深圳銀基科技有限公司由 中國深圳傲普科技公司和美國加州諾仕公司組成：.
傲普董事長黃先生是中國係統數碼電子第一人,一個一生充滿思想、充滿夢想、充滿坎坷，但又充滿激情的男人。被業界稱為"電子業中唯一得到美國頂級營銷領袖和專傢真傳的幸運兒".曾在美國2年作到營銷鑽石.和美國人Alos成立中國深圳傲普科技集團公司，輔助傲普業績一路飆升, 傲普人稱其"精神領袖".2005年8月，臺灣《數碼人》雜志、馬來西亞《電子動力》雜志在評選“影響亞太數碼電子業發展進程的10位傑出人物”中，黃總入圍候選人物之一。
美國加州諾仕公司總經理Mclio,團隊管理專傢.一個外表儒雅、思維嚴謹、內心火熱、追求卓越的男人。也曾服務營銷,從營運主任作到美國最高級別.任美國加州諾仕公司業務經理.任諾仕大中華區銷售總監時,領導諾仕業績一年從3億翻到9億!經濟界對其評價是"美國數碼界最年輕最有實力的高級經理人".
組建內的另一方是深圳傲普科技科技有限公司。年輕的總裁黃先生，一個有眼光、有魄力、有胸懷、年輕時就已成就了事業的男人。美國哈佛國際MBA畢業，深圳市"七優計劃"人才，曾獲“中華十大俊纔”稱號，周遊列國，博覽世界各大企業先進管理經驗。 你說,一個搞係統培訓,一個搞團隊管理,這樣一個性格。專長，學識互補，而且合作3年的黃金搭檔,有傲普公司做後盾，再加上一大幫曾服務傲普,傲普的資深營銷商,能不把中國MP3MP4MP5界攪起點兒風浪來?!
當然，今天的MP3MP4MP5已經不是講求個人英雄的時代了！所以還要考察這個公司的制度保障！有多年行業經驗的Mclio和黃先生，有諾仕和傲普的歷練，以及其敏銳的眼光，為規避其他行業公司的不足，保護經銷商利益，實現他們利潤的最大化，在公司內部組建了一個別具一格的政策委員會，政策委員會由5人組成，其中董事會派出1名，總經理派出1名，從經銷商中選出3名。政策委員會參與十類重要方針的製定和决策。銀基公司在同行業中率先給予了經銷商至高的權力，讓他們把自己對市場的瞭解和經驗運用到公司的實際管理中，讓他們對自己的命運有表决權，這不僅是一次創新，更是Miclo和黃先生多年來經驗的總結。
作為美國數碼界頂級的策劃者和係統運作專傢Mclio，他為新生的銀基選擇了目前國內外最先進、最具競爭力的營銷模式，即特許加盟專賣店+渠道銷售＋電子商務，三網合一的經營模式。Mclio把這種營銷模式簡稱為網絡 (電子商務)+水泥(專賣店)＋水溝(渠道銷售）。
産品
産品是基礎,也是根本.産品不好,想做長遠,門兒都沒有.銀基的産品分兩大類:一類是極端産品電子産品的研發銷售;另一類是現有的MP3、MP4、MP5的生産及銷售.前者由美國加州諾仕公司作為強大的技術研發和生産支持,産品都有鮮明亮點;後者由中國深圳傲普科技公司提供全面的設備和人員支持,這是其他數碼電子公司沒有的,可以直接研發和銷售一條竜連在一起!
奬金制度
做MP3賺不到錢,再好也白搭!可目前有很多MP3的終端就是賺不到錢,這不能說與制度一點關係沒有!
其實看制度你衹有先看看公司和經銷商是怎麽分錢的,再看看這些錢能不能拿到就成了!分錢最公平的是五五分.我從事過安利,他是這樣分的:公司51%,經銷商49%,但現在是八折進八折出,所以有20%是假的.更有許多人為了促業績,六點五折出手.這樣的話,甭說作到銀章,DD,翡翠,鑽石,就是作到皇冠大使,最多能拿到14%.所以有人戲稱他的錢是世界上最難賺的,但他就是有本事讓很多人賠錢還在做,而且還整天嚷嚷着賺很多錢!這叫精神控製,可很多人不承認(以前我也是)!也有一些奬金是虛的,如:雙贏製裏的碰對奬.你給我把握把握平衡我看看.
其實現在的奬金制度,不管哪傢,都不外乎四種:差額奬,組織(領導,管理)奬,花紅奬,特別奬!你整那麽多花哨沒用!而且也不符合直銷中簡單易學易復製的原則!
銀基的分配是:公司43%,經銷商57%,內容很平淡,很普通,5分鐘就可以講完,但沒有一項是虛的,不蒙人!
加入的時間
加入銀基公司的時間越早越好,這在業界已是不爭的事實.還是以微軟為例,700多位大型經銷商有幾位是98年以後加入的?!你本事再大,現在加入的感覺也是下手太遲:10多年了,微軟,中國人都知道!沒有仨倆親戚,朋友,同學,鄰居做?!您是沒有辦法擠進微軟內部的，人傢憑什麽不要他的要你的,憑什麽不跟他做跟你做?!肥水不流外人田嘛!
銀基08年8月8日成立!也是中國奧運的開幕那天，也就在那天，銀基把他們公司的産品就這樣賣給了運動員，很多動員都似他們的産品為寶，並且也卻得了不錯的成績甚至是世界冠軍。現在許多許多許多地方是空白!空白意味着什麽?!那就是你的市場！自己尋思去吧! |