|
预算的概述 Overview of the budget |
预算（Budget），是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
汉语拼音：yùsuàn
英文翻译：(1) [budget]∶国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划
(2) [a budgetary]∶事先计算
预算又有施工图设计预算和施工预算之分.
基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。
预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。
一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。 |
预算的范围 The scope of the budget |
预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有的变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。如果每个系统的要求都要根据公司的目标进行平衡，则必须采用一种协调的方式制订一个一致同意的计划。在预算计划阶段，每一个经理都应当考虑其责任中心（部门或子系统）与其他部门以及作为一个整体的公司之间的关系。这种做法将趋于减少部门之间的偏见，减少部门王国的出现，以及减少组织机构中相互隔离的缺点和突出的沟通问题。更进一步的，它通过依靠例外原则的管理鼓舞了权威的代表。
计划制定以后，就为评价以后的绩效提供了一个参考框架。毫无疑问，预算的绩效是一个比过去的绩效更好的基准。这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率及不断变化的条件的影响。
有两种基本的预算形式———长期预算和短期预算。时间的长短将两者明显区分开来，这提出了一个问题，即预算使用者要受到常规会计年度的适当影响，对每一公司最具意义的预算期应被采纳。例如，某种产品的生命周期从其引入期到淘汰期，从很多方面来说，与其说是日历期间不如说是自然预算期，因为它在统一的基础上将销售、生产和财务计划联系在一起。实际的预算期选择在很大程度上取决于公司准确预测的能力。典型的预算是以年度为基础来编制的，然而，往往由于报告、时间安排和控制的原因，这一时间跨度又被分解为更小的时间间隔（例如在生产和销售活动中，按照半年、季度、月份甚至是星期来作预算）。 |
作业预算的两个方面 Two aspects of operating budget |
作业预算就是在这种一年期的框架下制定的，它由两部分组成，虽然两部分考察相同事物的方法略有不同，但两者得出的是同样的净利润和投资盈利率的结论。这两部分为：
（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销计划，表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。这样做的结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。换句话说，这就是计划（见下图）。
方案（或活动预算）图
（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控 制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的（见下图）。
责任预算图
这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责（见下图）。
一种简化的产出预算格式图 |
预算的基本方法 The basic method of budget |
鉴于作业预算的这两个补充方面，有两种制定预算的基本方法：
（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。
定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。 |
|
预算代表企业管理人员在一个给定的时间内(通常是每季度和每年)，所
预计的各项理财活动。它可以被用于授权审批活动(如按照预算的要求支
出)；评价经营业绩(用预算作为衡量的标准)；以及激励员工(对较好完成预
算标准的人员进行如发奖金之类的奖励)。
当然，根据不同的目的有不同种类的预算。业务经费预算主要针对各项
日常费用；而资本预算(capitalbudgets)则针对主要的投资活动，它与战略
计划而非营业计划有着更紧密的联系
零基预算要求决策者从零开始编制预算，假定以前可被接受的费用并不自动包
括在以后的预算中。每项费用都必须被证明其开支是合理的，而不管它在以
前的年度如何。这种方法，常与削减费用的意图相连，多被用于某一严格的
企业文化之中，并在经济衰退的时期运用得更为广泛。虽然这种方法可以发
现那些不必要开支的方面，但其常会引起过分繁重的预算编制工作，以至到 |
|
yusuan
预算
budget
按照一定的法律程序批准的国家在一定时间内（通常为预算年度）收入和支出的计划。在批准前称预算草案。通常讲预算是指国家预算。在社会主义制度下，各级政权和各个行政单位、事业单位等的预算，则是国家预算的组成部分。
国家预算 这一预算制度是近代资产阶级革命的产物,是和立宪政治的发展相联系的。在封建制国家里,君主对财政收支有支配全权，皇室经费和国家经费没有严格区分。随着资本主义的诞生，新兴的资产阶级要求参与政治时,第一步是要求监督和控制财政,政府征税、借款和支出经费，要得到议会中资产阶级代表的同意。审查和通过预算是立宪国家议会权力的表现。政府采取的财政政策以及财政收入和支出计划,要在预算中列明,经过议会审议通过，完成立法程序，然后才能执行。
社会主义国家预算也须经人民代表组成的国家权力机关批准。中华人民共和国宪法规定，国家预算要经全国人民代表大会审查和批准，由国务院执行；地方预算须经地方人民代表大会批准，由地方人民政府执行。国家预算收支反映着整个国家的政策，规定政府活动的范围和方向。
预算修正和追加（追减）预算 预算通过之后，如果要进行变动，可以向通过预算的国家权力机构提出预算修正法案。但由于预算修正意味着否定原预算，代之以修正的新预算，所以一般是采用追加（追减）预算的办法，增加（减少）原来核定的预算收入或支出，从而可以不改编原已批准的预算，而又适应新的情况作必要的变动。
决算 反映年度预算执行结果的报告文件。决算同预算相对应，有国家决算和地方决算。通过编制和审查国家决算，可以检查国家关于财政经济工作的路线、方针、政策和制度的贯彻执行情况，检查预算执行结果和总结预算管理工作的经验。在中国，国家决算与国家预算一样，也要经过全国人民代表大会的审查批准。
性质和作用 国家预算的性质和作用，由国家的性质和职能所决定。资本主义国家预算是资产阶级政府对一部分国民收入进行的再分配，预算收入主要来自各阶层人民缴纳的税收，预算支出主要用于军政费用。它是维护资产阶级统治的手段。
社会主义国家预算作为国家的基本财政计划，是国家为了实现政治经济任务，有计划地集中和分配一部分国民收入的重要工具，是国家经济政策的反映。社会主义公有制经济要求有统一的国民经济计划，在全国范围内对人力、物力和财力进行综合平衡，从而决定了国家有计划组织预算收支的必要性和可能性。国民经济有计划按比例高速度地发展,为预算开辟了广阔的财源,保证了收支计划的顺利实现。中国的预算收入，虽然也主要采取税收形式，但各项税收主要是由社会主义经济缴纳的,是社会主义经济的内部积累。中国的预算支出,主要用于社会主义建设。节减军政费用，腾出资金用于经济建设和文化、教育、科学、卫生以及社会福利事业，是中国安排预算资金支出的一贯方针。
中央预算和地方预算 从世界各国的情况看,有一级政权就有一级政权的预算。例如，美国有联邦预算和州预算、市预算，日本有中央预算和都、道、府、郡、县、市的预算。各级政权预算管理的权限大体和各级政权的事权相适应。
中国的预算管理同政权结构相适应,有中央、省(自治区、直辖市)、县市（自治州、自治县）三级,综合反映、统筹安排和管理本级预算的收支。但是，建国以来中央与地方预算管理权限的划分则几经变动，一般可分为以下三种类型：①实行高度集中的统收统支办法，一切收支项目、收支办法、开支标准，都由中央统一制定；一切财政收支都要纳入国家预算；预算权限主要集 |
|
- : budget, budgeting, tender
- n.: costing, a budgetary, estimate or plan of how money will be spent over a period of time, in relation to the amount of money available
- v.: Estimate
|
|
- n. budget
|
|
| 体系 | 控制过程 | 法律 | 会计百科 | 结构 | 建筑 | 造价 | 经济 | | 财政 | 财经 | 财务 | 会计 | 社会 | 美国 | 机构 | 软件 | | 工程 | 国家 | 更多结果... |
|
|
 国家预算 | 造价预算 | |
|