 邯郸市方兴斯格种猪有限责任公司
公司大門
現有斯格原種豬場、斯格爾商品豬示範場、大型沼氣利用工程、斯格爾牌無公害豬肉食品分公司，公司已在峰峰礦區境內建種豬場一個、父母代種豬場一個，年出欄萬頭斯格爾商品豬示範場一個，共占地75畝，固定資産1100萬元。公司現存欄曾祖代59頭，祖代320頭，父母代種豬780頭，並和養殖戶簽有種豬供應協議。年出欄父母代種豬3000頭、商品豬20000頭。公司有全國養豬協會理事、著名養豬育種專傢，河北農大呂志強教授、擔任公司常年技術顧問，河北農業大學和華中農業大學把我公司作為教學科研試驗基地，公司現有員工71人，畜牧獸醫專業技術人員12名，其中高級職稱6人，中級職稱5
人。
公司已培育養殖園區5個、基礎母豬50頭以上的連鎖養殖分場25個、20頭以上的小型養殖分場59個，帶動了成千上萬戶農民和下崗職工脫貧致富。公司是邯鄲市畜牧業“十大”竜頭企業，“農業産業化竜頭企業”、“瘦肉型種豬基地”，被河北省政府評定為“無公害畜産品基地”、“養豬標準化示範園區”、“科技企業”，2004年5月公司生産的“斯格爾”牌斯格配套係
示範場剪裁儀式
種豬和商品豬榮獲河北省農展會優質農産品金奬，獲得河北省優質産品，公司於2004年6月3日通過gb/t19001-2000 idt iso9001:2000國際質量管理體係認證和haccp--食品安全體係認證,2004年8月27日經國傢商務部批準，本公司成為“國傢生豬活體儲備基地場”；公司的種豬，商品豬等已在國傢工商總局註册“斯格爾”商標。
公司實行董事會領導下的總經理負責製，實行“公司+連鎖養殖分場+養殖小區”的生産方式，以本公司為基地成立了“斯格爾養豬産業協會”，發展會員115個。公司樹立“連鎖經銷、主客雙贏”的營銷理念，積極采用科學管理方法，嚴把質量關，以滿足顧客需求為中心，堅持“依托高科技，提高市場競爭力；實現産業化，帶動客戶奔小康”的質量方針，始終追求企業效益、客戶效益、社會效益、生態效益的完美統一。
目前，公司産品--斯格爾種豬和商品豬，已銷往、河北、河南、山西、陝西、山東、北京、天津和上海等地，公司將充分發揮“斯格爾”品牌豬肉的優勢，以連鎖養殖園區為依托，采取“統一商標、統一品種、統一飼料配方、統一獸藥和疫苗、統一操作規程”的“五統一”措施，有效保證豬衹和豬肉的産品質量，確保“讓飼養‘斯格爾’品牌商品豬的客戶受益、讓吃‘斯格爾’品牌豬肉的顧客放心”。
發展綱要
一、總體目標
從2004年始，經過3--5年的努力，使邯鄲市方興斯格種豬有限責任公司成為“名牌産品帶動、竜頭企業支撐、標準化養殖為基地、養殖園區為補充，集無公害飼料種植；斯格爾品牌豬養殖、加工、銷售；斯格爾品牌副産品加工為一體”的，具有較大名氣的和較大實力的企業集團。
二、圍繞年産300萬頭斯格商品豬的需要，公司要把生産和銷售父母代豬作為主導，培殖繁育好
斯格曾祖代種豬，要實施擴大繁育規模，使父母代種豬生産銷售量，2004年達到13500頭以上，2005年達到15000頭，2006年達到17000頭，2007年達到18000頭，2008年達到20000頭。
三、圍繞斯格父母代種豬銷售市場擴展，要開拓、培育發展標準化養殖分場和養殖園區，要在邯鄲地區及周邊形成規模養殖，2004年培育萬頭豬場5個，2005年培育萬頭豬場5個，2006年培育萬頭豬場10個，2007年培育萬頭豬場10個，2008年培育萬頭豬場10個。
四、圍繞方興斯格種豬有限責任公司全面實施斯格豬肉緑色品牌戰略，從種豬供銷開始，統—養殖標準，統—售後服務，統一飼料供應，統一商品豬收購，並進行屠宰分割，深加工，統一包裝上市。為此，2004年着手準備建設屠宰加工廠—座，2005年上半年投産，2006年加工能力達到20萬頭以上，2007年30萬頭，2008年40萬頭，建飼料加工廠一座，年飼料加工能力達到40萬噸，2005年建飼料添加劑廠一座。
五、以斯格豬肉的優良品質，緑色無公害可信賴信譽，可追溯的管理，打開市場銷售之門，形成緑色豬肉食品銷售通道，爭取打入國際市場。在2003年開辦牛兒莊礦，峰峰礦區“斯格爾品牌豬肉專賣店”進入超市的基礎上，2004年在邯鄲開設三個“斯格爾品牌豬肉專賣店”、在礦務局開辦2個，2005年在北京、天津、上海、廣州等地開設“斯格爾品牌豬肉專賣店”。爭取在2008年奧運會上成為專供豬肉食品，並走出國門。
六、圍繞實現科學養殖、規模經營，生産出真正的無公害緑色豬肉食品，取得用戶信賴和接受，占領市場較大份額，必須實施好下述工作重點：
1、2004年辦理iso9001：2000國際産品質量認證和緑色産品認證，並逐步辦理好一切市場準入和走出國門的各種證
件，形成緑色食品通道。
2、要建立以斯格品牌豬養殖為竜頭的、邯鄲市養豬協會，擴大對斯格豬的認識和市場的接受度，盡快形成養殖規模，利用方興公司在邯鄲市的專賣權的優勢派專人抓養殖基地的培育。一是在有條件的縣區培育1—2個萬頭豬廠；二是與現有較大型豬廠聯合，推廣斯格品種；三是對10頭以上的園區養殖戶進行培育指導；四是在采取讓利、技術支持、産品回收、合資合作等措施；五是價格保護。
3、組織標準化生産。按照緑色食品和市場準入的標準組織標準化生産。一是按照食品衛生、畜牧檢疫部門的具體標準進行整改和培訓；二是與地方政府聯繫，加強無公害緑色飼料基地建設，從源頭上抓質量。三是積極探索斯格品牌飼料添加劑建設，力求創品牌飼料。
4、把“三沼利用”項目和附産品加工項目辦成民心工程項目。“三沼利用”項目不僅可以節約能源，而且可以淨化環境；有機肥料、沼氣發電、皮革加工等可增加就業崗位。
5、加強內部管理。一是化小核算單位對繁育中心、示範廠、飼料加工廠實行“0”點利潤核算。廠與廠之間、廠與公司之間均按市場規則運作。
6、加強基礎管理工作建立健全和完善各項內部管理制度，加強檢查和考核。
7、建立健全激勵機製，製定相應的奬勵辦法。真正做到幹與不幹不—樣，幹孬幹好不—樣。
8、努力塑造企業文化：
公司目標：創品牌商品、樹卓越信譽。
公司宗旨：追求企業效益、客戶效益、社會效益、生態效益的完美統一。
公司生産方式：公司+養殖園區+連鎖養殖分場。
公司服務理念：讓“斯格爾”客戶笑口常開。 |
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