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什麽是藍契斯特法則(國內也譯作“藍徹斯特法則”)？
藍契斯特法則的的創始者是出生於英國的技術工程師f.w.lanchester。他本來是個汽車工程師，由於天生具有強烈的好奇心，無法滿足於狹隘的專門技術領域，因而，在他做為benz汽車公司的顧問時，把興趣的對象轉移到飛機上，終於成為一個偉大的航空工程師。他對蠃旋槳的研究，在歷史上也享有成名。
但是，這些還是無法滿足藍契斯特的好奇心。在他研究蠃旋槳的同時，又在醖釀着對其他事物的興趣。他開始對實際空戰的數字發生興趣，對於幾架飛機對幾架飛機的戰鬥結果將如何，這個問題觸動更進一步去收集各種地上戰鬥的資料，以探索兵力的比率和損害量之間是否具有某種法則的存在。這即是藍契斯特法則的由來。
藍契斯特法則分為第一法則（單兵戰鬥法則）和第二法則（集中戰鬥法則），而由這兩個法則的觀念，再導出弱者的戰略（第一法則型的應用）和強者的戰略（第二法則的應用）。
第二次世界大戰以後，被逐步引伸到營銷戰略管理中。藍氏法則不僅是有效的營銷管理法則，在商品戰略、市場規劃、流通渠道等方面都有較大的實用價值。
藍氏法則的主要要素
藍氏法則主要包含以下要素：
1.營銷力量的基本分配關係。根據經濟界和管理界的研究分析，企業以最低成本獲得最高利潤的前提條件是戰略力與戰術力的比例至少為2：1.這决定了企業營銷戰略中營銷力的基本分配關係。企業應以此比例為指導原則配置營銷戰略力與營銷戰術力，分配營銷力量和營銷資源，避免偏重戰術而忽視戰略和衹註重短期利益而忽視長遠利益的偏頗，創造最優成本——利潤組合。營銷戰略力屬於看不見的决策範圍，包括品牌、企業形象、産品開發、價格、廣告、營銷渠道等；而營銷戰術力則指看得見的可直接溝通的銷售力，諸如銷售組織、推銷方式、終端促銷、銷售人員素質等方面。
2.“三·一”理論與占有率的目標管理。競爭雙方戰鬥力的關係在局部戰中發展到了3：1，機率戰中達到1.732：1，弱者反敗為勝已不可能。該比值範圍稱為射程距離。當兩競爭對手之間市場占有率之比超過射程距離時，弱方應及時放棄經營，保存實力，另闢蹊徑。該模式還提供了市場占有率的目標管理指標，包括上限目標、下限目標和相對安全指標。上限目標為73.88％，此時不論對手的個數和實力，占有率平均在該公司的射程距離之外，所以該指標構成市場獨占條件。26.12％是市場占有率的下限目標，即使此時公司的市場占有率名列榜首，也極不穩定，隨時有受到進攻的可能，它是劣勢的上限。當市場占有率達到41.7％時，企業進入相對安全圈，這是各企業參與競爭的首要目標。
3.第一位主義。在射程距離內，為提高市場占有率，企業必須盡力創造第一位置。這包括：第一位的商品，如新産品或差異化産品；第一位的零售定貨率，這是流通戰略中最關鍵的步驟；第一位地域，即將市場細分後，逐個擊破，從各區域第一進而追求整體占有率的第一。根據藍氏法則，強者與弱者戰略實施的優先順序不同。實力弱的公司宜開展局部戰，方向為區域→進貨率→商品，先限定區域創造據點，將易銷商品集中，以地域進攻為先决條件。而實力較強的企業，其戰略順序正好相反，方向為商品→進貨率→區域，即通過有力的商品作為戰略武器，展開大規模總體進攻，擊破弱者支配的地域，從而最終實現第一位地域。這種根據實力决定戰略排序的方法，已被國外企業廣泛運用。
4.三點攻戰略。企業在發展某一區域市場時，首先按照自然的和人為的地理條件、人口集中度、人口移動規律等情況對區域進行細分，隨後選擇可連成三角形包圍該區域的三個最有利點，個個攻破，使占有率達到40％的相對安全值。面積形成後，從三個方向嚮最終目標的正中央推進，使競爭對手瓦解在空中的環形區域中。此法又稱點、綫、面法則，它提供了區域戰略的基本原理和實施步驟。
5.競爭目標與攻擊目標。在爭奪市場的競爭戰中，強者多處於守勢，而弱者趨嚮於進攻。防守與進攻的戰略互不相同，因此首先應區分攻擊目標和競爭目標。比自己實力強的是攻擊目標，反之為競爭目標。對攻擊目標應采用差異化戰略進行攻擊，通過品牌形象、技術工藝、産品性能、顧客服務的獨特性來提高市場占有率；而對競爭目標則應用防守戰略，密切註意對方行動意圖，搶先實施模仿戰術，擾亂對方計劃。在這裏，確立雙方戰略態勢是采取恰當戰略的首要步驟。
6.強者與弱者的差異。實力弱小的公司在戰略上應以一對一為中心，創造單打獨鬥的戰略區域和戰略性産品，避免以所有産品和所有區域為目標。選定特定的階層對象，展開局部戰鬥，以點的反敗為勝，連綫為面，取得最終勝利。
7.地位差異戰略。在營銷過程中，必須考慮企業在産業和市場中的位置。在許多攻擊目標中，首先集中力量對付射程範圍內的足下之敵，避免多方樹敵。第一位企業應經常推出新産品，並及時瞭解第二位可能的差異化戰略，從而在時間上搶先一步。所以，其情報能力、情報管理制度和開發創新能力，是維持企業地位的關鍵。第二位的企業必須以獨創性開闢生存空間，通過差異化一决勝負。總之，各類企業應結合具體産品的地區、流通特性，靈活運用各種戰略。
藍氏法則的成功實例
許多跨國公司在營銷中特別是在區域戰略中成功地運用了藍氏法則
1.德國大衆汽車公司的“點、綫、面市場進入法”。
這一策略是德國大衆汽車公司有名的市場開拓方法，也是目前許多海外跨國公司在開拓中國市場時的慣用手法，它融合了藍氏法則的3、4、5、6、 7條。
其內容是：企業在選定目標市場並確定其為最後攻占的目標區域後，首先，實行點的占據。企業不可能一開始就進入到目標區域的中心，衹能在這一區域的附近選擇有利的陣地點，並在這個點上展開強有力的營銷活動。
其次，在第一點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二點。第二個點完成後，便可形成營銷網絡的綫。
再次，在綫形成後，再選第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域的包圍圈，這樣營銷面積便告形成。在面積形成後，企業嚮目標區域的重要點——中心點推進，從而實現目標區域的全面進入。
這一策略方法體現的是穩紮穩打、循序漸進、不斷建立外圍據點、最後中心開花的戰略思想。許多國際著名企業都曾成功地運用過這一策略方法。日本企業采用這一策略在進入美國市場時幾乎是無堅不摧。德國大衆公司在中國上海成功建立合資企業後，隨即與一汽集團合資生産小汽車，並且占有中國將近一半的小汽車市場，可以說是這一策略在中國市場的成功實踐。
2.可口可樂——營銷戰略力和戰術力協調運作的成功典型。
可口可樂之所以能成為“世界第一名飲”，突出形象、廣告戰略力，以強大的戰略力拉動市場，並配之以營銷戰術力推動市場是其殺手鐧。在營銷戰略力上，他們不僅把可口可樂作為一種飲料，而且作為一種美國文化、美國精神，發動了一場又一場的最富有想象力、最有普及性和最成功的企業形象、品牌形象宣傳活動，廣告投入每年均達數億美元；他們持續贊助奧運會，收購哥倫比亞電影公司，占領機場、遊樂場所、車站等形象宣傳要地，在中國資助建立50所希望小學，投資數百萬美元資助貧睏地區大學生等，充分抓住和利用每個相關事件樹立形象。在營銷戰術力上，全面鋪貨，産品無處不在，無處不有，每年行銷費用達數十億美元。
3.日本三洋的“一點集中進入法”。
日本三洋在進入中國市場時，與許多海外企業進入中國市場多選擇在沿海發達城市投資不同，選擇銷售潛力大、且在華東腹地具有一定政治經濟影響力的內地合肥這個點集中投入建立合資企業，一方面，獲得了當地政府在政策上的大力支持和協助，一方面，順利進入中國市場。在不長的時期內，企業銷售額、市場占有率和市場地位迅速提升，對周邊其他中小城市形成了很強的示範效應，經營獲得了成功。他們的做法實際上是綜合了藍氏法則的5、6、7條。
應用藍氏法則的註意方面
根據藍氏法則的內涵，應用藍氏法則有幾個方面值得註意。
1.確立戰略營銷觀念
隨着社會的發展和企業技術與産品的日趨同質化，企業形象是越來越重要的戰略力。把企業的一切生産經營活動都納入到塑造、傳播和維護良好企業形象這一主要目標中，並通過良好企業形象的塑造、傳播和維持過程，引導目標公衆的行為，最終實現企業和社會長期利益的最大化的經營觀念或經營指導思想，便是戰略營銷觀念。戰略營銷觀念的本質特徵是“形象導嚮”，其直接的營銷作用是形成市場拉力。戰略營銷帶有全局性、戰略性和綜合性，是企業管理特別是營銷管理的一大趨勢。企業必須從“市場營銷觀念”走嚮“戰略營銷觀念”，把在目標公衆中塑造、傳播和維護其良好的企業形象，作為貫徹各項宣傳促銷活動的一條主綫。這是運用藍氏法則的一個重要內容。
2.實施區域市場戰略
藍氏法則的一個主要亮點是實施區域營銷戰略。企業要根據自身規模、能力和總體戰略佈局，有效地采用“創造區域局部優勢”的市場競爭策略，建立穩定的市場根據地和強有力的市場依托，在某幾個區域市場內提高市場占有率，贏得較大市場份額。許多啤酒企業都采用了這一戰略。實施區域市場戰略的一般做法是：
細分區域市場，準確選擇和確定目標市場。所選區域目標市場一般應具備市場容量和潛力較大、區位優勢比較明顯、競爭態勢比較明朗、營銷資源對等等條件。區域目標市場可分為準入市場、首選市場、重點市場、中心市場等。目標市場確定後，企業需明確市場定位，形成明晰的區域市場推廣戰略方針，實施靈活多樣的營銷策略。
藉鑒藍氏法則策動區域市場。一是集中優勢，各個擊破，不做“夾生飯”；二是固守本士，精耕細作，首先把本地市場做強、做出特色，形成鞏固的根據地，在綜合實力增強後再尋機擴展。
合理部署與配置區域市場，宏觀（整體）上可采用：
“化整為零”法：將某一區域市場分成若幹塊相互關聯的“戰區”、每個“戰區”再分成若幹個相互呼應的“戰點”，每個“戰點”又可連成若幹條緊密相連的“戰綫”，梳理市場脈絡，突出重點，抓住關鍵、帶動全局。
“點面呼應”法：各戰區的布點盡量以某一中心城市為中心，以物流一日內可達客戶的距離為半徑進行點面整合，使之形成輻射狀、同心圓型、扇形或三角形等市場格局。
“以綫穿珠”法：以戰區內或之間的交通幹綫為主綫，將交通樞紐城市貫穿成綫，形成縱橫交織的網絡格局。
微觀（行動）上可以采用：
“圍棋市子”法：具體到某一城市戰區的鋪市時，企業采用“直銷或直銷+經銷”的營銷方式，實行“分區包圍、分片包幹”和“分塊蠶食，逐個擊破”的策略，首選某一片區為突破口，逐漸展開營銷作業面，直至占領整座城市。
“井字型或弓字型市點法”：在具體的營銷作業面內鋪市時，可選擇某一商圈先橫嚮布點，再縱嚮布點或按“弓”字型折嚮布點，激發零售商攀比心理，促其進貨，從而使産品迅速鋪市。
3.註重采用“一點集中進入法”
該法實際上是一種集中性市場營銷策略，指在有多個目標市場的情況下，先選擇其中一個，將所有銷售能力集中，在短期內提高企業在這一市場的占有率和市場地位。一點集中法的關鍵在於如何選點，主要從銷售潛力、政治經濟影響力兩方面着眼選點。
4.處理好營銷中的一些重大關係
戰略競爭與戰術競爭協調實施，突出戰略競爭。營銷已進入高層次的戰略競爭階段，任何營銷戰術的運用必須以營銷戰略為基礎。戰略競爭當前是許多企業的薄弱環節，需要盡快加強。
重點戰略戰術與戰略戰術整體組合相結合。目前企業營銷普遍存在着重單一戰術運用、輕整體營銷組合的現象，最典型的是“整合營銷傳播崇拜”，降低了營銷效果。整合營銷傳播不是整合營銷，而僅僅是營銷中的“促銷”因素的整合，沒有優良的産品和便利的通路是不可能取得好效果的。所以必須根據企業實際，將重點戰術與戰術整體組合有效結合起來，才能取得好的成效。 |
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藍契斯特法則的的創始者是出生於英國的技術工程師F.W.Lanchester。他本來是個汽車工程師，由於天生具有強烈的好奇心，無法滿足於狹隘的專門技術領域，因而，在他做為Benz汽車公司的顧問時，把興趣的對象轉移到飛機上，終於成為一個偉大的航空工程師。他對蠃旋槳的研究，在歷史上也享有名氣。
但是，這些還是無法滿足藍契斯特的好奇心。在他研究蠃旋槳的同時，又在醖釀着對其他事物的興趣。他開始對實際空戰的數字發生興趣，對於幾架飛機對幾架飛機的戰鬥結果將如何，這個問題觸動更進一步去收集各種地上戰鬥的資料，以探索兵力的比率和損害量之間是否具有某種法則的存在。這即是藍契斯特法則的由來。
藍契斯特法則分為第一法則（單兵戰鬥法則）和第二法則（集中戰鬥法則），而由這兩個法則的觀念，再導出弱者的戰略（第一法則型的應用）和強者的戰略（第二法則的應用）。
第二次世界大戰以後，被逐步引伸到營銷戰略管理中。藍氏法則不僅是有效的營銷管理法則，在商品戰略、市場規劃、流通渠道等方面都有較大的實用價值。 |
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藍氏法則主要包含以下要素：
1.營銷力量的基本分配關係。根據經濟界和管理界的研究分析，企業以最低成本獲得最高利潤的前提條件是戰略力與戰術力的比例至少為2：1.這决定了企業營銷戰略中營銷力的基本分配關係。企業應以此比例為指導原則配置營銷戰略力與營銷戰術力，分配營銷力量和營銷資源，避免偏重戰術而忽視戰略和衹註重短期利益而忽視長遠利益的偏頗，創造最優成本——利潤組合。營銷戰略力屬於看不見的决策範圍，包括品牌、企業形象、産品開發、價格、廣告、營銷渠道等；而營銷戰術力則指看得見的可直接溝通的銷售力，諸如銷售組織、推銷方式、終端促銷、銷售人員素質等方面。
2.“三·一”理論與占有率的目標管理。競爭雙方戰鬥力的關係在局部戰中發展到了3：1，機率戰中達到1.732：1，弱者反敗為勝已不可能。該比值範圍稱為射程距離。當兩競爭對手之間市場占有率之比超過射程距離時，弱方應及時放棄經營，保存實力，另闢蹊徑。該模式還提供了市場占有率的目標管理指標，包括上限目標、下限目標和相對安全指標。上限目標為73.88％，此時不論對手的個數和實力，占有率平均在該公司的射程距離之外，所以該指標構成市場獨占條件。26.12％是市場占有率的下限目標，即使此時公司的市場占有率名列榜首，也極不穩定，隨時有受到進攻的可能，它是劣勢的上限。當市場占有率達到41.7％時，企業進入相對安全圈，這是各企業參與競爭的首要目標。
3.第一位主義。在射程距離內，為提高市場占有率，企業必須盡力創造第一位置。這包括：第一位的商品，如新産品或差異化産品；第一位的零售定貨率，這是流通戰略中最關鍵的步驟；第一位地域，即將市場細分後，逐個擊破，從各區域第一進而追求整體占有率的第一。根據藍氏法則，強者與弱者戰略實施的優先順序不同。實力弱的公司宜開展局部戰，方向為區域→進貨率→商品，先限定區域創造據點，將易銷商品集中，以地域進攻為先决條件。而實力較強的企業，其戰略順序正好相反，方向為商品→進貨率→區域，即通過有力的商品作為戰略武器，展開大規模總體進攻，擊破弱者支配的地域，從而最終實現第一位地域。這種根據實力决定戰略排序的方法，已被國外企業廣泛運用。
4.三點攻戰略。企業在發展某一區域市場時，首先按照自然的和人為的地理條件、人口集中度、人口移動規律等情況對區域進行細分，隨後選擇可連成三角形包圍該區域的三個最有利點，個個攻破，使占有率達到40％的相對安全值。面積形成後，從三個方向嚮最終目標的正中央推進，使競爭對手瓦解在空中的環形區域中。此法又稱點、綫、面法則，它提供了區域戰略的基本原理和實施步驟。
5.競爭目標與攻擊目標。在爭奪市場的競爭戰中，強者多處於守勢，而弱者趨嚮於進攻。防守與進攻的戰略互不相同，因此首先應區分攻擊目標和競爭目標。比自己實力強的是攻擊目標，反之為競爭目標。對攻擊目標應采用差異化戰略進行攻擊，通過品牌形象、技術工藝、産品性能、顧客服務的獨特性來提高市場占有率；而對競爭目標則應用防守戰略，密切註意對方行動意圖，搶先實施模仿戰術，擾亂對方計劃。在這裏，確立雙方戰略態勢是采取恰當戰略的首要步驟。
6.強者與弱者的差異。實力弱小的公司在戰略上應以一對一為中心，創造單打獨鬥的戰略區域和戰略性産品，避免以所有産品和所有區域為目標。選定特定的階層對象，展開局部戰鬥，以點的反敗為勝，連綫為面，取得最終勝利。
7.地位差異戰略。在營銷過程中，必須考慮企業在産業和市場中的位置。在許多攻擊目標中，首先集中力量對付射程範圍內的足下之敵，避免多方樹敵。第一位企業應經常推出新産品，並及時瞭解第二位可能的差異化戰略，從而在時間上搶先一步。所以，其情報能力、情報管理制度和開發創新能力，是維持企業地位的關鍵。第二位的企業必須以獨創性開闢生存空間，通過差異化一决勝負。總之，各類企業應結合具體産品的地區、流通特性，靈活運用各種戰略。 |
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許多跨國公司在營銷中特別是在區域戰略中成功地運用了藍氏法則
1.德國大衆汽車公司的“點、綫、面市場進入法”。
這一策略是德國大衆汽車公司有名的市場開拓方法，也是目前許多海外跨國公司在開拓中國市場時的慣用手法，它融合了藍氏法則的3、4、5、6、 7條。
其內容是：企業在選定目標市場並確定其為最後攻占的目標區域後，首先，實行點的占據。企業不可能一開始就進入到目標區域的中心，衹能在這一區域的附近選擇有利的陣地點，並在這個點上展開強有力的營銷活動。
其次，在第一點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二點。第二個點完成後，便可形成營銷網絡的綫。
再次，在綫形成後，再選第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域的包圍圈，這樣營銷面積便告形成。在面積形成後，企業嚮目標區域的重要點——中心點推進，從而實現目標區域的全面進入。
這一策略方法體現的是穩紮穩打、循序漸進、不斷建立外圍據點、最後中心開花的戰略思想。許多國際著名企業都曾成功地運用過這一策略方法。日本企業采用這一策略在進入美國市場時幾乎是無堅不摧。德國大衆公司在中國上海成功建立合資企業後，隨即與一汽集團合資生産小汽車，並且占有中國將近一半的小汽車市場，可以說是這一策略在中國市場的成功實踐。
2.可口可樂——營銷戰略力和戰術力協調運作的成功典型。
可口可樂之所以能成為“世界第一名飲”，突出形象、廣告戰略力，以強大的戰略力拉動市場，並配之以營銷戰術力推動市場是其殺手鐧。在營銷戰略力上，他們不僅把可口可樂作為一種飲料，而且作為一種美國文化、美國精神，發動了一場又一場的最富有想象力、最有普及性和最成功的企業形象、品牌形象宣傳活動，廣告投入每年均達數億美元；他們持續贊助奧運會，收購哥倫比亞電影公司，占領機場、遊樂場所、車站等形象宣傳要地，在中國資助建立50所希望小學，投資數百萬美元資助貧睏地區大學生等，充分抓住和利用每個相關事件樹立形象。在營銷戰術力上，全面鋪貨，産品無處不在，無處不有，每年行銷費用達數十億美元。
3.日本三洋的“一點集中進入法”。
日本三洋在進入中國市場時，與許多海外企業進入中國市場多選擇在沿海發達城市投資不同，選擇銷售潛力大、且在華東腹地具有一定政治經濟影響力的內地合肥這個點集中投入建立合資企業，一方面，獲得了當地政府在政策上的大力支持和協助，一方面，順利進入中國市場。在不長的時期內，企業銷售額、市場占有率和市場地位迅速提升，對周邊其他中小城市形成了很強的示範效應，經營獲得了成功。他們的做法實際上是綜合了藍氏法則的5、6、7條。 |
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根據藍氏法則的內涵，應用藍氏法則有幾個方面值得註意。
1.確立戰略營銷觀念
隨着社會的發展和企業技術與産品的日趨同質化，企業形象是越來越重要的戰略力。把企業的一切生産經營活動都納入到塑造、傳播和維護良好企業形象這一主要目標中，並通過良好企業形象的塑造、傳播和維持過程，引導目標公衆的行為，最終實現企業和社會長期利益的最大化的經營觀念或經營指導思想，便是戰略營銷觀念。戰略營銷觀念的本質特徵是“形象導嚮”，其直接的營銷作用是形成市場拉力。戰略營銷帶有全局性、戰略性和綜合性，是企業管理特別是營銷管理的一大趨勢。企業必須從“市場營銷觀念”走嚮“戰略營銷觀念”，把在目標公衆中塑造、傳播和維護其良好的企業形象，作為貫徹各項宣傳促銷活動的一條主綫。這是運用藍氏法則的一個重要內容。
2.實施區域市場戰略
藍氏法則的一個主要亮點是實施區域營銷戰略。企業要根據自身規模、能力和總體戰略佈局，有效地采用“創造區域局部優勢”的市場競爭策略，建立穩定的市場根據地和強有力的市場依托，在某幾個區域市場內提高市場占有率，贏得較大市場份額。許多啤酒企業都采用了這一戰略。實施區域市場戰略的一般做法是：
細分區域市場，準確選擇和確定目標市場。所選區域目標市場一般應具備市場容量和潛力較大、區位優勢比較明顯、競爭態勢比較明朗、營銷資源對等等條件。區域目標市場可分為準入市場、首選市場、重點市場、中心市場等。目標市場確定後，企業需明確市場定位，形成明晰的區域市場推廣戰略方針，實施靈活多樣的營銷策略。
藉鑒藍氏法則策動區域市場。一是集中優勢，各個擊破，不做“夾生飯”；二是固守本土，精耕細作，首先把本地市場做強、做出特色，形成鞏固的根據地，在綜合實力增強後再尋機擴展。
合理部署與配置區域市場，宏觀（整體）上可采用：
“化整為零”法：將某一區域市場分成若幹塊相互關聯的“戰區”、每個“戰區”再分成若幹個相互呼應的“戰點”，每個“戰點”又可連成若幹條緊密相連的“戰綫”，梳理市場脈絡，突出重點，抓住關鍵、帶動全局。
“點面呼應”法：各戰區的布點盡量以某一中心城市為中心，以物流一日內可達客戶的距離為半徑進行點面整合，使之形成輻射狀、同心圓型、扇形或三角形等市場格局。
“以綫穿珠”法：以戰區內或之間的交通幹綫為主綫，將交通樞紐城市貫穿成綫，形成縱橫交織的網絡格局。
微觀（行動）上可以采用：
“圍棋市子”法：具體到某一城市戰區的鋪市時，企業采用“直銷或直銷+經銷”的營銷方式，實行“分區包圍、分片包幹”和“分塊蠶食，逐個擊破”的策略，首選某一片區為突破口，逐漸展開營銷作業面，直至占領整座城市。
“井字型或弓字型市點法”：在具體的營銷作業面內鋪市時，可選擇某一商圈先橫嚮布點，再縱嚮布點或按“弓”字型折嚮布點，激發零售商攀比心理，促其進貨，從而使産品迅速鋪市。
3.註重采用“一點集中進入法”
該法實際上是一種集中性市場營銷策略，指在有多個目標市場的情況下，先選擇其中一個，將所有銷售能力集中，在短期內提高企業在這一市場的占有率和市場地位。一點集中法的關鍵在於如何選點，主要從銷售潛力、政治經濟影響力兩方面着眼選點。
4.處理好營銷中的一些重大關係
戰略競爭與戰術競爭協調實施，突出戰略競爭。營銷已進入高層次的戰略競爭階段，任何營銷戰術的運用必須以營銷戰略為基礎。戰略競爭當前是許多企業的薄弱環節，需要盡快加強。
重點戰略戰術與戰略戰術整體組合相結合。目前企業營銷普遍存在着重單一戰術運用、輕整體營銷組合的現象，最典型的是“整合營銷傳播崇拜”，降低了營銷效果。整合營銷傳播不是整合營銷，而僅僅是營銷中的“促銷”因素的整合，沒有優良的産品和便利的通路是不可能取得好效果的。所以必須根據企業實際，將重點戰術與戰術整體組合有效結合起來，才能取得好的成效。 |
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從企業的經營管理以及行銷的觀點來看“走”，可發現多數的企業經營上的着力點有二：一在發展新産品，二在維護舊産品。
新産品的開發，固然是企業生存發展不可缺少的一個環節，而舊産品的維護，有時更關係到企業立足的基礎。不過，卻很少有企業能以高瞻遠矚的眼光和魄力，割“無利可圖”，甚至構成企業包袱或負擔的舊産品。藍契斯特法則中，有一則重要的戰略，即“剪刀”、“石頭”和“布”的戰略。它們可分別應用於産品壽命循環的導入期、成長期與成熟期。 剛上市的新産品，為了要開發新市場，必須用“石頭”去攻，以銳不可擋之勢建立市場的據點。
當産品步入成長期時，就要用“布”的戰略去包圍市場，才能保證或者擴大市場的占有率。 等産品邁入成熟期時，則該采取“剪刀”的戰略，割捨該産品，退出市場競爭，以免因捨不得“走”，或“走”得太慢而喪失其他的新的行銷機會。 然而，大多數的企業都擅長“石頭”和“布”的戰略，而捨不得用“剪刀”剪斷情絲，一走了之，甚至造成“剪不斷、理還亂”的結局。
事實上，“走”的目的，是要把用於沒有希望的商品的人力、資源，從事於新産品的開發。所以，“走”的意義是積極地攻占新市場，而非消極地退出市場。 |