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①工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟：科研～ㄧ五年～。
②做計劃：先～一下再動手。 |
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| 計劃是一個使用得非常廣泛的用語，在不同場合的含義可能不完全相同。有人給計劃下的一個“簡明的、不帶褒意或貶意的定義”是：“計劃”是未來行動的方案。計劃是應用寫作研究的重要文體之一 |
管理學中計劃的定義: Management in the program definition: |
| 將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。 |
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| 計劃是黨政機關、社會團體、企事業單位和個人，為了實現某項目標和完成某項任務而事先做的安排和打算。 |
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1．預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今後的發展趨勢作出科學預測之後作出的。可以說，預見是否準確，决定了計劃寫作 的成敗。
2．針對性
計劃一是根據黨和國傢的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發製定出來的計劃，纔是有意義 、有價值的計劃。
3．可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯繫在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現實中纔真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
4．約束性
計劃一經通過、批準或認定，在其所指嚮的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。 |
計劃的基本類型 Basic types of plans |
按照不同的分類標準，計劃可分為多種類型。
按其所指嚮的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生産計劃、教學計劃、 銷售計劃、採購計劃、分配計劃、財務計劃等等。
按適用範圍的大小不同，可分為國傢計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。
按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。
按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。
按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。 |
計劃的作用 The role of planning |
其實，無論是單位還是個人，無論辦什麽事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大傢的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大傢有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用
一般說來，計劃是指人們為了實現某種目的而對未來的行動所作的設想和部署。它是人們在多領域、多層次上使用的一種自覺的行為。在任何領域、任何層次上完整的計劃，都必須具備目標、時限和主體三大要素。常識告訴我們，工作的內容越是復雜，參與實施計劃的行為主體和涉及的環節越多，越需要計劃性。我國古代就有“凡事預則立，不預則廢”的思想。西方經濟學家也闡明了這個道理：“雖然我們無法預見未來，但如果我們沒有根據當時所得到的信息而製定的未來計劃，我們就無法合理地行事。”[②]工作有計劃，至少可取得有序、協調、效率的優越性。所謂有序，是指因為有了明確的目標以及為此而確定的步驟、重點、分工等，可在實現過程中分別輕重緩急，保證重點，為全局奠定基礎，有條不紊。所謂協調，是指通過計劃作出事先的協調，處理好在計劃的製定和實施過程中的總目標與子目標之間、各具體目標之間、預期目標與時間約束之間、目標與手段之間可能存在的矛盾，促進目標的順利實現。所謂效率，是指因為有序和協調，盡可能地激勵了行為主體的積極性，合理地挖掘並組織相關的條件，減少了盲目性，避免操作中的重複浪費，因而有利於提高效率。[③]有序、協調、效率的優越性也就構成了計劃的一般價值。
計劃主體是多層次的，計劃的對象也是多層次的，因此計劃有個人計劃、家庭計劃、企業計劃和國傢計劃等。作為計劃法所涉及的計劃，是處於宏觀層次的國傢計劃，而且側重於經濟計劃。當計劃被用作經濟活動的調節手段，並與國傢的職能和權力結合起來，就形成了國傢經濟計劃。
計劃是經濟管理的一項重要職能，也是經濟管理的一種重要手段。一般認為，經濟管理具有計劃、組織、指揮、協調、控製等職能，在這些職能中，由於計劃職能反映了管理者的决策意圖，决定着管理行為的方向，製約和决定着其他管理職能，因而被人們視為經濟管理的首要職能。計劃作為經濟管理的一般職能，是一個廣泛中性的概念，它普遍存在於不同社會制度和不同管理體製的國傢之中，因而有無計劃不是區別社會制度和經濟社會屬性的標準。[④]
（註：“計”是第四聲，不是第二聲）
計劃的適用範圍
計劃通常是單位（部門）或個人使用。根據工作需要，也可以上送下達。上送，即報送上級領導機關和主管部門，供領導機關瞭解某一段時間內其下屬單位的工作安排和打算，以便下屬單位接受督促檢查或接受必要的指導和幫助；下達，供下級所屬單位瞭解上級領導機關的工作部署和安排，以便下屬單位在工作中與上級步調一致。 |
如何製作年度工作計劃 How to make annual work plan |
1.研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。
2.在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。
3.研擬工作計劃的第一步，是事先瞭解公司的年度目標。
別忘了公司目標與個人目標
主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細瞭解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。
先瞭解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時纔不會無所適從。
4.計劃合理但要具挑戰性
研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。
5.目標數字化、行動具體化
6.與主管面對面溝通
完成工作計劃後，你一定要面對面地與主管溝通，而不是衹用電子郵件把工作計劃傳送給主管。 面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚瞭解主管對你的各項目工作計劃的看法。 |
工作計劃的概念，作用，分類及結構 The concept of the work plan, role and structure of classification |
1．工作計劃的概念工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
2．工作計劃的作用古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什麽事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大傢的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大傢有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
3．工作計劃的分類計劃的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計劃，如社會發展計劃，國民經濟計劃等；有單項計劃，如生産計劃、學習計劃等。按覆蓋的範圍分，有國傢的、地區的、係統的、部門的、單位的、個人的計劃等。按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。按計劃的詳細程度分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。
4．工作計劃的結構工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。
（1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。
（2）正文。由前言和計劃事項構成。
1）計劃的前言，要簡明扼要說明製定計劃的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，並領起下述的計劃事項。
2）計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。 |
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計劃(Plan)：
%26#183;規劃係一企劃思考過程，而其具體實際的行動方案乃為計劃，故規劃為因，計劃是果，亦即計劃乃是規劃所産生的具體行動方案。
%26#183;計劃係針對未來的目標所選擇的實際行動方案。 |
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計劃
計劃國傢對經濟和社會發展的戰略、目標、政策、方案等
進行的部署和安排。分為經濟發展計劃和社會發展計劃，這裏專指
前者。
經濟計劃的主要功能在於協調社會生産比例關係，反映社會
生産過程中客觀需要，協調社會勞動的要求。計劃的分類多種多
樣:按時間序列劃分，有長期計劃、中期計劃和短期計劃;按空間
因素劃分，有中央計劃和地方計劃;按社會生産過程劃分，有生産
計劃、流通計劃、分配計劃和消費計劃;按控製方式劃分，有指令
性計劃與指導性計劃;按計劃範圍劃分，有宏觀計劃與微觀計劃。
這些計劃之間相互聯繫、相互製約，構成一個完整的計劃體係。
指令性計劃國傢管理經濟的一種形式。是由國傢或主管部
門或地方機關下達、帶有行政強製性和約束力、必須保證實施的計
劃，它是對國民經濟實行直接計劃管理的一種具體形式。實行必要
的指令性計劃，在於保證國傢重點生産和建設的需要，有利於保持
宏觀經濟平衡，保證國民經濟和社會發展戰略目標的實現。指令性
計劃的範圍主要是關係到國計民生的重要産品中需要統一調撥分
配的那部分産品以及關係到全局的重大經濟活動。
指導性計劃由國傢或主管部門、地方機關下達的指導經濟
和社會發展方向，不帶有行政強製性的計劃。是國傢對國民經濟實
行計劃管理的一種具體形式。在市場經濟條件下，擴大指導性計劃
的範圍，充分發揮指導性計劃的作用，有利於實現國民經濟總體素
質的提高;有利於企業轉換機製，把企業推嚮市場，使之成為獨立
的商品生産者和經營者;有利於促使國民經濟結構合理，生産要素
合理配置，生産力合理佈局，實現社會效益、生態效益、經濟效益
的有機結合。指導性計劃實施的核心是經濟調節杠桿作用的發揮，
各個經濟部門主要通過運用所掌握的經濟杠桿對企業形成一定的
壓力和利益刺激，以誘導企業的生産經營活動。指導性計劃應遵循
的基本原則主要是:①計劃管理的宏觀性;②計劃的政策導嚮性;
③計劃指導範圍的合理性;④計劃指標體係的科學性。
遠景規劃一種長期的預測性規劃。包含未來發展趨勢、基本
目標和實施的措施、途徑和製定遠景規劃的基本依據製定遠景規
劃具有重要作用:一是預見性。通過遠景規劃使人們預見到事物未
來發展的大致目標，減少盲目性二是引導性。通過遠景規劃規範
了人們努力的方向，使人們有可能避免决策失誤，減少損失。三是
激勵性。人們通過遠景規劃，可以看到美好光明的未來，看到將來
的利益所在，從而提高信心，積極去為之奮鬥。
長期計劃計劃期在10年以上的國民經濟和社會發展計劃。
長期計劃是國民經濟和社會發展的綱領性文件，它衹是為國民經
濟和社會發展規定一個遠景目標和大致方向，需要通過中、短期計
劃加以具體化，並分階段組織實施。長期計劃起着規定中期計劃的
方向、目標和基本內容的作用，是製定中期計劃的依據，在計劃體 |
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- n.: schedule, Project, program, cast round for, one-package (plan), schema, ticket, cast about for, scheme, intention, intent, projet, idea, framework, excogitate, enterprise, projection, system, the roadmap peace plan, blueprint, undertaking, setup, break down, contrivance, plan, counsel, course, design, designer, designment, device, devisal
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- v. établir un plan, projeter
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確保某事物發生, 準備, 設法, 使某事物發生, 籌備, 安排, 想
策劃, 安排或策動
意圖, 目的, 主意, 考慮, 思想, 構想, 意嚮, 意見
計劃村
計劃鄉 |
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