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牛根生，中共黨員，中國社會科學院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學深造。從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生於1999年創辦蒙牛乳業，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的睏境下開拓進取，使現在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示範牧場，三有液態奶銷量全國第一” 。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區建起20多座生産基地。産品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區。開發的産品有液態奶、冰淇淋、奶品等三大係列100多個品種。
“蒙牛速度”在中國企業界引人註目。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒奬辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” 蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業“百強之冠”，位列“中國乳品行業競爭力第一名”，擁有中國規模最大的“國際示範牧場”，並首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業産業化“第一竜頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，“消費者綜合滿意度”列同類産品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲奬的大陸品牌；蒙牛還是中國首傢在海外上市的乳製品企業，並一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬産銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一傢一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一傢一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一傢一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一傢一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。” 1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人，1983年任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長 1992年 擔任內蒙古伊利集團生産經營副總裁 1998年底 被內蒙古伊利集團免去生産經營副總裁一職 1999年至今 創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務
牛根生獲得的榮譽有：“ 2002年中國十大創業風雲人物（之一）”；“2002年中國經濟最有價值封面人物”；“中國民營工業行業領袖”；“2003年中國企業新領袖”；2003CCTV“中國經濟年度人物”；2004年 “中國策劃最高奬”等。
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司由自然人出資，采取發起設立方式於 1999年8月成立。目前，公司屬於中外合資股份製企業。從成立至今的短短幾年時間內，蒙牛的業務收入在全國乳製品企業中的排名已經由第1116位上升至第2位。 |
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儘管也許有着不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經同事多年，又打過多年“擂臺”的歡喜冤傢，在財富面前的態度卻有着很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬於自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬於自己的財富拿了出去。
近期，牛根生發起了“老牛基金會”，牛根生透露，基金會已經在呼和浩特註册。成員除他之外，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但在三年之內，其他機構和人衹能嚮基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。
12月18日下午，本報記者在蒙牛集團總部獨傢與牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點是“牛”多，三個牛造型的工藝品，三張“牛”圖片擺在屋內。
作出决定很難
《第一財經日報》：作出建立基金會决定的過程容易嗎？
牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個很難的過程，幾經反復。在那個時候，我還靜下心來看了一段時間的書，看得最多的是老子的《道德經》。2003年年底，開始運作這件事情。但在作出這個决定後的一年中，我體驗到了一生中都沒有體驗過的快樂，一種超越的快樂（說到這時，牛快速鬆開了領帶）。我現在心裏也很踏實，不擔心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財富的誤解，孩子找對象也就真實了。
《第一財經日報》：您的傢人是否同意呢？
牛根生：現在我的夫人和兩個孩子已經在協議書上簽了字，但當2003年年底我把這個想法告訴他們時，傢人、親戚都很矛盾。在我們傢，同意倒是都同意，衹是認識深淺的問題。
《第一財經日報》：你已經排在富豪榜上了，可聽說您並不認為自己是個富人，為什麽？
牛根生：在創立蒙牛之前，我還覺得自己是個富人，那時擁有由伊利股票變現得來的100多萬元，在內蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現在，我卻欠着200多萬元的外債。至於我擁有的股份，完全衹是一個數字，我可能一輩子也花不到，因為在極其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現，因為這對企業股價有着非常不好的影響。我為什麽要讓那個數字拴我一輩子？
《第一財經日報》：您希望您的企業傢朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎麽看？
牛根生：從沒有想過這個問題，不過說實話，這樣做確實有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。
中層以上都有“接班人”
《第一財經日報》：您覺得這樣做對您企業的長久健康運行有什麽益處？
牛根生：財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大傢花，小夥伴就聽我的話，辦點“壞事”也聽我的話。
食品行業本身是高風險行業，像我們這樣一個不到7年的企業，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應該有，他沒有的，我們也應該有。設立老牛基金會就是這樣一個為了企業長期健康發展的突破。
對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經營上的最高奬。按照基金會章程：在我不再擔任董事長後，屬於我的不到10%的股份的表决權，將由下任董事長繼承行使，他同時還將對基金擁有支配權，以及基金會給予的最大份額的奬勵。不僅有話語權，還有分配權，這肯定能夠吸引優秀的經營人才，誰能給你這麽多？
《第一財經日報》：您認為衹有這樣做才能打造百年蒙牛嗎？
牛根生：當然不是，不過我確實想不出更好的方法。
《第一財經日報》：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎？您還有其他想法嗎？
牛根生：僅靠這是遠遠不夠的，其它事情如果做了之後，再多做一點就很可能讓蒙牛更健康啊。
《第一財經日報》：您成立基金會的最大目的是想讓蒙牛健康的發展，那麽您在接班人問題上是否有過考慮呢？
牛根生：當然考慮過，我們中層經理以上幹部都有接班人，一般來說有兩三個，兩個接班人在我們的企業中，已經確定且告訴本人，另外一個是不確定的，準備“空降“；董事長的接班人在2002年就已經確定，人選就在我的副總中間。
我沒有被外資剝削
《第一財經日報》：有媒體說，在當年上市的時候，您對有些事情並不清楚，結果現在被剝削得很厲害，是嗎？
牛根生：這種說法是不客觀的。世界上沒有永久的友誼，衹有永恆的利益。每一個上市公司在遵守規則的前提下，都有自己的特點，蒙牛是內地第一傢在香港紅籌股上市的民營企業，很多問題，諸如股權結構都很復雜，要想合法在香港上市，衹能請別人，既然是請別人，怎麽能不讓我得利呢？再說，這些外資有多年歷史，之前也同很多國傢很多行業的很多公司有很多合作，我們衹是其中一個而已，難道股民都是傻子？
《第一財經日報》：您對過去的2004年和2005年的中國乳業有什麽看法？
牛根生：2004年是中國乳業比較難受的一年，據網上的消息，伊利折帥、完達山內訌，三鹿蒙冤，三元虧損換帥，我們也曾遭到誹謗，五大外資乳業公司基本退出，這和整個行業殘酷競爭是分不開的，現在有的地方奶價竟然不如水價高。我相信，2005年大有希望，因為物極必反，奶業低到一定程度就會有一個反彈。 |
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牛根生●1958年生 內蒙古人
●1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人
●1983年 任內蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長
●1992年 擔任內蒙古伊利集團生産經營副總裁
●1998年 被內蒙古伊利集團免去生産經營副總裁一職
●1999年 創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務
●2002年 獲“中國十大創業風雲人物”、“中國經濟最有價值封面人物”、“中國民營工業行業領袖”等榮譽，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位升至第4位
●2003年 獲“中國企業新領袖”、CCTV“中國經濟年度人物”稱號
●2004年 赴港上市，獲“中國策劃最高奬”
●2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
●2006年 辭去蒙牛集團總裁職務
●2009年8月28日牛根生辭任內蒙古蒙牛董事長，改由中糧集團總裁於旭波出任，但牛根生繼續擔任公司董事。
●期間曾在北京大學深造，中國社會科學院研究生院工商管理碩士 |
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“每天一斤奶，強壯中國人！”
“我自己的座右銘是小勝憑智，大勝靠德。”
“別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什麽叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因為別人還沒有想到那個區域，那個區域就是我的！”
“動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖衹有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是成功。”
“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業傢把人做好的三個條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的‘裁’需要膽量。”
1．小勝憑智，大勝靠德。
2．有幹勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。
3．城市多喝一杯奶，農村致富一傢人。
4．財散人聚，財聚人散。
5．一個産品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
7．好心態纔有好狀態。
8．幫助別人，但不傷害別人。
9．要想知道，打個顛倒。
10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11．産品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
12．讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那纔是真好。
13．吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。
14．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絶對不行。
15．學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。
16．産品等於人品，質量就是生命。
17．看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
18．從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
19．管理是嚴肅的愛。
20．經營企業就是經營人心。
21．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
22．一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
23．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。
24．別人從零起步，而我從負數起步。
25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。
27．佈局决定結局。
28．世界上還有很多事情，衹要你把它做透了，做成專傢，你就能夠為自己創造成功的機會。
29．會說話的産品賣得快，啞巴産品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁 |
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