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Contents ·No. 1 ·Related Phrases ·Containing Phrases ·More results... No. 1 　　中化国际 　　1998年12月，脱胎于中化集团橡胶、塑料、化工品和储运业务的中化国际在北京成立，并于次年12月在上交所首次公开发行a股1.2亿股，融资9.46亿元。2000年3月，中化国际股票挂牌上市。 　　中化国际上市后以市场化经营为价值导向，为贴近石化市场和主要客户，2001年7月公司进行战略南移，总部迁到上海浦东。6年来，中化国际坚持向产业上下游延伸的发展战略，努力从外贸代理型企业向具有市场营销能力和稳定盈利能力的综合服务商转变，橡胶、化工、冶金能源、化工物流四大核心业务的市场地位不断提升，客户遍及全球100多个国家和地区，销售收入已突破19亿美元。 　　在化工物流业务领域，以对市场需求的全面分析和准确判断为基础，公司在航线销售、管理提升和运力准备等方面不断巩固和扩大竞争优势：几年来，公司下属船运公司的经营规模和服务能力快速提高，船运业务实际承运量已达154万吨，其中来自于内贸中高端客户的运量已达41万吨，并通过长约等方式承接了上海赛科、中海壳牌以及南京扬巴等高端客户的大部分水运订单，市场占有率不断提高，2005年已占内贸水运中高端市场21%以上的份额。船队建设方面，2005年末公司所控制的船舶数量已达到19艘，运力达到10.26万吨，稳居国内液体化工品运输行业第一，船队管理水平不断提高，竞争优势初步形成。在陆上物流服务方面，以集装罐运输服务为主的陆上运输体系已初具规模，公司投资控股的中国最大的商用石油中转基地-中化兴中、兴源仓储码头项目经营业绩稳步上升，其它码头储罐项目的战略布局正在展开。 　　在橡胶业务领域，公司的天然橡胶营销业务市场份额多年来稳居全国第一。在巩固和提升固有的贸易营销服务领先地位的同时，公司近年来加大了向上游资源延伸的整合力度。天然胶方面，公司在实现与海南、云南两大农垦集团战略合作的同时，通过并购成立了海南中化安联、云南版纳中化安联等项目，在国内民营胶资源整合方面形成了初步的战略布局，在与两大农垦集团合作的基础上实现产品和技术的错位发展，强化了公司在国内天然胶资源获取和产品技术服务等方面的竞争优势；合成胶方面，公司继续巩固和扩大了与日本jsr、荷兰dsm、美国exxonmobil、泰国thairubber等核心供应商的战略合作，并利用稳定的上游资源和高效的营销渠道提升营销和技术服务能力；公司在橡胶业务领域通过营销、产业、技术和品牌的要素组合，大大提升了对核心客户的服务内涵，成功融入了如米其林、普利斯通、固特异等跨国轮胎集团以及国内上轮、贵轮等优秀轮胎企业的供应商体系；同时，公司注重利用套期保值手段规避价格波动风险，积极拓展新商权及新产品的开发，使橡胶业务的持续增长成为现实。 　　在冶金能源业务领域，中化国际近两年每年出口焦炭近150万吨，占全国出口总额的10％以上，是中国最大的焦炭出口商。依靠强大的物流组织能力和周到细致的服务，中化国际冶金能源业务不仅为公司2004年的利润增长做出了重大贡献，而且为公司赢得了供应商和客户尤其是国际采购者的信任。2005年，在焦炭价格大幅下滑的市场环境下，公司充分利用在焦炭出口领域的市场领先优势以及与欧美日韩等国大型钢铁企业的战略合作伙伴关系，一方面加强与国内核心供应商和物流服务商的合作，并在供应链管理上不断创新；另一方面积极开拓包括印度、巴西在内的海外新市场和新客户，并努力围绕核心高端客户开发铁矿砂、钢材和煤炭产品的组合式经营，保证了冶金能源业务持续为公司创造价值。 　　作为公司的传统业务，中化国际的化工业务在贸易分销领域始终保持优势，石蜡出口量占全国的8％，农药进口量占全国进口农药销售额的10%，基础化工和塑料业务是华东地区的主要参与者，化工出口方面的色素业务、石蜡、特殊化学品、稀有金属亦占有相当的市场份额。2005年以来，公司按照“追求细分领域领先”的战略思路对传统的化工业务经营模式进行梳理和改造，确定了以农化、特殊化工品出口、pvc以及一些化工细分产品为核心，通过技术、产业和营销等要素的组合形成具有丰富内涵的经营模式。比如公司农化业务买断了美国孟山都公司中国大陆地区四个著名农药品牌的独家经营权，并围绕品牌进行差异化经营，逐步向直接面对最终用户提供技术服务的营销服务商转变。另一方面，化工业务向产业上游延伸的步伐不断迈出，投资建设国际标准的精细化工实验室，投资参股西安金珠环保制冷剂项目，2005年底，公司控股的中化三联pvc项目亦建成投产。 　　在主营业务的核心竞争力不断得到提升的同时，中化国际始终致力于建立规范透明的公司治理机制，在国内率先聘请标准普尔（s&p）进行公司治理评级。在2005年的评级中，中化国际在80个评分点上获得了61个正面评价、15个负面评价和4个中性评价，评级分数在国际标准中居中等偏上水平，公司治理机制日趋完善，连续获得“中国上市公司最佳公司治理100强”等众多荣誉。2005年8月，经中化国际第一次临时股东大会审议通过，公司圆满完成了股权分置改革，为公司治理建立了共同的利益基础，也为公司发展战略的推进营造了良好的资本市场环境。 　　展望未来，中化国际将继续围绕核心业务进行产业链上下游的延伸，在高端物流、橡胶、化工、冶金能源等领域内展开营销、技术、生产等关键要素的专业化组织，成为在若干细分领域内拥有核心竞争能力的控股型上市公司，不断为股东、客户和员工创造新的价值。 Related Phrases apparatus consortium (state-owned, state) enterprises zhonghua Containing Phrases Sinochem international bid Co., Ltd. Sinochem International Corporation Ltd. Sinochem international Property Hotel regulate Corporation Ltd. Sinochem international holdings Corporation Ltd.