甘肅紅川酒業有限責任公司，是於１９９８年１１月在國有甘肅省紅川酒廠的基礎上改製的一傢股份製釀酒企業，全公司總資産２８００萬元，年生産能力１５００餘噸。目前，公司主要生産“成州古酒”、“成州老窖”、“成州醇”、“紅川特麯”等二大係列十餘種産品。在企業文化建設中，不斷加強員工的思想政治工作，以建立現代企業制度為方向，對企業進行全面改製，強化企業經營管理，依靠科技進步，調整産品結構，生産適銷品種，使企業經濟效益連年顯著增長，成為全縣的利稅大戶。
公司黨政一班人給職工擺事實，講道理，使他們認識到企業改製的重要性和急迫性，從而統一了思想，提高了認識。職工積極關心企業的事情，積極參與企業的改製工作，保證了企業改製工作的順利進行。使企業改製後由原單一的國有經濟成分，變為國傢、集體、員工參股的多種經濟成分的股份製企業。通過改製，員工入股入心，人人操心，公司生産經營出現了新的可喜局面，不僅給國傢上交利稅增長，員工工資收入年２０％速度增長。
企業改製後，公司在加強員工思想政治工作的同時，十分重視企業文化建設。把提高企業競爭素質，培育企業精神，塑造企業形象列入重要的議事日程，提出了科技興企，開發新産品，實施名牌戰略的經營目標。先後派出技術人員到中國食協，白酒協會及國傢評酒員舉辦的培訓班參加學習，又到四川名酒廠傢參觀學習。在生産出“成州老窖”這一供不應求的隴南地方名酒後，又新開發研製了“成州醇”、“成州古酒”等新産品，結束了公司不能生産高檔酒的歷史，使職工對企業的凝聚力、嚮心力增強。同時，公司和四川省食品發酵設計研究院開展技術交流，采用“活性幹酵母”、“酯化麯”、“生香酵母”等釀造新技術，既提高了酒質，又使出酒率由以前３７％提高到４０％，降低了産品成本，節約了糧食，提高了企業經濟效益。
公司把企業文化建設的內涵不斷滲透到企業的生産、經營中去，努力提高員工的思想道德和科技文化素質，塑造了企業在社會上的良好形象，在“成州古酒”、“成州老窖”酒供不應求，其它産品暢銷的情況下，公司教育、培育職工以“做實實在在的人，釀實實在在的酒”為宗旨，端正企業的生産經營思想，保證了産品質量的穩定提高。多次派出車間主任、班組長和技術骨幹到四川劍南春酒廠跟班學習，現場實際參觀操作工藝，聽全國著名白酒評委“劍南春”酒廠廠長徐占成同志講課，根據徐占成等人通過品嚐成州老窖，提出的意見，回公司後對工藝和配料進行整改，成州老窖質量有了新的提高，繼１９９７年江蘇泗洪召開的全國白酒技術研討會上，“成州老窖”同“五糧液”、“劍南春”一起被專傢們以暗評的方式編在了第三組，到會的全國四十多個廠傢，１８０多個品種中能同國傢名酒列在一組，說明“成州老窖”已達到了一定水平。１９９９年，１２月８日在四川綿陽市國內貿易局主持召開的全國白酒技術協作組專傢組召開的組員會上，成州老窖被與會專傢給予“無色透明，窖香濃郁，綿甜爽淨，香味諧調，風格典型”的高度評價。
在努力提高“成州老窖”、“成州古酒”等産量、質量，爭創甘肅名牌的同時，公司加強企業全員質量管理工作，員工自覺自願搞好産品質量，産品質量合格率達到１００％，優等品率達到９８％，産品質量穩定提高，增強了産品及企業的信譽。 |