什麽是麥肯錫矩陣？
麥肯錫矩陣（mckinsey matrix）是對公司的戰略事業單元進行業務組合分析的一個管理模型。 它亦被稱作為： ge矩陣（ge matrix）、業務評估矩陣（business asssessment array）以及ge業務熒屏（ge business screen）。
什麽是業務組合？
業務組合（business portfolio）即大公司耐以依存的各戰略事業單元的組合。 所謂最佳業務組合（optimal business portfolio），就是指公司內的業務組合最具優勢開拓最有吸引力的産業或市場。
什麽是戰略事業單元？
所謂戰略事業單元（strategic business unit，簡稱sbu），既可以指一傢完全獨立的中型企業，也可以是一傢大公司或集團內的一個事業部門， 衹要這個部門能夠獨立規劃自己的經營戰略、有獨立的經營目標，就可以被視為一個戰略事業單元。
業務組合分析的目的
對現有業務組合進行分析，對不同事業單元的增資或減資策略做出决策。
當公司采取成長戰略時，通過業務組合分析，對新增事業單元做出决策。
通過業務組合分析，對事業單元的保留或裁除做出决策。
bcg matrix[bcg矩陣]是最為著名的業務組合規劃架構， 麥肯錫矩陣恰是在此基礎上發展起來的更為高級的組合分析工具。
麥肯錫矩陣
麥肯錫矩陣與bcg矩陣比較，在以下三個方面表現得更為成熟：
市場/行業吸引力（market/industry attractiveness）代替了市場成長（market growth）被吸納進來作為一個評價維度。 市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。 比較： five forces[五力模式]
競爭實力（competitive strength）代替了市場份額（market share）作為另外一個維度，由此對每一個事業單元的競爭地位進行評估分析。 同樣，競爭實力較之市場份額亦包含了更多的考量因素。
此外，麥肯錫矩陣有9個象限，而bcg矩陣衹有4個象限， 使得麥肯錫矩陣結構更復雜、分析更準確。
影響市場吸引力的典型性外部因素有：
-市場規模（market size）
-市場成長率（market growth rate）
-市場收益率（market profitability）
-定價趨勢（pricing trends）
-競爭強度（competitive intensity/rivalry）
-行業投資風險（overall risk of returns in the industry）
-進入障礙（entry barriers）
-産品/服務差異化機會（opportunity to differentiate products and services）
-産品/服務需求變動性（demand variability）
-市場分割（segmentation）
-市場分銷渠道結構（distribution structure）
-技術發展（technology development）
影響戰略事業單元競爭實力的典型性內部因素有：
-事業單元自身資産與實力（strength of assets and competencies）
-品牌/市場的相對力量（relative brand/marketing strength）
-市場份額（market share）
-市場份額的成長性（market share growth）
-顧客忠誠度（customer loyalty）
-相對成本結構（relative cost position/cost structure compared with competitors）
-相對利潤率（relative porfit margins/profit margins compared with competitors）
-分銷渠道結構及産品生産能力（distribution strength and production capacity）
-技術研發與其他創新活動記錄（record of technological or other innovation）
-産品/服務質量（quality）
-融資能力（access to financial and other investment resources）
-管理能力（management strength）
通常，戰略事業單元在ge矩陣圖中用一個圓形圖案表示（參考上圖），其中：
圓的大小代表市場規模；
標有百分比的派圖代表戰略事業單元的市場份額；
箭頭代表戰略事業單元的運作方向。
麥肯錫矩陣的運用步驟
分別找出市場吸引力和戰略事業單元競爭能力的影響因素（根據上述典型因素）。 仔細思考這些影響因素，因為它們對企業的整體戰略至關重要。
依據各因素的重要性， 决定每項因素的加權比重值。
對每個因素，分別給以評分。
加權計算各個戰略事業單元在市場吸引力和競爭能力上所得分數。
得出結果圖表，並對其進行闡釋。
回顧/敏感度分析。 有必要的話，采用其他權重和分值重新進行計算（因為有很可能存在不同意見）。
麥肯錫矩陣的局限
對各種不同因素進行評估的現實程度。
指標的最後聚合比較睏難。
core competences[核心競爭力]未被提及。
沒有考慮到戰略事業單元之間的相互作用關係。 |
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