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No. 1
　　进度安排 在制定项目进度安排时，主要依据是合同书和项目计划。通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。 开始需要考虑的主要问题是：
　　╟项目可以支配的人力及资源
　　╟项目的关键路径
　　╟生存周期各个阶段工作量的划分
　　╟工程进展如何度量
　　╟各个阶段任务完成标志
　　╟如何自然过渡到下一阶段的任务等。
包含词
进度安排法