jīn róng > jié · láo 
mùlù
jié - láo Jieketelaote  
   láo huǒ bàn gōng zǒng cáiquán qiú zuì zhù míng de yíng xiāo lüè zhuān jiā zhī jiǎng yǎn shòu dào rén men de biàn huān yíng rén zhù de chàng xiāo shāng jīng diǎn zhù zuò bāo kuòdìng wèi》、《 xīn dìng wèi》、《 yíng xiāo zhànděngwéi AT&T、 IBM、 shā dōngměi guó nán háng kōnghuá - lán děng gōng gōng xún zǒng shè zài kāng niè zhōu lín wēi zhì shì
No. 2
  dìng wèi zhī jié · láo ( jacktrout)
   jié · láo jiǎn jiè
   jié · láo shì dìng wèi zhī bèi gēn shì dān tuī chóng wéi gāo mài 'ěr · de zhàn lüè jiā
   jié · láo shì quán qiú zuì dǐng jiān de yíng xiāo zhàn lüè jiā shì měi guó láo xún gōng zǒng cái 1969 nián dìng wèitóng zhì huà shí dài de jìng zhēng zhī dàolùn wén shǒu chū liǎo shāng zhōng de dìng wèi( positioning) guān niàn, 1972 nián dìng wèi shí dàilùn wén kāi chuàng liǎo dìng wèi lùn, 1981 nián chū bǎn xué shù zhuān zhùdìng wèi》。 1996 nián tuī chū liǎo dìng wèi lùn luò dìng zhī zuòxīn dìng wèi》。 2001 niándìng wèi lùn dǎo fěi · mài 'ěr · bèi měi guó yíng xiāo xié huì píng wéiyòu shǐ lái duì měi guó yíng xiāo yǐng xiǎng zuì de guān niàn”。
   shāng zhōng de zhàn lüè gài niàn yuán jūn shì lǐng běn shì dòng jūn duì jué zhàn diǎn”。 jié · láo gēn jūn shì zhōngxuǎn jué zhàn diǎnde gài niàn chū dìng wèi guān niànyòng jiè dìng jīng yíng yào chuàng zào de wài chéng guǒ nèi yùn yíng guī huá xiāng yìng chéng wéi dòng jūn duì chuàng jiàn dìng wèi 'ér yánshì zhǐ zài wài shì chǎng jìng zhēng zhōng jiè dìng néng bèi xīn zhì jiē shòu de dìng wèihuí guò tóu lái yǐn lǐng nèi yùn yíngcái néng shǐ chǎn shēng de chéng guǒchǎn pǐn bèi jiē shòu 'ér zhuǎn huà wéi
   suí zhe shāng jìng zhēng xīng xiān zài wài jìng zhēng zhōng què jià zhí de dìng wèizài yǐn nèi zuò wéi zhàn lüè xīnxíng chéng de yùn yíng huó dòng tǒngchéng wéi jīng yíng chéng gōng de guān jiàndìng wèi xuǎn jǐn jué dìng jiāng kāi zhǎn xiē yùn yíng huó dòng pèi zhì xiàng huó dòngér qiě hái jué dìng xiàng huó dòng zhī jiān guān liánxíng chéng zhàn lüè pèi chēng
   bàn suí shāng jiè yùn yíng xiào de biàn shēng zuì jiā shí jiàn de tōng yòngzhàn lüè dìng wèi chéng wéi chuàng zào jìng zhēng yōu shì de yào qiúyòu bié chuán tǒng deguǎn xún”, jié · láo chuàng jiàn láo huǒ bàn gōng kāi chuàng liǎozhàn lüè dìng wèi xún”。
   jié · láo xiàn rèn láo huǒ bàn gōng ( trout&partners) zǒng cái láo huǒ bànshì dāng jīn shì jiè shàng zuì wéi zhù míng de yíng xiāo xún gōng zhī zǒng shè zài měi guó kāng niè zhōu( connecticut) de lǎo lín wēi zhì( oldgreenwich) zài 14 guó jiā shè yòu fēn láo huǒ bàn de quán qiú zhuān jiā wǎng luòyùn yòng láo xiān shēng de lùn wéi mài xúntóng shí duì zhè niàn jìn xíng zhǎn láo xiān shēng duì zhè wǎng luò jìn xíng zhe jiān kòng guǎn láo huǒ bàn de yòu: at&t、 ibm、 hàn bǎo wángměi línshī lián huāài xìn、 repsol、 huì bǎo jié nán háng kōng cái 500 qiáng
   láo xiān shēng zài tōng yòng diàn ( ge) de guǎng gào kāi shǐ zhí shēng kāi tōng yòng hòu zài uniroyal de fēn gōng dān rèn guò guǎng gào jīng zhī hòu láo jiā 'ài · de guǎng gào yíng xiāo lüè gōng liǎng rén zuò liǎo 26 nián zhī jiǔ
   láo de zhù míng 'àn
   shǐ lián huā gōng ( lotus) jué chù féng shēng:“ lián huā 1-2-3” shì suàn biǎo zài ruǎn jiàn huò chéng gōng hòu , zāo dào liǎo wēi ruǎn excel de gōng , lián huā gōng miàn lín jué jìng láo xuǎn liǎo xīn chǎn pǐn notes, chóngxīn dìng wèi wéiqún ruǎn jiàn”, yòng lái jiě jué lián wǎng diàn nǎo shàng de tóng yùn suàn shǐ lián huā gōng zhòng huò shēng bìng píng yíng ibm qīng láimài chū liǎo 35 měi yuán de jià zhí
   zào jiù měi guó zuì zhí zūn jìng de gōng dāng měi guó suǒ yòu háng kōng gōng xiào fǎng měi guó háng kōng( americanairlines) de shí hòu láo xié zhù nán háng kōng( southwestairlines) chóngxīn dìng wèi wéidān cāng de háng kōng pǐn pái zhēn duì měi guó háng kōng de duō cāng wèi duō zhòng dìng jiàhěn kuài nán háng kōng cóng duī gēn suí zhě zhōng tuō yíng 'ér chū, 1997 nián lián nián bèicái píng wéiměi guó zuì zhí zūn jìng de gōng ”。
   chéng gōng quán qiú shí yóu tóuzài bān dāng guó jiā shí huà gòu zhuǎn xíng wéi yíng de shí hòu láo wéi xīn shēng de gōng repsol zhì dìng liǎo sān zhòng dìng wèi de duō pǐn pái zhàn lüètuī chū chē jià wéi fāng xiàng de pǐn páiyòu xiào fáng liǎo páiměi 、 bp děng guó tóu de jìn qián, repsol zài bān zhàn yòu 50% de shí yóu shì chǎngchéng wéi bān zuì de shí yóu shāng
   yíng zhàn: 20 shì shí nián dài láo shuǐ chóngxīn dìng wèi wéi hán fēi yīn de fēi ”, tòng liǎo kǒu bǎi shì shǐ shuǐ yuè chéng wéi jǐn kǒu bǎi shì zhī hòu de měi guó yǐn liào de sān pǐn pái
   láo de zhù zuò
   jié · láo 'ài · dàogòng tóng zhuàn zhù liǎo hángyè de lùn jīng diǎn zhī zuò
  1981 nián,《 dìng wèi》( positioning: thebattleforyourmind) miàn shìgāi shū bèi zūn wéi yòu shǐ lái zuì yǐng xiǎng de yíng xiāo xué guǎng gào xué de zhù zuò
  1985 niánliǎng rén zhù deyíng xiāo zhàn》( marketingwarfare) chéng wéi 'èr běn chàng xiāo shūshū zhōng suǒ shè de zhǒng yíng xiāo zhàn lüè xíng bèi quán shì jiè de shāng xué yuàn zuò wéi jiào cái yán yòng zhì jīnxiàn zàizhè liǎng běn shū bèi fān chéng 14 zhǒng yán quán qiú xíng
  1988 nián,《 yíng xiāo mìng》( bottom-upmarketing) chū bǎn。 1993 nián,《 22 tiáo shāng guī》( the22immutablelawsofmarketing) chéng wéi yíng xiāo shèng jīngshū zhōng zhǐ chū liǎo zài jìng zhēng de 1990 nián dàiyíng xiāo jìhuà de chéng bài yīn yóushì běnzuì bèi jìng zhēng duì shǒu dào de shū。 1996 nián,《 dìng wèi xīn lùn》( thenewpositioning) tuī chūbiāo zhì zhe láo xiān shēng wéidìng wèiguān niàn huá shàng liǎo yuán mǎn de hàodìng wèi lùn yóu shàng shēng dào quán xīn de gāo gāi shū suí chéng wéishāng zhōu kānde chàng xiāo shūbèi fān chéng 16 zhǒng yán guǎng wéi chuán
   jiē xià lái láo xiān shēng tuī chū liǎojiǎn dān de liàng》( thepowerofsimplicity: amanagementguidetocuttingthroughthenonsenseanddothingsright) huò wáng》( differentiateordie: survivalinoureraofkillercompetition) liǎng zuòhòu zhě chǎn shù liǎo quán qiú jìng zhēng liè de jīng huán jìng xià de shēng cún zhī dàotóng yàng róng dēng chàng xiāo shū bǎng
   láo xiān shēng zuì xīn de zhù zuò shì pǐn pái fán》( bigbrandbigtrouble)。 shū nèi fēn liǎo měi guó zuì de shī bài yuán yīnbìng cóng zhè xiē pǐn pái de jīng yàn zhōng chūlái zhī de jiào xùn”, duì chéng gōng de lái shuōshì běn shū
No. 3
  Trout dìng wèi zhī jié · láo ( JackTrout)
   jié · láo jiǎn jiè
   jié · láo shì dìng wèi zhī bèi gēn shì dān tuī chóng wéi gāo mài 'ěr · de zhàn lüè jiā
   jié · láo shì quán qiú zuì dǐng jiān de yíng xiāo zhàn lüè jiā shì měi guó láo xún gōng zǒng cái 1969 nián dìng wèitóng zhì huà shí dài de jìng zhēng zhī dàolùn wén shǒu chū liǎo shāng zhōng dedìng wèi( Positioning)” guān niàn, 1972 nián dìng wèi shí dàilùn wén kāi chuàng liǎo dìng wèi lùn, 1981 nián chū bǎn xué shù zhuān zhùdìng wèi》。 1996 nián tuī chū liǎo dìng wèi lùn luò dìng zhī zuòxīn dìng wèi》。 2001 niándìng wèi lùn dǎo fěi · mài 'ěr · bèi měi guó yíng xiāo xié huì píng wéiyòu shǐ lái duì měi guó yíng xiāo yǐng xiǎng zuì de guān niàn”。
   shāng zhōng de zhàn lüè gài niàn yuán jūn shì lǐng běn shì dòng jūn duì jué zhàn diǎn”。 jié · láo gēn jūn shì zhōngxuǎn jué zhàn diǎnde gài niàn chū dìng wèi guān niànyòng jiè dìng jīng yíng yào chuàng zào de wài chéng guǒ nèi yùn yíng guī huá xiāng yìng chéng wéi dòng jūn duì chuàng jiàn dìng wèi 'ér yánshì zhǐ zài wài shì chǎng jìng zhēng zhōng jiè dìng néng bèi xīn zhì jiē shòu de dìng wèihuí guò tóu lái yǐn lǐng nèi yùn yíngcái néng shǐ chǎn shēng de chéng guǒchǎn pǐn bèi jiē shòu 'ér zhuǎn huà wéi
   suí zhe shāng jìng zhēng xīng xiān zài wài jìng zhēng zhōng què jià zhí de dìng wèizài yǐn nèi zuò wéi zhàn lüè xīnxíng chéng de yùn yíng huó dòng tǒngchéng wéi jīng yíng chéng gōng de guān jiàndìng wèi xuǎn jǐn jué dìng jiāng kāi zhǎn xiē yùn yíng huó dòng pèi zhì xiàng huó dòngér qiě hái jué dìng xiàng huó dòng zhī jiān guān liánxíng chéng zhàn lüè pèi chēng
   bàn suí shāng jiè yùn yíng xiào de biàn shēng zuì jiā shí jiàn de tōng yòngzhàn lüè dìng wèi chéng wéi chuàng zào jìng zhēng yōu shì de yào qiúyòu bié chuán tǒng deguǎn xún”, jié · láo chuàng jiàn láo huǒ bàn gōng kāi chuàng liǎozhàn lüè dìng wèi xún”。
   jié · láo xiàn rèn láo huǒ bàn gōng ( Trout&Partners) zǒng cái láo huǒ bànshì dāng jīn shì jiè shàng zuì wéi zhù míng de yíng xiāo xún gōng zhī zǒng shè zài měi guó kāng niè zhōu( Connecticut) de lǎo lín wēi zhì( OldGreenwich) zài 14 guó jiā shè yòu fēn láo huǒ bàn de quán qiú zhuān jiā wǎng luòyùn yòng láo xiān shēng de lùn wéi mài xúntóng shí duì zhè niàn jìn xíng zhǎn láo xiān shēng duì zhè wǎng luò jìn xíng zhe jiān kòng guǎn láo huǒ bàn de yòu: AT&T、 IBM、 hàn bǎo wángměi línshī lián huāài xìn、 Repsol、 huì bǎo jié nán háng kōng cái 500 qiáng
   láo xiān shēng zài tōng yòng diàn ( GE) de guǎng gào kāi shǐ zhí shēng kāi tōng yòng hòu zài Uniroyal de fēn gōng dān rèn guò guǎng gào jīng zhī hòu láo jiā 'ài · de guǎng gào yíng xiāo lüè gōng liǎng rén zuò liǎo 26 nián zhī jiǔ
   láo de zhù míng 'àn
   shǐ lián huā gōng ( Lotus) jué chù féng shēng:“ lián huā 1-2-3” shì suàn biǎo zài ruǎn jiàn huò chéng gōng hòu , zāo dào liǎo wēi ruǎn Excel de gōng , lián huā gōng miàn lín jué jìng láo xuǎn liǎo xīn chǎn pǐn Notes, chóngxīn dìng wèi wéiqún ruǎn jiàn”, yòng lái jiě jué lián wǎng diàn nǎo shàng de tóng yùn suàn shǐ lián huā gōng zhòng huò shēng bìng píng yíng IBM qīng láimài chū liǎo 35 měi yuán de jià zhí
   zào jiù měi guó zuì zhí zūn jìng de gōng dāng měi guó suǒ yòu háng kōng gōng xiào fǎng měi guó háng kōng( AmericanAirlines) de shí hòu láo xié zhù nán háng kōng( SouthwestAirlines) chóngxīn dìng wèi wéidān cāng de háng kōng pǐn pái zhēn duì měi guó háng kōng de duō cāng wèi duō zhòng dìng jiàhěn kuài nán háng kōng cóng duī gēn suí zhě zhōng tuō yíng 'ér chū, 1997 nián lián nián bèicái píng wéiměi guó zuì zhí zūn jìng de gōng ”。
   chéng gōng quán qiú shí yóu tóuzài bān dāng guó jiā shí huà gòu zhuǎn xíng wéi yíng de shí hòu láo wéi xīn shēng de gōng Repsol zhì dìng liǎo sān zhòng dìng wèi de duō pǐn pái zhàn lüètuī chū chē jià wéi fāng xiàng de pǐn páiyòu xiào fáng liǎo páiměi 、 BP děng guó tóu de jìn qián, Repsol zài bān zhàn yòu 50% de shí yóu shì chǎngchéng wéi bān zuì de shí yóu shāng
   yíng zhàn: 20 shì shí nián dài láo shuǐ chóngxīn dìng wèi wéi hán fēi yīn de fēi ”, tòng liǎo kǒu bǎi shì shǐ shuǐ yuè chéng wéi jǐn kǒu bǎi shì zhī hòu de měi guó yǐn liào de sān pǐn pái
   láo
  [ biān ji ] láo de zhù zuò
   jié · láo 'ài · dàogòng tóng zhuàn zhù liǎo hángyè de lùn jīng diǎn zhī zuò
  1981 nián,《 dìng wèi》( Positioning: TheBattleForYourMind) miàn shìgāi shū bèi zūn wéi yòu shǐ lái zuì yǐng xiǎng de yíng xiāo xué guǎng gào xué de zhù zuò
  1985 niánliǎng rén zhù deyíng xiāo zhàn》( MarketingWarfare) chéng wéi 'èr běn chàng xiāo shūshū zhōng suǒ shè de zhǒng yíng xiāo zhàn lüè xíng bèi quán shì jiè de shāng xué yuàn zuò wéi jiào cái yán yòng zhì jīnxiàn zàizhè liǎng běn shū bèi fān chéng 14 zhǒng yán quán qiú xíng
  1988 nián,《 yíng xiāo mìng》( Bottom-UpMarketing) chū bǎn。 1993 nián,《 22 tiáo shāng guī》( The22ImmutableLawsOfMarketing) chéng wéi yíng xiāo shèng jīngshū zhōng zhǐ chū liǎo zài jìng zhēng de 1990 nián dàiyíng xiāo jìhuà de chéng bài yīn yóushì běnzuì bèi jìng zhēng duì shǒu dào de shū。 1996 nián,《 dìng wèi xīn lùn》( TheNewPositioning) tuī chūbiāo zhì zhe láo xiān shēng wéidìng wèiguān niàn huá shàng liǎo yuán mǎn de hàodìng wèi lùn yóu shàng shēng dào quán xīn de gāo gāi shū suí chéng wéishāng zhōu kānde chàng xiāo shūbèi fān chéng 16 zhǒng yán guǎng wéi chuán
   jiē xià lái láo xiān shēng tuī chū liǎojiǎn dān de liàng》( ThePowerOfSimplicity: AManagementGuideToCuttingThroughTheNonsenseAndDoThingsRight) huò wáng》( DifferentiateOrDie: SurvivalInOurEraOfKillerCompetition) liǎng zuòhòu zhě chǎn shù liǎo quán qiú jìng zhēng liè de jīng huán jìng xià de shēng cún zhī dàotóng yàng róng dēng chàng xiāo shū bǎng
   láo xiān shēng zuì xīn de zhù zuò shì pǐn pái fán》( BigBrandBigTrouble)。 shū nèi fēn liǎo měi guó zuì de shī bài yuán yīnbìng cóng zhè xiē pǐn pái de jīng yàn zhōng chūlái zhī de jiào xùn”, duì chéng gōng de lái shuōshì běn shū
   láo xiān shēng de quán shū
  《 dìng wèi AlRies zhù
  《 yíng xiāo mìng AlRies zhù
  《 yíng xiāo zhàn AlRies zhù
  《 xīn dìng wèi SeveRivkin zhù
  《 22 tiáo shāng guī AlRies zhù
  《 jīng líng de zhì huì
  《 pǐn pái wèn
  《 shénme shì zhàn lüè
  《 zhòng tónghuò wéi huò xiāo wáng
  《 rén shēng yóu sài AlRies zhù
  《 jiǎn dān de liàng
  《 zhōng jié yíng xiāo hùn luàn
jié · láo jiǎn jiè
   jié · láo shì dìng wèi zhī bèi gēn shì dān tuī chóng wéi gāo mài 'ěr · de zhàn lüè jiā
   jié · láo shì quán qiú zuì dǐng jiān de yíng xiāo zhàn lüè jiā shì měi guó láo xún gōng zǒng cái 1969 nián dìng wèitóng zhì huà shí dài de jìng zhēng zhī dàolùn wén shǒu chū liǎo shāng zhōng dedìng wèi( Positioning)” guān niàn, 1972 nián dìng wèi shí dàilùn wén kāi chuàng liǎo dìng wèi lùn, 1981 nián chū bǎn xué shù zhuān zhùdìng wèi》。 1996 nián tuī chū liǎo dìng wèi lùn luò dìng zhī zuòxīn dìng wèi》。 2001 niándìng wèi lùn dǎo fěi · mài 'ěr · bèi měi guó yíng xiāo xié huì píng wéiyòu shǐ lái duì měi guó yíng xiāo yǐng xiǎng zuì de guān niàn”。
   shāng zhōng de zhàn lüè gài niàn yuán jūn shì lǐng běn shì dòng jūn duì jué zhàn diǎn”。 jié · láo gēn jūn shì zhōngxuǎn jué zhàn diǎnde gài niàn chū dìng wèi guān niànyòng jiè dìng jīng yíng yào chuàng zào de wài chéng guǒ nèi yùn yíng guī huá xiāng yìng chéng wéi dòng jūn duì chuàng jiàn dìng wèi 'ér yánshì zhǐ zài wài shì chǎng jìng zhēng zhōng jiè dìng néng bèi xīn zhì jiē shòu de dìng wèihuí guò tóu lái yǐn lǐng nèi yùn yíngcái néng shǐ chǎn shēng de chéng guǒchǎn pǐn bèi jiē shòu 'ér zhuǎn huà wéi
   suí zhe shāng jìng zhēng xīng xiān zài wài jìng zhēng zhōng què jià zhí de dìng wèizài yǐn nèi zuò wéi zhàn lüè xīnxíng chéng de yùn yíng huó dòng tǒngchéng wéi jīng yíng chéng gōng de guān jiàndìng wèi xuǎn jǐn jué dìng jiāng kāi zhǎn xiē yùn yíng huó dòng pèi zhì xiàng huó dòngér qiě hái jué dìng xiàng huó dòng zhī jiān guān liánxíng chéng zhàn lüè pèi chēng
   bàn suí shāng jiè yùn yíng xiào de biàn shēng zuì jiā shí jiàn de tōng yòngzhàn lüè dìng wèi chéng wéi chuàng zào jìng zhēng yōu shì de yào qiúyòu bié chuán tǒng deguǎn xún”, jié · láo chuàng jiàn láo huǒ bàn gōng kāi chuàng liǎozhàn lüè dìng wèi xún”。
   jié · láo xiàn rèn láo huǒ bàn gōng ( Trout&Partners) zǒng cái láo huǒ bànshì dāng jīn shì jiè shàng zuì wéi zhù míng de yíng xiāo xún gōng zhī zǒng shè zài měi guó kāng niè zhōu( Connecticut) de lǎo lín wēi zhì( OldGreenwich) zài 14 guó jiā shè yòu fēn láo huǒ bàn de quán qiú zhuān jiā wǎng luòyùn yòng láo xiān shēng de lùn wéi mài xúntóng shí duì zhè niàn jìn xíng zhǎn láo xiān shēng duì zhè wǎng luò jìn xíng zhe jiān kòng guǎn láo huǒ bàn de yòu: AT&T、 IBM、 hàn bǎo wángměi línshī lián huāài xìn、 Repsol、 huì bǎo jié nán háng kōng cái 500 qiáng
   láo xiān shēng zài tōng yòng diàn ( GE) de guǎng gào kāi shǐ zhí shēng kāi tōng yòng hòu zài Uniroyal de fēn gōng dān rèn guò guǎng gào jīng zhī hòu láo jiā 'ài · de guǎng gào yíng xiāo lüè gōng liǎng rén zuò liǎo 26 nián zhī jiǔ
láo de zhù míng 'àn
  shǐ lián huā gōng ( Lotus) jué chù féng shēng:“ lián huā 1-2-3” shì suàn biǎo zài ruǎn jiàn huò chéng gōng hòu , zāo dào liǎo wēi ruǎn Excel de gōng , lián huā gōng miàn lín jué jìng láo xuǎn liǎo xīn chǎn pǐn Notes, chóngxīn dìng wèi wéiqún ruǎn jiàn”, yòng lái jiě jué lián wǎng diàn nǎo shàng de tóng yùn suàn shǐ lián huā gōng zhòng huò shēng bìng píng yíng IBM qīng láimài chū liǎo 35 měi yuán de jià zhí
   zào jiù měi guó zuì zhí zūn jìng de gōng dāng měi guó suǒ yòu háng kōng gōng xiào fǎng měi guó háng kōng( AmericanAirlines) de shí hòu láo xié zhù nán háng kōng( SouthwestAirlines) chóngxīn dìng wèi wéidān cāng de háng kōng pǐn pái zhēn duì měi guó háng kōng de duō cāng wèi duō zhòng dìng jiàhěn kuài nán háng kōng cóng duī gēn suí zhě zhōng tuō yíng 'ér chū, 1997 nián lián nián bèicái píng wéiměi guó zuì zhí zūn jìng de gōng ”。
   chéng gōng quán qiú shí yóu tóuzài bān dāng guó jiā shí huà gòu zhuǎn xíng wéi yíng de shí hòu láo wéi xīn shēng de gōng Repsol zhì dìng liǎo sān zhòng dìng wèi de duō pǐn pái zhàn lüètuī chū chē jià wéi fāng xiàng de pǐn páiyòu xiào fáng liǎo páiměi 、 BP děng guó tóu de jìn qián, Repsol zài bān zhàn yòu 50% de shí yóu shì chǎngchéng wéi bān zuì de shí yóu shāng
   yíng zhàn: 20 shì shí nián dài láo shuǐ chóngxīn dìng wèi wéi hán fēi yīn de fēi ”, tòng liǎo kǒu bǎi shì shǐ shuǐ yuè chéng wéi jǐn kǒu bǎi shì zhī hòu de měi guó yǐn liào de sān pǐn pái
láo de zhù zuò
   láo
   jié · láo 'ài · dàogòng tóng zhuàn zhù liǎo hángyè de lùn jīng diǎn zhī zuò
  1981 nián,《 dìng wèi》( Positioning: TheBattleForYourMind) miàn shìgāi shū bèi zūn wéi yòu shǐ lái zuì yǐng xiǎng de yíng xiāo xué guǎng gào xué de zhù zuò
  1985 niánliǎng rén zhù deyíng xiāo zhàn》( MarketingWarfare) chéng wéi 'èr běn chàng xiāo shūshū zhōng suǒ shè de zhǒng yíng xiāo zhàn lüè xíng bèi quán shì jiè de shāng xué yuàn zuò wéi jiào cái yán yòng zhì jīnxiàn zàizhè liǎng běn shū bèi fān chéng 14 zhǒng yán quán qiú xíng
  1988 nián,《 yíng xiāo mìng》( Bottom-UpMarketing) chū bǎn。 1993 nián,《 22 tiáo shāng guī》( The22ImmutableLawsOfMarketing) chéng wéi yíng xiāo shèng jīngshū zhōng zhǐ chū liǎo zài jìng zhēng de 1990 nián dàiyíng xiāo jìhuà de chéng bài yīn yóushì běnzuì bèi jìng zhēng duì shǒu dào de shū。 1996 nián,《 dìng wèi xīn lùn》( TheNewPositioning) tuī chūbiāo zhì zhe láo xiān shēng wéidìng wèiguān niàn huá shàng liǎo yuán mǎn de hàodìng wèi lùn yóu shàng shēng dào quán xīn de gāo gāi shū suí chéng wéishāng zhōu kānde chàng xiāo shūbèi fān chéng 16 zhǒng yán guǎng wéi chuán
   jiē xià lái láo xiān shēng tuī chū liǎojiǎn dān de liàng》( ThePowerOfSimplicity: AManagementGuideToCuttingThroughTheNonsenseAndDoThingsRight) huò wáng》( DifferentiateOrDie: SurvivalInOurEraOfKillerCompetition) liǎng zuòhòu zhě chǎn shù liǎo quán qiú jìng zhēng liè de jīng huán jìng xià de shēng cún zhī dàotóng yàng róng dēng chàng xiāo shū bǎng
   láo xiān shēng zuì xīn de zhù zuò shì pǐn pái fán》( BigBrandBigTrouble)。 shū nèi fēn liǎo měi guó zuì de shī bài yuán yīnbìng cóng zhè xiē pǐn pái de jīng yàn zhōng chūlái zhī de jiào xùn”, duì chéng gōng de lái shuōshì běn shū
   láo xiān shēng de quán shū
  《 dìng wèi AlRies zhù
  《 yíng xiāo mìng AlRies zhù
  《 yíng xiāo zhàn AlRies zhù
  《 xīn dìng wèi SeveRivkin zhù
  《 22 tiáo shāng guī AlRies zhù
  《 jīng líng de zhì huì
  《 pǐn pái wèn
  《 shénme shì zhàn lüè
  《 zhòng tónghuò wéi huò xiāo wáng
  《 rén shēng yóu sài AlRies zhù
  《 jiǎn dān de liàng
  《 zhōng jié yíng xiāo hùn luàn
yīngwénjièshì
  1. :  Jieketelaote