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沐浴着改革開放的春風，在總設計師鄧小平的親切關懷和指導下，1992年華夏銀行在首都北京誕生了。1995年華夏銀行率先實行了股份製改造，成為一傢全國性股份製商業銀行，2003年9月，華夏銀行公開發行股票，並在上海證券交易所挂牌上市交易(股票代碼600015)，成為全國第五傢上市銀行。2005年11月華夏銀行引進戰略投資者，與德意志銀行簽署了股份轉讓協議、全面長期戰略合作協議、全面技術支持和協助協議、信用卡業務合作協議，為提高經營管理能力和國際化水平帶來了新的契機。14年來華夏銀行完成了三次歷史性跨躍。
截止2007年3月31日，華夏銀行已在北京、南京、杭州、上海、濟南、昆明、深圳、瀋陽、廣州、武漢、重慶、成都、西安、烏魯木齊、太原、大連、青島、溫州、石傢莊、天津、呼和浩特、福州、寧波、蘇州、無錫、煙臺、聊城、玉溪等28個城市設立了23傢分行、5傢異地支行，營業機構達到279傢，員工8200多名，“立足經濟發達城市，輻射全國”的機構體係已經形成。此外，華夏銀行還與境外356傢銀行建立了代理業務關係，建成了覆蓋全球主要貿易區的結算網絡。
自2001年以來，華夏銀行就提出了高質量發展的辦行思想，堅持質量、效益、速度、結構協調發展，不斷擴大經營規模，不斷提高盈利能力，保持了持續穩定、健康發展的良好態勢。2004年華夏銀行被評為中國上市公司金融地産行業10傢最具競爭力企業之一，躋身於全球大銀行500強之列，2005年還榮獲“中國最具有影響力財富企業”稱號。截至2005年末，銀行總資産達3561.28億元，各項存款餘額和貸款餘額分別為3105.03億元、2336.88億元，2005全年實現淨利潤12.89億元，同比上年增長26.7%。
先進的經營管理理念。華夏銀行秉承“始終堅持質量、效益、速度、結構協調發展”的經營理念，穩步實施國際化改造戰略，在信貸、資金、營銷、稽核、風險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創新與産品創新一體化的方針，加強信息係統管理、信息技術運用以及新産品開發管理，加強全行創新工作的統籌規劃管理。不斷加大科技投入，綜合業務係統、自助銀行和網上銀行的開發推廣，成為本行電子化的重要支撐，形成了較強的競爭優勢。
嚴密的風險管理體係。華夏銀行堅持依法合規經營，構建全方位、全過程的風險管理體係，加強風險管理制度建設，培育嚴格、規範、審慎、穩健的風險管理理念和良好的風險管理文化。按照全面風險管理原則要求，設立風險管理委員會和風險管理部，對信用風險、市場風險、操作風險等進行持續的監控和管理。建立了信貸專職審批人制度，實現授信審批的專業化和職業化。建立了垂直管理的稽核體製，保證稽核監督工作的獨立性、權威性和有效性。依靠較為完善的全面風險管理體係，華夏銀行資産質量不斷得以優化。
專業化個性化的金融服務。華夏銀行按照“以客戶為中心，以市場為導嚮”的原則，建立公司、個人、同業三大客戶營銷體係，全方位開拓市場，製定了全行統一的客戶服務標準，采用了先進的電子化服務手段，建立了專業化的客戶經理隊伍，為客戶提供豐富的金融産品和個性化的金融服務。細分市場、細分客戶，根據客戶具體情況製定不同的金融服務方案，最大限度地滿足客戶的各種服務需求。華夏銀行擁有“華夏互聯通”、“華夏麗人卡”等為代表的一批品牌産品，在市場上享有盛譽，市場份額在業內名列前茅。
以人為本的企業文化。堅持以人為本的企業核心價值觀，努力通過企業文化建設凝聚企業精神，塑造企業形象，提高員工職業道德，培育造就優秀人才。實施以人為中心的企業管理模式，提倡為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養人的企業文化。進一步發揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創造和諧的工作環境和氛圍，為員工的職業發展創造平臺，讓每一名員工在華夏銀行事業發展的大舞臺上充分施展才幹，展現自我價值，與銀行共同成長。
歷史賦予我們的光榮職責，是把華夏銀行的事業不斷推嚮前進、為客戶提供優質的服務、為股東提供更高的回報、為促進我國金融改革發展做出更大貢獻的動力。面對新的發展機遇和挑戰，華夏銀行將以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，與時俱進，開拓創新，穩健經營，規範管理，堅定不移地走高質量發展之路，努力建設資本充足、內控嚴密、運營安全、服務與效益良好的現代金融企業，相信用華夏人的智慧和勤奮必將為您的生活創造美好的未來！ |
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股東大會是本行最高權力機構，通過董事會對本行進行管理和監督。行長在董事會領導下，全面負責日常經營管理活動。
本行實行一級法人、總分支行垂直管理體製。總行是全行的領導機構，對分支行實行授權管理。分支行不具備獨立法人資格，在總行授權範圍內依法開展業務活動，並對總行負責。總行對分支行的主要人事任免、業務政策、基本規章和涉外事務等實行統一管理。
2004年7月，根據發展規劃並經本行董事會研究决定，本行對原有組織結構進行了必要的調整。經過本次對組織結構的調整，總行新設了風險管理部、信息技術部、金融同業部和基金托管部，並對原有研究開發、信貸審查等部門的職能進行了重新調整，同時保留了國際化改造辦公室和大集中項目開發辦公室兩個臨時機構。調整後的組織結構更符合現代商業銀行對經營管理體製的要求，有利於本行優化資源配置和加強內部控製，提高本行的經營管理水平及營運效率。 |
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華夏銀行2007年6月18日正式發行華夏信用卡。華夏銀行首發係列信用卡分為普通卡、金卡和鈦金卡三種，在産品功能設計方面，華夏信用卡推出了多個創新功能與服務；在信用卡額度、還款期限、免息政策等方面皆有創新之舉。發行華夏信用卡是華夏銀行與德意志銀行開展戰略合作取得的一個重大進展，同時也標志着華夏銀行首次進軍中國信用卡市場。
發佈會上，華夏銀行行長吳建嚮記者表示：“此次首發的華夏信用卡充分整合兩行境內外網點、客戶、商戶、管理、技術等各種資源, 在中國銀聯和萬事達卡國際組織的大力支持下，為廣大消費者提供一款國際級品質的信用卡。此次推出的華夏信用卡，將更着重為消費者創造核心價值。
據瞭解，此次是華夏銀行自1992年成立以來首次涉足信用卡業務。華夏銀行信用卡中心首席執行官侯平告訴記者：“華夏信用卡在産品功能設計上充分考慮了差異化需求。希望通過華夏信用卡提供的獨特功能點，增強持卡人的財物支配力量，滿足更高層次的金融財務需求。這些特點均是在結合國際先進的金融産品理念和中國本土消費者的實際需求創新出來的，例如‘輕鬆周轉’、‘大藉小還’、‘風險無憂’等創新性産品功能設計。”
侯平介紹說，根據“輕鬆周轉”計劃，銀行可依據客戶的授權進行轉賬，償還消費者的應還賬款。“大藉小還”分期禮遇則可使持卡人在開卡三個月內任意選擇一筆大額消費交易，享受零利息、零手續費分期付款禮遇。而“風險無憂”則為持卡人提供獨有的挂失前72小時失卡風險保障服務。這些功能給了消費者更多的實惠、財務支配空間以及更高的安全保障。
華夏銀行信用卡中心更是與萬事達組織合作，推出了中國首張高端鈦金信用卡，開創了中國信用卡市場的先河。鈦金卡除了比金卡、普通卡有着更高的信用額度，更靈活、更便捷的財務功能外，為客戶製定的“健康尊享”貴賓醫療計劃、“安心旅程”高額保障計劃、“惟您所需”貼心理財服務等增值服務，切中了目前市場上金融消費者針對生活品質服務和個性化服務的需求。
信用卡市場競爭愈演愈烈，為了迎接市場挑戰、贏得市場，華夏銀行賦予了華夏信用卡很多增值服務，體現了華夏信用卡在服務方面的貼心和人性。正是這些獨具特色的差異化服務，業內人士稱此卡會很快成為中國市場上最具特色的金融産品之一。 |
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玉竜，國寶，為遼西建平牛河梁新石器時代紅山文化典型器物，玉竜由碧緑色遼寧岫岩玉精雕細琢而成，距今約五千多年，被譽為華夏遠古第一竜。
竜是華夏民族創造的體現民族精神之魂的寓意性形象；搏擊四海、升騰嚮上的竜是華夏銀行的精神象徵。
標識的外形以新石器時代的玉竜為基本原形，藉毛筆韻味書成，並作圖案化處理，使之更加簡潔鮮明，顯示華夏銀行豐富的文化底藴。
標識的內形則采用代表現代銀行電子化趨嚮的信用卡（電腦芯片）造型，表明華夏銀行“科技興行”的經營理念，展示了與國際接軌、早日實現現代化的態勢。
標識的內外形天然合成，呈中國古錢幣形態，將“華夏”與“銀行”、“文化”與“現代”從視覺上融為一體；右邊的空白與嚮前的竜尾，形成騰飛的趨嚮，展現了華夏銀行根植中華五千年文化的精髓，永創一流，努力成為現代化、國際化商業銀行的雄姿。
該企業在中國企業聯合會、中國企業傢協會聯合發佈的2006年度中國企業500強排名中名列第二百二十五，2007年度中國企業500強排名中名列第三百七十五。 |
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1月19日—21日，全行2006年工作會議暨紀檢監察工作會在北京召開。會議總結了2005年工作，佈置了2006年重點工作。董事長劉海燕、行長吳建、黨委副書記成燕紅，副行長喬瑞、劉熙鳳、李國鵬，董事會秘書趙軍學、行長助理惲銘慶、行長顧問張燕林；各分行行長、總行營業部總經理，紀委書記、監察室主任；各異地支行行長、紀委書記、監察室主任；總行各部室總經理參加。黨委書記、董事長劉海燕與分支行黨委書記簽訂了《華夏銀行黨風廉政建設責任書》，黨委副書記成燕紅與總行機關部室總經理簽訂了《華夏銀行黨風廉政建設責任書》。劉董事長作了講話，吳行長作了2006年工作報告。
1月21日，由總行和首都企業傢俱樂部聯合主辦的“2006年首都企業界新春音樂會”在北京舉行。國務院副總理吳儀、中國銀監會主席劉明康，國傢有關部委領導，相關企事業單位負責人及我行客戶1000多人出席。
1月，經中央國債登記結算有限責任公司評選，華夏銀行人民幣債券自營業務榮獲“2005年度全國銀行間市場優秀自營業務結算成員”榮譽稱號。
1月，經中國外匯交易中心暨全國銀行間同業拆藉中心評選，我行人民幣資金交易業務榮獲 “2005年度全國銀行間本幣市場交易活躍前100名”、“2005年度全國銀行間本幣市場交易量100強”、“2005年度全國銀行間債券市場交易活躍前100名”、“2005年度全國銀行間債券市場交易量100強”。
2月16日，華夏銀行職工代表大會召開，通過企業年金制度。
3月15日，經中國證券登記結算有限責任公司批準，我行取得中國證券登記結算有限責任公司特別結算參與人資格。成為中國登記結算有限公司首批取得資格的特別結算參與人之一。
3月16日，經上海黃金交易所批準，我行獲準上海黃金交易所資金清算行資格。
4月24日，由中國交易中心組織的對全國銀行間市場成員評選中，我行榮獲“2005年度全國銀行間市場優秀會員”稱號。
6月6日，我行完成股權分置改革工作。
6月28日，總行與中國銀聯聯合在北京舉行了戰略合作協議簽定暨“綻放華夏魅力麗人”活動啓動儀式。吳建行長、中國銀聯總裁萬建華分別緻辭，中國人民銀行支付結算司副司長謝衆講話。副行長李國鵬和中國銀聯執行副總裁李凌代表雙方在協議上簽字。雙方就打造銀聯標準華夏卡、開展華夏麗人卡、至尊金卡等品牌合作營銷，完善境內受理市場建設、開展綜合服務等方面達成戰略合作意嚮。
7月5日，經上海黃金交易所批準，同意我行開辦個人黃金投資業務。
8月27日，由中國企業文化促進會、人民日報社市場報、中國聯合商報社和品牌雜志社等多傢單位聯合主辦的第四屆中國市場品牌用戶滿意度調查公益活動暨第四屆中國市場用戶滿意品牌高峰論壇年會在人民大會堂召開，我行“華夏麗人卡”獲“中國女性（卡）消費者青睞最滿意第一品牌”稱號，“華夏理財——人民幣穩盈”獲“中國人民幣理財産品客戶滿意最具影響力品牌”稱號。
9月17日—20日，在中國國際金融(銀行)技術暨設備展覽會期間，經組委會評選，我行外匯清算係列産品榮獲“優秀金融産品奬”，b2b網上支付係統榮獲“金融業務創新奬”。
12月18日，經國傢外匯管理局批準，我行正式成為銀行間外匯市場做市商。
12月22日，由北京企業聯合會和北京企業傢協會聯合主辦的2006年“北京企業100強”發佈暨高層論壇大會在北京經濟技術開發區召開，副市長陸昊出席並講話。會上，北京企業聯合會常務副會長韓永寬宣佈了2006年“北京企業100強”排行榜名單，根據2005年營業收入，我行名列第18位，居北京市銀行業之首。
12月，經中國國債登記結算有限責任公司評選，我行人民幣債券自營業務在銀行間債券市場自營結算成員中排名第13位，榮獲“2006年度全國銀行間債券市債券自營業務優秀結算成員”榮譽稱號。
12月，經全國銀行間同業拆藉中心評選，我行人民幣資金交易業務獲”2006年度全國銀行間本幣市場交易活躍前100名；“2006年度全國銀行間本幣市場交易量100強”、“2006年度全國銀行間債券市場交易活躍前100名”、“2006年度全國銀行間同業拆藉市場交易量100強”。
12月，在中國金融認證中心發佈的《2006中國網上銀行調查報告》中，我行榮獲“2006中國網上銀行功能創新奬”。 |
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沐浴着改革開放的春風，在總設計師鄧小平的親切關懷和指導下，1992年華夏銀行在首都北京誕生了。1995年華夏銀行率先實行了股份製改造，成為一傢全國性股份製商業銀行，2003年9月，華夏銀行公開發行股票，並在上海證券交易所挂牌上市交易(股票代碼600015)，成為全國第五傢上市銀行。2005年10月華夏銀行引進戰略投資者，與德意志銀行簽署了股份轉讓協議、全面長期戰略合作協議、全面技術支持和協助協議、信用卡業務合作協議，為提高經營管理能力和國際化水平帶來了新的契機。16年來華夏銀行完成了三次歷史性跨躍。
截止2008年9月30日，華夏銀行已在北京、南京、杭州、上海、濟南、昆明、深圳、瀋陽、廣州、武漢、重慶、成都、西安、烏魯木齊、太原、大連、青島、溫州、石傢莊、天津、呼和浩特、福州、寧波、紹興、南寧、常州、蘇州、無錫設立了分行,在煙臺、聊城、玉溪設立了異地支行，營業機構達到307傢，員工1萬多名，“立足經濟發達城市，輻射全國”的機構體係已經形成。此外，華夏銀行還與境外近500傢銀行建立了代理業務關係，建成了覆蓋全球主要貿易區的結算網絡。
自2001年以來，華夏銀行就提出了高質量發展的辦行思想，堅持質量、效益、速度、結構協調發展，不斷擴大經營規模，不斷提高盈利能力，保持了持續穩定、健康發展的良好態勢。2004年華夏銀行被評為中國上市公司金融地産行業10傢最具競爭力企業之一；2005年榮獲“中國最具有影響力財富企業”稱號；在2008年7月出版的英國《銀行傢》雜志世界1000傢大銀行評選中排名第313位；2008中國企業500強第320名、中國服務業企業500強第100名、中國企業納稅200佳第102名、中國企業效益200佳第115名、銀行業第8名；華夏銀行的“中小企業成長産品服務方案”被中國中小企業協會、中國銀行業協會、金融時報社授予“最佳中小企業融資方案”， 華夏銀行創盈6號信托理財産品在“2007年度中國最佳銀行理財産品”活動中，獲“2007年中國最佳信托投資型銀行理財産品”奬。外匯清算係列産品在北京金融展和廣州博覽會上榮獲“優秀金融産品奬”，清算中心再獲“花旗集團美元清算直通率卓越奬”，客戶服務中心95577被人民日報等媒體評為中國金融業呼叫中心“客戶滿意十佳品牌”和“十大影響力品牌”。截至2008年9月30日，銀行資産總額達到6526.23億元，2008年三季度實現淨利潤11.78億元，比上年同期增長89.41％。
先進的經營管理理念。華夏銀行秉承“始終堅持質量、效益、速度、結構協調發展”的經營理念，穩步實施國際化改造戰略，在信貸、資金、營銷、稽核、風險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創新與産品創新一體化的方針，加強信息係統管理、信息技術運用以及新産品開發管理，加強全行創新工作的統籌規劃管理。不斷加大科技投入，綜合業務係統、自助銀行和網上銀行的開發推廣，成為本行電子化的重要支撐，形成了較強的競爭優勢。
嚴密的風險管理體係。華夏銀行不斷完善信用風險內控機製，實施了信用風險垂直集中管理體製改革，成立了總行信用風險管理部及地區信用風險管理部，建立了信用風險垂直集中管理組織架構；實行授信審批、資産保全、信貸支持等業務垂直、獨立和集中管理，授信業務全過程管理不斷強化，逐步實現了信貸分析、貸後檢查、風險預警、資産保全等環節的專業化管理，信用風險管理水平不斷提高。在市場風險與操作風險管理方面，不斷推動實施市場風險與操作風險管理體係建設，逐步實現在全行建立市場與操作風險獨立、垂直、集中的矩陣式管理架構。華夏銀行一貫堅持依法合規經營，建立了較為完善的內控組織構架；近年來進一步完善內控和合規管理體係，不斷製定和修訂各項規章制度和操作規程，落實崗位操作規程，各項制度的完整性、合規性和可操作性得到進一步提高，完善內控和合規的組織架構。實施稽核垂直體製改革，構建了“總部、分部、稽核辦公室三級體製模式”，強化稽核工作的獨立性；成立了合規部，加強合規管理，加大對操作風險和業務合規性的檢查、整改和問責力度。依靠較為完善的全面風險管理體係，華夏銀行資産質量不斷得以優化。
專業化個性化的金融服務。華夏銀行近年來堅持以客戶為中心、以市場為導嚮，積極推動發展方式的轉變。研究製定營銷策略，認真分析市場，指導全行營銷工作的開展。積極推動經營方式由粗放營銷逐步嚮産品營銷轉變，強力推動銀行優質産品的營銷，不斷使公司産品綫切入目標客戶市場，進一步提高服務質量、服務檔次和産品的組合能力；加強産品開發和産品品牌的打造；完善集中營銷體製，通過在營銷管理部門建立專業體係，發揮係統管理、市場拓展、産品開發和風險控製的專業職能。推動個人業務發展，細分客戶群體，通過推介慧盈、創盈、基金、黃金買賣等優勢産品，提供差異化、特色化服務，實施分類營銷。加快同業業務發展，通過銀銀、銀保、銀信、銀證、銀財等多種合作方式，以産品為紐帶，加大與同業客戶合作的深度和廣度。通過對公、對私、同業三個市場的聯動，加強全行營銷工作的組織推動力。華夏銀行擁有“華夏互聯通”、“華夏麗人卡”、“現金新幹綫”、“融資共贏鏈”等為代表的一批品牌産品，在市場上享有盛譽，市場份額在業內名列前茅。
以人為本的企業文化。堅持以人為本的企業核心價值觀，努力通過企業文化建設凝聚企業精神，塑造企業形象，提高員工職業道德，培育造就優秀人才。實施以人為中心的企業管理模式，提倡為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養人的企業文化。進一步發揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創造和諧的工作環境和氛圍，為員工的職業發展創造平臺，讓每一名員工在華夏銀行事業發展的大舞臺上充分施展才幹，展現自我價值，與銀行共同成長。
歷史賦予我們的光榮職責，是把華夏銀行的事業不斷推嚮前進，為客戶提供優質的服務，為股東提供更高的回報，為促進我國金融改革發展做出更大貢獻。面對新的發展機遇和挑戰，華夏銀行將以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，與時俱進，開拓創新，穩健經營，規範管理，堅定不移地走高質量發展之路，努力建設資本充足、內控嚴密、運營安全、服務良好、效益良好的現代金融企業，相信用華夏人的智慧和勤奮必將為您的生活創造美好的未來！ |
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華夏銀行2007年6月18日正式發行華夏信用卡。華夏銀行首發係列信用卡分為普通卡、金卡和鈦金卡三種，在産品功能設計方面，華夏信用卡推出了多個創新功能與服務；在信用卡額度、還款期限、免息政策等方面皆有創新之舉。發行華夏信用卡是華夏銀行與德意志銀行開展戰略合作取得的一個重大進展，同時也標志着華夏銀行首次進軍中國信用卡市場。據瞭解，此次是華夏銀行自1992年成立以來首次涉足信用卡業務。
華夏銀行信用卡中心更是與萬事達組織合作，推出了中國首張高端鈦金信用卡，開創了中國信用卡市場的先河。鈦金卡除了比金卡、普通卡有着更高的信用額度，更靈活、更便捷的財務功能外，為客戶製定的“健康尊享”貴賓醫療計劃、“安心旅程”高額保障計劃、“惟您所需”貼心理財服務等增值服務，切中了目前市場上金融消費者針對生活品質服務和個性化服務的需求。 |
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| 吸收人民幣存款；發放短期、中期和長期貸款；辦理結算；辦理票據貼現；發行金融債券；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；同業拆藉；提供信用證服務及擔保；代理收付款項；提供保管箱服務；外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外匯藉款；外匯票據的承兌和貼現；自營或代客外匯買賣；買賣和代理買賣股票以外的外幣有價證券；發行和代理發行股票以外的外幣有價證券；外幣兌換；外匯擔保；外匯租賃；貿易、非貿易結算；資信調查、咨詢、見證業務；以及經中國人民銀行批準的其他業務。 |
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先進的經營管理理念。
華夏銀行秉承“始終堅持質量、效益、速度、結構協調發展”的經營理念，穩步實施國際化改造戰略，在信貸、資金、營銷、稽核、風險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創新與産品創新一體化的方針，加強信息係統管理、信息技術運用以及新産品開發管理，加強全行創新工作的統籌規劃管理。不斷加大科技投入，綜合業務係統、自助銀行和網上銀行的開發推廣，成為本行電子化的重要支撐，形成了較強的競爭優勢。
嚴密的風險管理體係。華夏銀行堅持依法合規經營，構建全方位、全過程的風險管理體係，加強風險管理制度建設，培育嚴格、規範、審慎、穩健的風險管理理念和良好的風險管理文化。按照全面風險管理原則要求，設立風險管理委員會和風險管理部，對信用風險、市場風險、操作風險等進行持續的監控和管理。建立了信貸專職審批人制度，實現授信審批的專業化和職業化。建立了垂直管理的稽核體製，保證稽核監督工作的獨立性、權威性和有效性。依靠較為完善的全面風險管理體係，華夏銀行資産質量不斷得以優化。
專業化個性化的金融服務。華夏銀行按照“以客戶為中心，以市場為導嚮”的原則，建立公司、個人、同業三大客戶營銷體係，全方位開拓市場，製定了全行統一的客戶服務標準，采用了先進的電子化服務手段，建立了專業化的客戶經理隊伍，為客戶提供豐富的金融産品和個性化的金融服務。細分市場、細分客戶，根據客戶具體情況製定不同的金融服務方案，最大限度地滿足客戶的各種服務需求。華夏銀行擁有“華夏互聯通”、“華夏麗人卡”等為代表的一批品牌産品，在市場上享有盛譽，市場份額在業內名列前茅。
以人為本的企業文化。堅持以人為本的企業核心價值觀，努力通過企業文化建設凝聚企業精神，塑造企業形象，提高員工職業道德，培育造就優秀人才。實施以人為中心的企業管理模式，提倡為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養人的企業文化。進一步發揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創造和諧的工作環境和氛圍，為員工的職業發展創造平臺，讓每一名員工在華夏銀行事業發展的大舞臺上充分施展才幹，展現自我價值，與銀行共同成長。 |
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華夏銀行簡介
華夏銀行成立於1992年10月，是一傢全國性股份製商業銀行，總行設在北京。1995年經中國人民銀行批準開始進行股份製改造，改製變更為華夏銀行股份有限公司（簡稱華夏銀行）。2003年9月，華夏銀行公開發行股票，並在上海證券交易所挂牌上市交易(股票代碼600015)，成為全國第五傢上市銀行。2005年11月華夏銀行引進戰略投資者，與德意志銀行簽署了股份轉讓協議、全面長期戰略合作協議、全面技術支持和協助協議、信用卡業務合作協議，為提高經營管理能力和國際化水平帶來了新的契機。14年來華夏銀行完成了三次歷史性跨躍。
華夏銀行具有獨立法人資格，按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國商業銀行法》和《華夏銀行股份有限公司章程》的要求和規定建立了完善的法人治理結構，實行一級法人體製和董事會領導下的行長負責製。截止2007年3月31日，華夏銀行已在北京、南京、杭州、上海、濟南、昆明、深圳、瀋陽、廣州、武漢、重慶、成都、西安、烏魯木齊、太原、大連、青島、溫州、石傢莊、天津、呼和浩特、福州、寧波、蘇州、無錫、煙臺、聊城、玉溪等28個城市設立了23傢分行、5傢異地支行，營業機構達到279傢，員工8200多名，“立足經濟發達城市，輻射全國”的機構體係已經形成。此外，華夏銀行還與境外393傢銀行建立了代理業務關係，建成了覆蓋全球主要貿易區的結算網絡。
自2001年以來，華夏銀行就提出了高質量發展的辦行思想，堅持質量、效益、速度、結構協調發展，不斷擴大經營規模，不斷提高盈利能力，保持了持續穩定、健康發展的良好態勢。2004年華夏銀行被評為中國上市公司金融地産行業10傢最具競爭力企業之一；2005年榮獲“中國最具有影響力財富企業”稱號；在2006年7月出版的英國《銀行傢》雜志世界1000傢大銀行評選中排名第339位，在中國企業500強中排名第225位。2006年，華夏銀行在産品研發和服務方面喜獲豐收，其中，“中小企業成長産品服務方案”被中國中小企業協會、中國銀行業協會、金融時報社授予“最佳中小企業融資方案”，外匯清算係列産品在北京金融展和廣州博覽會上榮獲“優秀金融産品奬”，清算中心再獲“花旗集團美元清算直通率卓越奬”，客戶服務中心95577被人民日報等媒體評為中國金融業呼叫中心“客戶滿意十佳品牌”和“十大影響力品牌”。截至2007年3月31日，銀行總資産達4241.13億元， 2007年一季度實現淨利潤 4.55億元，比上年同期增長21.36%。
先進的經營管理理念
華夏銀行秉承“始終堅持質量、效益、速度、結構協調發展”的經營理念，穩步實施國際化改造戰略，在信貸、資金、營銷、稽核、風險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創新與産品創新一體化的方針，加強信息係統管理、信息技術運用以及新産品開發管理，加強全行創新工作的統籌規劃管理。不斷加大科技投入，綜合業務係統、自助銀行和網上銀行的開發推廣，成為本行電子化的重要支撐，形成了較強的競爭優勢。
嚴密的風險管理體係
華夏銀行堅持依法合規經營，構建全方位、全過程的風險管理體係，加強風險管理制度建設，培育嚴格、規範、審慎、穩健的風險管理理念和良好的風險管理文化。按照全面風險管理原則要求，設立風險管理委員會和風險管理部，對信用風險、市場風險、操作風險等進行持續的監控和管理。建立了信貸專職審批人制度，實現授信審批的專業化和職業化。建立了垂直管理的稽核體製，保證稽核監督工作的獨立性、權威性和有效性。依靠較為完善的全面風險管理體係，華夏銀行資産質量不斷得以優化。
專業化個性化的金融服務
華夏銀行按照“以客戶為中心，以市場為導嚮”的原則，建立公司、個人、同業三大客戶營銷體係，全方位開拓市場，製定了全行統一的客戶服務標 |
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