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| ①决定策略或辦法運籌～。②决定的策略或辦法明智的～。 |
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| 决定的策略或辦法 |
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| 可取的决策 |
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| ◎ 决策 juécè |
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| 定出計策、辦法 |
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亦作“ 决筴 ”。亦作“决策”。
1.决定計策或辦法。《韓非子·孤憤》：“智者决策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”《史記·魏其武安侯列傳論》：“ 魏其 、 武安 皆以外戚重， 灌夫 用一時决筴而名顯。” 宋 曾鞏 《本朝政要策·黃河》：“然水之為跡，難明久矣，非深考博通，心知其詳，固難以臆見决策舉事也。” 清 黃景仁 《平定兩金川大功告成恭紀》詩：“沉謀密斷醜莫偵，萬裏决策無搶攘。” 梁斌 《播火記》第二捲二十：“今天開的會，是 賈湘農 負責召開的决策的會議，人並不多。” |
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| 决定的計策或辦法。 鄢國培 《巴山月》第十一章：“以退為攻是最高當局的戰略决策。” 浩然 《豔陽天》第八十章：“這一天當機立斷地下了决策，是非常及時又非常正確的。” |
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决策一詞的意思就是作出决定或選擇。管理就是决策。是指通過分析、比較，在若幹種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
時至今日，對决策概念的界定不下上百種，决策的復雜性决定了不可能有統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解: 一是把决策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把决策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是决策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為决策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理决定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，衹有冒一定的風險的選擇纔是决策。這是對决策概念最狹義的理解。以上對决策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解决策概念，有必要考察决策專傢西蒙在决策理論中對决策內涵的看法。
决策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。主體可以是組織也可以是個人。 |
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由於企業活動非常復雜，因而，管理者的决策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的决策類型。
1．按决策的作用分類
（1）戰略决策。是指有關企業的發展方向的重大全局决策，由高層管理人員作出。
（2）管理决策。為保證企業總體戰略目標的實現而解决局部問題的重要决策，由中層管理人員作出。
（3）業務决策。是指基層管理人員為解决日常工作和作業任務中的問題所作的决策。
2．按决策的性質分類
（1）程序化决策。即有關常規的、反復發生的問題的决策。
（2）非程序化决策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性决策。
3．按决策的問題的條件分類
（1）確定性决策。是指可供選擇的方案中衹有一種自然狀態時的决策。即决策的條件是確定的。
（2）風險型决策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型决策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。 |
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1）確定决策目標。决策目標是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所預測達到的結果。决策目標是根據所要解决的問題來確定的，因此，必須把握住所要解决問題的要害。衹有明確了决策目標，才能避免决策的失誤。
2）擬定備選方案。决策目標確定以後，就應擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及决策事物未來的運動趨勢和發展狀況；第二步是在此基礎上，將外部環境各不利因素和有利因素、內部業務活動的有利條件和不利條件等，同决策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案；第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若幹個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。
3）評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看
哪一個方案最有利於達到决策目標。評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。
4）選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由决策者挑選一個最好的方案。 |
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| 利用係統科學、管理科學、行為科學、科學學、未來學和技術經濟學等學科進行的綜合探討活動。它是以上各學科的知識綜合體，對不同層次，不同尺度的社會係統中的組織．管理和决策問題進行綜合研究。其研究的範圍主要放在科學技術經濟、决策、規劃、管理、科技方法以及技術、工程咨詢等方面的問題上。其目的是為各級各類管理與决策提供模式服務與科學計量。其研究方法的主要特點為在充分調查研究、如實掌握數據資料的基礎上，進行定性與定量相結合的係統分析和論證．從而得出正確的預斷和科學的决策以指導各項工作的實踐獲得理想的效果。它在體育領域中的决策研究中為其提高成效，減少失誤是必不可少的。 |
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决策分析一般分四個步驟：
(1)形成决策問題，包括提出方案和確定目標；
(2)判斷自然狀態及其概率；
(3)擬定多個可行方案；
(4)評價方案並做出選擇。
常用的决策分析技術有：確定型情況下的决策分析．風險型情況下的决策分析，不確定型情況下的决策分析。
(1) 確定型情況下的决策分析。確定型决策問題的主要特徵有4方面：
一是衹有一個狀態，
二是有决策者希望達到的一個明確的目標。
三是存在着可供决策者選擇的兩個或兩個以上的方案，
四是不同方案在該狀態下的收益值是清楚的。
確定型决策分析技術包括用微分法求極大值和用數學規劃等。
(2)風險型情況下的决策分析。這類决策問題與確定型决策衹在第一點特徵上有所區別：風險型情況下，未來可能狀態不衹一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，衹知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。常用的風險型决策分析技術有期望值法和决策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，决定各方案的取捨。
决策樹法有利於决策人員使决策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及産生的後果等，簡單地繪製在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的决策分析。如果不衹有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型决策。
常用的風險型决策分析方法有：
a．樂觀準則。比較樂觀的决策者願意爭取一切機會獲得最好結果。决策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀準則。比較悲觀的决策者總是小心謹慎，從最壞結果着想。决策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性準則。决策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行决策。 |
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| 决策是管理的核心內容；關係到管理的績效；是管理者的主要職責。 |
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信息準全原則：為决策搜集的信息必須準確全面地反映决策對象的內在規律與外部聯繫。
科學可行原則：要求决策在現有主客觀條件下必須是切實可行的。 |
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聯繫：預測是為决策服務的；預測貫穿於决策的全過程。
區別：預測側重於對客觀事物的科學分析，决策側重於對有利時機和目標的科學選擇。預測強調客觀分析，决策突出領導藝術。預測是决策科學化的前提，决策是預測的服務對象和實現機會。 |
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jue ce
决策
decision making
為最優地達到目標，對若幹個準備行動的方案進行的選擇。决策包含决策工作和决策行動兩個階段。决策工作是指從確定目標到擬定備選方案為止的整個過程，一般是由領導者委托咨詢機構的專傢們進行的。决策行動是指領導者根據咨詢機構提出的方案進行選擇，純屬領導者的任務。决策是領導者的基本職能。無論行政管理，科技管理，或者企業的經營管理活動，都貫穿着一係列的决策。科學地進行决策（簡稱科學决策）是保證社會、政治、經濟、文化、科技、教育、衛生等項工作順利發展的重要條件，也是領導水平的重要標志。
决策按采用的方法分為經驗决策和科學决策，按重要性分為戰略决策和戰術决策，按目標性質分為常規决策和非常規决策，按目標要求分為最優决策和滿意决策，按目標數目分為單目標决策和多目標决策，按决策的條件和後果分為確定型决策和不確定型决策。不確定型决策又可分為馬爾可夫决策、模糊决策、風險决策和競爭决策等。
决策是隨着人類社會活動的發展而産生的。為了進行管理，就要進行一係列的决策。决策自古有之。長期以來，决策主要是依靠人的經驗，屬於經驗决策的範疇。隨着科學技術的迅速發展，社會活動範圍的擴大，大企業、大工程的出現，國際關係日益復雜，領導者單憑個人的知識、經驗、智慧和膽略來作决策，難免出現重大失誤。在這種形勢下，經驗决策逐漸被科學决策所取代。科學决策包括以下3個方面：①實行科學的决策程序,②采用科學的决策技術，③用科學的思維方法作决斷。現代科學决策要依靠咨詢機構的專傢們進行詳細的分析計算，並利用决策支持係統來完成。
科學决策程序 科學决策程序一般可分為 8個階段（見圖决策程序框圖）：①發現問題,②確定目標,③價值標準（評價指標），④擬定方案，⑤分析評估，⑥方案選優，⑦試驗驗證，⑧普遍實施。科學决策程序中的各項工作並不是都需要領導者親自去做。大部分工作可委托咨詢機構的專傢們去完成。領導者的職責是嚴格遵循科學决策程序和充分發揮專傢們的作用。其中，發現問題，確定目標，價值標準和方案選優則是領導者必須親自過問的。
科學决策方法 科學决策常常采用定量分析與定性分析相結合的方法。常用的科學决策方法有：調查研究，咨詢技術，預測技術，環境分析，係統分析，决策分析，可行性分析，可靠性分析，靈敏度分析，風險分析，心理分析，效用理論等。决策者在選擇最優方案時，情況非常復雜，最後選定的方案不一定每一個指標都是最優的，這就要求决策者運用自己的知識、經驗和智慧，作出正確的决策。
追蹤决策 若决策實施的結果表明原來决策將無法實現預定目標而需要對目標或决策方案進行重大修正時可采用追蹤决策。追蹤决策實質上是對原來的問題重新進行一次决策。追蹤决策有以下 4個特點：①回溯分析。從原有决策的起點開始，一步一步順序進行，發現哪一步開始失誤，找出有效的對策。②非零起點。在原决策已經實行了一段時間並對周圍環境産生一定影響後進行的。非零起點這一特徵要求决策者在進行追蹤决策時要慎之又慎，以免失去時機或再度失誤。③雙重優化。追蹤决策的方案選擇要優於原有决策方案，並可在新方案中進一步選優。④心理效應。追蹤决策實際上要改變原有决策，易使人們産生感情衝動，失去公正的客觀的評價。追蹤决策方案的泄露，會引起社會心理的浮動。所以，在追蹤决策完成以前，宜對外保密，實施過程中纔逐漸解密，並做好宣傳工作，處理好人際關係。
（陳中基）
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- : decision making, decision-making
- n.: decision, policymaking, make policy, (make a) strategic decision
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- n. décision
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| 决筴 |
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