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目錄
mù biāo mù biāo
  指通過鬥爭和忍受艱難困苦才能取得的東西
No. 2
  奮鬥目標
No. 3
  要獲得的一個戰略地位,要達到的一個目的或規定的陸戰或海戰所要攻到的地點
No. 4
  軍事目標
射擊﹑攻擊或尋求的對象 Shooting, attacking, or search for the object
  射擊、攻擊或尋求的對象。 柳青 《銅墻鐵壁》第一章:“人一亂跑開就壞了,正好成了掃射的目標。” 碧野 《我們的力量是無敵的》第二章:“因為不讓敵人發現目標,全團的各營各連隊都不生火做飯,衹吃幹糧。”
想要達到的境界或目的 Desired state or objective
  想要達到的境界或目的。 毛澤東 《關於中華人民共和國憲法草案》:“我們的總目標,是為建設一個偉大的社會主義國傢而奮鬥。” 沉從文 《<沉從文散文選>題記》:“由我自己說來,我所有的作品,都還衹能說是一個開端,遠遠沒有達到我的目標。” 王西彥 《古屋》第二部四:“信心是人生的舵,它使你能夠順利地朝着目標前進。”
公司
  簡介:
  目標軟件
  目標軟件(北京)有限公司成立於一九九五年,是中國大陸最早的專業從事高端娛樂遊戲和多媒體軟件開發的公司,同時也是第一個産品銷售全球化的本土遊戲研發公司。
  歷經多年的發展,目標軟件(北京)有限公司已經成為一傢以遊戲開發和製作為基礎,以技術和服務為支撐,開發領域涵蓋電腦遊戲、網絡遊戲、電視遊戲、多媒體教育和商務應用軟件等方面,目前以網絡遊戲的製作為研發重點的大型遊戲公司;已經從一個衹有幾名程序員的小製作組發展到今天擁有貳百多名員工及十幾項知識産權的國內知名研發企業,同時也是第一批被國傢批準的高新技術企業及最早獲得國傢雙軟認證的企業之一。目標的産品銷售遍及中國大陸、港臺地區、歐美、東南亞等一百多個國傢和地區。
  公司在成立之初就已經確立了自己的發展目標“做世界級的遊戲公司,讓中國的遊戲文化滲入到世界的每個角落”,就是這種理念使目標贏得了最高的聲望和榮譽。公司的企業信念是“任何工作還可以努力做得更好”,本着“以人才為根本”的思想,吸引了一批技術水平高、事業心強的開發人員,用強大的技術實力打造了保證公司健康發展的堅實基礎。
  展望未來,目標任重而道遠,將繼續秉承通過深挖悠久深厚的民族底藴來打造精良的原創作品,在世界範圍內傳播優秀的中華文化的一貫作風,依靠嚴謹深厚的技術積纍,在更多領域內開發出具有國際競爭力的産品,同時憑藉深厚的國際影響力,通過更廣泛的國際合作,把中國的遊戲産品更多地推廣到世界。
  未來的幾年中,公司的發展目標是依托現有的平臺及資源,整合産業價值鏈,開發更多的業務領域,成為一傢立足遊戲産業,跨領域運作、多元化發展的,在國內甚至國際上處於領先地位的公司。
  官方網站:http://www.object.com.cn/
  目標
  定義:
  目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。
  區別:
  夢想比較虛幻,理想比較現實,而目標則更強調實踐
  目標的意義:
  不是沒有目標就不可以活,衹是沒有目標會活得很纍!因為目標是動力,沒有動力的人不會輕鬆!
  但是目標也會誤導人,使人認為衹要實現目標就萬事大吉,卻忽略了人生的許許多多!目標有時也是可怕的,因為當它被實現時,可能會給人生帶來痛苦和後悔,或給別人甚至社會造成禍害。
  樹立目標還是不夠的!要樹立高尚遠大的目標!要在實現目標的過程中汲取人生的營養,因為我們一直在人生中成長,從未停止過!從來也沒有……
  一.目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望達到的場景,就是人生的目標
  二.你的價值觀决定了你的人生目標.是吃喝玩樂的現實.還是讓後人懷念的精神追求?
  三.目標是有其重要性的,也是有其實現的難易程度的,那個你覺得最有價值的目標,就是你人生的終極目標
  一個人生存在世界上究竟是為什麽?人為了將祖國建設得更美好,為了使自己生活更幸福,會努力工作,創造財富。為了達到這個人生目標,人就得學會做更多的事。有的事情不會做,人就要認真學習。學習是為了使自己的人生更精彩,學習是為了使自己的人生更有有意義。人要對自己的一生負責,人活着就要對得起自己的人生。你可以主動學習一項專長,讓自己掌握一門知識。衹要你認真去學,沒有什麽學不會的你要多給自己自信心,你要認準目標努力學習,你就一定能成功。
  一個人要使自己的生活得有意義,就要樹立遠大的理想。當然,你如果還沒有想好應該怎麽實行,會認為自己的目標定得很大,完成預定目標可能有睏難。你可以將大目標化解成幾個小目標,再將小目標一一完成。用這個方法能使你剋服畏懼心理,(大目標不好完成)按照製定的計劃去做。
  你在完成小目標時,要有自信心,事情不能半途而廢,要堅持做下去,要反復地認真地將一件小事做好。你要調整自己的心態,你要不斷地鼓勵自己,相信自己一定能做好一件小事,衹要你想認真完成的事,堅信你就會做好它。等你有了完成一件事情的經歷以後,及時總結經驗,進一步增強自信心,嚮另一個目標進發,全力以赴想方設法去圓滿完成它。在完成任務時你就會感覺非常快樂。你就是一個充滿自信,最有作為的人!你還年輕,相信自己的能力,自己一定是個勝利者!
  實現目標的7個過程:
  一,製定目標
  1 大目標製定
  過小過大都不可
  提倡目標高尚
  2 大目標分解
  依靠邏輯推理分解成小目標
  小目標繼續分解成更小目標
  多多益善,不重質量
  二,優化目標
  1 從結果入手,選擇核心目標 , 刪除次要目標 (應該盡量多刪)
  直接從目標的作用、功能、價值、意義、主次關係等方面考慮
  2 從條件入手,選擇實際目標 , 刪除虛幻目標 (應該盡量少刪)
  直接從目標所需的時間、金錢、性格、體力、智力、環境等方面考慮 (此處為大概時間)
  3 從過程入手,選擇實際目標 , 刪除虛幻目標 (應該盡量少刪)
  直接從目標實現的過程中可能出現的各種睏難和意外等方面考慮
  三,實現目標
  1 從目標間的關係入手,選擇最優的目標實現路綫,做到事半功倍
  先解决簡單的目標,再解决睏難的目標
  先解决小的目標 ,再解决大的目標
  先解决核心的目標,再解决不太核心的目標
  2 設定目標起始時間 (此處為精確時間)
  註意要有一定彈性
  盡量不超過截止時間
  四,改進目標
  1 何時改進
  隨機時間,如産生靈感的時候
  規定時間,如每天,每周,每年...( 建議每天 )
  2 怎麽改進
  重複所有過程 (更高的要求是不光改進你的目標,還改進我寫在這的目標法則)
  3 改進重點
  自悟:失敗教訓,成功經驗,創新靈感 , 用筆紙記錄於你最初的目標表上
  受教:間接閱讀,直接交流,瞭解重點 , 勵志類故事,志同道合者的經驗
  五,激勵自己
  1 常想象成功時的情景
  2 讓自己言談舉止都象一個已成功的人
  3 將目標告訴別人,或寫在紙上並張貼於墻上
  4 多閱讀勵志類故事
  5 多和志同道合的人交流
  六,充實自己
  1 先自我剖析
  我有哪些缺點,包括情商上的和智商上的,如常常發脾氣,妒忌別人,思考不周全,過於偏激,不夠創新等
  2 再努力提高
  情商:常常提醒自己要成為一個有樂觀積極、善於交往的人,也可以多看些心理勵志類的書
  智商:常常提醒自己思考要周全,嚴謹等等,也可以直接學習思維提高類型的書,如6頂思考帽等
  3 充實的關鍵
  首先,得承認自己有缺點,然後必須有提高自己的想法,並且一直不失去這個想法
  那麽,即使你還是發脾氣,還是思考不周全,你也同樣可以慢慢從失敗中提升自己
  買不買書都無所謂了
  七,如何開始
  1 將這個文章好好保存在你的電腦裏
  2 按照上面的五個過程,象做答捲一樣的用心、詳細的寫下自己的目標表,並好好保存,以後常常得在上面修改
  3 一時不好回答、不願回答的,可放一放,想好了再答,但必須回答,或盡量回答
  4 必須明白觀點的價值不在於是否深奧,而在於有沒有人去實踐,以及實踐程度
  忠告:
  欲速則不達
  磨刀不誤砍柴功
  臺上一分鐘,臺下十年功
  偉大的目標可能是虛無的,但絶對是高尚的!
  名人名言:
  目標愈高,志嚮就愈可貴。
  ——西班牙 塞萬提斯
  如果人被迫衹顧眼前的目標,他就沒有時間去展望整個的生命。
  ——德國 雅斯貝爾斯
  人生的奮鬥目標不要太大,認準了一件事情,投入興趣與熱情堅持去做,你就會成功。
  ——俞敏洪
  目標的解釋
  ◎ 目標 mùbiāo
  (1) [target]
  (2) 受攻擊的對象
  他是這次運動的目標之一
  (3) 觀察、射擊的對象
  射擊目標
  (4) [goal]∶指通過鬥爭和忍受艱難困苦才能取得的東西
  奮鬥目標
  (5) [objective]∶要獲得的一個戰略地位,要達到的一個目的或規定的陸戰或海戰所要攻到的地點
  軍事目標
圖書《目標》
  作 者: 高德拉特(Goldratt,E.),科剋斯(Cox,J.) 著,齊若蘭 譯
   出 版 社: 電子工業出版社
  出版時間: 2006-1-1
  字 數: 390000
  頁 數: 383
  開 本: 32
  紙 張: 膠版紙
  I S B N : 9787121019333
  包 裝: 平裝
  所屬分類: 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
  定價:¥48.00
  編輯推薦
  另有同係列圖書:關鍵鏈——TOC企業管理小說係列 絶不是靠運氣——TOC企業管理小說係列 仍然不足夠——TOC企業管理小說係列
  史上最成功的企業管理小說作傢高德拉特博士打鼎之作。目標——簡單而有效的常識管理。
  被譽為“迄今為止世界上最成功的企業管理小說”被譯成20餘種文字,全球發行量400餘萬册,哈佛商學院等歐美名校財經與企業管理專業學生指定讀物。
  “迄今為止,最成功的企業管理小說仍然非高德拉特《目標》莫屬。這本小說吸引了許多不同尋常的贊賞者——《生産工程學》、《會計時代》等刊物都給予了好評。
  根據英國管理培訓顧問公司所做的閱讀習慣調查,經理人購買許多企業管理書籍都是為了炫耀。但是,他們真正從頭到尾讀完的書中,就有這本《目標》。”
  ——英國《經濟學人》
  “過去如果有人告訴我,我會熬到凌晨三點鐘都不睡覺,沉迷在一本談生産和運營管理的書中,我會以為他們簡直瘋了。但這兩位作者把他們的革命性理論,轉換成了生動活潑的小說,而小說的主角是一位面對工廠關閉威脅的工廠……”
  ——《噴趣雜志》
  內容簡介
  本書用洗練的小說筆法,闡述作者獨創的“TOC製約法”。通過對工廠實施TOC之後,從危機四伏,到逐步化險為夷,進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述,帶出許多企業管理的基本法則。
  身為物理學家與企業管理大師的高德拉特博士,將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理,獨創出可解决企業諸多問題的“製約法”(Theory Of Constrain),並以此寫下了一係列企管小說,現已風靡全球。本書以一傢工廠為背景,以蘇格拉底式的問題為引綫,伴隨着書中的主人公羅哥——這位受過專業技術及管理訓練的廠長,一起經歷墜入睏境、從𠔌底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程,找出行動與結果的因果關係,從而獲得一種適用各種企業的、明了快捷的、簡單到接近常識的解决復雜管理問題的方法。
作者簡介
  高德拉特(EliyahuM.Goldratt)高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問,他與科剋斯合著《目標》,大膽地藉着小說的手法,說明如何以近乎常識的邏輯推演,解决復雜的管理問題,結果一炮而紅。
  高德拉特二十歲時就立志要教導別人思考的方法,他對於傳播觀念,抱着極大的狂熱,可以一天衹睡三個小時,奔波世界各地發表演說。他還創立了“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人才,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領等各行各業的人士。
  繼《目標》之後,高德拉特相繼出版了《絶不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起了強烈反響。
  目錄
   英文修訂版作者序 科學與教育的探索
  導讀 以簡單常識處理復雜問題
  前言 勇敢地挑戰基本假設
  1 晴天霹靂
  2 把我買下來!
  3 人人自危
  4 機器人真的提高了生産力嗎?
  5 目標是什麽?
  6 工廠到底賺不賺錢?
  7 决心放手一搏
  8 有效産出、存貨與營運費用
  9 三個基本問題
  10 都包含“金錢”兩個字
  11 我不要猜謎,我要解答
  12 工作永遠都排第一位!
  13 荒野探險的啓示
  14 火柴遊戲與生産流程
  15 恍然大悟
  16 太太離傢時
  17 危機處理
  18 尋找生産瓶頸
  19 鐘納發威
  20 人生也面臨瓶頸
  21 小小的勝利
  22 老古董再度披挂上陣
  23 改革,再改革!
  24 問題蔓延了嗎?
  25 忙碌,不代表有效率
  26 辦法其實很簡單
  27 這山還望那山高
  28 縮短生産周期
  29 成本會計的矛盾
  30 該來的終於來了
  31 最後的審判
  32 “常識”管理
  33 交換位置
  34 新官上任的難題
  35 混亂中建立秩序
  36 成本世界與有效産出世界
  37 昨日是,今日非
  38 打破慣性
  39 還是瞎子摸象
  40 當自己的鐘納
同名電影 1968 美國
  外文名稱 Targets
  更多外文片名: Before I Die
  導演: 彼得·博格丹諾維奇 Peter Bogdanovich
  編劇:
  Polly Platt ....(story) and
  彼得·博格丹諾維奇 Peter Bogdanovich ....(story)
  彼得·博格丹諾維奇 Peter Bogdanovich ....(screenplay)
  塞繆爾·富勒 Samuel Fuller ....(co-screenwriter) uncredited
  主演:
  Tim O'Kelly ....Bobby Thompson
  波利斯·卡洛夫 Boris Karloff ....Byron Orlok
  Arthur Peterson ....Ed Loughlin
  製作人 Produced by:
  彼得·博格丹諾維奇 Peter Bogdanovich ....producer
  Daniel Selznick ....associate producer
  影片類型: 驚悚
  片長:90 min
  國傢/地區: 美國
  對白語言: 英語
  色彩: 彩色
  幅面: 35毫米遮幅寬銀幕係統
  混音: 單聲道
  MPAA評級:Rated R for violent content. (previously rated GP and R)
  級別:Singapore:PG / Argentina:13 / Sweden:15 / UK:15 / USA:R / West Germany:12 / Norway:16 / USA:GP
  製作成本:$130,000 (estimated)
  版權所有:1967 Saticoy Productions
  拍攝日期: 1967年4月 - 1967年5月
  上映日期: 1968年5月15日 美國
  攝製格式: 35 mm
  洗印格式: 35 mm
  製作公司:Saticoy Productions [美國]
  發行公司:
  Paramount Filmes do Brasil [巴西] (2004) (Brazil) (DVD)
  派拉蒙家庭視頻公司 [美國] (2004) (Brazil) (DVD)
  派拉蒙影業公司 [美國] (2004) (Brazil) (DVD)
  其他公司:
  Cinema Research Corporation [美國] titles
  Ryder Sound Services Inc. [美國] sound re-recording
經濟百科
  目標:是期望的成果。這些成果可能是個人的、部門的或整個組織的努力方向。
英文解釋
  1. :  objective
  2. n.:  sight,  intent,  tee,  terminus,  thing,  fall short,  fall short of,  come short,  come short of,  make progress towards,  be dead on the target,  object of this desire,  thing aimed at,  intention,  purpose,  object or mark that a person tries to hit in shooting, etc,  disc marked with concentric circles for this purpose in archery,  target,  goal,  end,  (conj.)  spot,  aim,  cause,  cynosure,  designation,  destination,  shy,  goals,  lodestar,  mark,  Object
法文解釋
  1. n.  objectif, but
  2. n.  objectif / but
近義詞
夙願, 目的, 努力的對象
鵠的, 靶心
意味, 意義, 重要性, 重要程度, 重要, 意嚮, 明顯, 卓越, 突出, 伸出, 作用, 道理, 重大意義, 強調, 加強, 強化, 有價值, 實用性
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