| | | 把权力委托给人或机构，代为执行。 | | | 委托某人或某机构代行权力 | | 授权 (authorization)
一般来说，持卡人于特约商店刷卡后，商店会透过刷卡机将持卡人信用卡数据送到其收单银行，以确认此笔交易是
否可接受，收单行会再透过授权系统向持卡人之发卡银行询问，发卡银行将于检查卡号和信用额度没问题后，回一
个代表同意的「授权码」给收单银行，记录在签账单上。事后，商店即可凭有签名、卡号及发卡行授权之签账单向
收单行请款。某些没有电子刷卡机之商店会用人工方式，打电话至收单行，以口头告知卡号等数据，然后取得授
权。
是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
授权具有四个特征：首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。三是授权也是一种文化。四是授权是动态变化的。 | | 授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：
1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；
2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。 | | 授权
authorization
授权(authorization)领导者或管理
人把部分工作或权限交给卜属，使下
属也有职、有权、有责。授权是一种
通过他人来完成工作、达成组织目标
的有效途径，故授权既是一种管理方
法又是一种管理艺术。精通授权之道
者，既能减轻个人负担，义能调动下
属的积极性，使工作完成得更好。授
权作为管理科学的一个复杂课题，所
讨论的热点不是授权这一概念本身.
而是授权的技巧及其效价。科学地分
配权力，首先是决策权的下放。研究
表明，给下属以相应的决策权，可使
组织从_L到F节省成本，可使上级摆
脱具体事务的纠缠。由一f下属了解具
体情况可导致有效决策，可一激发一下属
的主动精神和积极性。在管理实践中，
权力下授难以做到的原因，除领导者
或管理人对分权具有某种心理障碍
(详见“授权障碍”条)外，还受其管理
态度的影响。愿意接受他人意见、不
认为自己的意见一定比别人的强，气
质冷静、尊重别人的工作方式的人，
能容忍别人的错误、疏忽和失误的人，
有自制力、能抗拒权力诱惑的人，才
会是一个好的分权者。不具备上述管
理态度，都会影响适当授权。有效的
授权，一般必须明确地交代各种政策、
原则、职权和责任，严格而谨慎界定
各种工作和任务的范围与界限，科学
地规定工作绩效和水平相应达成的目
标，注意上下沟通、协调和意见的传
达，有效地控制和监督方法。此外，
还要注意授权任务的完整性，不能是
片段的或局部的，否则容易产生不信
任感和束缚感。成功的授权可使主要
领导人的时间能用于更重要的工作，
可充分地发挥各层管理人的才智，发
掘整个组织的潜能，使组织绩效得以
超常发挥。
(孙俊山撰张燮审)
| | - : grant, authorize, authority
- n.: mandate, Authorization, entitlement, or being entitled, action of authorizing, warranty, warrant, investment, investiture, delegation
- v.: accredit, vest, entitle, authorize
- vt.: legitimize, empower, deputize, depute, delegate, constitute, commission
- suff.: -isation
| | - v. mandater
| | 替代物, 代理, 代理者, 替代, 委托, 委任, 代办, 经销处, 代理处, 经销, 交付某人进行的, 交付, 把某人, 移走, 发运, 托运, 移交, 代表, 使者, 代, 代理人, 表示, 表现, 极力称赞某人, 代替者, 代用品, 代替, 替换, 取代, 替代者, 替代的人或事物
有资格, 合格, 适宜入选 | | | 品牌 | 管理 | 代理 | 传统产业 | 手机 | 服务 | 通讯 | 中国移动 | | 软件 | SPLA | 正版软件 | molp | 投标 | 工程 | 微软 | 正版 | | 自由软件 | 领导学 | 导师 | 就业力培训 | 就业力 | IPTA | 单位 | 部门 | | 领导 | |
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