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foxconn：隸屬於我國臺灣的鴻海集團，目前主板出貨量已經位居世界第二，直追華碩——當然大多數是oem和代工的。前兩年曾經以“富本” 的品牌進入大陸市場，但無疾而終，真正的自有品牌進入diy市場纔一年有餘，目前接受度還不高，産品綫也不太齊全，但相信憑藉鴻海的實力完全可以做得更好。
富士康1988年投資祖國大陸，是專業生産6c産品及半導體設備的高新科技集團。在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數十傢子公司，在國內華南、華東、華北等地創建了八大科技工業園區。自1991年至今集團年均營業收入保持超過50%的復合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準係統生産商，連續9年入選美國《商業周刊》發佈的全球信息技術公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，連續四年穩居中國內地企業出口200強第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速躋身《財富》全球500強。多年來集團傑出的營運成績和紮根大陸、深耕科技的投資策略，深為國傢與地方領導肯定：鬍錦濤、江澤民、吳邦國、溫傢寶、李瑞環、李長春、吳儀等國傢領導人多次莅臨集團視察，給集團“紮根中國，運籌全球”以巨力支持。
今天，富士康科技集團正處於從“製造的富士康”邁嚮“科技的富士康”的事業轉型歷程中，將重點發展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無綫網絡技術、緑色環保製程技術、cad/cae技術、光學鍍膜技術、超精密復合/納米級加工技術、smt技術、網絡芯片設計技術等，建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無綫通信與網絡等産業領域的産品市場地位，進而成為光機電整合領域全球最重要的科技公司。 |
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富士康科技集團創立於1974年，在總裁郭臺銘先生的領導下，以前瞻性的眼光與自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合“ecmms”商業模式，提供客戶囊括共同設計(jdsm)、共同開發(jdvm)…… 全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解决方案。
富士康科技集團是全球3c(計算機、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅於亞洲及歐洲的證交所挂牌交易，更囊括當今捷剋前三大出口商、大中華地區最大出口商、富比士及財富全球五百大企業，及全球3c代工服務領域竜頭等頭銜。
集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：納米技術、緑色製程技術、平面顯示器技術、無綫通訊技術、精密模具技術、服務器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網絡技術等。集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任；截至2005年底已在全世界共獲超過15,300件專利，因此集團不僅在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(mit technology review)中，是全球前二十名中惟一上榜的華人企業。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球惟一能在過去五年持續名列美國商業周刊(businessweek)科技百強(it100)前十名的公司！ |
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| 創立於1974年，富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3c)産品成為便利生活一部份企業願景；以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解决方案優勢的3c代工服務“ecmms”商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大衆及經營層的共同利益之高標準公司治理。 |
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在對3c電子産品有着有朝一日將會成為全人類工作及傢居生活不可區分的一部分之信念引導下，郭臺銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術整合的執着及前瞻性的“全方位成本優勢”概念創辦了富士康。
因此富士康自始的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”使全人類皆能享有3c産品所帶來的便利生活。 |
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* 五大産品策略：速度、品質、工程服務、彈性、成本。
富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，多年來致力於提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”給全球3c産業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優勢”。
* 自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務
全球3c代工産業嚮來分為兩大壁壘；一是以cem、ems及odm等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力於提供“全方位成本優勢”下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱ecmms。
ecmms為機光電垂直整合的一次購足整體解决方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生産、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。 |
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| 富士康是全球3c代工領域最大又成長最快的國際科技集團，主要上市成員已於亞洲及歐洲的證交所、香港證券交易所及倫敦證券交易所挂牌交易，集團全球總市值超過700億美元，佈局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數超過70萬人，並全球共取得超過15,300件專利。 |
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富士康之所以能由十多年前名不經傳的地區企業，經由“在壓力中被迫創新、在成長中勉強傳承、在運氣中連番躍升”的考驗，銳變成當今全球3c代工服務領域的竜頭，不僅是靠着富士康無以倫比的執行力及全體員工的共同努力，亦是因為集團的核心競爭力——獨步提供的五大産品策略及自創的垂直整合商業模式。
* 五大産品策略：速度、質量、工程服務、彈性、成本。
富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，多年來致力於提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”給全球3c産業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優勢”；也因如此，郭總裁被美國商業周刊選為亞洲創業傢之星，並譽為“代工之王”。
* 自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務
全球3c代工産業嚮來分為兩大壁壘；一是以cem、ems及odm等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力於提供“全方位成本優勢”下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱ecmms。
ecmms為機光電垂直整合的一次購足整體解决方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生産、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。在ecmms的運作下，集團的華南廠區不僅是全球最大的3c製造基地，更是全球最短的3c供應鏈！也因如此，ecmms模式不僅被亞元雜志譽為最佳企業策略，更被國際同業尊為相競模仿的典範。 |
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| 富士康人嚮來在“少林寺的和尚武功千變萬化，飛檐走壁，是過去挑了多少桶水上山？”理念下，多年來致力於全球平臺之建立，以“紮馬步、打根基”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續埋首科技創新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識産權等多項成果驚豔各界，並是多年於美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(mit technology review)全球前二十名中惟一上榜的華人企業。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球惟一能在過去五年持續名列美國商業周刊(businessweek)科技百強(it100)前十名的公司！富士康人將持續以打造全球華人皆能引以為傲的國際平臺而努力。 |
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富士康集團獨創之ecmms營運模式與輝煌之營運成果，帶給集團及華人之榮譽：
2007年 擴大招集所有志同道合之優質企業，共同建立全球創業平臺，經由“構建平臺、並肩作戰”的理念，共同成就使全人類皆能享有計算機、通訊、消費性電子(3c)産品成為便利生活一部份之宏願；
在國際主流大廠紛紛赴越南投資，基於服務客戶的需求赴越南考察；
2006年 連續兩年榮獲中華英才網票選入圍最佳雇主top50；
首次成為全球第一大相機模塊代工廠；
2005年 成為全球第一大手機代工廠；
獲奇美通訊加盟，強化集團手機共同設計/開發(jdsm/jdvm)；
獲安泰電業加盟，集團正式進軍汽車産業，邁嚮6c大道；
榮獲美國財富雜志評鑒為全球最佳聲望(most admired)標竿電子企業15強；
成為電子産業行為規範(eicc)成員，致力於推廣企業社會及環保責任(ser)；
成為全球惟一連續五年入列美國商業周刊全球信息百強前十名；
2004年 獲國碁電子加盟，強化集團網通垂直整合能力；
首次成為全球第一大3c代工廠；
2003年 收購芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠奠定手機ecmms垂直整合；
2002年 榮獲遠東經濟評論為亞太區200大企業排名第2；
榮獲亞元雜志(asiamoney)評鑒為最佳企業策略；
入列富比士(forbes)雜志全球最佳500大企業；
2001年 榮獲s&p標準普爾bbb評等；
2000年 宣示開啓機光電整合計劃；
1998年 首次入列美國商業周刊全球信息百強；
郭臺銘力推新勞動法大辯論 富士康痛苦的本土化
http://www.sina.com.cn 2007年12月13日 02:3421世紀經濟報道
本報記者 丘慧慧 陳善哲 深圳報道
12月12日早晨8：30分，富士科工業園區內，到處可見青一色身着藍色工服的工人熙熙攘攘穿梭在偌大的廠區間。由於正值上班高峰期，巨大的人流幾乎“覆蓋”了並不狹窄的路面。
在人流的四周，到處懸挂着“貫徹實施勞動合同法，營造勞資和諧關係”紅色標語廣告幅。
老員工可以簡單地分辨出，那些三五成群、背着行囊，或提着行李的年輕姑娘、小夥們，是富士康又新招聘的員工。
在經歷了一年前那場飽受爭議的“勞工門”事件後，這個每年嬋聯中國出口冠軍、低調得有些封閉的臺資企業正在經歷一些明顯的變化。
當天上午，就在這個擁有超過37萬人的深圳竜華富士康科技工業園裏，有超過1800名員工代表“覆蓋”了他們的員工禮堂，在他們對面，是6名一字排開的代表政府、學界、勞資等各方關係的“重量級”人物——勞動和社會保障部勞動工資司副司長董平、中華全國總工會法律工作部副部長謝良敏、中國人民大學勞動關係研究所所長常凱、全國人大法工委行政室處長童衛東、國傢勞動和社會保障部勞動關係協調處處長桂楨，以及富士康集團董事長郭臺銘。在他們身後，是巨大而醒目的“富士康集團《勞動合同法》專傢論壇”的橫幅。
在中國大陸有68萬名員工，極少對外“開放”的這個臺資企業，今天不同尋常地在新勞動法面前敞開了大門。
郭臺銘的“三個表態”
在靜默地聆聽完長達四小時的論壇發言，以及圍繞即將實施的《勞動合同法》展開的專傢、員工激辯之後，郭臺銘緩緩地從主席臺中央位置起身，環顧了一下左右兩個演講席，略作遲疑後，他走嚮了左邊。
“我想了想，我應該在右邊，還是左邊？右邊代表資方，左邊代表勞方。我是公司的董事長，但我同時也是每月拿一元錢工資的員工，所以我也是勞方。”
郭臺銘的調侃引來主席臺上下一片笑聲。但旋即，他代表富士康作出的頗具意味的“三個表態”再次讓現場氣氛變得有些凝重。郭在當天論壇現場草擬並定稿的總結表態如下：
第一，全面積極、徹底地擁護和實施“勞動合同法”；
第二，全力推動有富士康特色的“勞動合同法”，以創造勞資雙贏的“保護弱勢”、“留住人才”、“淘汰劣纔”的指導原則；
第三，富士康科技集團所有的經營層、管理層、執行層必須推心置腹，圍繞在“工會管理、政府監督”下依勞動合同法所明確規定的法律責任完全執行並合法經營。
一直參與《勞動合同法》製定工作的中國人民大學勞動關係研究所所長常凱當即嚮郭臺銘提出“修正”表態的建議：“我覺得應該把‘富士康特色的勞動合同法’改為‘富士康特色的企業勞動合同規章’。”
郭臺銘欣然接受，並當場要求對大屏幕上的表述做出修改。
事實上，當天論壇政府人士及專傢對在爭議中前行的《勞動合同法》依舊保持着強硬的態度，勞動和社會保障部勞動工資司副司長董平、中華全國總工會法律工作部副部長謝良敏等人士當天明確表態說：在中國現行的勞資狀態下，保護弱勢群體是《勞動合同法》的天然立場，帶有明顯的“偏嚮勞方”的傾嚮，故企業執行新法幾乎沒有商量的餘地。
謝良敏說，《勞動合同法》的目的就是要改變中國“僅有不足20%勞動簽約率的事實。”
微妙之處在於：專傢們同樣指出，企業在依照《勞動合同法》的前提下，可以通過完善企業的管理規章來明確新法中存在爭議的條款，例如，量化何種情況下員工為“嚴重違反了用人單位的規章制度”及“給用人單位的利益造成重大損害”，從而為資方在解聘員工中爭取相應的主動，但其必須經由工會的同意，並衹能作為“發生勞資糾紛後的仲裁依據”。
“富士康式”難題
今年3月，富士康成立了公司工會，對外界也開始逐步走嚮“局部”的開放和透明。
與此同時，這個有着巨大身軀的世界“代工王”依舊保持着它可怕的增長速度：截至今年12月，富士康在大陸的員工人數已經達到了68萬人，分別分佈在深圳、山西、山東、武漢等全國13個廠區中——而在今年初，本報記者瞭解到的數據為45萬人。短短不足一年的時間裏，增長了23萬人。
“膨脹過程是沒有辦法避免的，因為我們從事的是專業製造。”富士康一位管理層人士透露說，富士康也在尋找理想的“辦法”，解决業績高增長壓力下員工效率問題，因為“業績每年都要這麽高的增長，除了依靠自動化的改善提高效率是有限的”，這些辦法包括考慮是否藉用“勞務派遣工”的方式。
但是這個尚在醖釀中的想法受到在今年6月4日頒布的《勞動合同法》的狙擊：新法除了對企業與合格的老員工簽定“無固定期合同”等重大問題作出明確規定外，對企業使用“勞務派遣工”同樣作出了嚴格的限定。
“‘勞務派遣工’就是我們講的‘有關係，沒勞動；有勞動，沒關係’，‘勞務派遣工’合法權益長期沒有保障，我們建議企業盡量不在工人崗位上使用‘勞務派遣工’。”全國人大法工委行政室處長童衛東說。
但是郭臺銘提出，作為淡旺季的季節性波動的行業而言，“勞務派遣工”的模式是一個提高企業與勞務工本人收益的雙贏模式。“我覺得效率的問題是被我們忽略的一個重大問題。”郭依舊固執地堅持說，“我們正準備到日本、德國考察那裏企業怎麽利用‘勞務派遣工’的作法。”
他同時嚮政府官員及專傢提出見解。他認為，中國有大量閑置勞動力，“勞務派遣”的方式可以讓這些勞動力潛力得到進一步發揮，在企業生産旺季時到企業服務，在春節等生産“淡季”後依舊可以轉到正值“旺季”的餐飲等行業。“這是一種雙贏方式，勞務工可以從中學習到跨行業的技能，同時可以賺到錢。”
但是勞動和社會保障部勞動工資司副司長董平認為郭提出的觀點是一種日、德等國“理想狀態下的用工狀態”，他指出，在現行緊張勞資現狀下，“勞動合同法並沒有規定企業不能使用勞務派遣工，衹是必須受到限製。勞方處在弱勢情況下，還是必須從規範企業着手”。另外，董平亦指出，一旦放寬對企業使用“勞務派遣工”的條件，勢必“讓很多企業利用勞務派遣工的方式來規避‘勞動合同法’”，比如，成立一傢無生産需求的公司，招募勞工，並派遣到自己的生産性企業中，以便規避企業責任。
痛苦的本土化
時至今日，已經在大陸蟄伏了近20年的臺企富士康已經成為一個事實上的“大陸公司”。富士康模式與《勞動合同法》的遭遇和碰撞，是中國大多數製造型企業現狀的巨大縮影。
上世紀80年代末，富士康遷居大陸的第一個落腳點是深圳，目前富士康深圳員工總數已經近40萬人；而上世紀90年代中期後從深圳遷徙的第二落腳點昆山，富士康員工也有10萬人左右；此後，富士康足跡開始遍布中國：近年開始從深圳、昆山陸續遷徙至江蘇淮安、太原、上海鬆江、杭州、北京、武漢、煙臺、瀋陽、營口、廊坊、秦皇島等共十三個城市。
“富士康的主體還是在大陸。”富士康集團大中華區人力資源主管何友成告訴本報記者，大陸與臺灣在語言、文化上的共通，天然的决定了富士康未來擴張主體依舊衹能是大陸，“國外的工廠目前我們衹有四萬人”。
在68萬駐紮中國大陸員工中，據瞭解，目前富士康本土“中幹”有1萬人(富士康內部將臺灣幹部稱為“臺幹”，大陸本土幹部稱為“中幹”)，大部分出任從綫長到經理的職位——富士康內部職位分行政管理、技術職稱兩條綫。行政級別由低至高為綫長、組長、課長、副理、經理、協理、副總經理、總經理、副總裁、總裁，而技術職稱分為技師一級到十二級。除此以外，95%以上員工依舊為生産綫上的作業員。
這給富士康帶來巨大的挑戰：一方面，富士康所壟斷全球的代工業是一個不折不扣的勞動密集型産業，其過往製勝法寶為“大規模，低成本”，業績增長越高、規模越大，對成本控製、員工規模的要求越高；
另一方面，隨着近年中國解决過大貿易順差、過低勞成本的係列政策出臺，富士康代表的“中國成本”優勢也正在遭遇管理挑戰。
首先，《勞動合同法》收緊了企業的用工“靈活性”；第二，營商成本正在增加，各大城市正在不斷提高“最低勞動工資”標準。以深圳為例，深圳市政府繼去年將深圳市二綫關內用工最低工資標準從710元上升到810元後，今年又上調至850元，關外也同幅度提高；
而今年三月“兩稅合併”政策頒布後，外資企業過往的部分稅收優惠也或會減少。
“如果大傢都在同等條件下，受同樣政策限製，那沒有問題。”富士康主管經營的商務長李金明嚮本報分析說，實際上升的成本並不會打壓到富士康的成本競爭優勢，相反，收緊的政策會讓強者逾強，弱者消亡。
此外，李金明還透露說，富士康正在把眼光投嚮中國大陸的內需市場：“過去我們的95%都是出口，但是我們現在希望把內需市場做起來，成為我們下一步業績增長的動力。”他認為富士康近年在武漢、山西等內陸省市佈局，其意即在此，如此，也將緩解由富士康每年400億美元出口給中國過大貿易順差帶來的壓力。 |
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* 6大産品策略：速度、品質、工程服務、彈性、成本、客戶附加價值。
富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，多年來致力於提供全球最具競爭力的“全方位成本優勢”給全球3C産業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優勢”。
* 自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務
全球3C代工産業嚮來分為兩大壁壘；一是以CEM、EMS及ODM等為主的電子工程背景模式，一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。富士康郭總裁在多年致力於提供“全方位成本優勢”下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱eCMMS。
eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解决方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生産、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。
富士康(太原)科技工業園 |
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富士康人在“長期、穩定、發展、科技、國際”的經營理念下，多年來致力於全球平臺之建立，以“愛心、信心、决心”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續埋首科技創新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識産權等多項成果驚豔各界，並是多年於美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的華人企業。也因如此，才能被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球惟一能在過去五年持續名列美國商業周刊(BusinessWeek)科技百強(IT100)前十名的公司！富士康人將持續以打造全球華人皆能引以為傲的國際平臺而努力。
武漢富士康 |
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富士康集團獨創之eCMMS營運模式與輝煌之營運成果，帶給集團及華人之榮譽：
2007年 擴大招集所有志同道合之優質企業，共同建立全球創業平臺，經由“構建平臺、並肩作戰”的理念，共同成就使全人類皆能享有計算機、通訊、消費性電子(3C)産品成為便利生活一部份之宏願；
在國際主流大廠紛紛赴越南投資，基於服務客戶的需求赴越南考察；
2006年 連續兩年榮獲中華英才網票選入圍最佳雇主Top50；
首次成為全球第一大相機模塊代工廠；
2005年 成為全球第一大手機代工廠；
獲奇美通訊加盟，強化集團手機共同設計/開發(JDSM/JDVM)；
獲安泰電業加盟，集團正式進軍汽車産業，邁嚮6C大道；
榮獲美國財富雜志評鑒為全球最佳聲望(Most Admired)標竿電子企業15強；
成為電子産業行為規範(EICC)成員，致力於推廣企業社會及環保責任(SER)；
成為全球惟一連續五年入列美國商業周刊全球信息百強前十名；
2004年 獲國碁電子加盟，強化集團網通垂直整合能力；
首次成為全球第一大3C代工廠；
2003年 收購芬蘭藝模及摩托羅拉奇瓦瓦廠奠定手機eCMMS垂直整合；
2002年 榮獲遠東經濟評論為亞太區200大企業排名第2；
榮獲亞元雜志(AsiaMoney)評鑒為最佳企業策略；
入列富比士(Forbes)雜志全球最佳500大企業；
2001年 榮獲S&P標準普爾BBB評等；
2000年 宣示開啓機光電整合計劃；
1998年 首次入列美國商業周刊全球信息百強； |
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[作息與薪酬]
作息時間 每周五天(40H)工作製，每日加班時數≤3H，每周至少休息1天
月度收入情況
○1員工底薪不低於當地最低工資標準
○2除標準薪資和加班費外，還有房補、餐補、交通補助、年終奬金、績效奬金等福利
加班費
周一至五按1.5倍 周六周日按2倍 法定節假日按3倍 支付
奬金
○1年終奬
○2持續服務奬
上述奬金視集團營運績效及個人績效核定
調薪
○1試用期(1個月)滿合格者轉正
○2每年度依據個人績效調薪一次
○3績優個人可申請專案調薪
浮動奬金
○1工作提案改善奬金
○2集團內部刊物投稿,一經采納將發放相應稿費
○3集團組織的各項文康比賽都設有奬金
[食宿情況]
集團為員工提供免費食宿
伙食
○1員工伙食標準為11元/天(早餐1.5元、中餐4.5元、晚餐5元)
○2早餐：面包、蛋糕、雞蛋等主食任選二種,炒飯、炒米粉、豆漿、稀飯等自助
中餐：二葷一素，素菜、米飯、湯為自助(原則：不可浪費)
晚餐：二葷一素一水果，素菜、米飯、湯為自助(原則：不可浪費)
○3周一至周五刷卡就餐
周六、日為保證部份外出員工同樣享受包吃待遇，將這兩天的伙食費並入薪資
住宿
○1集團宿舍皆配備有空調（部分）、風扇、熱水、自飲飲水機等設備供員工使用
○2免費洗衣(由專業的洗衣公司為員工洗衣)
○3在園區外的宿舍集團提供大巴車免費接送上下班
[新幹班違約條款]
。。。
5-1.違約賠償內容包括以下三項：
A.招募成本和綜合培訓成本共計4,000元
B.違約損失5,000元
C.從事代理費，按每年1,200元計算...
5-2.乙方在5年半工作期內辭職提出解約或因消極怠工、好逸惡勞被甲方辭退，須按5-1條所列賠償內容支付甲方違約賠償金...
5-3.合同期內，乙方因觸犯國傢法律或公司規章，導致被辭退或開除，按5-2條款賠付
5-4.合同期內，乙方因工作能力、水平方面的原因難以適應甲方，經安排工作崗位調整，乙方仍不能較好的適應的，則甲方有權辭退乙方，乙方須按5-2條款賠付
5-8.乙方對以上違約賠償金不按時賠付時，甲方將凍結乙方人事檔案、戶口關係，且賠付額除追加乙方人事代理等所支付費用外，
另按原賠付收取每年10%滯納金。富士康在綫 http://www.hFoxconn.com
富士康應聘須知
一. 查看招聘信息
請進入公司網站運用職位搜索引擎, 設定相應條件, 查詢招募信息二. 確定應聘職位
應聘者要根據自身專長、求職意嚮來設定職位搜索條件；從搜索的招聘信息中選取適合自己的職位。
三. 問題咨詢
電話聯絡：應聘者若有不清楚之處，請根據招聘信息中的聯繫電話（致電人力資源總處或其它事業群 / 處）嚮招募聯絡人咨詢。 網絡資料：應聘者可從富士康網站（或相關網站，如CJOL、51JOB、JOBCN等）瞭解富士康集團的組織架構、産品、技術、發展及企業文化內容。 四. 資料傳遞
傳真或信件：應聘者在網絡招聘信息中查找傳真號碼或公司地址，將自己的求職信、個人簡歷及證件資料傳送給招募聯絡人員。 電子郵件：應聘者可根據網絡招聘信息中的E-mail 地址發送電子郵件。 招聘網站：應聘者可在我們的招聘網站中填寫個人的詳細簡歷，並選擇相關職位進行投遞。 五. 等待回覆
(一)、網絡資料
公司招募人員每日查看電子信箱及招聘網站中的資料，根據簡歷進行應聘人員資格篩選。 若條件符合，則下載簡歷，並儲存入公司人才庫；然後打印、登記，並轉交相關用人部門主管審查。 若條件符合，一般情況下，公司將在七個工作日內給予回覆；若七日內未能回覆，應聘者應視為未被選中。 (二)、信件及傳真
公司人力資源總處有專人負責接收、處理應聘信件及傳真件，並根據收到的簡歷對應聘者進行初步篩選。 若條件基本符合，則登記後呈送招募專員轉交需求部門審核，主管審核；條件不合者，應聘資料轉回人力資源處。 若條件不符，原則上，一周後對應聘信件進行處理並保證應聘者資料不被外傳。 六. 電話聯絡
如資料符合應聘要求，集團需求單位招聘人員或單位主管會主動與求職者進行電話聯繫。由於集團使用分機經過總機打出的電話，來電顯示電話衹能顯示總機號碼，故請求職者及時接聽電話，確定通話人員、單位及分機號碼。 單位電話聯絡溝通也是應徵篩選的一個環節，主要嚮應徵者瞭解與職位需求相關的內容，求職者應如實回答。 如需較長時間溝通，可約定其它時間及用方便電話進一步交流。 七. 面試通知
公司一般通過電話或電子郵件方式通知面試人。 通知內容包括：面試時間、乘車路綫、聯絡人及聯絡電話，以及要求備齊相關資料、證件等。 應聘者要認真記錄清楚面試通知的內容，不明之處要當即詢問清楚，特別是電話和聯絡人。 公司在通知應聘人員面試時，要與應聘者確定有效的面試時間。 註意事項：由於集團資訊安全管控，到廠區面試、體檢的人員請勿攜帶筆記本電腦、數碼相機、U盤、光盤、移動硬盤、MP3、MP4以及帶攝像存儲功能的手機等設備進入廠區，謝謝您的配合！ 八. 面試程序
進入富士康東大門，根據集團員工指引，到集團招募中心報到、登記。 接待人員同面試主管聯絡，表明面試人已到，做好面試準備。 首先進行筆試，考試時間為1小時，分英語試題和智力試題兩個部分，必要時，需要加考專業、管理試題或進行人才測評。 答完試卷後，工作人員進行試卷打分，記錄筆試成績並整理面試資料。 招募中心工作人員通知面試主管，並專車送面試人前往面試地點，或由面試主管前來集團招募中心面試。 面試完畢，等待面試結果。 若通過面試，人資部門可直接通知其體檢時間；若未通過，予以委婉拒絶。 工作人員進行結果跟蹤，整理統計。 九. 體檢要求
體檢當天不要吃早餐，並備好體檢費用、身份證原件與一寸照片一張，於早上9:00之前到集團招募中心登記、集合。 體檢登記、交費之後，由工作人員帶領體檢人員到集團社康中心進行體檢。 體檢過程中，體檢人員要聽從工作人員安排，不可隨意行事，以免影響體檢進程。 體檢完畢，體檢人在1-2天內等候體檢結果通知。 十. 培訓、報到及簽訂合同
若體檢通過，公司將通知其被正式錄用的信息及辦理培訓或報到、住宿手續等事項；若未通過，予以回覆，不能錄用。 報到時請備齊學歷證書原件和身份證、相片等。 報到人須在公司要求日期報到；若有特殊情況耽誤，要嚮公司主管說明。 報到人按照要求填寫員工報名單、個人信息表，簽定相關合同書。 簽合同完畢，按照工作人員指引辦理工卡及住宿。 手續辦理完畢後，方可到用人部門正式報到、上班。
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