李明博，自幼生活艱辛，做過各種小買賣：烤過鯽魚餅、爆過爆米花等。
靠做梨泰院市場的清潔工，在高麗大學經營學係完成學業。1964年，作為經營學係學生會會長，因反對韓日協商條約，主導了“6·3示威遊行”，獲刑六個月。
大學畢業後進入現代建設工作，29歲做到理事，36歲做到社長，47歲做到會長，為現代躍為世界級大企業立下汗馬功勞。
連任第14屆、第15屆韓國國會議員。2002年當選首爾市長，通過復原清溪川、改革交通體係、營建首爾生態林等，大大改變了首爾舊貌，並為首爾減少3萬億韓元債務。擔任市長期間，在經營方面發揮了極其卓越的領導才能。
2007年12月19日當選韓國第17屆總統。
2008年2月25日宣誓就職。目錄第一章英明的挑戰——變10％的可能性為100％
1.挑戰：危機就是機遇
銘記“初衷”
再難也不能回頭
迎接挑戰的三大原則
2.肯定的心態：我人生的發電機
肯定的、積極的執著
變“必做之事”為“想做之事”的方法
3.勇氣： “果斷地”開始
左右為難的决定
共享時代精神
4.推進力：反其道而行之
經濟越不景氣，越讓黑夜亮起來
嚮固有觀念說再見
5.突破危機：與其妥協，不如解决
愈睏難，“原則”愈綻放光芒
談判的條件、連貫性及附加動機
讓我煥然一新的一句話1 Ambition：您，也做夢吧?
讓我煥然一新的一句話2 Basic：沒有根基，沒有成功
第二章 賦予動機的領導法E=mc2
1.Empowerment授權：超越熱情、引領獻身的方法
實踐决定領導方法成功與否
讓公務員跳舞
2.Manpower人才：人才就是希望
信賴、信賴、再信賴
活用專傢
摒棄偏見，人才盡顯
3.Cooperation合作：活用會議，讓組織呼吸
二大於一.三大於二
事事使“絆子”的理由
4.Competition競爭：喚起熱情的力量
打破部門“壁壘”
活用看不見的競爭心
讓我煥然一新的一句話3 Positive：肯定的力量
讓我煥然一新的一句話4 Time：人生變兩倍的方法
第三章 打造偉大團隊的挑戰者精神
1.用挑戰精神去感染
“傍晚參觀博物館吧！”
以成果為中心去思考
2.變化的理念：把眼光投到團隊以外
我們應該立足於何處？
成功變化的辦法
3.打造親密無間的團隊
不傳流言蜚語的團隊必定成功
適時適宜的說服技術第一章英明的挑戰——變10％的可能性為l00％
……
第四章 改革首爾的六大經營戰略
人生的字典沒有“無能者”三個字（結束語） |