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asus：
華碩電腦是一傢擁有世界頂尖研發團隊，以技術為導嚮的公司，秉持一貫的高品質科技創新而聞名。身為引領全方位 3c 解决方案的領導者之一，華碩電腦提供完整的産品組合，讓各領域的使用者皆能創造最豐富的績效。
華碩在2005年主板出貨量高達五千萬片，在過去一整年全世界所售出的臺式電腦當中，每三臺就有一臺使用華碩的主板。若我們將所售出的數量一字排開，長度肯定超過紐約到洛杉磯的距離。
華碩高品質的産品源自於紮實的研發，這與學習中國功夫相同，必須從練氣和培養內功着手。除了不斷的超越極限和創新之外，華碩的工程師群也在很多方面下苦心，像是電磁波幹擾、散熱模塊 、噪音測試等許多容易被忽略的小細節，都是為了要讓客戶真心滿意。例如華碩筆記本電腦是全球第一傢通過tco'99國際防電磁波認證的筆記本電腦製造商，此認證需要通過包含輻射綫控製、能源控製（電池耗量）、生態學（必須對環境無害）和人體工學等種種考驗才能獲得，證明全球第一傢取得國際防電磁波認證的華碩，紮實的研發與製造功夫。
為了在這極度競爭的産業中保持領先，華碩各種優秀的産品必須要在市場、成本和服務上同步領先。這也正是為什麽華碩電腦 6萬2千餘名極力遵從華碩的“全面品質管理”程序，為了就是在成本控製跟上市時程之間，仍舊對所有華碩的客戶保有世界級的服務品質。
另外，華碩在2005年贏得超過1600個奬項，而且連續8年在businessweek 的「infotech100」皆榜上有名。世界規模最大的硬件評鑒網站tom's hardware guide的讀者們，更將華碩電腦選為「最佳主板和顯卡製造商」。除此之外，華碩電腦更獲得深具權威的「臺灣精品奬」。並且，更值得註目的是華碩電腦為華人品牌首開紀錄，w1筆記本電腦榮獲得if金奬（if gold）肯定，是當年唯一獲得金奬的華人品牌。此次華碩一共有五項産品榮獲if設計奬，另外，華碩甫推出的三款輕薄筆記本電腦w3、w5、v6更一口氣摘下三座 「 2005 red dot award 」， 讓華人品牌在國際市場揚眉吐氣。屢獲世界大奬再次印證「華碩品質，堅若磐石」。
華碩緻勝公式
領先＝行銷（品質＊速度＊創新＊服務）／成本
公司遠景
華碩電腦為提供完整3c解决方案（計算機、通訊、消費性電子産品）之供應商
使命與價值
在過去的20年，科技已經徹底改變我們的生活和探索世界的方式，讓我們在工作、遊戲、學習和通訊有着前所未有的體驗。當這股風潮開始興起時，華碩電腦早已在這股改革中奠下根基。現在全球臺式計算機裏，平均每六臺中就有一臺是使用華碩主板。
為這股改革潮流中的領導者之一，我們建立公司的使命：
藉由提供不斷創新的it解决方案，激勵華碩客戶發揮最大潛能。
華碩新産品研發的原則是先紮穩根基後再嚮外延伸。我們先從計算機零組件着手，從主板、顯卡到光學儲存裝置，延伸到臺式準係統、服務器、筆記本電腦、手持式個人電腦、寬頻網絡設備、無限通訊設備、數字信息傢電以及移動電話等。
落實我們的使命
對科技無限熱愛
技術是華碩的核心，因為我們持續不斷的投入心血於世界級的研究和發展，才能夠提供個人和企業領導趨勢的創新産品。
品質至上、永不妥協
高品質對於華碩來說是最重要的堅持。在每一個流程中時時檢討品質管理與細節，為了就是要讓華碩客戶們能享有符合經濟效益的高品質解决方案。
長期合作關係
不論是不是我們的客戶、媒體、股東或是一般消費者，我們深信合作夥伴在各個階段都是可以與華碩一起互相成長。和事業夥伴保持良好的關係，是我們能夠不斷在各方面持續成功最主要的關鍵。
堅毅不拔
所有華碩的員工都有着共同努力的目標，並在壓力之中學習成長，勇於接受挑戰。全公司上下努力不懈完成使命，是期望每一個人都可以享受到科技創新所帶來的便利。
華碩産品排名（2006年數據）：
華碩的主板全球第一位
華碩顯卡全球第一位
華碩無綫網絡産品全球第一位
華碩adsl modem全球第一位
華碩cable modem(纜綫寬帶調製解調器)全球第一位
遊戲機代工製造全球第二位
光存儲全球第四位
筆記本電腦全球第四位
華碩業績表現：
1998-2005年，華碩電腦連續八年被美國商業周刊（business week）列為全球it 100強。
•兩度排名為全亞洲的第一名
華碩2003年營收人民幣500億
華碩2004年營收人民幣650億
華碩2005年營收人民幣855億
華碩2006年營收165億美元（約人民幣1300億）闖入世界500強企業之列（約400位左右）
【搜狐it消息】臺灣主機板製造商華碩電腦表示，預估2007年全年營收介於230-240億美元。
品牌代工明年分傢
華碩7月宣佈，旗下製造及品牌事業將在明年1月1日分傢，品牌事業留在華碩，代工事業則將分拆為“和碩聯合科技”，與“永碩聯合國際”兩傢百分百持股的子公司。
華碩經營理念：
• 培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力
• 堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道
• 無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本
• 躋身世界級的緑色高科技領導群，對人類社會環境真正做出貢獻。
華碩經營理念由華碩電腦董事長 施崇棠 先生提出的
華碩公司主頁：http://www.asus.com.cn
華碩現任ceo：施崇棠
施崇棠，宏碁創業七人之一，現任華碩集團董事長兼總經理。
履歷：
1952年，施崇棠出生於一個公務員家庭。畢業於臺灣大學電機係的他在部屬眼中是溫柔敦厚的“教授型”領導者，“諄諄教誨、對每個人都很客氣、情緒從不大起大落”。但是像他這樣儒雅、柔和的人，身上卻埋藏了一股嗆人的狠勁。
1979年，施崇棠與施振榮等七人一起開始創業宏碁，任職宏碁個人計算機事業處總經理。
1994年，華碩創立4年後，42歲的他離開奮鬥了15年的宏碁，正式加盟華碩擔任董事長兼總經理，重新從此開始了他的創業生涯。他一來到華碩就開始和英特爾叫板，想要爭做世界主機板領域裏的老大。3年後華碩甩開了英特爾，還把當時世界第一大主板廠商micronics打得落花流水，一躍升為行業老大。此間施崇棠令華碩的銷售業績成長了12倍，利潤高達20％以上。
1996年，他帶領華碩把國際市場上的主機板地位建立起來後，開始嚮別的領域裏擴張。不到三年，華碩分別涉足到筆記本、多媒體、服務器領域。
1998年華碩的筆記本電腦拿了18個奬，還有兩臺機器在俄羅斯上了太空。
1999年初，美國《商業周刊》在評選出來的全球100傢表現最佳的it企業中，將華碩排在第18位。
施崇棠經常談到他的成功概念：我認為成功就是如何超越自己的極限。 |
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華碩的創辦人為童子賢、謝偉琦、徐世昌和廖敏雄，現任董事長為施崇棠。公司位於臺灣臺北市北投區。 在2009年度《財富》全球最大五百傢公司排名中名列第四百三十六位。
華碩電腦是全球領先的3C解决方案提供商之一，為個人和企業用戶提供最具創新價值的産品及應用方案。在世界頂尖工程技術研發團隊支持下，華碩的産品綫完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務器、光存儲、有綫/無綫網絡通訊産品、LCD、PDA隨身電腦、手機等全綫3C産品。遍布全球20多個國傢和地區的分支機構，十萬餘名員工，共同將華碩打造成年營業額超過165億美金的信息産業巨擘。
華碩胸懷成為“中國人的驕傲”之宏願，從寶島臺灣省跨海而起，將主板、顯卡、ADSL Modem、CABLE Modem、無綫網絡産品帶至全球第一的寶座，遊戲代工製造位居第二，筆記本電腦、光存儲産品也緊隨其後名列第四。據統計，華碩迄今為止纍積下的主板銷量，全世界每三臺個人電腦中，就有一臺安裝了華碩主板。這相當於每心跳一次，就有一片引以為傲的華碩主板售出。
透過華碩設計師團隊的獨特匠心，具備中國血統的電子産品也頻頻亮相於全球頂級設計賽事，並在日本G-Mark奬、德國iF奬、德國紅點大奬中多次折桂。2005年，華碩W1N型筆記本電腦一舉奪得工業設計界的奧斯卡——德國IF金奬的殊榮，創下該奬項開辦50餘年來華人品牌首次問鼎的紀錄。在2006年問世的全球首款皮革版筆記本S6身上，在2007年登場的全球首款雙屏筆記本W5Fe身上，這種源自東方古國的人文巧思，再次贏得了全世界的贊嘆。
作為一傢連續九年被美國商業周刊（Business Week）列為全球IT 100強的國際級3C企業，華碩在每一個研發、生産環節都不忘肩負企業公民的社會職責，回報國人實現“共好”願景。依靠不惜花費巨資設立的國內六座最豪華國際級電磁波實驗室，華碩成為全球獲得TCO’99環保認證的筆記本電腦廠商，取得了環保、生物工程、人體工學、電磁輻射、節能、電氣安全性以及資源回收和有害物控製等諸多方面的權威認可。幾年後面對嚴格限製電子産品使用6種有害物質的歐盟RoHS認證標準，華碩又一次領軍中國筆記本廠商，走出了順利通關的第一步。
越過産品本身，華碩從巨額援助東南亞海嘯災區，贊助“大河之旅——環保中國•2005黃河萬裏行”、“藍天愛心計劃”等公益活動，到積極助力“極限7+2極地探險活動”、“玄奘之路”等國人探險科考活動，再到關註“魔豆寶寶”、西部貧睏學子等弱勢群體，其對於改善民生環境的用心審視與真誠扶助也從未間斷過。
2006年，面積三倍於蘇州生産基地的上海南匯生産基地部分投入生産。與此同時，華碩內部通過精確的流程改造計劃在每個部門除去錯誤、多餘和浪費，進一步嚮用戶提供最具價值的産品和服務。同年，華碩被華爾街日報（Wall Street Journal）評比為中國臺灣省企業品質與服務第一。在中國大陸，設立於華北、華東、華中、華南、東北、西北及西南七大區域的華碩銷售平臺，亦將華碩高品質的産品、創新的技術和令人感動的服務，為國內每一位消費者傾力呈現。 |
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1989 年4月1日，徐世昌、童子賢、廖敏雄、謝偉琦，4個曾經的同事拿着籌集來的1000萬新臺幣（約合人民幣250萬元），開始了自己的創業之路。創業伊始，華碩的創業者們就將公司最初的突破點放在了並不被大多數人看好的電腦主板設計製造。 在當時的市場環境中，電腦主板的設計和製造是許多大企業都不在意的小生意，人們並不看好它的未來發展。但華碩的創業者卻從ＰＣ廣阔的市場前景中，看到了電腦主板，尤其是高品質電腦主板潛在的巨大市場潛力。
看到了機會，還要能夠抓住機會。剛剛創立，毫無半點名氣的華碩為了能夠從市場中脫穎而出，采取了的一個看起來很普通的方法——以“高品質”的産品定位來與市場中其他的品牌區分。不久，華碩就憑藉對産品質量近似苛刻的追求態度，領先的研發技術和快速的市場反應速度，打開了市場的影響力，並進而在全球範圍樹立了“華碩品質 堅若磐石”的市場口碑。
14年的時間，堅持“崇本務實”的華碩已經發展為一個全球性的企業集團，在美洲、歐洲、亞洲多個國傢設有11個分部和覆蓋全球的營銷網絡。目前，華碩在世界各地的員工總數約4萬人，其中華碩設在蘇州工業園區的工廠就擁有3．3萬名員工。2002年，華碩整個集團的營業額達到了人民幣273億元， 2003年的銷售額預計也將攀升至2000億新臺幣（約合人民幣500億元）。
從1000萬到2000億，華碩14年取得的成績有目共睹。
板卡構建基礎
華碩這頭猛獅是由電腦主板業開始“下山”的。
華碩成立之初，追求産品的品質和技術就成了創業者們工作的重點。幾個月之後，這群工程師就創造了當時臺灣主板業的一個記錄：1990年，華碩與ＩＢＭ同步推出了486主板，這是臺灣自主研發生産的第一片486主板的紀錄，當時足足領先了臺灣同業半年以上時間。
ＰＣ的市場銷量在上個世紀九十年代快速成長，華碩也同時開始了自己的迅猛發展。推出了高品質、高技術的産品後，華碩迅速打開了市場的影響力，確立了華碩在全球主板領域的領導地位。
1992年1月，華碩主板月出貨量第一次超過了30，000片；1993年，華碩率先推出了世界第一片雙奔騰處理器的主板。
從1996年年底開始，來自國際一綫廠商的主板代工訂單像雪片一樣嚮華碩飛來。短短的幾年時間裏，華碩發展的步伐就像脫繮的野馬，産品銷售遍布了全世界，並迅速成為了全球最大的主板廠商。
在隨後的日子中，華碩相繼推出了第一個“板載ＰＢＳＤＲＡＭ的解决方案”、第一片Ｋ7主板、第一片Ｐｅｎｔｉｕｍ 4主板、第一片“板載千兆網卡”的主板等等。在業界，華碩的主板被譽為了市場的“硬通貨”。
2003年第三季度，ＩＤＣ發佈的最新統計數據表明，全球每4．2臺電腦中，就有一臺電腦使用華碩生産的主板。
主板之後，華碩又把目光放到了顯卡、光存儲以及網絡通信等産品上。為此，華碩投入了大量的人力和資金構建了多個研究團隊進行新技術、新産品的研發和設計。華碩董事長施崇棠在一次采訪中表示，“華碩給自己産品的定位有一個要求，就是在生産製造、品質上超越日本人，在係統技術上超越美國人，再加上華碩的速度、彈性、效率和成本”。
筆記本帶來絢麗成績
獅子稱雄森林，除了要認準目標，更需要全面出擊，纔獵取到更好的獵物。
1996年，華碩的領軍人物施崇棠就認定，結合信息技術、通訊及消費電子功能的3Ｃ整合産品將是市場未來的發展方向。
華碩進軍顯卡、光存儲以及網絡産品後，取得了相當不錯的成績。在積纍了主板、光存儲、顯卡等ＰＣ配件的深厚經驗後，整機産品就成了華碩必然的目標。這一次，華碩把新的目標鎖定在筆記本。華碩開始了以筆記本為核心的新一輪産業佈局。
1997年，華碩正式嚮市場推出了自己的筆記本電腦，由於在起步階段，這臺華碩的産品又厚又重。華碩副董事長童子賢回憶時說，不少同行多半都瞧不上，甚至引為笑談。由於華碩在筆記本領域最初的目標非常簡單，這臺紮紮實實地設計、開發、生産出的産品儘管出貨量小，但因為單價高，生産設備投資少、備料有限、不積壓庫存，結果第一年，居然小賺一筆。而通常來說，一傢公司切入筆記本産業，兩三年內不可能贏利的。
1998年，初出茅廬的華碩筆記本創造了一個目前還領先的世界紀錄——“華碩筆記本在俄羅斯的“和平號”空間站平穩運行了700多天，沒有發生任何故障”。崇本務實的文化熏陶下，華碩已經將主板的深厚功力和對品質的執著追求順利擴展到了筆記本電腦。
隨後，華碩推出筆記本新品的速度開始加快了。1999年，華碩領先業界推出全球第一臺最輕、薄的全內置筆記本電腦；2000年，推出Ｍ8係列産品； 2001年第三季度，ＩＤＣ發佈的市場調查數據顯示，華碩的一係列筆記本已經在臺灣市場占據銷量第一的位置；2002年，華碩推出的經典産品Ｓ1係列，甚至獲得了日本工業設計的最高大奬“Ｇ－ＭＡＲＫ”（Ｇｏｏｄ ＤｅｓｉｇｎＡｗａｒｄ），後續的相關産品也接連獲得了號稱“世界工業設計奧斯卡奬”的德國漢諾威ＣｅＢＩＴ電腦展覽會的工業設計“ＩＦ”大奬。
進入2003年，華碩筆記本進入了一個快速成長的爆發期。除了筆記本電腦産量進入全球前五名外，接連推出的Ｓ1Ｎ、Ｍ2Ｎ、Ｍ3Ｎ、Ｓ200Ｎ等多款産品都獲得了市場的一致好評，輕至920剋、僅有Ａ4復印紙一半大小的Ｓ200Ｎ還創下了全球最輕巧的迅馳筆記本電腦的記錄。
6年持續的摸索和積纍，華碩已經建立了一套完整的筆記本電腦設計、製造、銷售和服務體係，華碩筆記本逐漸成長為主板以外的重要産品。
2000年，華碩電腦的營收中，主板和筆記本電腦分占全年營收的52％和21％，2002年華碩筆記本電腦營收已經達到了779億新臺幣（約合人民幣 190億元）的新紀錄。截至2003年10月份的最新統計數字，華碩筆記本的營收已經達到了公司整體營業收入的四成，幾乎與主板的營業額並駕齊驅。
在3Ｃ整合戰略的指導下，華碩多元化的戰略成績斐然。在保持主板市場第一名的同時，華碩顯卡的産量已經位列全球第二，光存儲産品也已邁入全球前五名，筆記本則在2003年進入全球製造前五強。
有人曾經問過華碩當傢人施崇棠，“進入筆記本比別人晚了十年，為什麽還可以做得這麽好”。施先生的回答頗有意味，“晚有晚的好處，早有早的優勢，華碩的實力就是在把産品做得更好，技術做的更精”。
技術品質立身之本
叢林中的獅子是在不停的奔跑中，獵取食物，奔跑的速度和攻擊的準確度是獅子獵食成功的根本要素。
曾經有人這樣問過華碩的當傢人施崇棠，“華碩憑什麽取得如此好的成績？”施先生的回答很簡單，衹有四個字“崇本務實”。他認為，任何企業的發展都要回歸到基本面，那就是技術和産品，沒有這兩個東西，任何都是空談。每個行業中，人們都會記得珠穆朗瑪峰，但有誰會知道世界第二高峰？華碩的原則是無論做什麽都要成為世界第一流的廠商，高附加價值的自有品牌是華碩必走之路，華碩决定投入的産品都應該以追求全球最大生産量為目標。
對於華碩的每一個員工，品質已經成為自然而然的 “天條”，每一樣産品，包括其中的每一個部件都必須經過精挑細選和嚴格檢測。為了保證産品的質量，華碩還投入巨資建設了全球第一流的電磁檢測實驗室；購買亞洲唯一的一臺用於檢測産品散熱分佈的軍用紅外綫檢測儀。華碩這些做法的目的，就是為了給用戶提供一個不一樣的、經得起考驗的産品。以華碩筆記本為例，目前，華碩筆記本電腦已經通過了ＴＣＯ＇99認證。要通過ＴＣＯ認證，必須在生態（Ｅｃｏｌｏｇｙ）、能源（Ｅｎｅｒｇｙ）、輻射（Ｅｍｉｓｓｉｏｎｓ）以及人體工學（Ｅｒｇｏｎｏｍｉｃｓ）等四個方面都符合極為嚴格的標準，在目前全球所有的筆記本廠商中，華碩的ＴＣＯ＇99認證標志既是第一也是惟一。
在華碩的文化中，與品質的苛求同等重要的就是技術的研發。在産品的研發過程中，華碩會針對消費者的需求，對産品的功能和技術上進行了多樣的開發。例如，在主板ＢＩＯＳ的附加功能上，華碩就有十幾項專利，技術研發的廣度和深度都遠遠超過了其他主板廠商。而在顯示卡、光存儲、筆記本電腦、網絡設備和ＰＤＡ隨身電腦等上面，華碩也擁有多項業界獨有的技術。
施崇棠經常強調，企業要想永續經營，一定要將産品技術和市場進行結合，要堅持技術領先。他以英特爾為例子，英特爾公司的决策層都是技術專傢出身，用技術觀察市場趨勢，用技術决定産品策略，用技術改善公司體質，用技術成為競爭的刀口。華碩要想永續的發展和經營，就是要把技術優勢發揮得淋漓盡致。
實際上，在寬帶及通訊網絡産品方面，以電腦周邊産品享譽業內的華碩的造詣也是頗深。華碩曾經是全球ＩＳＤＮ設備的最重要供應商之一，也是目前寬帶和網絡通訊設備的重要供應商之一，占據了目前全球非常重要的市場份額。目前，華碩是國際3Ｇ標準製定委員會的重要成員之一，對標準製定的貢獻排在前六名，與諾基亞、摩托羅拉等企業並列。華碩針對802．11ｂ、ＧＰＲＳ以及ＷＣＤＭＡ三大無綫傳輸領域的研發團隊在這個領域已經收穫頗豐。
目前，華碩涉及到的領域已經覆蓋了主板、筆記本電腦、服務器、多媒體配件、信息傢電、光存儲、寬帶及網絡通訊産品、ＰＤＡ隨身電腦等多個領域。 2003年10月14日，華碩自主研發的Ｊ100手機正式登臺亮相，更填補了華碩在通訊終端産品方面的空白。
施崇棠表示，他一直的努力就是要在華碩內部達到一種不斷探求“本質”的精神與力量，要有刨根問底及紮根的精神，“講究技術本位，兼具全球化眼光的企業文化纔是華碩經營的動力”。到2003年，華碩電腦已經連續第六年入選美國《商業周刊》全球ＩＴ100強，並連續六年被選為臺灣《天下雜志》最佳聲望標竿企業，可施崇棠在公司內部的發言卻還是“我們並沒有那麽好，我們並不比別人優秀”。
“合抱之木生於毫末，九層之臺起於纍土”，華碩的輝煌業績讓世人矚目，可華碩的每一個員工都依然兢兢業業地努力工作。 未來發展着眼大陸 獅子再兇猛，也離不開大森林做環境，對於華碩這衹已經下山的猛獅而言，以大陸作為製造、研發的基地，放眼全球，才能更上一層樓。
上個世紀90年代中期，臺灣ＩＴ行業遇到了一個發展的瓶頸，不少專傢就指出，“和美國經濟的轉型一樣，臺灣的製造業已經走到瓶頸，不能再靠臺灣本地的製造業來賺錢，臺灣企業必須轉嚮更高附加值方向發展”。“臺灣的企業必須改變，臺灣的市場太小，沒有市場基礎，那麽與大陸的配合就很重要，生根臺灣的企業必須考慮全球佈局”。
而一貫未雨綢繆的華碩董事長施崇棠則把大陸作為華碩發展的一個新天地，他認為，在未來産業的競爭中，除了加強聚焦（ｆｏｃｕｓ）、價值創新（ｖａｌｕｅａｄｄｅｄ）的基本功以外，成本（ｃｏｓｔ）的控製能力將是第三項重要的競爭條件。華碩的産品要具有全球最大的生産能力，無論從成本和發展來考慮，祖國大陸的內地就是個非常值得努力經營的地方。對於華碩來說，大陸的龐大市場潛力將不僅是其生産中心、研發中心，更會是未來的市場中心，也是華碩打造品牌的重要陣地。
1998年底，華碩宣佈在蘇州投資，設立製造中心。2002年初，華碩確定了內地的兩大事業群，華碩電腦中國製造群和中國業務事業群：中國製造事業群是以蘇州為據點，為全球供應華碩産品製造，中國業務事業群則負責華碩産品在國內市場的銷售。5年來，根據公司的發展戰略，蘇州廠區逐步擴大，生産的産品領域也逐步拓展。目前華碩在中國內地的員工達到了33，000名，面積為54萬平方米的蘇州廠區第三期建設也已經接近了尾聲。
從銷售收入的增長來看，2002年起，華碩在大陸的營業收入就已經大於臺灣區域的營收。2002年，據中國外經貿部發佈的統計數字表明，華碩的出口額名列全國排名20位，江蘇省的第一名。
2003年，華碩在國內市場的銷量和品牌影響力更出現了全面的高速成長。主板和顯卡的占有率保持穩中有漲的同時，華碩的筆記本、ＰＤＡ隨身電腦、準係統、便攜式ＰＣ的市場銷量也開花結果，節節高升。以筆記本電腦為例，華碩筆記本電腦的月銷量在9月份已經超過7000臺，成長性對比上年的同期超過 200％，位居市場的前列。在國內的新浪網、太平洋電腦網“最有潛力國內筆記本電腦品牌”單項排名中更分獲第二名和第一名。而目前華碩在國內推出的迅馳筆記本産品已經達到了5個係列，在國內衆多的品牌中名列前茅。 |
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對科技無限熱愛
技術是華碩的核心，因為我們持續不斷的投入心血於世界級的研究和發展，才能夠提供個人和企業領導趨勢的創新産品。
品質至上、永不妥協
高品質對於華碩來說是最重要的堅持，在每一個流程中時時檢討品質管理與細節，為了就是要讓華碩客戶們能享有符合經濟效益的高品質解决方案。
長期合作關係
不論是不是我們的客戶、媒體、股東或是一般消費者，我們深信合作夥伴在各個階段都是可以與華碩一起互相成長。和事業夥伴保持良好的關係，是我們能夠不斷在各方面持續成功最主要的關鍵。
堅毅不拔
所有華碩的員工都有着共同努力的目標，並在壓力之中學習成長，勇於接受挑戰。藉由全公司上下努力不懈完成使命，期望每一個人都可以享受到科技創新所帶來的便利。 |
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培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力
堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道
無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本
躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻
施崇棠
出生年月：1952年 單 位：華碩集團
職 位：董事長兼總經理
畢業院校：臺灣大學
個人簡歷
1952年，施崇棠出生於一個公務員家庭。畢業於臺灣大學電機係的他在部屬眼中是溫柔敦厚的“教授型”領導者，“諄諄教誨、對每個人都很客氣、情緒從不大起大落”。但是像他這樣儒雅、柔和的人，身上卻埋藏了一股嗆人的狠勁。
1979年，施崇棠與施振榮等七人一起開始創業宏基，任職宏基個人計算機事業處總經理。
1994年，華碩創立4年後，42歲的他離開奮鬥了15年的宏基，正式加盟華碩擔任董事長兼總經理，重新從此開始了他的創業生涯。他一來到華碩就開始和英特爾叫板，想要爭做世界主機板領域裏的老大。3年後華碩甩開了英特爾，還把當時世界第一大主板廠商Micronics打得落花流水，一躍升為行業老大。此間施崇棠令華碩的銷售業績成長了12倍，利潤高達20％以上。
1996年，他帶領華碩把國際市場上的主機板地位建立起來後，開始嚮別的領域裏擴張。不到三年，華碩分別涉足到筆記本、多媒體、服務器領域。
1998年華碩的筆記本電腦拿了18個奬，還有兩臺機器在俄羅斯上了太空。
1999年初，美國《商業周刊》在評選出來的全球100傢表現最佳的IT企業中，將華碩排在第18位。
施崇棠經常談到他的成功概念：我認為成功就是如何超越自己的極限。 |
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2004年3月的臺北陰雨綿綿，華碩電腦員工運動會場上卻人聲鼎沸，上萬人不畏風雨昂首起跑。15年來歷經坎坷的華碩首次舉辦如此大規模的活動，一位嚮來不愛拋頭露面的長者，興致勃勃踴躍出列，帶頭領跑了具有象徵意義的1500米。
他邊跑邊叮囑同仁要跑得比他更快，“不然革職查辦”，結果個個都衝到了他前面。
1500米，15年，沒有人知道他跑過這段非凡路程時，內心有着怎樣復雜的感受……
他就是華碩董事長施崇棠，一個和顔悅色又寡言低調，形象氣質酷似大學教授的人。他是這樣清瘦文弱，似有仙風道骨而無多數名商巨賈的大腹便便，以至偶爾在街上看到這樣一個人時，你絶不會將他同世界500強企業的董事長劃上等號。
——然而勿庸置疑的是，就是這樣一個人領導的華碩集團，2006年營收做到了1200多億人民幣，進入了世界500強！
也正是這位IT巨擘的掌舵者，1995年毫無懼色地接受了巨無霸Intel挑戰，一舉擊毀Intel的主板霸主之夢，同時戰勝美國企業 Micronics，取而代之成為世界第一；而2008年在上海南匯可就業10萬人的IT生産基地竣工之時，他將再一次接近自己的“巨獅”夢想——年營收達到2000億人民幣！——一個大陸民企想都不敢想的數字。
“千年暗室，一燈則明”，施崇棠有些常人不易懂的言論，但毫無疑問始終有一盞“明燈”在照亮他的胸膛，讓他豁然開朗，讓他文弱的外表下可以包藏一顆不易察覺卻無比強大的心。
四個“技術偏執狂”
當年大學生比爾·蓋茨拿着自己編的操作係統去IBM求證，是IBM無情的嘲笑鞭策蓋茨締造了日後的微軟帝國。這樣的企業還有甲骨文、思科、太陽微係統……驕傲的大象稍一疏忽，手裏就溜走了一個又一個世界500強。
大象因其龐大而看不見腳下的金子，多少商界傳奇就誕生在了這些疏忽之中。
1989年春節剛過，童子賢、徐世昌、謝偉琦、廖敏雄四個人忐忑不安地走進了宏基董事長施振榮的辦公室，來嚮老闆辭職。他們都是宏碁的資深工程師，這一次他們决定集體出去創業。聞知實情後施振榮心裏難免有些失落，但他沒有開口輓留，他知道，留不住。
一個未來的世界500強，就這樣因為宏碁的疏忽而開始萌芽。1989年4月2日，四位熱血沸騰的年輕人在臺北長春路租下一間35平方米的公寓，投資 1000萬臺幣(250萬人民幣)創立了“專門為電腦主板製造廠進行研發、設計並收取顧問費”的“小而美”的華碩。
童子賢四人為什麽要專做電腦主板的研發生意？這同當時臺灣IT産業的態勢有什麽關係？
原來在1985年前後，Intel推出了386微處理器，而微軟最初的Windows産品也開始銷售，兩者一結合，革命性地拓展了電腦操作的方便性，辦公電腦的需求隨之井噴式增長，全球IT産業進入了轟轟烈烈的大轉折時期。一直嚮全球供應零配件的臺灣廠商，面對成倍涌來的利潤達到100%的訂單，忙得汗流浹背，樂不可支。
於是，為主板廠做技術服務的華碩應運而生。
公司成立了，四個人到處推銷自己的業務，但帶回公司的都是壞消息，“滿地的黃金都來不及撿，誰還有閑暇來理睬我們？”當時全球沒有一個人將主板視為一項産業，沒有品牌，更沒有哪傢廠商對主板的卓越品質和未來設計當回事。四個“技術的偏執狂”毫不氣餒，一頭紮進了實驗室。“沒有人理解我們，我們就自己做出來給他們看！”
這種“不求大，先求好”的文化從此根植華碩，四人漸成“反嚮操作的異類”。甚至為了堅持自己的理想，他們寧願同客戶産生磨擦！曾經占了早期華碩1/4業務的大客戶山汶，嚮華碩投下上千片訂單並要求短期交貨，以供應俄羅斯。然而廖敏雄極力反對接單，認為必須先經過500片測試以保證品質，因此無法短期交貨。
儘管山汶對華碩技術充滿信心，聲明不必測試，但當時尚十分弱小的華碩團隊，還是集體决定拒接這筆可使華碩“一夜暴富”的大單，還推薦競爭對手接單，氣得山汶董事長劉根山當場狠狠摔了電話。
——就是這種“崇本務實”到近乎瘋狂的工程師文化，讓華碩一開始就嚮全球IT技術的製高點發起了衝刺。
這一切，仿佛同施崇棠無關。但有意思的是，這四個人在宏碁時同為施崇棠的下屬和學生，技術淵源不言自明。他們辭職時曾力邀施崇棠一道出走創業，但時值宏碁內部危機，身為宏碁創始人和技術核心的施崇棠此時離開不太合適。由於這四位愛將當時積蓄較少，他特別提供了60%的資金(600萬臺幣)給予鼓勵支持。
從此華碩與施崇棠之間的紐帶，就千絲萬縷地解不開了。
華碩崛起
華碩崛起，正是對名言“唯偏執狂能生存”最精彩的寫照。
那個年代，整個臺灣島都在為IT狂熱奔忙，這股滾滾歷史大潮讓四個人對未來始終充滿信心和激情。1989年12月的一天，他們試着鼓搗出了一塊市場上還沒有的486主板，欣喜之餘也戰戰兢兢，不確定這新的招術管不管用。為了確認板子的性能，四人决定一起去拜訪芯片巨人Intel臺灣分公司總經理陳朝益，想把帶去的主板拿出來插上Intel486微處理器，看看能不能兼容。
——全球IT史上重要的一頁就要翻開了。
見面之後，四個人就被晾在了一邊。原來當時Intel用來測試新微處理器的板子發生故障，陳朝益和工程師正在心急火燎地忙着解决問題，局面一陣混亂。華碩一幹人衹好在旁邊耐心等着。一邊等，一邊就着眼前的問題討論起來，四個人一翻研究之後終於發現了問題所在，於是徐世昌和廖敏雄兩人站出來說：“讓我們來試試？”
結果，華碩來的人三下五除二將問題排除了。
幾個毛頭小夥子的精湛技藝令在場所有的Intel人員大感驚訝！全球最頂級的工程師束手無策的難題，幾個名不見經傳的小人物卻能僅憑眼睛看看就能討論出解决方案？！這幾乎不可思議又確實是擺在眼前的事實。他們哪裏會想到，童子賢四人研究Intel已不止一年兩年了。
陳朝益興奮得滿臉放光，熱情地招呼着這幾個“外星人一樣的傢夥”，他迫不亟待地想與他們好好談談，並對他們帶來的486主板産生了濃厚興趣，於是接下來，四個人的心“嘭嘭”跳着對華碩主板進行了測試。
童子賢平靜地回憶了當時的過程：“徐世昌、廖敏雄、謝偉琦手裏拿着剛剛開發出的主板，上面為486處理器預留了一個插孔，陳朝益拿來Intel尚未上市的處理器，而且是當時全亞洲唯一的一顆486處理器，往華碩的板子上一插——那是華碩技術第一次走出實驗室，也是華碩486主板第一次插上Intel486 處理器——結果，奇跡誕生了，板子真的就這麽運轉起來了！”
那幾秒鐘，現場的人先是目瞪口呆，回過神來後，爆發出欣喜若狂的歡呼！
此前，全球衹有IBM能與Intel的技術同步。
華碩創造的奇跡迅速不脛而走，臺灣人揚眉吐氣，業內大感震驚。因為，這標志着臺灣人的IT技術已與Intel、IBM處於同一層次，其重要性足以成為臺灣IT業躍登國際舞臺的扭轉歷史的關鍵一刻！
小小的華碩公司，從此成為Intel的技術合作夥伴。
在業界驚嘆之時，四人已决定自己建廠生産華碩品牌的主板，衆多專業主板廠也跟風應運而生。耐人尋味的是，連從來都是自己生産主板裝配電腦的老東傢宏碁，也在華碩幾十塊幾十塊地試産之時，悄悄委托中間商買了三塊，拿回去看個究竟。足見華碩給業內帶來的巨大震撼。
——從此，電腦主板作為一個獨立的産業在臺灣誕生了，並促使臺灣主板最終占據了全球幾乎100%的市場份額。某一年Intel總裁安迪·格魯夫訪臺時，不無感慨地說：“我從來沒想到過主板也能成為一個專門的産業。”當然格魯夫也斷不會料到，日後華碩與Intel之間竟然也會因為主板，爆發一場生死大戰。
地頭蛇與螞蟻雄兵
工程師出身的四位創始人對市場可謂毫無經驗，究竟該如何為銷售方向定位？四個人深感睏擾。就在此時，華碩的第一單業務來了，那一瞬間他們大腦中仿佛劃過一道閃電。
第一單正式的業務，來自山汶電腦。
山汶是臺北一傢兼做電腦係統組裝及主板貿易的知名公司，其主板貿易網絡遍及歐亞及俄羅斯。當時老闆劉根山已從圈內瞭解到華碩主板不可思議，正好童子賢為招攬生意找上了門來，劉根山明知擺在面前的是好産品，但他總覺這一切太不尋常了，欽佩之餘不免心存疑慮——“如果這幾個年輕人侵犯了老美的知識産權，那可不是鬧着玩的！”於是劉老闆四處打聽華碩團隊的底細。
他找到了同為宏碁出身的主板企業精英的總經理陳漢清，雖互為競爭對手，但正直的陳漢清還是把過去與廖敏雄等人共事的良好感受如實相告，並確保華碩團隊“技術實力在臺灣無出其右”。至此如獲至寶的劉根山决定嚮華碩下單，還情不自禁地四處告知同行，為華碩做了大量免費廣告。
通過山汶，華碩的第一單業務，就將主板賣到了世界各地小型電腦廠商手中，自此跨進了自行組裝電腦(DIY)市場。——如此貼近最廣泛市場的切入角度，終於幫助華碩團隊找到了成就未來巨人的市場策略。
一邊摸着石頭過河，一邊梳理思維。四五年後，在施崇棠的帶領下，華碩終於形成了清晰的市場策略——嚮巨蟒(國際IT大廠)、地頭蛇(世界各地方品牌電腦)和螞蟻雄兵(散戶經銷商)全面供貨，先期扶持後兩者，前者在企業壯大後重點出擊。
他們的邏輯是：①過去臺灣廠商總要付出高價嚮當時全球最大的主板廠美國Micronics採購。低成本的本土華碩出世後，一塊主板賣1500美元，總是比華碩晚推出的Micronics卻要賣到2500美元，巨大的價差必然使華碩暢銷；②華碩因占盡市場先機和較低價格，一二三綫的客戶均會樂意接受。在實現利潤最大化的同時，華碩主板的品牌知名度也將實現最廣泛的傳播；③後兩者因實力較小，華碩將能掌握更大的議價權；④後兩者的DIY電腦因其低價，同時各 “地頭蛇”在本地擁有的比國際大牌更快捷的售後服務，都將使華碩順勢大量出貨；⑤DIY電腦的品質常常被千夫所指，而華碩恰好能滿足後兩者對高品質的渴望，“電腦中裝的是華碩主板”甚至是招攬客戶的“賣點”。如此互補形成雙贏，將促使雙方合力做大蛋糕……
就這樣，華碩在486時代一馬當先，成為市場上“優質主板”的代名詞，在大陸被稱為“金板”。與此同時，幫助華碩確立市場策略的施崇棠，也成了華碩的新任董事長。
施崇棠出山
不過，最初並無意參與華碩創始工作的施崇棠，為什麽最終還是選擇離開宏碁與四名學生“會師”？這一放在別處不可思議的情節，再次真實地發生在了華碩身上。而緣由，與華碩蹣跚學步所遇的睏局緊密相關。
華碩初入市場一路高舉高打，第一年即營收2.3億臺幣，1991年猛增至14億，1992年21.8億，但1993年突然停滯不前，基本與上年持平為23 億。四人感到，企業已在發展戰略、管理制度、市場策略、人才儲備等方面遭遇到了瓶頸，無論怎麽踩油門也感到力不從心。他們在辦公室裏無休止的爭吵甚至引起了員工的“憤怒”；更嚴重的是，他們明顯察覺遇到了一個強勁對手——這個對手不是別人，正是自己的老師施崇棠！
事實上，隨着這四人離開宏碁，他們與施崇棠的同事師友關係，也已經被競爭潛規則催生了幾分無奈的僵持與對立。在市場上“狹路相逢”，變成雙方無可回避的衝突。
與Intel的全面合作，是IT廠商必爭的榮耀和製高點。有一年雙方都在美國拉斯維加斯參加國際計算機展，童子賢事先打聽到施崇棠將於第二天早晨八點與 Intel主管舉行會議，於是立即與同事半夜急電至Intel主管下榻的賓館，輾轉查到房間，與對方敲定一大早七點先一步進行會議，試圖搶下宏碁的生意。隨時緊盯老師的動嚮對其“攔截、圍堵”，成了多年來華碩團隊最重要的任務；萬一落後一步，也得隨後跟上“滅火消毒”。
時日一久，童子賢心想：“幹脆把老師請出山，一勞永逸。”這一來，競爭對手的最強大，就能變成自己的最強大。
為了爭取施崇棠，四人曾有多次半夜還“賴”在施傢不肯離去的紀錄。或是誠意感動，或是本就相互欣賞，成就更大事業的理想終於使施崇棠點頭允諾。1994年初，年屆42歲的施崇棠終於辭去宏碁個人計算機事業部總經理之職，遂了童子賢等四人當年的心願，出任年輕華碩的董事長兼總經理。
從此，華碩進入了一個嶄新的時代！
之後十來年時間，施崇棠讓華碩迅速增長了200多倍，牢牢坐上了主板世界霸主位置，並有多個項目名列世界第一，筆記本電腦世界第四，一舉躋身世界500強。他曾說“這是一個竜的時代”，那麽無疑是施崇棠使華碩真正成就了“竜時代傳奇”。
不過誰也沒料到，施崇棠這個不吸煙、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，看上去儒雅柔和，甚至有些弱不禁風的“最不像CEO的CEO”，身上卻暗藏了一股令人折服的堅韌和霸氣，他說：“要生存得好，就要做到最犀利最尖銳！”
一來到華碩，這個著名的“技術狂人”就對企業經營思路進行了全面調整，製定了上文所述的市場策略後，他進一步理清戰略，他問大傢：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個？”衆人不知。施崇棠說，這就對了，問題裏面暗含的意思是，華碩要為天下人知而不被蕓蕓品牌所淹沒，唯有“世界第一”這一條路可走。
爭取世界第一，不但要重視短期利益，更要學會“下長棋、比氣長”，要比所有對手考慮得更長遠，更能堅持；同時企業素質需要全面提高，在堅持“崇本務實”的工程師文化的同時實行“精兵主義”，一邊廣蓄業內精英，一邊從高校大量收進優秀畢業生。他說：“企業組織中人才絶不可偏廢，有如棋局中將、士、象、車、馬、炮、卒都要到位，而且要擺到正確的位置。”然後他年復一年親自上講臺，對員工進行專業原理和業務素質的“魔鬼訓練”……
華碩就這樣朝着理想堅韌不斷地“長跑”，終於鍛造出一副強健的體魄。
到1995年，華碩營收增至78.7億新臺幣。
主板全球霸主
就在施崇棠對華碩轟轟烈烈全面再造的同時，世界IT格局也在發生巨大變化。
隨着個人電腦和互聯網對社會生活的影響，世界IT潮流隆隆推進；同時席捲而來的低價競爭又使各板塊利潤變薄，於是越來越多的大廠奮勇進入電腦主板製造行業，爭搶這塊還算誘人的蛋糕。
1995年全球IT巨人Intel突然宣佈大舉進軍主板産業，第一年要出貨1000萬片，並且重點出擊中高端市場。大敵當前，施崇棠與臺灣所有主板廠老闆一樣，感到脊背發涼，手心冒汗！——幾乎占據全球70%市場份額的臺灣主板企業，即將面臨生存危機。
世界主板業形成以來最重大的一次歷史事件爆發了。
猶如一群螞蟻平日裏相安無事平靜爭食，突然間一隻巨大的恐竜闖了進來，各廠傢豈止是驚慌失措？完全是朝不保夕，四散奔逃！所有主板廠都惶惶不可終日，不知誰有能力逃過這一劫難，大傢紛紛以“Intel風暴”來形容這次産業衝擊。
Intel 主板的高價定位，與同做中高端主板的華碩直接産生了衝突，一場面對面的陣地戰已是黑雲壓城。“當時業內都認為華碩必是這次風暴的最大受害者，也有不少人勸我說，Intel太厲害了，不要與他們作對。”施崇棠平心靜氣地回憶着這場驚心動魄的往事，“但我認為考慮這些都已沒有用，唯一的出路是迎接挑戰。”
施崇棠非常執着地認為，以技術為根本，找到一個精準的市場策略，加強自身企業的抗風險能力並聯合其他企業一起上，再以臺灣企業慣有的效率、成本和彈性優勢，綜合評判，他覺得自己不一定會輸。
於是，有人很快萌發了“大打集體戰”的念頭，立即得到臺灣各路英雄的響應。集體戰的策略是“圍魏救趙”——當時臺灣主板業已在國際市場占有相當份額，每年嚮Intel採購的微處理器數量大約占Intel總出貨量的70%，顯然這是Intel被臺商掌控在手的軟肋，衹要大傢同心協力集體“叛變”，全部嚮 Intel陣營以外的廠傢採購微處理器，Intel就將被釜底抽薪，甚至面臨滅頂之災！
Intel衹要一進攻，就會被“反噬”！“集體戰”的構想立即被各路廠傢付諸實施，一場四面楚歌的“人民戰爭”開始讓Intel感到手忙腳亂，滋味難受。領軍企業宏碁與康柏共同支持 Mips公司的R處理器，其他廠商也開始停止嚮Intel採購，華碩則考慮到與Intel的密切合作關係，采取溫和策略迂回成立了“崇碩科技”，從側面專事採購升揚(Sun)Sparc微處理器，頗有有意嚮Intel展示其應變能力的意味。
一場硬碰硬的“陣地戰”變成了飄忽不定被攻擊要害的“遊擊戰”，Intel不敢掉以輕心，終於打消了大舉進軍主板的念頭。一場大戰平息下來，臺灣衆廠商毫發未損，皆大歡喜。
然而此時，真正的大贏傢華碩，卻在人們驚愕的註視下浮出了水面——
原來，當時全球主板産業領頭羊是美國的Micronics，Intel宣佈做主板之後，過去Micronics手裏最穩定的大單Gateway2000被投給了Intel，Intel退出主板後，這個大單卻一去不返了。Micronics元氣大傷，一蹶不振，很快跌下霸主寶座。
而華碩的客戶卻忠心耿耿，不但一傢未失，華碩還狠狠發了一筆“戰爭財”。“過去IT巨人惠普的主板都交由Intel代工，Intel的退出，使惠普發現了與衆不同的華碩，决心成為全球IT第一大廠商的惠普也希望藉助華碩的高品質和高速度，占有更大的市場。因此在1996年，惠普將其巨量主板訂單交給了華碩……”
拿着惠普這塊大大的敲門磚，華碩打開更多國際大廠的門。從此，華碩的發展就像脫繮的野馬一騎絶塵，銷售遍布全世界。華碩不但擊毀了Intel主板領域的霸主之夢，還將Micronics徹底拉下了老大寶座，在1996年底一躍成為國際知名的主板第一品牌，和全球最大的主板廠商，營收做到了133.3億臺幣。
這一年，華碩上市，成為“股王”。
最大的一次挫敗
華碩究竟是一個什麽樣的企業？
據說有兩種理解方式——
一種是“爭”，體現為骨子裏的“無止境追求世界第一”。華碩團隊對技術狂熱癡迷，每到外地出差見到新奇的電子産品，總要買來拆解研究；甚至施崇棠為了工作不吃午飯，為了翻閱資料在高速路上把車開得左右搖晃！正是這樣的執着，纔使華碩形成技術世界一流、産品開發速度快而品質高、市場定位準確而堅定、團隊執行力具有軍隊作風等可圈可點的競爭籌碼。
另一種是“不爭”，體現為做人做事的謹慎穩健及溫和隨性。施崇棠崇本務實，堅持“控製即時成本”不玩財務杠桿，手裏總是有數百億的流動資金；同時他將經營企業視為“修行”，磨練意志為他人着想，出差時甚至參與輪流做飯。一次因觀點不同忍受了一個小股東兩三個小時的吵鬧而始終面帶微笑。他就這樣溫和而堅定，帶兵帶心。
華碩文化，就是施崇棠影響下的這群人，在爭與不爭之間達成的平衡。
1997 年，華碩開始多元化經營做筆記本電腦。雖然比同行晚了近十年，但華碩不急不躁，做出來的第一款産品又厚又重。童子賢回憶說，同行多半都瞧不上眼，甚至引為笑談。但華碩初涉此領域的目的非常簡單：“試水。”所以這臺抱着試驗心態研發、生産出來的産品儘管出貨量小，但投入的資金、人力和備料也小，同時瞄準高端，結果一試水居然賺了！而通常，一傢公司切入筆記本電腦産業，沒有兩三年打拼是不能贏利的。
華碩從决策到財務的穩健風格，由此可見一斑。
接着在1998年，初出茅廬的華碩筆記本電腦竟然創造了一個目前尚無人打破的世界紀錄——這款筆記本在俄羅斯“和平號”宇宙空間站平穩運行了600多天，沒有任何故障！可見華碩精益求精的工程師文化，也已融入了他們每一項工作的細枝末節。
試驗成功，華碩推出筆記本新品的速度加快了。1999年華碩領先業界推出全球第一款超輕薄全內置筆記本電腦；2000年M8係列；2001年第三季度，權威調查公司數據顯示，華碩的一係列筆記本在臺灣已占據銷量第一的位置。 然而這一年，卻沒有達到出貨量100萬臺的目標，僅75萬臺；2002年華碩推出經典筆記本S1係列，並獲得日本工業設計最高大奬，其後繼産品接着也獲得了號稱“世界工業設計奧斯卡大奬”的德國IF大奬，然而這一年，華碩筆記本仍然沒有突破100萬臺的目標，僅為90萬臺。兩度鎩羽。
更大的壞消息還在後面——尤其讓人不能接受的是，保持了多年主板出貨量全球第一的地位，竟然在2002年被競爭對手精英取代了！就是那個當年嚮山汶推薦華碩創業後第一單業務的精英公司。這一情況非同小可，得到消息的那一刻，公司所有高層都震驚不已！
那一年，淨利潤從前一年的40億臺幣降到25億，成為創立以來最大的一次挫敗。
問題出在哪裏？原來公司無論是筆記本還是主板，都定位在中高端市場，在這個低價IT産品大行其道的時代，等於把日益廣阔的中低端市場完全拱手讓與了他人。
那一年，施崇棠白發增加飛快，年中他已看出大勢不好。12月，華碩召開每年一次的全球業務會議，面對數百位從全球各地飛回的業務主管，施崇棠首次低頭道歉：“我太短視！我有自覺，該把策略做出修正，但卻沒有堅持執行。”
此刻施崇棠真正體會到了，過於堅持自己固有的文化和優勢，則易陷入自滿和封閉，怎樣保持“空杯”和“自我”之間的平衡、轉換，那真是一生的功課。
巨獅理論
施崇棠慢慢悟到，萬事萬物都有自己的結構，衹有人才、制度、産品、價格、銷售網絡和營銷模式等方面的結構都合理，並一環環按照應有的邏輯秩序操作，才能讓企業健康發展。
2002年底，臺灣一綫主板大廠精英、微星等决定乘勝追擊，陸續宣佈將搶占市場占有率為2003年的主要目標。而華碩公佈了以搶占技術速度、生産規模和合理品牌梯隊的“巨獅理論”，宣告2003年主板市場占有率戰爭開打。
施崇棠的巨獅理論，進一步釐清了華碩的發展思路：“獅”，即首先要將自己定位為食物鏈上的最強大，一切運作都朝着這個目標前進；“巨”，則需要龐大的數量，要超過競爭對手數倍以上。“一個數量龐大的獅群必將戰無不勝。”
施崇棠的理想，是將華碩做成Intel、IBM那樣真正的全球領導廠商。
巨獅理論一出，實施成效立竿見影——
2003 年華碩宣佈實施雙品牌戰略，投資成立了“華擎科技”，華擎品牌的主板以40美元左右略低於對手的價格，緊緊咬住精英等，迅速搶占中低端主板市場。這一行動被業內視為“華碩近年最重大的一個决策和最大的一場硬仗”，孰料當年底就獲得了巨大成績——出貨600萬片，歐洲市場占有率第一，資本額衹有華碩1%的華擎，主板銷量已占到整個華碩集團的20%。精英、微星等被一舉擊潰！
華擎的成功理所當然。因為華擎秉存了華碩全球一流的技術和高品質，而又具有蘇州廠大規模製造的成本優勢，“所以華擎能以低於競爭對手的價格，和高於競爭對手的品質賣貨，豈有不勝之理？！”
采取雙品牌戰略，不知施崇棠是否參考了這一價格博弈理論：“如果競爭對手的主要市場尚在低端，則應在穩定高端市場的同時，故意在低端市場發動價格戰，通過削弱競爭對手的盈利能力，來狙擊對手嚮高端市場邁進的能力，從而保護高端市場的利潤以獲得整體的競爭優勢。”
而且雙品牌戰略正好符合《孫子兵法》中的“常山蛇”理論：“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。”現在施崇棠把這個理論用在了他的流程管理中，要求各部門之間“100%互相信任，首尾呼應，全程聯動……”
總之，做中高端的華碩主板，確實在低端華擎的火力掩護下，在2003年大規模出貨一雪前恥，重新搶回主板全球第一的寶座。該年整個集團營收500億人民幣，比上一年增長84%；2005年，華碩集團營收突破100億美元，其5200萬片主板的出貨量，比全球第二、三、四名的總和還多；2006年，集團營收1200多億人民幣，正式進入世界500強！
猛攻主板市場的同時，華碩更是全力推動筆記本電腦的産銷。以中國大陸為例，華碩率先推出“LCD無亮點”的策略，開創了筆記本領域品質和服務的先河，接着“工藝之美”、“輕薄之旅”、“支持國傢擊劍隊奧運之旅”、“華碩極限7+ 2”等一係列市場舉措，讓每一個中國人通過各種媒體瞭解到華碩筆記本在全球七大洲的最高峰和北極點、南極點經受嚴寒測試，看到華碩筆記本在亞馬遜河流域經受酷熱考驗等等，復合營銷最終使大陸筆記本的銷量增長了150%！同時全球市場的銷量也大幅增長。
華碩還佈局上遊零部件，推動“開放式垂直整合體係”和3C戰略。華碩連續通過並購、參股等方式，在兩三年內買下了軟件企業臺郡、網通大廠亞旭，與全球最大工業計算機企業研華結盟。2006年8月與臺灣最大的主板企業之一技嘉合併，主板霸主地位更是牢不可破。
繼生産基地佈局蘇州、捷剋、墨西哥之後，2006年，位於上海南匯區可就業10萬人的巨型工廠，也已經破土動工……
巨獅華碩，已漸成雛形。 |
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| 從一個專業的自有品牌，到營銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協的質量與創新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象徵着聖潔、完美與純真的形象，代表着華碩永不懈怠、追求卓越的精神。 |
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跑車與筆記本電腦，本來是風馬牛不相及的兩個事物，不過它們卻因為一次合作而結合在了一起。ACER與法拉利的合作贏得了不錯的市場反應，同時也讓ACER在品牌競爭力方面有了一定的提升。華碩作為想要在筆記本市場上大展宏圖的廠商，自然不會放過任何一個有利於自己發展的機會。與著名跑車廠商合作，推出限量版筆記本，也就自然而然地成為了華碩要走的一步棋。
世界上的跑車品牌有很多，為什麽華碩最終與蘭博基尼走到了一起呢？相似的理念是决定性的因素。蘭博基尼跑車擁有極具侵略性的外觀與洶涌澎湃的動力，外觀出塵脫俗絲毫不沾染功利色彩；華碩筆記本設計簡約有緻，技術也能夠走在業界前端；正是設計理念的高度一致，纔促成了兩個品牌之間的合作。
在經過了半年多的醖釀之後，2006年的夏天，華碩第一款蘭博基尼限量版筆記本——VX1正式面市了。這款筆記本在外觀上融入了大量蘭博基尼跑車的設計元素，水晶質感的頂蓋，手工打造的金屬拉絲面板，流綫型的外觀，金屬網狀散熱窗口，都流露着頂級跑車的氣質；在配置方面，它也屬於但是的高端産品；在上市之後，它便立刻成為了筆記本用戶與跑車Fans共同追逐的目標。
在成功推出VX1之後，無論是在設計、技術、還是對跑車靈魂的把握上，華碩都有了一定的積纍。時隔大半年，在2007年的春天，華碩第二代蘭博基尼限量版筆記本誕生了。
相比於第一代的VX1，第二代的蘭博基尼限量版筆記本VX2再更多的地方，融入了跑車的元素。不僅僅是外觀，不僅僅是高配置，它的用料，它機身上每一個細節，它所安裝的係統，它的隨機附件都有着濃厚的蘭博基尼味道。如果說上一代的VX1因為是初次嘗試還有一些讓人稍感遺憾之處的話，那麽VX2的出現，完全可以讓這些遺憾消失得無影無蹤了。
華碩蘭博基尼筆記本的售價約在28000-35000元之間。比起那些萬元以內的筆記本電腦來說，真的可以算是筆記本界的蘭博基尼了。 |
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