企业人力资源管理的和谐之道就是怎么让人才发挥之道。我们要构建与之相符的平台、机制、文化。
　　所有的企业都在谈要实现企业与员工的共同发展，谋求共同的事业平台。所有的企业都想和谐。但问题的关键在于是光说不练，还是说了就做。我的观点很鲜明，和谐的理念是要谈的，但务虚和务实要相结合。务实的做法是把握好三类主要矛盾。
　　人力资源管理的和谐，关键要处理好企业与员工的矛盾、管理者与员工的矛盾、员工与员工的矛盾。企业与员工的矛盾聚焦在如何实现企业与员工共同发展，管理者与员工的矛盾聚焦在如何进行有效管理，员工与员工的矛盾聚焦在如何进行沟通和冲突管理。
　　企业与员工的矛盾：搭建公平公正的激励机制
　　企业与员工的对立与统一，向来是一个大的课题。企业向员工要成本、要利润、要效率，员工向企业要待遇、要环境、要稳定。要和谐，就要平衡核心的利益问题。平衡点就在于有效的激励与约束机制。企业是否能够承诺真正与员工共同发展，能够做到与员工的利润共享，在员工的投入上能不断满足需求；员工是否有好的心态与企业共同进退，企业经营好的时候支持企业，经营不好的时候同心同德谋突破。
　　管理者与员工的矛盾：建立员工关系的缓冲带
　　一个企业的文化好不好，不单单在于老板好不好。关键在于中高层管理者能否做好制度和文化的纽带，能否建立好管理员工的平台。其管理水平的好与坏，直接关系到员工满意度。很多管理者习惯于放弃自己管理员工的责任和义务，当有矛盾暴露得时候，就直接一脚踢给企业来承担。其造成的结果就是恶性循环，员工与企业的矛盾加深，而管理者自己与员工的矛盾也加剧。
　　员工与员工的矛盾：学习有效沟通与冲突管理
　　一个成熟的企业氛围中，员工都有较高的职业化素养和技能；相反，一些正在发展中的企业，企业内部不注重对于员工职业化素养的培育，造成内部员工处理矛盾的不成熟，以致于沟通不畅、内耗增加、心态浮躁等等容易造成隐性管理成本急剧增加。其实管理并不复杂，管理某种意义上就是“沟通”，沟通与冲突管理不能靠悟性、靠个人风格和性格，而是靠无数实践证明是有效的沟通技能的训练，这是有科学规律。通过沟通技能的训练，可以大量减少无谓的争执、矛盾和冲突，能够充分达成共识。
　　企业要和谐，人力资源管理者以及中高层管理者要承担主要责任。人力资源管理要和谐，可以抓住三类主要矛盾，配套相对成熟的管理办法。无论是企业与员工的矛盾处理、管理者与员工的矛盾处理，还是员工与员工的矛盾处理，都关系到员工满意度的核心问题。人力资源管理和谐的结果指标就是员工满意度。

经济百科

　　人力资源管理(Human Resources Management，HRM)是研究如何才能最充
　　分地调动员工的积极性，以及最充分地开发员工的能力，最终提高劳动生产
　　率的学科

英文解释

: Human Resource Management, HRM