| | | 指庫中現存的現金或物資清點～。 | | | 指庫中現有的現金或物資 | | 庫存
inventory
倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生産庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生産企業的成品庫存，生産主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外，還有特殊形式的國傢儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。對國傢物資主管部門下屬的物資經營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。上述庫存都占用企業的流動資金，如果庫存量過大，流動資金占用量過多，就會影響企、事業單位的經濟效益；庫存量過小，又難以保證生産持續正常進行。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。
補充：庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的
物流管理中這樣定義“庫存”：指一切目前閑置的，用於未來的，有經濟價值的資源。其作用在於：防止生産中斷，穩定作用，節省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，産生一定的庫存成本，掩蓋了企業生産經營中存在的問題。
庫存管理
隨着互聯網、ERP、電子商務等信息技術在企業中的應用，企業的競爭模式發生了根本變化，21世紀市場競爭已由單個企業之間的競爭演變為供應鏈之間的競爭。供應鏈上各個環節的企業通過信息技術可以實現信息和資源的共享和相互滲透，達到優勢互補的目的，從而能更有效地嚮市場提供産品和服務、增強市場競爭實力。對於一個製造型的企業而言，如何設置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業必須解决的問題。
庫存管理中存在的問題
在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題(即“牛鞭效應”)。
為了保障企業的準時生産，很多企業都存在庫存量過高的問題，造成這種現象的主要原因在於：
銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。公衆愛好具有易變性，很多因素都會引起不規則的購買傾嚮，從而導致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下遊企業的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預測的難度。
貨策略的失誤和及時控製的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下遊企業的供給及需求等信息是否瞭解準確及時等。
訂貨周期的不穩定。這主要取决於自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現水平是否令人滿意。
沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。
在供應鏈中，每個企業都會嚮其上遊訂貨，一般情況下，銷售商並不會來一個訂單就嚮上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量後再嚮供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往按照最佳經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致最終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業在庫存管理以及生産方面都帶來了極大的負面效應。我們稱這種現象為“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在於：企業之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。
企業之間的信息不對稱。由於缺少信息交流和共享，企業無法掌握下遊的真正需求和上遊的供貨能力，衹好自行多儲貨物。同時，供應鏈上無法實現存貨互通有無和轉運調撥，衹能各自持有高額庫存，這會導致並加劇牛鞭效應；
提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業由於對交貨的準確時間心中無數，往往希望對交貨日期留有一定的餘地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應；
庫存失衡。傳統的銷售一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成後再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾嚮於加大訂貨量掌握庫存控製權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。 | | - : Inventory
- n.: stock, stockpile, stock; reserve
- vt.: store
| | - n. stock, réserve
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