| | 且讓我們先看一組奇特的數字：
3，6，12，24，48，96－－每個數字恰好是前一個數字的2倍，這是個等比數列。
如果把0加在這組數列的最前面，我們再做一個簡單的運算：每個數加上4，然後再除以10，就得出另一組數字：
0.4, 0.7, 1.0, 1.6, 2.8, 5.2, 10.0--這就是各行星與太陽之間的平均距離,單位是天文單位(日地平均距離149,597,870公裏)
1766年，普魯士天文學家約翰·提丟斯（1729－1796）推導出了用天文單位來計算從太陽到行星距離的公式。（au即天文單位。1個天文單位等於從太陽到地球的距離，即149,597,870公裏或92,955,730英裏）。該公式於1772年被德國天文學家約翰·波特（1747－1826）公諸於衆。該公式用字母d表示從太陽到某一行星的距離，用n表示下列順序中的數字之一：0，3，6，12，24，48，96，192，用序列中的第一個數字算出距太陽最近的行星──水星的距離，再用第二個數字算出相鄰的金星的距離，依此類推。計算時需將n置換成序列中的一個適當的數字，加4之後的和除以10，即d＝（n＋4）au/10。
行星 數列 推算出的距離 實際的距離
水星 0 0.4 0.39
金星 3 0.7 0.72
地球 6 1 1
火星 12 1.6 1.52
小行星帶 24 2.8 1.7到4.0（中點＝2.85）
木星 48 5.2 5.2
土星 96 10 10
天王星 192 19.6 19.6
海王星 - - 30.05
冥王星 384 38.8 39.44
發現:
在推導出這個公式的時候，人們衹發現了水星、金星、火星、木星及土星，這就留下了2.8、19.6及38.8這三個空餘的d值。1781年天王星的發現正好與d值19.6相吻合，於是天文學家們開始在火星與木星之間查找一個尚未被發現的、距離為2.8au的行星。1801年意大利天文學家吉斯皮·比亞茲（1749－1826）發現了小行星帶的第一個成員──𠔌神星，1929年發現的冥王星與其它行星相比，其d值有所誤差，而對於海王星來說，這個公式則完全失效。 | | 且讓我們先看一組奇特的數字：
3，6，12，24，48，96－－每個數字恰好是前一個數字的2倍，這是個等比數列。
如果把0加在這組數列的最前面，我們再做一個簡單的運算：每個數加上4，然後再除以10，就得出另一組數字：
0.4, 0.7, 1.0, 1.6, 2.8, 5.2, 10.0--這就是各行星與太陽之間的平均距離,單位是天文單位(日地平均距離149,597,870公裏)
1766年，普魯士天文學家約翰·提丟斯（1729－1796）推導出了用天文單位來計算從太陽到行星距離的公式。（AU即天文單位。1個天文單位等於從太陽到地球的距離，即149,597,870公裏或92,955,730英裏）。該公式於1772年被德國天文學家約翰·波特（1747－1826）公諸於衆。該公式用字母D表示從太陽到某一行星的距離，用N表示下列順序中的數字之一：0，3，6，12，24，48，96，192，用序列中的第一個數字算出距太陽最近的行星──水星的距離，再用第二個數字算出相鄰的金星的距離，依此類推。計算時需將N置換成序列中的一個適當的數字，加4之後的和除以10，即D＝（N＋4）AU/10。
行星 數列 推算出的距離 實際的距離
水星 0 0.4 0.39
金星 3 0.7 0.72
地球 6 1 1
火星 12 1.6 1.52
小行星帶 24 2.8 1.7到4.0（中點＝2.85）
木星 48 5.2 5.2
土星 96 10 10
天王星 192 19.6 19.6
海王星 - - 30.05
冥王星 384 38.8 39.44
發現:
在推導出這個公式的時候，人們衹發現了水星、金星、火星、木星及土星，這就留下了2.8、19.6及38.8這三個空餘的D值。1781年天王星的發現正好與D值19.6相吻合，於是天文學家們開始在火星與木星之間查找一個尚未被發現的、距離為2.8AU的行星。1801年意大利天文學家吉斯皮·比亞茲（1749－1826）發現了小行星帶的第一個成員──𠔌神星，1929年發現的冥王星與其它行星相比，其D值有所誤差，而對於海王星來說，這個公式則完全失效。
波特定律
當遭受許多批評時，下級往往衹記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學家L·W·波特
點評：總盯着下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
波特定律操作實物
在管理學中，根據把人的本性看作是嚮善的還是嚮惡的兩種不同認識，形成了兩種不同的理論：X理論和Y理論。X理論認為人是嚮善的，所以管理應以激勵為主，通過激勵來達到激發員工的工作熱情、提高工作效率的目的。Y理論認為人是嚮惡的，管理應以懲罰為主，通過嚴懲來達到規範員工行為、使員工在外在制度規範的約束下，集中精力工作，提高工作效率。
在很多時候，當下屬犯了錯誤時，領導者都會嚴辭批評一番，有時甚至將員工駡得狗血淋頭。在他們看來，似乎這樣纔會起到殺一儆百的作用，才能體現規章制度的嚴肅性，才能顯示出領導管理者的威嚴。其實，有的時候過於關註員工的錯誤，尤其是一些非根本性的錯誤的話，會大大挫傷員工的積極性和創造性，甚至産生對抗情緒，這樣就會産生非常惡劣的效果。所以，在管理事務中，我們要學會寬容下屬的錯誤。但寬容並不等於是做"好好先生"，而是設身處地地替下屬着想。在批評的同時不忘肯定部下的功績，以激勵其進取心，並有效避免傷害其自尊和自信。一個懂得如何顧全部下面子的管理者不僅會使批評産生預期的效果，而且還能得到部下的大力擁戴。 |
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