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會計决策（accounting decision making）
會計决策是會計人員為瞭解决企業資金運動過程中所出現的問題和把握機會而製定和選擇活動方案的過程。
會計决策還有另外一含義，即指會計人員在會計管理工作中的日常業務决策，主要是會計管理方法與程序的選擇。在理論界，對於會計的本質持“管理工具論”和“信息係統論”觀點的一部分理論工作者認為，會計沒有决策的職能，因而不存在以企業資金企業為對象的會計决策。
為什麽要進行會計决策
由於企業資金運動的方向、方式、狀態與效益等方面都具有多種發展可能性，這就在客觀上要求企業在多種發展可能性中作出有利的選擇。由於企業資金運動具有可控性，人們就可以通過决策和控製，促使企業的資金運動朝着有利的方向發展。一般認為，對於企業資金運動的重大管理决策，會計人員是作為群體决策者的一員，外於參與决策的地位。在當代企業的科學管理中，决策職能呈現出由個人决策嚮群體决策發展的趨勢，這是因為：
1）當代科學技術的發展帶來了生産和生活的調整化，要求人們的各種决策活動快速完成，否則就會推動控製而造成巨大損失。這種嚴峻的社會環境要求較大單位的重大决策由個人活動嚮集體活動方向發展。
2）現代企業的規模宏大，企業本身及其外部環境所産生的巨額數量的動態信息，便使任何一個天才的企業傢都難以獨自作出最後抉擇。
3）企業目標的多元化，要求企業進行管理决策時考慮對各項目標的影響程度，這就使得一項具體的管理决策往往同時涉及若幹個不同的一管理决策問題進行認真的分析、研究和評價，以避免决策的盲目性和片面性。這就需要具有不同專業管理决策。在參與企業的重大管理决策過程中，會計人員着重從經濟效益的角度分析决策的經濟可行性。
會計决策分類
會計决策可以按不同的標準進行分類。例如，按照企業資金運動所處的不同環節，可分為資金籌措决策與資金運用决策等；按照企業資金運動的確定性程序，可分為確定性决策、風險性决策與不確定性决策；等等。
會計决策的程序
會計决策的一般程序是：分析會計决策的問題與機會，確定决策目標；撰寫會計决策的備選方案；選擇最優會計决策方案；審批會計决策方案。 |
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會計决策是會計人員為瞭解决企業資金運動過程中所出現的問題和把握機會而製定和選擇活動方案的過程。
會計决策還有另外一含義，即指會計人員在會計管理工作中的日常業務决策，主要是會計管理方法與程序的選擇。在理論界，對於會計的本質持“管理工具論”和“信息係統論”觀點的一部分理論工作者認為，會計沒有决策的職能，因而不存在以企業資金企業為對象的會計决策。 |
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由於企業資金運動的方向、方式、狀態與效益等方面都具有多種發展可能性，這就在客觀上要求企業在多種發展可能性中作出有利的選擇。由於企業資金運動具有可控性，人們就可以通過决策和控製，促使企業的資金運動朝着有利的方向發展。一般認為，對於企業資金運動的重大管理决策，會計人員是作為群體决策者的一員，外於參與决策的地位。在當代企業的科學管理中，决策職能呈現出由個人决策嚮群體决策發展的趨勢，這是因為：
1）當代科學技術的發展帶來了生産和生活的調整化，要求人們的各種决策活動快速完成，否則就會推動控製而造成巨大損失。這種嚴峻的社會環境要求較大單位的重大决策由個人活動嚮集體活動方向發展。
2）現代企業的規模宏大，企業本身及其外部環境所産生的巨額數量的動態信息，便使任何一個天才的企業傢都難以獨自作出最後抉擇。
3）企業目標的多元化，要求企業進行管理决策時考慮對各項目標的影響程度，這就使得一項具體的管理决策往往同時涉及若幹個不同的一管理决策問題進行認真的分析、研究和評價，以避免决策的盲目性和片面性。這就需要具有不同專業管理决策。在參與企業的重大管理决策過程中，會計人員着重從經濟效益的角度分析决策的經濟可行性。 |
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| 會計决策可以按不同的標準進行分類。例如，按照企業資金運動所處的不同環節，可分為資金籌措决策與資金運用决策等；按照企業資金運動的確定性程序，可分為確定性决策、風險性决策與不確定性决策；等等。 |
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| 會計决策的一般程序是：分析會計决策的問題與機會，確定决策目標；撰寫會計决策的備選方案；選擇最優會計决策方案；審批會計决策方案。 |
會計决策（accountingdecisionmaking） |
會計人員為瞭解决企業資金運動過程中所出現的問題和把握機會而製定和選擇活動方案的過程。由於企業資金運動的方向、方式、狀態與效益等方面都具有多種發展可能性，這就在客觀上要求企業在多種發展可能性中作出有利的選擇。由於企業資金運動具有可控性，人們就可以通過决策和控製，促使企業的資金運動朝着有利的方向發展。一般認為，對於企業資金運動的重大管理决策，會計人員是作為群體决策者的一員，外於參與决策的地位。在當代企業的科學管理中，决策職能呈現出由個人决策嚮群體决策發展的趨勢，這是因為：（1）當代科學技術的發展帶來了生産和生活的調整化，要求人們的各種决策活動快速完成，否則就會推動控製而造成巨大損失。這種嚴峻的社會環境要求較大單位的重大决策由個人活動嚮集體活動方向發展。（2）現代企業的規模宏大，企業本身及其外部環境所産生的巨額數量的動態信息，便利任何一個天才的企業傢都難以獨自作出最後抉擇。（3）企業目標的多元化，要求企業進行管理决策時考慮對各項目標的影響程度，這就使得一項具體的管理决策往往同時涉及若幹個不同的一管理决策問題進行認真的分析、研究和評價，以避免决策的盲目性和片面性。這就需要具有不同專業管理决策。在參與企業的重大管理决策過程中，會計人員着重從經濟效益的角度分析决策的經濟可行性。
會計决策可以按不同的標準進行分類。例如，按照企業資金運動所處的不同環節，可分為資金籌措决策與資金運用决策等；按照企業資金運動的確定性程序，可分為確定性决策、風險性决策與不確定性决策；等等。會計决策的一般程序是：分析會計决策的問題與機會，確定决策目標；撰寫會計决策的備選方案；選擇最優會計决策方案；審批會計决策方案。
會計决策還有另外一含義，即指會計人員在會計管理工作中的日常業務决策，主要是會計管理方法與程序的選擇。在理論界，對於會計的本質持“管理工具論”和“信息係統論”觀點的一部分理論工作者認為，會計沒有决策的職能，因而不存在以企業資金企業為對象的會計决策。 |
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