|
|
| 战略计划是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等）的带有全局性的重大计划。 |
|
战略计划
strategic plan
zhanlue】ihua
战略计划(strategie plan)为达到战争
目的，对战略行动所作的预先安排。是战
略决策的具体体现，战争准备的重要内
容。制定战略计划的目的是使武装力黄协
调一致地行动，形成整体威力，使战略指
挥更具有主动性、计划性。周详的战略计
划是顺利完成战略任务、夺取战争胜利的
重要条件。按战争攻防性质可分为战略进
攻计划和战略防御计划;按战争进程和范
围可分为战争全程的总的战略计划和战争
各阶段的战略计划，以及战区和军种的战
略计划等。
占代许多对战争的筹划已具有战略计
划的性质。早期的战略计划的内容比较简
单。随着战争规模的进一步扩大，军队武器
装备的不断发展，组织指挥越来越复杂，需
要有周密、详细的专门计划。如第二次世界
大战期间出现了著名的美国“彩虹计划”和
德国“巴巴罗萨”、“白色方案”等战略计
划。战后，导弹核武器和高技术武器的发
展，使战略计划的制定发展到一个新的
水平。
制定战略计划的主要依据是战争的[1
的和战略方针，有关战争各方的政治、经
济、军事、科技、地理条件等。制定战略计
划的原则是:符合客观实际，具有相对的
稳定性;从最复杂、最困难的情况着想，充
分预计到多种不同情况，具有较大的适应
性;当情况发生重大变化时，及时修改和
补充计划。战略计划的内容主要包括:对
敌情和战略形势的分析判断;战略任务，
战略部署;主要战略方向和作战方法;战
略阶段的划分;战争准备，战争动员;战
略后方工作，以及侦察预警、通信、工程、
防化、测绘、气象保障措施等。
随着科学技术的发展，未来战略计划
的拟制过程将更广一泛地运用运筹学、系统
论等科学方法，使用电户计算机和其他高
科技成果等手段，经过反复论证，使其内容
更全面、更科学。(张民)
|
|
| 战略计划过程 | 总体战略计划 | 公司战略计划 | | 军事战略计划 | 网络营销战略计划 | 定量战略计划矩阵 | | 奥运总体战略计划 | CI战略计划 | |
|