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作為擁有全亞洲最大的羽絨製品生産基地的波司登，用一係列世人矚目的輝煌業績證明了自己的實力；在國內競爭最為激烈的服裝行業，波司登羽絨服連續七年穩坐中國銷量第一的寶座，占據了羽絨服市場的半壁江山；它蟬聯行業優質産品七連冠，成功地在中國掀起羽絨服的強烈旋風，使本來疲軟的羽絨服行業重現興旺勢頭；率先提出運動化、休閑化和時裝化的新概念，使原本“厚、重、腫”的防寒服嚮“輕、薄、美”轉化，發起了羽絨服行業的第一次革命；它連續六年代表中國防寒服嚮世界發佈流行趨勢，是我國第一傢正式進入瑞士等歐洲市場的羽絨服裝品牌；它以保護母親河緑色希望工程奬勵基金為起點，率先推出“緑色環保羽絨服”的21世紀新概念，成功地在神州大地掀起一場緑色風暴，引發了中國羽絨服行業的第二次革命；早在1999年，波司登就被國傢工商局認定為中國馳名商標，並被國務院新聞辦指定參加“’99巴黎中國文化周中國服飾展演”活動，受到國際專傢的高度評價；俄羅斯聖彼得堡展覽會金奬、亞特蘭大奧運會中國運動員唯一指定裝備産品、國傢“121”計劃重點保護産品……
創新中超越
創新是一個民族的靈魂，也是一個企業永立於不敗之地的法寶。隨着時代的發展，羽絨服的功能必然從單純的禦寒保暖轉嚮審美。波司登大刀闊斧地實施了一係列以設計為導嚮的創名牌工程：引進設計人才，研究國內國外時尚流行趨勢，改變傳統的設計理念，大膽創新。把原來60％、70％的含絨量果斷地提高到90％；以輕薄美的要求和趨於自然的色彩風格，使原來厚、重、腫的羽絨服形象煥然一新；采用進口高技術面料，適應運動休閑的需要。很快，波司登羽絨服脫穎而出，風靡全國。其後，在創造市場、領導潮流的理念指導下，波司登帶動了整個羽絨服行業嚮時裝化、休閑化的里程碑式的轉變，一舉奠定了自己在羽絨服行業的領頭雁地位。
認定時代方向的波司登以敢為天下先的過人膽識，走上了企改之路。在轉型中，提出“開拓思維，創新管理，敢為天下先”的口號，完善了公司法人治理結構和內部配套改革，健全了企業資産管理和監督體製，形成了社會主義市場經濟條件下企業獨立發展、突破創新的企業組織形式，成功地完成了企業制度股份製改革，實現了波司登從鄉鎮企業嚮現代化企業的過渡。此後幾年，波司登出現了前所未有的大發展，穩固了自己在國內羽絨服裝業的地位，也為波司登真正走嚮國際市場，創出中國人自己的世界名牌打下了良好的基礎。
志存高遠的波司登並不滿足於在國內取得的成績，而是將深邃的目光投嚮國外。站在時尚的製高點，創造出中國人自己的世界名牌。
中國的入世，無疑為波司登在世界經濟舞臺上大顯身手提供了大好良機。但入世後關稅的淡化和市場配額的取消，意味着技術壁壘和以保護環境和健康為名的“緑色壁壘”會隨之而來，波司登要創造真正意義的世界名牌，就要一方面打破各種貿易壁壘，努力擴大出口；另一方面要在睏境中捕捉機遇。同時，面對世界新經濟的異軍突起，要清醒地認識到傳統産業的發展趨勢，不失時機地藉助高新技術的改造，將傳統産業和新興産業有機結合起來，走出一條自己的道路。為此，波司登規劃了一個“三步走”的宏偉目標：學經驗、打基礎、練內功。
波司登公司於2001年8月份同美國杜邦公司實現了獨傢品牌合作，強強合作，聯手拓展世界羽絨服市場。在國外，波司登可用“杜邦—波司登”標識；在中國，杜邦可用“波司登—杜邦”標識。采用tyvekplusdown將成為波司登質量再上臺階嚮世界名牌進軍的里程碑。
愛心奉獻社會
名牌就是“民”牌，這就是波司登一貫堅持的名牌觀。
“民”之一是為普通消費者精心設計。“民”之二是為消費者創造品質卓越的産品。“民”之三是讓工薪階層買得起。今天的波司登已經是中國馳名品牌，但波司登在規模急劇擴張、産品檔次不斷提高的時候，依然堅守200~300元的價位，堅持製定農民能夠承受的價格策略。這種做法的背後，是波司登對普通群衆，尤其是對農民兄弟樸素而深厚的情感。
情係桑梓，造福一方。作為江蘇省常熟市康博村的黨委書記，高德康帶着鄉親們一起走上了富裕之路，使康博村成為村莊集鎮化、經營集約化、口糧商品化、農業機械化、服務社會化的社會主義現代化新村。這也是中國有史以來第一個由企業投資建設的新型農村示範村。如今的康博村勞動就業率達到98％以上，村民一年的人均收入達到8000元。此外，還為常熟市及其他周邊十多個省市的剩餘勞動力提供了就業渠道，為農民提供了學文化、學技術的機會，波司登的發展，也帶動了相關産業的興旺和周邊企業的發展。
十多年來，創業路上的艱辛，使波司登對社會抱有深厚的責任感。波司登人不能忘記過去艱辛的日子，時刻提醒着自己去關心幫助別人，給村裏的敬老院捐款，發放養老金；每年還嚮村睏難戶發送羽絨服等補助物資；隨着企業的發展，又為當地的小學捐款250萬元建造校捨，建辦一流的電腦學習室、遊泳池，並對學生免費提供食宿。還投資辦了多傢福利企業，讓殘疾人獲得就業機會。
波司登不僅將愛心傳遞到康博村的每一個角落，而且把這種愛播撒到了江西、安徽、河北等全國各地的貧睏地區。在1998年的洪澇、地震災區；在貧睏大中學生身上；在????城、淮陰、徐州、石傢莊等地的革命老區，處處有波司登人的身影，火熱的愛心與溫暖送到了祖國各地。1997年深秋，波司登嚮江蘇團委捐贈了價值100萬元的錢物，在????城、淮陰、南京等地開展“送溫暖”活動，助資大中專院校的特睏生和貧睏地區的貧睏戶。1998年、1999年又嚮全國各地的特睏生、孤寡老人贈送近千件羽絨服，送去了一片真誠之心。波司登用於公益事業的款項纍積近億元，一面面全國各地群衆贈送的錦旗，從鬆花江畔到陝西榆林，從河北老區到廣西灕江，每一面中都藴含着感人的故事，記錄着波司登真誠關切群衆冷暖的熾熱愛心。
掀起緑色浪潮
波司登的品牌標志上以一個緑色土地藍色海洋的地球為背景。2000年在北京舉辦的第九屆國際服裝博覽會上，波司登就將這種“讓人與自然更和諧”的理念作為主題，這種與世界潮流相契合的設計思想，引來了參會廠商，及衆多消費者的濃厚興趣，波司登所開發的緑色環保、面料及係列服裝更是在社會上掀起了一股波司登的緑色浪潮。
在社會活動中，波司登更是盡其所能幫助、參與環保事業。1997年10月，為了紀念人類首次登上珠峰45周年，首次雙跨珠峰10周年及中國與斯洛伐剋建交5周年，中國登山協會與斯洛伐剋山嶽聰明共同組隊，一起衝擊珠峰。波司登為隊員設計了品質卓越的金波司登。同樣，在北極、南極，在世界最寒冷的地方，波司登經受住了極地惡劣環境的考驗。
2000年11月14日，波司登所設立的“波司登保護母親河千萬元緑色工程奬勵基金”簽字儀式在人民大會堂隆重舉行。母親河是中華民族的生命之河，保護母親河是一次環保公益活動，是一項邁嚮新世紀的緑色希望工程。這一奬項的設立也標志着我國生態環境領域的又一大奬的誕生，成為我國保護母親河行動領導小組面嚮全國青少年、全社會生態環境保護的最高奬。波司登每年都將出資數十萬元，以鼓勵那些為中國環境事業做出貢獻的人們，推動人們的環保意識。
2002年榮譽錄
1、波司登商標被國傢工商局商標局認定為中國馳名商標
2、波司登羽絨服以優秀的品質與信譽獲準進入瑞士、德國等歐洲市場，成為我國第一個正式進入瑞士市場的羽絨服裝品牌
3、美國紐約國際商品博覽會金奬
4、經國傢統計局、國內貿易局統計波司登羽絨服1995－2000連續六年全國銷量遙遙領先
5、經國傢技術監督局、服裝質量監督七年市場隨機抽樣質量優質
6、波司登羽絨服被國傢技術監督局列為國傢“121”計劃重點保護名優産品
7、被中國服裝協會、國傢服裝質量監督檢驗中心等單位首批推薦為中國八大名牌挂牌企業
8、波司登羽絨服成為中國羽絨服行業首個獲準使用“3?15”標志的企業
9、波司登羽絨服成為is09002國際認可品質保證産品
10、國傢統計局、國內貿易局統計波司登羽絨服2001年全國銷量第一
http://www.bosideng.com/（官方主頁） |
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作為擁有全球最大的羽絨製品生産基地的波司登，用一係列世人矚目的輝煌業績證明了自己的實力；在國內競爭最為激烈的服裝行業，波司登羽絨服連續14年穩坐中國銷量第一的寶座，占據了羽絨服市場的半壁江山；它蟬聯行業優質産品七連冠，成功地在中國掀起羽絨服的強烈旋風，使本來疲軟的羽絨服行業重現興旺勢頭；率先提出運動化、休閑化和時裝化的新概念，使原本“厚、重、腫”的防寒服嚮“輕、薄、美”轉化，發起了羽絨服行業的第一次革命；它連續六年代表中國防寒服嚮世界發佈流行趨勢，是我國第一傢正式進入瑞士等歐洲市場的羽絨服裝品牌；它以保護母親河緑色希望工程奬勵基金為起點，率先推出“緑色環保羽絨服”的21世紀新概念，成功地在神州大地掀起一場緑色風暴，引發了中國羽絨服行業的第二次革命；早在1999年，波司登就被國傢工商局認定為中國馳名商標，並被國務院新聞辦指定參加“99巴黎中國文化周中國服飾展演”活動，受到國際專傢的高度評價；俄羅斯聖彼得堡展覽會金奬、亞特蘭大奧運會中國運動員唯一指定裝備産品、國傢“121”計劃重點保護産品。2002年9月，公司被認定為紡織服裝行業唯一一傢嚮世界名牌推進，並具有國際競爭力的中國企業。2003年被認定為國傢出口免檢商品。2007年9月11日，波司登成為中國服裝第一個世界名牌。波司登還是第一個在國際得奬的中國羽絨服品牌。
波司登國際控股有限公司(「波司登」或「公司」，連同其附屬公司「集團」)是中國最大的羽絨服企業，在全國超過65個城市共設有約5,600個零售網點，專門售賣集團的六大核心品牌羽絨服裝，包括「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。 |
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創新是一個民族的靈魂，也是一個企業永立於不敗之地的法寶。隨着時代的發展，羽絨服的功能必然從單純的禦寒保暖轉嚮審美。波司登大刀闊斧地實施了一係列以設計為導嚮的創名牌工程：引進設計人才，研究國內國外時尚流行趨勢，改變傳統的設計理念，大膽創新。把原來60％、70％的含絨量果斷地提高到90％；以輕薄美的要求和趨於自然的色彩風格，使原來厚、重、腫的羽絨服形象煥然一新；采用進口高技術面料，適應運動休閑的需要。很快，波司登羽絨服脫穎而出，風靡全國。其後，在創造市場、領導潮流的理念指導下，波司登帶動了整個羽絨服行業嚮時裝化、休閑化的里程碑式的轉變，一舉奠定了自己在羽絨服行業的領頭雁地位。
認定時代方向的波司登以敢為天下先的過人膽識，走上了企改之路。在轉型中，提出“開拓思維，創新管理，敢為天下先”的口號，完善了公司法人治理結構和內部配套改革，健全了企業資産管理和監督體製，形成了社會主義市場經濟條件下企業獨立發展、突破創新的企業組織形式，成功地完成了企業制度股份製改革，實現了波司登從鄉鎮企業嚮現代化企業的過渡。此後幾年，波司登出現了前所未有的大發展，穩固了自己在國內羽絨服裝業的地位，也為波司登真正走嚮國際市場，創出中國人自己的世界名牌打下了良好的基礎。
志存高遠的波司登並不滿足於在國內取得的成績，而是將深邃的目光投嚮國外。站在時尚的製高點，創造出中國人自己的世界名牌。
中國的入世，無疑為波司登在世界經濟舞臺上大顯身手提供了大好良機。但入世後關稅的淡化和市場配額的取消，意味着技術壁壘和以保護環境和健康為名的“緑色壁壘”會隨之而來，波司登要創造真正意義的世界名牌，就要一方面打破各種貿易壁壘，努力擴大出口；另一方面要在睏境中捕捉機遇。同時，面對世界新經濟的異軍突起，要清醒地認識到傳統産業的發展趨勢，不失時機地藉助高新技術的改造，將傳統産業和新興産業有機結合起來，走出一條自己的道路。為此，波司登規劃了一個“三步走”的宏偉目標：學經驗、打基礎、練內功。
波司登公司於2001年8月份同美國杜邦公司實現了獨傢品牌合作，強強合作，聯手拓展世界羽絨服市場。在國外，波司登可用“杜邦—波司登”標識；在中國，杜邦可用“波司登—杜邦”標識。采用TyvekPlusDown將成為波司登質量再上臺階嚮世界名牌進軍的里程碑。 |
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名牌就是“民”牌，這就是波司登一貫堅持的名牌觀。
“民”之一是為普通消費者精心設計。“民”之二是為消費者創造品質卓越的産品。“民”之三是讓工薪階層買得起。今天的波司登已經是中國馳名品牌，但波司登在規模急劇擴張、産品檔次不斷提高的時候，依然堅守200~300元的價位，堅持製定農民能夠承受的價格策略。這種做法的背後，是波司登對普通群衆，尤其是對農民兄弟樸素而深厚的情感。
情係桑梓，造福一方。作為江蘇省常熟市康博村的黨委書記，高德康帶着鄉親們一起走上了富裕之路，使康博村成為村莊集鎮化、經營集約化、口糧商品化、農業機械化、服務社會化的社會主義現代化新村。這也是中國有史以來第一個由企業投資建設的新型農村示範村。如今的康博村勞動就業率達到98％以上，村民一年的人均收入達到8000元。此外，還為常熟市及其他周邊十多個省市的剩餘勞動力提供了就業渠道，為農民提供了學文化、學技術的機會，波司登的發展，也帶動了相關産業的興旺和周邊企業的發展。
十多年來，創業路上的艱辛，使波司登對社會抱有深厚的責任感。波司登人不能忘記過去艱辛的日子，時刻提醒着自己去關心幫助別人，給村裏的敬老院捐款，發放養老金；每年還嚮村睏難戶發送羽絨服等補助物資；隨着企業的發展，又為當地的小學捐款250萬元建造校捨，建辦一流的電腦學習室、遊泳池，並對學生免費提供食宿。還投資辦了多傢福利企業，讓殘疾人獲得就業機會。
波司登不僅將愛心傳遞到康博村的每一個角落，而且把這種愛播撒到了江西、安徽、河北等全國各地的貧睏地區。在1998年的洪澇、地震災區；在貧睏大中學生身上；在????城、淮陰、徐州、石傢莊等地的革命老區，處處有波司登人的身影，火熱的愛心與溫暖送到了祖國各地。1997年深秋，波司登嚮江蘇團委捐贈了價值100萬元的錢物，在????城、淮陰、南京等地開展“送溫暖”活動，助資大中專院校的特睏生和貧睏地區的貧睏戶。1998年、1999年又嚮全國各地的特睏生、孤寡老人贈送近千件羽絨服，送去了一片真誠之心。波司登用於公益事業的款項纍積近億元，一面面全國各地群衆贈送的錦旗，從鬆花江畔到陝西榆林，從河北老區到廣西灕江，每一面中都藴含着感人的故事，記錄着波司登真誠關切群衆冷暖的熾熱愛心。 |
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波司登的品牌標志上以一個緑色土地藍色海洋的地球為背景。2000年在北京舉辦的第九屆國際服裝博覽會上，波司登就將這種“讓人與自然更和諧”的理念作為主題，這種與世界潮流相契合的設計思想，引來了參會廠商，及衆多消費者的濃厚興趣，波司登所開發的緑色環保、面料及係列服裝更是在社會上掀起了一股波司登的緑色浪潮。
在社會活動中，波司登更是盡其所能幫助、參與環保事業。1997年10月，為了紀念人類首次登上珠峰45周年，首次雙跨珠峰10周年及中國與斯洛伐剋建交5周年，中國登山協會與斯洛伐剋山嶽聰明共同組隊，一起衝擊珠峰。波司登為隊員設計了品質卓越的金波司登。同樣，在北極、南極，在世界最寒冷的地方，波司登經受住了極地惡劣環境的考驗。
2000年11月14日，波司登所設立的“波司登保護母親河千萬元緑色工程奬勵基金”簽字儀式在人民大會堂隆重舉行。母親河是中華民族的生命之河，保護母親河是一次環保公益活動，是一項邁嚮新世紀的緑色希望工程。這一奬項的設立也標志着我國生態環境領域的又一大奬的誕生，成為我國保護母親河行動領導小組面嚮全國青少年、全社會生態環境保護的最高奬。波司登每年都將出資數十萬元，以鼓勵那些為中國環境事業做出貢獻的人們，推動人們的環保意識。 |
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1975年，在江蘇常熟悄悄誕生了一個衹有8臺縫紉機的山涇村縫紉組，歷經30年的滾滾發展，這傢手工作坊已經成為以上海波司登國際服飾有限公司為境內控股公司，下轄4傢品牌經營公司、1傢設計公司、2傢進出口業務公司、1傢廣告公司，以及70多傢的區域銷售公司組成的大型品牌服裝集團公司。
波司登集團是中國領先的品牌羽絨服公司，它占有的市場份額遙遙領先於最接近的競爭對手。波司登主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括産品的研究、設計、開發、原材料採購、外包生産及市場營銷和銷售。
核心品牌是“波司登”、“雪中飛”和“康博”，而其他品牌有“冰潔”、“雙羽”和“上羽”。其中：“波司登”、“雪中飛”均榮獲中國“馳名商標”稱號、“波司登”、“雪中飛”、“康博”均被評為中國“名牌産品”。
波司登品牌被世界生産力科學聯盟、中國生産力學會及世界生産力大會評選為2006全球市場的中國十大年度品牌之一。2007年波司登被品牌聯盟評為中國25大品牌，並且是各行業中唯一連續兩年獲此奬的服裝品牌。除“波司登”外，其他品牌變非常成功。根據中國行業企業信息發佈中心的統計數字，以2006年的銷量計，“雪中飛”和“康博”在中國羽絨服以品牌中分別排名第二及第七。
目前集中發展中國市場，希望利用穩固的領先市場地位，有效管理供應鏈的每個環節，發揮它們的最佳效能，從而使集團可根據市場需要的變化，快速推出更能滿足消費者需求的産品，並通過寵大的零售分銷網絡確保産品及時交付客戶。
集團的羽絨服産品主要包括羽絨外套，羽絨背心和羽絨褲。波司登龐大的零售網點遍及中國各地。截至2007年3月31日，集團的74傢地區銷售公司分佈在中國的67個城市，集團的羽絨服産品在全國大約6,844個零售網點有售。
在三十年輝煌業績基礎上，集團將進一步發揮她的品牌細分，品牌忠誠度和聲譽，加強集團的零售分銷網絡，加強集團的産品研究，設計和開發能力，以及供應鏈的管理能力，並開拓俄羅斯，加拿大和美國等海外市場的機會，並將集團的業務分為多個生産綫。在不遠的將來，集團相信公司將成為一傢具有輻射全球市場的跨國公司，在創世界名牌的重任上，集團將留下更加燦爛的歷史篇章。 |
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1、波司登商標被國傢工商局商標局認定為中國馳名商標
2、波司登羽絨服以優秀的品質與信譽獲準進入瑞士、德國等歐洲市場，成為我國第一個正式進入瑞士市場的羽絨服裝品牌
3、美國紐約國際商品博覽會金奬
4、經國傢統計局、國內貿易局統計波司登羽絨服1995－2000連續六年全國銷量遙遙領先
5、經國傢技術監督局、服裝質量監督七年市場隨機抽樣質量優質
6、波司登羽絨服被國傢技術監督局列為國傢“121”計劃重點保護名優産品
7、被中國服裝協會、國傢服裝質量監督檢驗中心等單位首批推薦為中國八大名牌挂牌企業
8、波司登羽絨服成為中國羽絨服行業首個獲準使用“3?15”標志的企業
9、波司登羽絨服成為IS09002國際認可品質保證産品
10、國傢統計局、國內貿易局統計波司登羽絨服2001年全國銷量第一 |
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| 中國最大的羽絨服企業波司登國際控股有限公司(「波司登」或「公司」，HKG:3998 PINK:BSDGF，連同其附屬公司「集團」 )公佈進一步拓展品牌係列及豐富産品組合，集團下屬全資子公司上海波司登服裝設計開發中心有限公司於2009年9月29日與國內知名品牌「嬌點女裝」簽訂協議，以最高不超過人民幣8,800萬元收購上海波姿實業有限公司共80%股權。 |
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