目录 工矿企业 从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。 茅盾 《子夜》三：“我们这银行倘使开办起来，一定要把大部分的资本来经营几项极有希望的企业 。譬如江北的长途汽车， 河南省 内的矿山。” 赵树理 《实干家潘永福》：“ 沁水县 要开辟一个县营农场，而这个农场要具备企业 和试验两种性质。” 从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。国民经济的基本单位。按其经营活动的部门分，有工业企业 、农业企业 、商业企业 、交通运输企业 、服务企业 等；按所有制分，有国有企业 、集体或合作社企业 、私营企业 等；按组织形式分，有公司制企业 、合伙企业 、独资企业 等。 企业 的基本定义：企业 是以盈利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。
企业 ”定义
企业 定义搞清楚了，战略管理、企业 文化等问题才会清楚。现在对企业 的研究越来越模糊，闹不清楚什么是企业 。发展形势变化了，传统意义上的企业 已经消亡，无论从形态还是本质上看，亟须突破传统概念上的企业 定义的思维定式。
企业 是一个契约性组织。
企业 是一个市场性组织。随着企业 越来越市场化，过去，企业 作为契约性组织由上级负责；现在，企业 是市场性组织，人对市场负责，市场化程度的高低决定了企业 盈利能力的高低。
企业 是学习型组织。过去认为企业 是制造产品的，现在看来，企业 是制造思想的。企业 内部有两条价值链，一是意识形态价值链，由信息和知识到能力，再到思想。二是物质形态价值链。
企业 是一个家教性的组织。把企业 文化称为一种资本，企业 也就被称为一种经营方式。企业 强调文化，越来越成为一宗教性组织，必须在核心理念价值观上统一。
企业 是一个虚拟的组织。现在大家都讲虚拟生产，虚拟营销，虚拟运输，虚拟分配，一切都虚拟化了，越空的企业 越厉害。
企业 是一个无边界的组织，过去认为企业 是有边界的，后来发展了，企业 成为无边界的，再后来，企业 既有边界又无边界，边界模糊，一切都模糊化。现在看来，一个企业 边界，按照边际成本乘以边际收益来看，许多企业 边际成本小于边际收益，或者边际成本为零。边际收益不变，那么边际成本、边际收益递增的规律发挥主导作用，即边界可以无限大，这对于企业 的运作意义是很大的。
企业 是一个系统性的组织。现在的企业 分成两条线：一条线是产品和服务，第二条线是使企业 具有持续竞争力的保障系统。一般讲，国外成功的大企业 都是系统化运作，讲究系统性。
企业 是网络化组织。价值链组织对于一个企业 来说还不够，他不一定形成一个圈环。成为网络组织，使企业 成为链主，企业 和网主企业 就要对价值链的运作整合，这样企业 就可以成为一个联合体。对于中国企业 来讲，该融入这个网络，融入更大的价值网络、更多的价值网络。
企业 是全球性组织。过去企业 根据木桶理论决定于最短的那根怎么提高利润，把最短的那根补齐，企业 总在经营劣势。现在新木桶理论出现了，也就是说短的那一块不做了，就做最擅长的那一块，每个企业 都经营优势，就像每个人做自己最感兴趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理论发展到新木桶理论，每个企业 根据全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化过程中。最终的企业 就是全球化组织。
企业 是体系性的组织。最终把企业 打造成一个体系，也就是让平凡的人做出不平凡的事。具体到一个人很平凡，但成为一个体系就很厉害。通过打造这个体系，使管理达到最高境界，即没有管理；使战略达到最高境界，即没有战略。就像高速公路一样。(编辑：自华) 企业 是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
企业 大多是劳动密集型，现代的高科技企业 大多是知识型创造企业 ，中国的企业 正在向知识经济转型。
企业 就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。
企业 法人。企业 的概念大于公司。
企业 分类：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业 、合伙企业 、公司制企业 。
企业 、外商投资企业 和港、澳、台商投资企业 。
企业 、集体所有制和私营企业 。
对于中国而言，企业 一词并非我国古文化所固有，和其它一些现在已经广泛使用的社会科学词汇一样，是在清末变法之际，由日本借鉴而来。而日本则是在明治维新以后，引进西方的企业 制度过程中，从西文翻译而成。因此，探询企业 的语源，绝不能从我国和日本的词语构成入手，只能着眼于移植的“母体”，即西方语汇。
企业 一词相对应，英语中称为“enterprise”，法语中称为“entreprise”，德语中称为“unternehmen”。由于欧洲语言大多受到拉丁语的强烈影响，且基于历史原因与地理因素，各国之间不断地移植与融合，使其词汇构成与内涵极为相似。以英语为例，企业 一词由两个部分构成，“enter-”和“-prise”，前者具有“获得、开始享有”的含义，可引申为“盈利、收益”；后者则有“撬起、撑起”的意思，引申为“杠杆、工具”。两个部分结合在一起，表示“获取盈利的工具”。
企业 ”，从字面上看表示的是商事主体企图从事某项事业，且有持续经营的意思。据此，可以认为，企业 一词在语源意义上是作为权利客体存在的，它是"主体从事经营活动，借以获取盈利的工具和手段" 或者"创制企业 和利用企业 进行商事营业活动并非商事主体的终极目标"，其最终目的无非是为了“谋求自我利益的极大化”。
企业 的英文解释
企业 商业单元：可以是一家公司或者商业店铺，常常指规模最小的商家。在中国可以指个体经营户。】
企业 ：依靠经营销售商品或服务，具有相对规模商业组织，以营利为目的。主要指销售商。】
1937年，美国经济学家科斯(R．H．Coase)发表的《企业 的本质》一文，被认为是对这一问题进行探讨的开端。
企业 本身的性质是什么，是一个被传统的微观经济学理论忽略的问题。在传统的微观经济学理论中，是厂商的生产过程看成一个“黑匣子”，即企业 被抽象成一个由投入到产出的追求利润最大化的“黑匣子”。
企业 性质问题。西方经济学家具有不同观点．相互之间也存在一些争论。一部分西方经济学家主要是从科斯所强调的交易成本的角度来分析企业 的性质的。
企业 的本质是什么?或者说，企业 为什么会存在呢?一些西方经济学家认为，企业 作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对市场的一种替代。可以设想两种极端的情况。在一种极端的情况下，每一种生产都由一个单独的个人来完成，如一个人制造一辆汽车。这样，这个人就要和很多的中间产品的供应商进行交易，而且，还要和自己的产品的需求者进行交易。在这种情况下，所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。在另一种极端的情况下，经济中所有的生产都在一个庞大的企业 内部进行，如完整的汽车在这个企业 内部被生产出来，不需要通过市场进行任何的中间产品的交易。由此可见，同一笔交易，既可以通过市场的组织形式来进行，也可以通过企业 的组织形式来进行。企业 之所以存在，或者说，企业 和市场之所以同时并存，是因为有的交易在企业 内部进行成本更小，而有的交易在市场进行成本更小。
企业 配置资源的优势
企业 又主要有哪些优势呢?首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括企业 在寻找合适的供应商、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在企业 内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，还可以更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，因为，这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在企业 内部解决专门化设备的问题。最后，厂商雇用一些具有专门技能的雇员，如专门的产品设计、成本管理和质量控制等人员，并与他们建立长期的契约关系。这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应的交易成本。
企业 这两个组织之间不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性．契约的任何一方都会努力去设法收集和获取自己所没掌握的信息，去监督对方的行为，并设法在事先约束和在事后惩罚对方的违约行为等等。所有这些做法，都会产生交易成本。由于这些做法在市场和企业 中会各自采取不同的形式，所以，相应的交易成本也就不相同了，特别是，在信息不对称的条件下，在市场交易过程中，以上这些做法所导致的交易成本往往是很高的。因此，通过企业 这一组织形式，可以使一部分市场交易内部化，从而消除或降低一部分市场交易所产生的高的交易成本。
企业 的内部交易会消除或降低一部分市场交易成本，但是，与此同时也带来了企业 所特有的交易成本。导致企业 这一缺陷的主要原因也同样在于信息的不完全性。具体地说，首先，企业 内部存在着各种契约关系，其中包括企业 与劳动者的契约关系、企业 与管理者的契约关系等。企业 要对其所雇用的工人、产品推销员，直至经理等各类人员的工作进行监督，同时还要诱导他们为企业 努力工作。所以，企业 在签订契约，以及在监督和激励方面要花费成本。其次，一方面，企业 决策者往往要从下级获取信息，另一方面，企业 上层的决策信息又要通过向下级传递而得到实现。这两个不同方向的信息传递，都会因企业 规模扩大所带来的隶属层次的增多而被扭曲，从而导致企业 效率的损失。再次，企业 的下级往往出于利己的动机向上级隐瞒或传递错误的信息，以使上级作出有利于下级的决策。或者，下级对上级的决策仅传递或执行对自己有利的部分。这些都将导致企业 效率的损失。由此可见，企业 的扩张是有限制的。根据科斯的理论，企业 的规模应该扩张到这样一点，即在这一点上再多增加一次内部交易所花费的成本与通过市场进行交易所花费的成本相等。 只有把企业 定义搞清楚了，战略管理、企业 文化等问题才会清楚。现在对企业 的研究越来越模糊，闹不清楚什么是企业 。发展形势变化了，传统意义上的企业 已经消亡，无论从形态还是本质上看，亟须突破传统概念上的企业 定义的思维定式。
企业 是一个契约性组织。
企业 是一个市场性组织。随着企业 越来越市场化，过去，企业 作为契约性组织由上级负责；现在，企业 是市场性组织，人对市场负责，市场化程度的高低决定了企业 盈利能力的高低。
企业 是学习型组织。过去认为企业 是制造产品的，现在看来，企业 是制造思想的。企业 内部有两条价值链，一是意识形态价值链，由信息和知识到能力，再到思想。二是物质形态价值链。
企业 是一个家教性的组织。把企业 文化称为一种资本，企业 也就被称为一种经营方式。企业 强调文化，越来越成为一宗教性组织，必须在核心理念价值观上统一。
企业 是一个虚拟的组织。现在大家都讲虚拟生产，虚拟营销，虚拟运输，虚拟分配，一切都虚拟化了，越空的企业 越厉害。
企业 是一个无边界的组织，过去认为企业 是有边界的，后来发展了，企业 成为无边界的，再后来，企业 既有边界又无边界，边界模糊，一切都模糊化。现在看来，一个企业 边界，按照边际成本乘以边际收益来看，许多企业 边际成本小于边际收益，或者边际成本为零。边际收益不变，那么边际成本、边际收益递增的规律发挥主导作用，即边界可以无限大，这对于企业 的运作意义是很大的。
企业 是一个系统性的组织。现在的企业 分成两条线：一条线是产品和服务，第二条线是使企业 具有持续竞争力的保障系统。一般讲，国外成功的大企业 都是系统化运作，讲究系统性。
企业 是网络化组织。价值链组织对于一个企业 来说还不够，他不一定形成一个圈环。成为网络组织，使企业 成为链主，企业 和网主企业 就要对价值链的运作整合，这样企业 就可以成为一个联合体。对于中国企业 来讲，该融入这个网络，融入更大的价值网络、更多的价值网络。
企业 是全球性组织。过去企业 根据木桶理论决定于最短的那根怎么提高利润，把最短的那根补齐，企业 总在经营劣势。现在新木桶理论出现了，也就是说短的那一块不做了，就做最擅长的那一块，每个企业 都经营优势，就像每个人做自己最感兴趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理论发展到新木桶理论，每个企业 根据全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化过程中。最终的企业 就是全球化组织。
企业 是体系性的组织。最终把企业 打造成一个体系，也就是让平凡的人做出不平凡的事。具体到一个人很平凡，但成为一个体系就很厉害。通过打造这个体系，使管理达到最高境界，即没有管理；使战略达到最高境界，即没有战略。就像高速公路一样。
企业 的含义：
企业 是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业 是最重要的市场主体。
企业 运营管理系统—OMS
企业 运营及品牌管理操作方法与工具；也是目前为止最系统的企业 运营及品牌管理理论。
企业 文化、企业 形象与公共关系等方面内容。全面解决了“什么才是企业 ，什么才是健康的企业 ”等最为现实的问题，为企业 克服危机、持续与良性发展构筑了坚固的运行机制与管理体系；已经成为当期大多数企业 必备的管理系统。随着众多企业 导入OMS，一场新的管理变革已经开始。
企业 运营与品牌管理专家 OMS是朱攀先生等人在国内外众多专家支持下，多年共同研究的成果。
企业 的作用：
企业 作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。
企业 是社会生产和流通的直接承担者。
企业 是推动社会经济技术进步的主要力量。
企业 对整个社会经济的发展于进步有着不可替代的作用，从一定意义上讲，企业 素质的高低，企业 是否适应市场经济发展的要求，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。 一、根据《中华人民共和国中小企业 促进法》，制定本规定。
企业 标准根据企业 职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。
企业 标准另行制定。
企业 标准为：
企业 须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业 须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业 。
企业 须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业 须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业 。
企业 须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业 须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业 。批发业中小型企业 须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业 须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业 。
企业 须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业 须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业 。邮政业中小型企业 须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业 须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业 。
企业 须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业 须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业 。
企业 的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替；建筑业企业 的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替；批发和零售业以现行统计制度中的年销售额代替；交通运输和邮政业，住宿和餐饮业企业 的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替；资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。
企业 。
企业 类型的确认以国家统计部门的法定统计数据为依据，不再沿用企业 申请、政府审核的方式。
企业 划分标准》及1992年公布的该标准的补充标准同时废止。
中华人民共和国企业 国有资产法
企业 国有资产监督管理暂行条例
企业 法律顾问的若干规定
企业 法律顾问管理办法
企业 法人对外投资比例问题的答复
企业 法人法定代表人登记管理规定
企业 法人登记管理条例施行细则
企业 法
企业 法（2006修订）
企业 法
企业 法实施细则
企业 法
企业 法
企业 法实施条例
企业 文化
企业 文化或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业 文化的概念
企业 文化则是企业 在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业 对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业 文化是企业 的灵魂，是推动企业 发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业 的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业 管理中的各种文化现象，而是企业 或企业 中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业 文化概念的不同表述
企业 文化的概念，由许多不同的认识和表达:
企业 文化是指一个企业 中各个部门，至少是企业 高层管理者们所共同拥有的那些企业 价值观念和经营实践。……是指企业 中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业 文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业 环境。
企业 文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
企业 文化是一种新的现代企业 管理理论，企业 要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业 文化建设。
企业 文化有广义和狭义两种理解。广义的企业 文化是指企业 所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业 文化是企业 所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
企业 文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业 内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业 特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
企业 文化是企业 内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
企业 文化是在工作团体中逐步形成的规范。
企业 文化是为一个企业 所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
企业 文化是指导企业 制定员工和顾客政策的宗旨。
企业 文化是在企业 中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业 所录用必须掌握的“内在规则”。
企业 文化是企业 内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业 成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
企业 文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
企业 文化就是在一个企业 中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
企业 文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业 界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业 文化是一种渗透在企业 的一切活动之中的东西，它是企业 的美德所在。
企业 文化是指企业 组织的基本信息，基本价值观核对企业 内外环境的基本看法，是由企业 的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
企业 文化是在一定的社会历史条件下，企业 生产经营和管理活动中所创造的具有本企业 特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业 精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业 制度、文化环境、企业 产品等。其中价值观是企业 文化的核心。
企业
企业 用信息技术来强化企业 的管理、生产和经营，而企业 要创造更多的经济效益就必须借助信息技术来提高企业 的生产效率和管理水平，这不但适用于大型企业 ，对占相当比重的中小企业 同样适用。这也是促使中小企业 建设网络系统的主要原因。
企业 一般经营范围有：软件设计与开发、游戏开发、系统集成、网络工程、企业 信息化、网站设计与开发、网页制作、电子商务、通信系统开发集成、自动化控制系统开发与集成、自动化工程、软件销售、技术支持、技术服务、技术培训。 n.: enterprise, adventure, Business, corporation, industry, establishment, undertaking, Firm, company nf. entreprise 行业 , 行业分类 , 职业 , 工作 , 雇用 , 受雇 , 服务 , 活动类型 , 租用 , 出租 , 工业 , 制造或生产 , 任务 , 待租 , 活动的范围 , 谋生之道 , 专业 , 行宗教仪式 , 帮助 , 花时间 , 生意 , 办事处 , 组织 , 事业 , 事情 , 有酬劳的工作 , 手艺 企业村 营销 市场营销 经济 百科辞典 超市 全国连锁 经济学 信息 企业学 首席信息官 北京 餐饮 餐馆 特色菜肴 中国 品牌 公司 家电 法国 汽车 轮胎 饮料 童装 网络 通信 商业 法律 江西 丰城 政府 煤矿 更多结果...
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