gōng shāng guǎn > guǎn 
mùlù
guǎn dìng
   guǎn shì zhǐ duì de guǎn gōng shāng guǎn tōng cháng zhǐ gōng shāng de guǎn
   tiān tiān jìn zhàng wǎng shì zài xiàn jìn xiāo cún + guān guǎn shì lián wǎng shìzhuān wéi zhōng xiǎo gōng de guǎn yòng xià zàinéng shàng wǎng jiù néng shǐ yòng! (pymoney)
   guǎn hái yòu duō dìng , zhè xiē dìng dōushì cóng tóng de jiǎo chū lái de , jǐn jǐn fǎn yìng liǎo guǎn xìng zhì de mǒu miànwèile duì guǎn jìn xíng jiào guǎng fàn de yán jiū , ér xiàn mǒu miàn , men cǎi yòng xià miàn de dìng guǎn shì tōng guò jìhuà zhìkòng zhì lǐng dǎo děng huán jié lái xié diào rén cái yuán , gèng hǎo chéng zhì biāo de guò chéng
   zhè dìng yòu sān céng hán
   céng hán
   céng hán shuō míng liǎo guǎn cǎi yòng de cuò shī shì jìhuà zhìkòng zhì lǐng dǎo zhè xiàng běn huó dòngzhè xiàng huó dòng yòu bèi chēng zhī wéi guǎn de běn zhí néng
   suǒ wèi zhí néng shì zhǐ rénshì huò gòu yīngyǒu de zuò yòngměi guǎn zhě gōng zuò shí dōushì zài zhí xíng zhè xiē zhí néng de huò
  1) jìhuà zhí néng bāo kuò duì jiāng lái shì de , gēn de jiēguǒ jiàn biāo , rán hòu yào zhì dìng zhǒng fāng 'ànzhèng dào biāo de zhòu , bǎo zhèng zhì biāo de shí xiànguó mín jīng nián jìhuà de cháng zhǎn jìhuà zhǒng zuò jìhuà dōushì jìhuà de diǎn xíng
  2) zhì zhí néng fāng miàn shì zhǐ wèile shí shī jìhuà 'ér jiàn lái de zhǒng jié gòu , gāi zhǒng jié gòu zài hěn chéng shàng jué dìng zhe jìhuà néng fǒu shí xiàn ; lìng fāng miàn shì zhǐ wèile shí xiàn jìhuà biāo jìn xíng de zhì guò chéng , yào gēn mǒu xiē yuán jìn xíng fēn gōng xié zuò , yào yòu shìdàng de shòu quán , yào jiàn liáng hǎo de gōu tōng dào děng děng zhì duì wán chéng jìhuà rèn yòu bǎo zhèng zuò yòng
  3) kòng zhì zhí néng shì jìhuà zhí néng jǐn xiāng guān de , bāo kuò zhì dìng zhǒng kòng zhì biāo zhǔn ; jiǎn chá gōng zuò shì fǒu 'àn jìhuà jìn xíng , shì fǒu dìng de biāo zhǔn ; ruò gōng zuò shēng piān chā yào shí chū xìn hào , rán hòu fēn piān chā chǎn shēng de yuán yīn , jiū zhèng piān chā huò zhì dìng xīn de jìhuà , què bǎo shí xiàn zhì biāoyòng shè de dǎo dàn fēi xíng guò chéng lái jiě shì kòng zhì zhí néng shì jiào hǎo de dǎo dàn zài miáo zhǔn fēi shè zhī hòu , yóu fēi zài duàn yùn dòng , dǎo dàn de fēi xíng fāng xiàng zhè biāo jiāng chū xiàn piān chāzhè shí dǎo dàn zhōng de zhì dǎo tǒng jiù huì gēn fēi wěi pēn kǒu suǒ chū de yuán lái diào zhěng dǎo dàn de fēi xíng fāng xiàng , zhí dào zhōng biāo
  4) zhí néng lǐng dǎo zhí néng zhù yào shè de shì zhì huó dòng zhōng rén de wèn : yào yán jiū rén de yàodòng xíng wéi ; yào duì rén jìn xíng zhǐ dǎoxùn liàn , diào dòng men de gōng zuò xìngyào jiě jué xià zhī jiān de zhǒng máo dùnyào bǎo zhèng dān wèi mén zhī jiān xìn dào chàng tōng děng děng
   'èr céng hán
   guǎn dìng zhōng de 'èr céng hán shì céng hán de mùdì , yòng shàng shù cuò shī lái xié diào rén cái fāng miàn de yuánsuǒ wèi xié diào shì zhǐ tóng huà xié huà zhì yào yòu chéng xiào , shǐ zhì zhōng de mén dān wèi , zhí dào rén de huó dòng tóng xié ; zhì zhōng rén cái de pèi bèi tóng yàng yào tóng xiézhǐ yòu zhè yàng cái néng jūn héng dào duō yuán de zhì biāo chē wéi zhù yào chǎn pǐn bìng qiě guǎn liáng hǎo de , zài rén shè bèichǎng fáng jīn fāng miàn dōuyòu shìdàng de , měi ménměi dān wèi , zhì měi rén shénme shí jiān zuò shí me , shí wán chéng , sòng dào shénme diǎn , jiāng yòu yán de guī dìng , zhè yàng cái néng bǎo zhèng yòng jiào de chéng běn , shēng chǎn chū gāo zhì liàng de chēzhè jiù tóng zhī pèi liáng hǎo de yuèduì , jìn guǎn jiā zòu de yīn diào , pèi lái shì shǒu měi miào de jiāo xiǎng
   sān céng hán
   guǎn dìng zhōng de sān céng hán yòu shì 'èr céng hán de mùdìxié diào rén cái yuán shì wéi shǐ zhěng zhì huó dòng gèng jiā yòu chéng xiào , zhè shì guǎn huó dòng de gēn běn mùdì
   guǎn de zhǎn jiē duàn
   guǎn de zhǎn jīng liǎo 3 jiē duàn
   18 shì 19 shì de chuán tǒng guǎn jiē duànzhè jiē duàn chū xiàn liǎo guǎn zhí néng tóng láo dòng de fēn guǎn gōng zuò yóu běn jiā rén zhí xíng diǎn shì qiē píng rén jīng yàn bàn shì 20 shì 20~ 40 nián dài de xué guǎn jiē duànzhè jiē duàn chū xiàn liǎo běn jiā tóng guǎn rén yuán de fēn guǎn rén yuán zǒng jié guǎn jīng yànshǐ zhī tǒng huà bìng jiā zhǎnzhú xíng chéng liǎo tào xué guǎn lùn 20 shì 50 nián dài hòu de xiàn dài guǎn jiē duànzhè jiē duàn de diǎn shìcóng jīng de dìng xìng gài niàn zhǎn wéi dìng liàng fēn cǎi yòng shù jué fāng bìng zài xiàng guǎn zhōng guǎng fàn cǎi yòng diàn suàn jìn xíng kòng zhì
guǎn de yǎn biàn
   guǎn de yǎn biàn shì zhǐ zài zhǎn guò chéng zhōng de guǎn fāng shǒu duàn de biàn huà jīng de guò chéngtōng cháng yǎn biàn yóu sān jiē duàn gòu chéngjīng yàn guǎn jiē duàn xué guǎn jiē duàn)、 wén huà guǎn jiē duàn
   tóng jiē duàn de xiáng jiè shào
   jīng yàn guǎn jiē duàn guī jiào xiǎoyuán gōng zài guǎn zhě de shì jiān shì zhī nèisuǒ guǎn kào rén zhì jiù néng gòu shí xiànsuǒ zài jīng yàn guǎn jiē duànduì yuán gōng de guǎn qián shì jīng rén jiǎ shè , rèn wéi rén xìng běn 'ètiān shēng lǎn duò huān chéng dān rènbèi dòngsuǒ yòu zhè zhǒng kàn de guǎn zhě cǎi yòng de fāng shì shì wài wéi zhù fāng shì shì luó jiā bàngduì yuán gōng de kòng zhì shì wài kòng zhìzhù yào shì kòng zhì rén de xíng wéi
   xué guǎn jiē duàn guī jiào kào rén zhì biān cháng suǒ yào rén zhì biàn wéi zhìdàn shì duì rén xìng de rèn shí hái shì jīng rén jiǎ shè wéi qián kào guī zhāng zhì lái guǎn duì yuán gōng de kòng zhì hái shì wài detōng guò chéng jiǎng lái shì yuán gōng gōng zuòyuán gōng yīn wéi wàng dào jiǎng shǎng huò hài chéng 'ér gōng zuòyuán gōng 'àn de guī zhāng zhì xíng shìzài guǎn zhě de zhǐ huī xià xíng dòng , guǎn de nèi róng shì guǎn yuán gōng de xíng wéi
   wén huà guǎn jiē duàn de biān jiè guǎn de qián shì shè huì rén jiǎ shèrèn wéi rén xìng běn shànrén shì yòu gǎn qíng de huān jiē shòu tiǎo zhànyuàn huī zhù guān néng dòng xìng xiàng shàngzhè shí yào jiàn xiào yìng de rén wéi běn de wén huàtōng guò rén běn guǎn lái shí xiàn de biāo
   wén huà guǎn jiē duàn shí bìng shì méi yòu jīng yàn guǎn xué guǎn xué guǎn shì shí xiàn wén huà guǎn de chǔjīng yàn réng rán shì yào dewén huà tóng ruǎn jiànzhì tóng yìng jiànèr zhě shì dezhǐ shì yóu dào liǎo zhī shí jīng shí rén gèng jiā zhòng shì shí xiàn rén jià zhí de shí xiànsuǒ duì rén xìng de zūn zhòng xiǎn yóu wéi zhòng yàoyīn guǎn yào rén wéi běn
guǎn de gòu chéng
   guǎn huá wéi fēn zhīrén yuán guǎn cái guǎn shēng chǎn guǎn cǎi gòu guǎn yíng xiāo guǎn děngtōng cháng de gōng huì 'àn zhào zhè xiē zhuān mén de fēn zhī shè zhì zhí néng mén
   zài tǒng de guǎn shàngyòu fēn wéi zhàn lüè shì liú chéng jié gòu zhì wén huà děng tǒng de guǎn měi guó guǎn jiè zài jiè jiàn běn jīng yíng jīng yàn de chǔ shàngzuì hòu yóu mài kěn xún gōng zhǎn chū liǎo zhì yào yòu chēng mài kěn 7S xíng yào zhōngzhàn lüè( Strategy)、 zhì ( Systems)、 jié gòu( Structure) bèi kàn zuò yìng jiàn fēng ( Style)、 yuán gōng( Staff)、 néng( Skills)、 gòng tóng jià zhí guān( SharedValues) bèi kàn zuòruǎn jiàn”, ér gòng tóng jià zhí guān wéi zhōng xīn dào jiāng tǒng fēn wéi zhàn lüè shìliú chéngbiāo zhǔnjià zhí guānwén huàjié gòuzhì shí ruǎn tǒng réncái shùxìn yìng tǒng de guǎn chú liǎo duì zhí néng mén jìn xíng guǎn wàihái yào duì zhè xiē tǒng yào jìn xíng guǎn
   fēn xiàng guǎn de nèi róng
  ① jìhuà guǎn
   tōng guò guī huá suànjué děng shǒu duàn de jīng huó dòng yòu xiào wéi rào zǒng biāo de yào qiú zhì láijìhuà guǎn xiàn liǎo biāo guǎn
  ② shēng chǎn guǎn
   tōng guò shēng chǎn zhìshēng chǎn jìhuàshēng chǎn kòng zhì děng shǒu duànduì shēng chǎn tǒng de shè zhì yùn xíng jìn xíng guǎn
  ③ guǎn
   duì suǒ de zhǒng shēng chǎn liào jìn xíng yòu jìhuà de zhì cǎi gòugōng yìngbǎo guǎnjié yuē shǐ yòng zōng yòng děng
   zhì liàng guǎn
   duì de shēng chǎn chéng guǒ jìn xíng jiān kǎo chá jiǎn yàn
   chéng běn guǎn
   wéi rào suǒ yòu fèi yòng de shēng chǎn pǐn chéng běn de xíng chéng jìn xíng chéng běn chéng běn jìhuàchéng běn kòng zhìchéng běn suànchéng běn fēn chéng běn kǎo děng
   cái guǎn
   duì de cái huó dòng bāo kuò dìng jīnliú dòng jīnzhuān yòng jīnyíng děng de xíng chéngfēn pèi shǐ yòng jìn xíng guǎn
   láo dòng rén shì guǎn
   duì jīng huó dòng zhōng huán jié fāng miàn de láo dòng rén shì jìn xíng quán miàn jìhuàtǒng zhì tǒng kòng zhìlíng huó tiáojié
guǎn de shì
  ① jīn xíng guǎn shìyóu xué guǎn zhī léi · wēn luò · tài luó chuàng jīn xíng zhì shì de sān jiǎo zhuī děng sēn yángāo céngzhōng céng céng shì zhú céng fēn guǎn zhè shì zhǒng zài chuán tǒng shēng chǎn zhōng zuì cháng jiàn de zhǒng zhì xíng shìzài jìhuà jīng shí dàigāi jié gòu zài wěn dìng de huán jìng xià , zài shēng chǎn xiāng duì luò hòu de jiē duànxìn xiāng duì bìsè de shí dài shī wéi zhǒng jiào hǎo de zhì xíng tài gòu jiǎn dānquán fēn míng zhì wěn dìngbìng qiě jué xùn mìng lìng tǒng 、。 dàn zài shì chǎng jīng tiáo jiàn xiàxìn shù de jīn tiānjīn xíng de zhì jié gòu yóu quē zhì tánxìngquē mín zhù shíguò lài gāo céng jué gāo céng duì wài huán jìng de biàn huà fǎn yìng huǎn mànér xiǎn chū bǎn shēng yìng dǒng yìng biàn de xiè duān
  ② xué xíng zhì guǎn shìyóu shèng xiàng xiū liàn de chǔ shàngtōng guò liàng de rén xué bié shì tuán duì xué xíng chéng de zhǒng néng gòu rèn shí huán jìngshì yìng huán jìngjìn 'ér néng gòu néng dòng de zuò yòng huán jìng de yòu xiào zhì shuō shì tōng guò péi yǎng màn zhěng zhì de xué fēnchōng fēn huī yuán gōng de chuàng zào xìng wéi néng 'ér jiàn lái de zhǒng yòu degāo róu xìng debiǎn píng de rén xìng denéng chí zhǎn de zhìxué xíng zhì wéi biǎn píng huà de yuán zhuī xíng zhì jié gòujīn shì de lēng jiǎo děng méi yòu liǎoguǎn zhě bèi guǎn zhě de jiè xiàn biàn zài qīng quán fēn céng děng chā bié de ruò huàshǐ rén huò mén zài dìng chéng shàng yòu liǎo xiāng duì yóu de kōng jiānnéng yòu xiào jiě jué nèi gōu tōng de wèn yīn 'ér xué xíng zhì shǐ miàn duì shì chǎng de biàn huà zài shì xiè de jiāng huà deér shìdòngliǎo lái guòsuí zhe quán qiú jīng huà shè huì fēn gōng de shì huàbiǎn píng huà zhì huì dào yuè lái yuè duō de wèn zài duàn de fēn wèn jiě jué wèn de guò chéng dāng zhōngxué xíng zhìxué de běn zhì duì rén de yào qiú jiāng yuè lái yuè gāo
  ③ zhì huì xíng zhì guǎn shì chēng wéi C guǎn shì。《 C guǎn shìde lùn jià zhí duō chū 《 C guǎn shìde zhuān jiā xué zhě rèn wéi, C guǎn shì dào de zhōng guó chuán tǒng wén huàjiāng fāng xiàn dài guǎn xué zhōng guó guó xué zhōng zhì huì róng lùn jié rén de shēn néng chū liǎotiān rén ”、“ dào ránde jīng yíng niàn guǎn zhé xué。《 C guǎn shìde zhèng zhì jià zhí: 2009 nián láiquán qiú jīn róng fēng bào chí màn yán 'ōu měi fēn fēn xiàn chǎn dǎo de wēi tóng shíguó nèi jiā gǎn shòu dào quán qiú xìng jīng xiāo tiáo dài lái de hán zài lún guó jīng wēi zhōng xiē men céng jīng 'ěr shú néng xiángdǐng bài de quán qiú zhī míng zài zhī jiān rén bān hōng rán dǎo xiàzài liè de zhèn hàn zhōngguó nèi zhòng duō zhuān jiāxué zhě jiè fēn fēn duì fāng xiàn dài guǎn shì jìn xíng liǎo shēn de fǎn 。 C guǎn shì yán jiū de jiāng yǐn duì běn zhù wán quán de yóu shì chǎng jīng de fǎn duì xiàn xíng guǎn shì de fǎn bìng jiāng chóngxīn jiāo shì jiè duì zhōng guó shè huì zhù shì chǎng jīng shì de gèng duō kǎozhè zhèng shì C shì shì de jià zhí suǒ zài
jīng diǎn guǎn
  、“ wèi
   liǎng zhǐ kùn juàn wèi , yóu hán lěng 'ér yōng zài , yīn wéi shēn shàng cháng zhe , shì men kāi liǎo duàn , dàn yòu lěngde shòu liǎo , shì còu dào , jīng zhēténg , liǎng zhǐ wèi zhōng zhǎo dào shì : néng xiāng huò duì fāng wēn nuǎn 'ér yòu zhì bèi zhā .“ wèi jiù shì rén jiāo wǎng zhōng xīn xiào yìng” , lǐng dǎo zhě yào gǎo hǎo gōng zuò , yīnggāi xià shǔ bǎo chí qīn guān , zhè yàng zuò huò xià shǔ zūn zhòng . xià shǔ bǎo chíshìdàngxīn , miǎn zài gōng zuò zhōng sàng shī yuán .
   èr、“ nán fēng
   chēng wéiwēn nuǎn , yuán guó zuò jiā fēng dān xiě yán : běi fēng nán fēng wēi , kàn shuí néng xíng rén shēn shàng tuō diào . běi fēng shǒu xiān lái lěng fēng lǐn liè hán lěng , jiēguǒ xíng rén guǒ jǐn jǐn , nán fēng chuī dòng , dùn shí fēng , xíng rén yīn wéi jué chūn shàng shēn , shǐ 'ér jiě kāi niǔ kòu , 'ér tuō diào , nán fēng huò liǎo shèng .
  ? zhè yán xíng xiàng shuō míng liǎo dào : wēn nuǎn shèng yán hán , lǐng dǎo zhě zài guǎn zhōng yùn yòngnán fēng , jiù shì yào zūn zhòng guān xīn xià shǔ , xià shǔ wéi běn , duō diǎn rén qíng wèi , shǐ xià shǔ zhēn zhèng gǎn jué dào lǐng dǎo zhě jǐyǔ wēn nuǎn , cóng 'ér diào bāo , gōng zuò xìng .
   sān wēng xiào yìng
   yóu měi guó zhù míng xīn xué jiā luó sēn 'ěr sēn zài xiǎo xué jiào xué shàng yàn zhèng chū . wēng shì shén huà zhōng sài guó wáng . xìng qíng , cháng nián rén . shàn diāo , zhōng yòng xiàng diāo liǎo zuò biǎo xiàn liǎo xiǎng zhōng xìng jìng xiàng . jiǔ 'ér jiǔ zhī , jìng duì zuò pǐn chǎn shēng liǎo 'ài zhī qíng . qiú 'ài shén diāo xiàng shēng mìng . ài shén wèitā zhēn chéng suǒ gǎn dòng , jiù shǐ zhè zuò jìng diāo xiàng huó liǎo lái , bìng wéi . zài zhè shén huà chǔ shàng , měi guó zhù míng xīn xué jiā luó sēn 'ěr sēn jìn xíng liǎo xiàng yòu yán jiū . men xiān zhǎo dào liǎo xué xiào , cóng xiào fāng shǒu zhōng dào liǎo fèn quán xué shēng míng dān . zài jīng guò chōu yàng hòu , men xiàng xué xiào gōng liǎo xiē xué shēng míng dān , bìng gào xiào fāng , men tōng guò xiàng shì xiàn , zhè xiē xué shēng yòu hěn gāo tiān , zhǐ guò shàng wèi zài xué zhōng biǎo xiàn chū lái .
  ? shí , zhè shì cóng xué shēng míng dān zhōng suí chōu chū lái rén . yòu shì , zài xué nián shì zhōng , zhè xiē xué shēng xué chéng què xué shēng gāo chū hěn duō . yán jiū zhě rèn wéi , zhè jiù shì yóu jiào shī wàng yǐng xiǎng . yóu jiào shī rèn wéi zhè xué shēng shì tiān cái , yīn 'ér gèng wàng , zài shàng shí jǐyǔ gèng duō guān zhù , tōng guò zhǒng fāng shì xiàng chuán hěn yōu xiù xìn , xué shēng gǎn shòu dào jiào shī guān zhù , yīn 'ér chǎn shēng zhǒng zuò yòng , xué shí jiā bèi , yīn 'ér liǎo hǎo chéng . wēng xiào yìng gào men , duì rén chuán wàng , jiù huì shǐ jìn gèng kuài , zhǎn gèng hǎo . fǎn zhī , xiàng rén chuán xiāo wàng huì shǐ rén bào , fàng .
   huò sāng xiào yìng
   zài měi guó zhī jiā jiāo wài huò sāng gōng chǎng shì zhì zào diàn huà jiāo huàn gōng chǎng , yòu jiào wán shàn shè shī fēi cháng jiàn quán shè huì , dàn gōng rén men réng fèn fèn píng , shēng chǎn xiàolǜ gāo . hòu lái , yóu xué jiào shòu méi 'ào zhuān mén duì jìn xíng liǎo xiàng shì yàn , yòng liǎng nián shí jiān , zhuān jiā men zhǎo gōng rén bié tán huà liǎng wàn rén , bìng qiě zài tán huà guò chéng zhōng , yào nài xīn qīng tīng gōng rén duì chǎng fāng zhǒng jiàn mǎn . zhè tán huà shì yàn liǎo xiǎng dào xiào guǒ : gōng chǎng chǎn zhí gāo .
  ? huò sāng shì yàn yán jiū jiēguǒ fǒu dìng liǎo chuán tǒng guǎn lùn duì rén jiǎ shè , biǎo míng liǎo gōng rén shì bèi dòng , men xíng wéi jǐn jǐn shòu gōng yǐng xiǎng shēng chǎn xiàolǜ zuì zhòng yào yīn shì dài gōng zuò tiáo jiàn , ér shì gōng zuò zhōng rén guān . yóu gōng rén men duì gōng chǎng zhǒng guǎn zhì fāng yòu zhū duō mǎn , chù xiè ,“ tán huà shì yànshǐ men zhè xiē mǎn xiè chū lái , cóng 'ér gǎn dào xīn qíng shū chàng , gànjìn bèi zēng .
   、“ jīn gāng
   jīn gāng shì zuò , tòu míng hěn gāo , lùn cóng jiǎo guān chá , miàn qíng kuàng qīng 'èr chǔ . jiāngjīn gāng yùn yòng dào guǎn zhōng , jiù shì yào qiú lǐng dǎo zhě zēng jiā dān wèi xiàng gōng zuò tòu míng . dān wèi xiàng gōng zuò yòu liǎo tòu míng , lǐng dǎo zhě xíng wéi jiù huì bèi zhì quán xià shǔ jiān zhī xià , jiù huì yòu xiào fáng zhǐ lǐng dǎo zhě xiǎng shòu quánlàn yòng quán , cóng 'ér qiáng huà lǐng dǎo zhě yuē shù zhì , zēng qiáng dān wèi xiàng xīn níng .
   liù、“
   jiù shì měi dān wèi dōuyòu tiān tiáo guī zhāng zhì , rèn rén chù fàn liǎo dōuyào shòu dào chéng .“ xíng xiàng chǎn shù liǎo chéng chù yuán :( 1) huǒ hóng , yòng shǒu zhī dào shì , shì huì zhuó shāng héng héng jǐng gào xìng yuán . lǐng dǎo zhě yào jīng cháng duì xià shǔ jìn xíng guī zhāng zhì jiào , jǐng gào huò quàn jiè yào chù fàn guī zhāng zhì , fǒu jiù huì shòu dào chéng chù .
  ( 2) měi dāng pèng dào , kěn dìng huì bèi zhuó shāng . jiù shì shuō zhǐ yào chù fàn dān wèi guī zhāng zhì , jiù dìng huì shòu dào chéng chù .
  ( 3) dāng pèng dào shí , jiù bèi zhuó shāng héng héng shí xìng yuán . chéng chù zài cuò xíng wéi shēng hòu jìn xíng , jué tuō dài shuǐ , jué néng yòu shí jiān chā , biàn dào shí gǎi zhèng cuò xíng wéi .
  ( 4) guǎn shuí pèng dào , huì bèi zhuó shāng héng héng gōng píng xìng yuán .
   huì guān dìng
  “ jǐyǔ jiù huì bèi jǐyǔ , duó jiù huì bèi duó . xìn rèn jiù huì bèi xìn rèn , cāi jiù huì bèi cāi . ài jiù huì bèi 'ài , hèn jiù huì bèi hèn .” zhè jiù shì xīn xué shàng huì guān dìng . dāng nín zhēn chéng zhù yuán gōng shí hòu , yuán gōng cái néng zhēn xīn zhù nín , yōng dài nín .
   shǒu biǎo dìng
   rén tóng shí yōng yòu liǎng zhǐ biǎo shí , huì què dìng shí jiān . yào zuò jiù shì xuǎn zhōng jiào xìn lài zhǐ , jìn liàng jiàozhǔn , bìng zuò wéi biāo zhǔn , tīng cóng zhǐ yǐn xíng shì .
   shǒu biǎo dìng zài jīng yíng guǎn fāng miàn gěi men zhǒng fēi cháng zhí guān , jiù shì duì tóng rén huò tóng zhì guǎn néng tóng shí cǎi yòng liǎng zhǒng tóng fāng , néng tóng shí shè zhì liǎng tóng biāo . shèn zhì měi rén néng yóu liǎng rén lái tóng shí zhǐ huī , fǒu jiāng shǐ zhè huò zhè rén suǒ shì cóng .
   jiǔjiǔ shuǐ dìng
   shì chí jiǔ dǎo jìn tǒng shuǐ , dào shì tǒng shuǐ chí shuǐdào jìn tǒng jiǔ , dào hái shì tǒng shuǐ . jīhū zài rèn zhì , cún zài nán nòng rén , men dào chù bān nòng shì fēi , chuán liú yán huài zhì nèi xié . zhèng zhí néng gān rén jìn hùn luàn mén néng huì bèi tūn méi , ér cái zhě néng hěn kuài jiāng gāo xiào mén biàn chéng pán sǎnshā . zhì tǒng wǎng wǎng shì cuì ruò , hěn róng bèi qīn hàibèi huà . huài zǒng jiàn shè róng . néng gōng qiǎo jiàng huā fèi shí jīng xīn zhì zuò táo , tóu miǎo zhōng jiù néng huǐ huài diào . guǒ zhì yòu zhè yàng tóu , yīnggāi shàng qīng chú diào guǒ zhè yàng zuò , jiù yīnggāi shuān lái .
guǎn míng jiě shì
   jiā jīng shén (Entrepreneurship)
   zhǐ néng píng jiē shòu kāi chuàng xīn shì fēng xiǎn de chuàng jiā shì jiè gōng rèn chǎn chuàng xīn guànjūn de měi guó 3M de zǒng cái 'ōu bǎi běn SONY de shè cháng jǐng shēn biàn yòu gāo de jiā jīng shén
  ※ nèi chuàng
   zhǐ yuán gōng xuǎn zài gōng nèi chuàng shǐ yòng gōng xiàn yòu de yuánrén cái jīn
  ※ guǎn (Management)
   guǎn biàn shì jìhuà zhìlǐng dǎokòng zhì zhì gòu nèi de rén yuán yùn yòng yuán dào zhì de dìng biāo
  ※ guǎn gōng néng (ManagementFunction)
   guǎn gōng néng yòu chēng wéi guǎn chéng guǎn rén de gōng zuò guǎn rén yuán shǐ shǔ shùn wán chéng zhì zhī rèn biāo suǒ yòu de jīng rén yìng zhí xíng guī huá zhìyòng rénlǐng dǎokòng zhì děng xiàng guǎn gōng néng
  ※ guǎn zhèn (ManagementMatrix)
   guǎn zhèn guǎn gōng néng néng ( gōng néng ) jiāo chā fēn 'ér dào guǎn zhèn guān xià suǒ shì rén jiāng xiàng guǎn gōng néng --- guī huá zhìyòng rénlǐng dǎokòng zhì yìng yòng xíng xiāoshēng chǎnrén shìcái yán jiū zhǎn děng zhī guǎn xíng chéng xiàng néng xíng xiāo guǎn shēng chǎn guǎn rén shì guǎn cái guǎn yán jiū zhǎn guǎn huó dòng
  ※ xiàolǜ (Efficiency)
   xiàolǜ
  PeterDrucker rèn wéi xiàolǜ jiù shì” Dothethingright” shì qíng zuò duì”。
   zhuī qiú zuì de yuán làng fèi zhuī qiú gāo xiàolǜ
  ※ xiào guǒ / xiào néng (Effectiveness)
   zhǐ jīng rén xuǎn zhèng què biāo de néng
   xiào guǒ
  PeterDrucker rèn wéi xiào guǒ jiù shì” Dotherightthing“ zuò duì de shì qíng”。
  ※ kāi fàng tǒng
   xià suǒ shì yìng jiāng shì wéi kāi fàng tǒng」、 zhì de qiē yùn zuò wán quán shòu nèi wài huán jìng jiāo yǐng xiǎngzhù guǎn liào jiě zhì miàn lín zhǒng huán jìng suǒ chǎn shēng de yǐng xiǎngcái néng yòu xiào de zhí xíng guǎn gōng néng
  ※ huán jìng zhēn (EnvironmentalScanning)
   zhǐ shāi xuǎn liàng de xùn jiā xiàn wèi lái néng de shì miáo huì wèi lái
  ※ de shè huì rèn
   chú liǎo suǒ guī dìng de rèn wài suǒ yìng de shè huì
   kāi míng de (enlightened-interest), néng shàn jìn shè huì rèn néng cháng yuǎn de zhǎn
  ※
   jìn nián lái shì jiè guó kāi shǐ chàng xíng huán jìng bǎo xiāo fèi zhězhèng dōuyào qiú zhào huán bǎo zhí xíng shēng chǎn huán bǎo lìng de zhì chéng chǎn pǐnjiàn huí shōu tǒng huò cǎi yòng tiān rán yuán liàochǎn pǐn děng zhī chēng zhī wéi hóng diàn nǎo zài guó xià diàn nǎo míng, BENZ chē shǐ hòu jiù chē fèi liào huí shōu 90% de yuán jiǎn shǎo huán jìng rǎnjūn huò xiāo fèi zhě liáng hǎo de huí yìng
  ※ wén huà (CorporateCulture)
   zhì wén huà yòu chēng wéi wén huà nǎi MIT jiào shòu Schein suǒ chū zhǐ zhì de chuán tǒng guànjià zhí guānxìn yǎng děng cháng lěi suǒ xíng chéng de zhì fēng jià zhí tǒng shǐ xīn jìn de yuán gōng dào wèn kùn nán shí xún zhèng què fāng shì zhī jué kǎo jiě jué wèn tái diàn chéng xìn jiān chí dài gōng běn děng wéi wén huà
  ※ zhì hòu (OrganizationClimate)
   gēn Taguri(1966) Litwin(1967) de jiànrèn wéi zhì hòu dài biǎo zhì yuán gōng duì zhì nèi huán jìng de zhǒng gǎn juéér zhǒng gǎn jué nǎi lái yuán gōng de jīng yàn jiào yòu chí jiǔ xìngbìng yòng liè de zhì shǔ xìng jiā miáo shù
   zhì chéng yuán zài zhì zhōng gōng zuò shí de rèn zhī gǎn shòu huò zhì chéng yuán duì zhì nèi de zhǒng zhī jué rén duì guān gōng zuò huán jìng de zhī jué
  ※ lún (BusinessEthics)
   yòu chēng wéi dào zhǐ rèn zhī jīng yíng fāng shì yíng
   lún nèiwài liǎng miàn fēn bié fēn , (1) nèi lún zhǐ guī fàn zhù yuán gōng zhī jiān de lún yuán shǐ láo guān xié jīng yíng zhǎn; (2) wài lún zhǐ guī fàn shè huì rèn jiān de lún yuán zhù zhòng huán bǎo
  ※ guǎn zhé xué
   zhǐ guǎn zhě huò mǒu guǎn xué pài de rèn zhīxìn yǎngjià zhí guān děng zhōng xīn xiǎngyòu chēng wéi jīng yíng niàn ( zhé xué )。 : X.Y. lùn
  ※ guǎn fēng (ManagementStyle)
   zhǐ guǎn zhě shòu zhì wén huà guǎn zhé xué yǐng xiǎng suǒ biǎo xiàn chū lái de fēng xíng wéi shì děng měi wáng guó dǒng shì cháng wén lóng lǎo zhuāng shì de jīng yíng fēng chuàng jiàn měi zhòng tóng de wén huà
  ※ CIS(CorporateIdentificationSystem)
   jiāng jīng yíng shǐ mìng jīng yíng niàn wén 'ànyán děng zhěng zào xíng shè chuán gěi nèi wài zhòng
  ※ tǒng guǎn (SystemManagement)
   jiāng zhì chéng yào shì wéi xiāng guān lián qiě xiāng lài de tǒng zhù zhāng jiāng tǒng guān niàn yìng yòng guǎn niàn
  ※ quán biàn guǎn (ContingencyManagement)
   yòu chēng qíng jìng xué pàiguǎn wèn fāng shì yìng shì qíng jìng 'ér dìngyīn bìng suǒ wèi bān de guǎn yuán
  ※ (Forecasting)
   wèi lái shì jiàn néng shēng de zhuàng kuàng gōng guǎn zhě zuò wéi dìng jìhuà de jiǎ dìng huò qián
  ※ 'ěr fēi (DelphiMethod)
   liè wèn juàn xiàng lèi zhuān jiā zhǐ xún jiàn suǒ yòu zhuān jiā duì yuán wèn juàn de zài dìng xià fèn wèn juànzài xiàng lèi zhuān jiā zhǐ xún jiànzhí dào duō shù zhuān jiā de jiàn kàn zhì cái huò zhì jié lùn tōng cháng jiào shì zuò cháng zhù yào zhòu xià
  (a) chéng tuán wěi yuán què dìng wèn shè yán jiū wèn juàn
  (b) xuǎn zhuān jiā míng zhì wèn
  (c) zhì wèn de wèn huí shōu huí zuò chéng jiēguǒ
  (d) fǎn zài wèn chóngxīn xiū zhěng zài zuò fǎn zhì shǎo 2 shàng
  ※ xìng jué (RationalDecisionMaking)
   guān luó ji fāng shì de xué fāng xìng yuán zhuī qiú zuì jiā huà de jué fāng shì
  ※ zhǔn xìng jué (Quasi-rationalDecision)
   sài méng (Simon) suǒ chū
   zhēn duì diǎn jīng xué jiā chún cuì xìng jué shì zhī pàn 'ér chǎn shēng
   yóu huán jìng de què dìng xìng xùn wán quán chōng fēnyīn zuò dào wán quán de xìng jué jué zhě jǐn néng zhuī qiú mǎn de jué 'ér fēi zuì jiā huà de jué yòu chēng zhī wéi xiàn zhì xìng (LimitedRational)。
  ※ guī huá (Planning)
   què zhì biāojiàn chéng biāo de quán fāng wèi lüè zhǎn zhěng jìhuà wán chéng biāo
  ※ huà (Plan)
   guī huá huá kǎo guò chéngér shí de xíng dòng fāng 'àn nǎi wéi huà guī huá wéi yīn huà shì guǒ huà nǎi shì guī huá suǒ chǎn shēng de xíng dòng fāng 'àn
   huà zhēn duì wèi lái de biāo suǒ xuǎn de shí xíng dòng fāng 'àn
  ※ lüè guī huá (StrategicPlanning) de
   yóu gāo jiē zhù guǎn guī huá zhì dìng gōng shǐ mìng zhì biāo běn zhèng lüè guī fàn chéng gāi zhì biāo suǒ de yuán shǐ yòng guǎn
  ( ) yào ( èr ) píng jià ( sān ) xuǎn ( ) zhí xíng ( ) píng
  ※ zhěng jìhuà (IntegratedPlanning)
   gāo jiē guǎn zhě jiāng yuán zhěng guǎn tǒng huà de fāng shì dìng zōng jìhuàjìn 'ér chéng biāohuàn huà shuō jiù shì yòu xiào de tiáohé zhì nèi dān wèi de huó dònggòng tóng chéng biāo
   zhěng jìhuà xíng shǐ tǎn (Stainer) suǒ chū
   zhěng jìhuà de jié gòu
  ※ SWOT fēn
   fēn zhì nèi zhī yōu shì (Strength)、 liè shì (Weakness)、 zài wài huán jìng zhōng suǒ miàn lín de huì (Opportunity) wēi xié (Threat)。
  ※ OST(ObjectiveStrategies TacticsSystem)
  OST zhì jiǎn chēng wéi biāo lüèzhàn shùguàn lián zhì
   1963 nián měi guó zhōu gōng suǒ chuàng
  OST zhì shǒu xiān jiāng biāo míng què de wén huà zhì dìng chéng gāi biāo de lüè zhàn shù
  ※ biāo guǎn (ManagementbyObjectives; MBO)
  MBO PeterDrucker 1954 nián suǒ chūshì zhǒng jiàn biāo wéi chǔ de guǎn chéng bié qiáng diào yuán gōng shàng gòng tóng cānyù shè dìng què shí yòu néng guān héng liàng chéng guǒ de biāo
  MBO jiāng zhì zhěng biāo jiè yóu cānyù guǎn zhú céng zhuǎn huà wéi jiē céng dān wèi de biāoxíng chéng biāo tóng shí dìng dìng de biāo zuò wéi yuán gōng de gōng dìng huí kuì shàng gòng tóng tǎo lùn jìn xíng xiào píng shì zhǒng wán zhěng de guī huá kòng zhì chéng
  ※ cānyù guǎn (ParticipativeManagement)
   zhǐ jué guò chéng yóu shǔ shàng gòng tóng cānyù zhì dìng jiù shì shuō shǔ shí fēn xiǎng zhí shǔ shàng de jué quán gòng tóng zhì dìng biāo jiě jué wèn zhí jiē cānyù gōng zuò jué děng
  ※ zhì (Organizing)
   zhǐ wéi shí xiàn qún zhī gòng tóng biāojīng yóu zhí zhí quán de pèi zhì céng de jié gòusuǒ jié 'ér chéng de jié gòu biàn chēng zhī wéi zhì
   zhì jiāngrénshìzuò yòu tǒng zuì shì de tóng shí jiàn wán shàn de gōu tōng tǒng chéng biāobìng shǐ zhì chéng yuán huò gōng zuò mǎn gǎn
  ※ kòng zhì (SpanofManagement)
   zhǐ měi wèi guǎn zhě néng yòu xiào jiān zhǐ huī de rén shùyòu chēng wéi kòng zhì kòng zhì kuà guǎn kuà
  ※ zhèng shì zhì (FormalOrganization)
   nǎi gēn zhì tǒng zhì zhāng chéngzhí wèi shuō míng děng guī dìng suǒ xíng chéng diǎn xià:  quán zhì chéng yuán zhī quán jūn míng què huàfēn;  quán tǒng yóu shàng 'ér xià céng céng jié zhì;  zhì jié gòu fēn míngfēn céng
  ※ fēi zhèng shì zhì (InformalOrganization)
   fēi zhèng shì zhì yóu zhì chéng yuán jiān de dòng rán zhǎn xíng chéng de qún guān diǎn xià:  gāi zhì zhī huó dòng shòu zhèng shì zhì zhí jiē jiān kòng zhì;  gāi zhì de tuán xíng wéiduì zhì de gōng zuò xiàolǜ yòu de yǐng xiǎng;  xié zhù zhì xié diào zhì zhèng shì zhì zhī quē shī
  ※ mén huàfēn (Departmentation)
   jiāng zhì de zhěng biāo rèn gōng zuò huàfēn gōng zuò fēn fāng shì xìng zhì xiāng tóng de gōng zuòjié zài xiāng tóng de mén zhōng
  ※ gāo jià shì jié gòu (TallStructure)
   zhì jié gòu xiàng jīn zòng xiàng jiē céng jiào duō
   guǎn tōng cháng jiào xiǎo guǎn zhě jiào kòng zhì shǔ zhǎng xià shǔ zhī xíng dòng
  ※ biǎn píng shì jié gòu (FlatStructure)
   zhì jié xiàng cháng fāng xíng héng xiàng jiē céng jiào duōguǎn jiào shòu quán jiào
   zhì chéng yuán gōu tōng zhǐ huīqiě gōng zuò mǎn gǎn jiào gāo
  ※ jiǎn dān shì jié gòu
   zhǐ zhèng shì huà huà hěn dàn què gāo zhōng huà biǎn píng huà zhì
   tōng cháng wéi xiǎo xíng zhì zhī xiǎo suǒ cǎi yòng
  ※ gōng néng shì zhì (FunctionOrganization)
   zhuān fēn gōng fāng shìzhǐ pài zhuān rén dān rèn zhù guǎn
   zhuān zhù guǎn jiù zhuān fèn guǎn zhǐ dǎo quán yuán gōng
  ※ zhuān 'àn zhì (ProjectOrganization)
   zhēn duì mǒu dìng rèn yóu zhì mén diào zhuān rén cáibìng zhǐ pài zhuān 'àn rén zài dìng shí jiān nèi wán chéng rèn
   zhuān 'àn zhōngsuǒ yòu chéng yuán jǐn xiàng zhuān 'àn jīng , zài tīng mìng yuán mén zhù guǎn zhǐ huīdài zhuān 'àn wán chéng hòusuǒ yòu chéng yuán zài huí dào yuán zhì dān wèi
  ※ zhèn shì zhì (MatrixOrganization)
   zhèn shì zhì yòugōng néng zhìzhuān jiā zhìjié gòu de xìng
   gāi zhì zhuān 'àn chéng yuán jiē shòu zhuān 'àn rén zhǐ huī jiē shòu yuán mén zhù guǎn zhǐ huī yòu wéi zhǐ huī tǒng yuán
   gāi zhì fāng shì cháng yìng yòng xīn chǎn pǐn zhī kāi shì chǎng kāi
  ※ chuàng xīn xìng zhì (InnovativeOrganization)
   jiāng zhì jié gòu fēn wéichuàng xīn xìng xíng xìng liǎng lèi
   chuàng xīn xìng xīn chǎn pǐn zhī yán huò xīn fāng shìér hòu zài zhuǎn gěi xíng xìng
  ※ wǎng shì zhì (NetworkOrganization)
   qiáng diào wài yuán de zhěng yòng duì xiǎo gōng huò liú xíng fēng cháo zhī chǎn pǐn 'ér yán yòu hěn qiáng de shēng cún 。 Ex.Nike yùn dòng xié
   zhì xíng jiào zhù zhòng gōng zhī chǎn pǐn shè xíng xiāo
   wǎng shì zhì shì suǒ yòu zhī hángyètōng cháng jǐn shì yòng yòu gāo tánxìng de xíng。 Ex. shì wán děng
  ※ M xíng zhì shì zhì
   zhǐ xíng de zhì xíng tài zhì ( xià suǒ shì ) yóu duō zhù de shì suǒ chéng shì yòng duō chǎn pǐn huò duō shì chǎng de zhì
  ※ céng zhì (Bureaucracy)
   wéi suǒ chū de céng zhì zhù yào guān diǎn yòu míng dìng guī zhì zhí quán zūn cóng céng xìngzhuān fēn gōng děng yuán
   céng zhì de xìng
  1. fēn gōng míng què
  2. guī zhāng xíng shì
  3. xìng jué
  4. quán huàfēn qīng chǔ
  ※ gōng zuò shè (JobDesign)
   gōng zuò shè jiāng rèn chéng wán zhěng gōng zuò de fāng tóng de biàn huì chǎn shēng zhǒng tóng de gōng zuò shè
   què gōng zuò gōng zuò zhī jiān de guān
  ※ gōng zuò zài shè (JobRedesign)
   guǎn zhě wéi shǐ gōng zuò gèng yòu duō yàng huàtiǎo zhàn xìng chóngxīn shè huò gǎi biàn xiàng xiāng guān xìng de gōng zuò biàn zēng jiā yuán gōng de gōng zuò pǐn zhì shēng chǎn
  ※ gōng zuò shēng huó pǐn zhì (QualityofWorkLife)
   yóu jīng yíng huán jìng de gǎi biàn duì nèi yuán gōng de shēng huó pǐn zhì kāi shǐ zhù zhòng chú liǎo zhuī qiú rùn zhī wài wàng yùn yòng zhǒng fāng shì zēng jiā yuán gōng de shēng chǎn xiàng xīn gōng zuò chéng jiù
  ※ gōng zuò lún diào (JobRotation)
   shuǐ píng diào huàn fāng shì diào qiān yuán gōng zuò héng xiàng de gōng zuò huó dòngshǐ gōng zuò zhě de huó dòng yòu biàn huàxiāo chú gōng zuò fán yàn
  ※ gōng zuò kuò huà (JobEnlargement)
   kuò héng xiàng ( shuǐ píng fāng xiàng ) de gōng zuò nèi róng kuò gōng zuò fàn wéi huò gōng zuò duō yàng xìng yuán gōng zhé DM zēng jiā tiē yóu piào chāo xiě yóu zhǐ
  ※ gōng zuò fēng huà (JobEnrichment)
   gōng zuò lún diào gōng zuò kuò huà de yán shēnzēng jiā chuí zhí fāng xiàng de gōng zuò nèi róng shēn shǐ yuán gōng duì de gōng zuò xíng guī huá kòng zhì yóu yuán gōng shè zhuāng cái féng
  ※ pǐn guǎn juàn (QualityControlCircle)
   yóu 8~12 wèi yuán gōng wèi jiān zhě gòng tóng chéng
   kāi huì tǎo lùn de zhù wéi pǐn zhì wèn bìng fēn yuán yīn chū jiě jué bàn gǎi shàn pǐn zhì xíng dòngtóng shí shēng quán yuán gōng de pǐn zhì shí gāo chǎn pǐn pǐn zhì
  ※ gōng zuò xìng shì (JobCharacteristicsModel; JCM)
   gōng zuò shè de lùn chǔyóu Hakman Lawler suǒ chū
   gāi shì chū zhǒng gōng zuò xīn gòu miàn néng duō yàng xìngrèn wán zhěng xìngrèn zhòng yào xìng zhù xìnghuí kuì xìng děng xiàng gōng zuò xìng
   gōng zuò xìng shì zhù yào de zhǐ shàng shù gōng zuò xìng duì yuán gōng de shēng chǎn mǎn gǎn zhí kuàng zhí shuài děng yòu zhòng yào yǐng xiǎng
  JCM shì
   gōng zuò xīn gòu miàn běn xīn zhuàng tài gōng zuò chéng xiào
   néng duō yàng xìng gǎn shòu gōng zuò de
   rèn wán zhěng xìng
   gōng zuò nèi zài
   rèn zhòng yào xìng gōng zuò pǐn zhì xiào guǒ
   zhù xìng gǎn shòu gōng zuò rèn gǎn gōng zuò mǎn gǎn
   huí kuì xìng liǎo jiě zhí xíng chéng guǒ zhí shuài kuàng zhí shuài
  ※ zhí quán (Authority)
   zhèng shì zhì jīng yóu zhì zhāng chéng suǒ mǒu xiàng zhí wèi zhī quán
   zhǐ guǎn zhí wèi suǒ yōng yòu de dìng quán yòu xià mìng lìng yào qiú shǔ cóng de quán
  ※ zhí rèn (Responsibility)
   zhǐ zhí xíng shòu zhǐ pài rèn de
   zhí shì xià shòu de shòu quán réng liú
  ※ quán (Power)
   zhǐ yǐng xiǎng rén zhí xíng de mìng lìnghuò lìng rén jiē shòu suǒ zhī chí de guī fàn
  ※ shòu quán (Delegation)
   jiāng zhí quán shìdàng de cóng shàng zhú zhuǎn gěi shǔ xià
   shòu quán zhě duì bèi shòu quán zhě yòu zhǐ huī jiān zhī quándàn réng yìng chéng bài zhī shòu quán liú zhí quán xià shòuzhí xià shòu
  ※ quán (Empowerment)
   suǒ wèi quán jiù shì gāo yuán gōng xiāng guān gōng zuò cái liàng quán gāo shēng chǎn
   chàng dǎo yuán rén yuán lùnrèn wéi xiàn dài de yuán gōng jiào biàn shēngqiě xīn zhì jiào chéng shú yìng zài huò yuán gōng de néng yìng jiā shàn yòng
  ※ fēn quán (Decentralization)
   jiāng zhì de jué quán shòu dān wèi zhù guǎnshǐ yōng yòu jué quán
   fēn quán bāo hán liǎo xuǎn xìng zhī shòu quán shì de quánshì zhǒng guǎn zhé xué
  ※ quán (Centralization)
   zhǐ jué quán xíng dòng jué dìng wán quán bǎo liú zuì gāo guǎn zhě jué dìng
  ※ wài guǎn (ManagementByException)
   xíng xìng zhī gōng zuò shòu quán shǔ chǔlǐér jīng zhù guǎn zhōng jīng yìng wài shì jiàn
  ※ jiù zhāng guǎn (ManagementByImprovisation)
   yòu chēng zhī wéi guǎn guǎn zhě zāo shì jiàn jǐn qíng kuàng shípíng běn shēn de jīng yàn zhì huìcǎi quán zhī de jué
  ※ zhì xíng wéi (OrganizationalBehavior; OB)
   zhì xíng wéi jiǎn chēng OB, yán jiū tuán zhì jié gòu zhōng chéng yuán de xíng wéi zhè xiē xíng wéi jiāng duì zhì xiào chǎn shēng zěn yàng de yǐng xiǎng
  OB de zhù yào biāo xíng wéi jiě shì xíng wéi
  ※ zhī jué (Perception)
   zhǐ duì shì huò xiàn xiàng de kàn jiè yóu gǎn guān de jiē shōuér hòu jiā zhì jiě shìshǐ wài zài de huán jìng yòu
  ※ xuǎn xìng zhī jué (SelectivePerception)
   shēn de xīng bèi jǐngjīng yàn tài xuǎn jiě shì rén huò shì xiàng。 Ex. yìng zhǐ yuán gōng shí xiāng tóng zhī bèi jǐng rèn wéi jiāng yàng zài gōng zuò shàng biǎo xiàn liáng hǎo
  ※ yuè yùn xiào guǒ (HaloEffect)
   rén de mǒu zhǒng zhì biǎokǒu cáizhì shāng děnglái píng lùn rén de zhěng píng jià。 EX. yìng zhǐ yuán gōng shíduì biǎo qīng xīn zhě wéi néng jiào jiā 'ér jiā yòng
  ※ tóu shè xiào guǒ (ProjectionEffect)
   jiāng rén jiǎ xiǎng tóng lái pàn duàntōng cháng niǔ duì rén de pàn duàn。 EX. yòu gōng zuò kuángyìng zhǐ zhí yuán shí jiǎ shè rén yòu gōng zuò kuáng
  ※ duì xiào guǒ (ContrastEffect)
   dāng rén píng pàn rén shíhuì shòu dào xiān qián yìn xiàng zhōng yòu tóng zhì de rén xiāng jiào 'ér yǐng xiǎng。 EX. yìng zhǐ zhí yuán shíduì qián wèi de yìn xiàng huì yǐng xiǎng duì 'èr wèi de pàn duàn
  ※ bǎn yìn xiàng (Stereotyping)
   xiān rèn dìng rén shì shǔ mǒu tuán biàn lái pàn duàn xíng wéi fāng shì。 Ex. yìng zhǐ zhí yuán shíduì jiā rén biàn rèn wéi jiào qín láo jié jiǎn
  ※ jià zhí guān (Value)
   wéi zhǒng běn de xìn niànduì mǒu xiē dìng de xíng wéi shì huò xiàn xiàngyòu bié de piān hǎo huò fǎn duìhuàn yán zhī duì mǒu zhǒng shì de hàowù suǒ chí de pàn duàn qiáng
   jià zhí guān shì rén biǎo xiàn xíng dòng zhī zhǔn shéng nèi hán tōng cháng yùn hán rén shēng niàn dào lún rén zhī jià zhí guān jiāng yǐng xiǎng gōng zuò tài guǎn xíng wéi
  ※ tài (Attitude)
   zhǐ duì rénshì zhī yòu huò de píng jià gǎn jué xíng dòng de qīng xiàngyóu zhī jià zhí guān hán gài fàn wéi jiào guǎngtài jiào dìng 'ài de gōng zuòjiù shì tài de biǎo xiàn
  ※ rèn zhī shī diào (CognitiveDissonance)
   rén shēn shēn de gǎn jué dào zài liǎng zhǒng ( huò 'èr zhǒng shàng ) tài huò xíng wéi zhī jiān cún zài zhù tóng de gǎn shòu huò máo dùngāi lùn wéi LoenFestinger suǒ chū
  ※ gōng zuò mǎn (JobSatisfaction)
   zhǐ yuán gōng duì gōng zuò suǒ chǎn shēng de zhǒng mǎn huò mǎn de tài gōng zuò tài mǎn gǎn gāo
   bào chóu gōng píng xìnggōng zuò tiǎo zhàn xìnggōng zuò tiáo jiàn děng zào chéng gōng zuò mǎn de yòu xiào yīn
  ※ juésè (Role)
   zhǐ rén zài shè huì zhōng huò gōng zuò zhōng dān rèn mǒu xiàng zhí wèi shí suǒ bàn yǎn de xíng wéi xíng tài
  ※ juésè zhī jué (RolePerception)
   rén duì zài mǒu zhǒng dìng chǎng zhōng yìng bàn yǎn zhǒng juésè de kàn
  ※ juésè rèn tóng (RoleIdentity)
   rén de tài xíng wéi rén dāng shí yìng bàn yǎn zhī juésè zhì
  ※ juésè wàng (RoleExpectation)
   rén duì mǒu rén zài dìng chǎng zhōngsuǒ wàng rèn wéi yīngyǒu de xíng wéi huò biǎo xiàn
  ※ juésè chōng (RoleConflict)
   rén miàn duì duō zhǒng juésè pàn shí néng bàn yǎn hǎo mǒu zhǒng juésèdàn què tóng shí bàn yǎn hǎo lìng juésèyīn 'ér zào chéng juésè chōng
  ※ tuán de níng (GroupCohesiveness)
   zhǐ zhì zhōng tuán chéng yuán jiān de yǐn gòng xiǎng tuán biāo de chéng ruò tuán chéng yuán de yǐn qiángqiě rén biāo tuán biāo zhì huà tuán níng qiáng
   tuán níng zhǐ xiǎo duì chéng yuán de yǐn chéng yuán jiān de yǐng xiǎng
  ※ gōng zuò tuán duì (WorkTeams)
   yóu xiāng de rén tóng de gōng zuò néng zhě ( cái shùxíng xiāo děng ) suǒ chéng de zhèng shì tuán bìng chéng dìng zhī rèn biāo
  ※ tuán (Group)
   wéi chéng dìng biāo / rèn ér jié zài de liǎng huò liǎng shàng de suǒ chéng jiān yòu xiāng lài de dòng guān
  ※ (Motivation)
   yòu yīn zhì chéng yuán cháo xiàng zhì wàng de biāo gōng zuò de yuàn
   guò chéng tōng cháng yòu: (1) zhì biāo; (2) ; (3) wàng děng sān zhǒng yào shì gāi sān yào gòng tóng yùn zuò de jiēguǒ
  ※ qiú céng lùn (HierarchyofNeedTheory)
   měi guó xīn xué jiā luò (AbrahamMaslow) suǒ chū
   mǒu céng de qiú mǎn zhī hòuxià céng de qiú cái huì chéng wéi zhù yào de zhī pèi liàngyǐng xiǎng xíng wéi
   rèn wéi rén lèi yòu zhǒng céng de qiúshuō míng xià: (1) shēng qiú; (2) ān quán qiú; (3) shè huì qiú (SocialNeed); (4) zūn zhòng qiú (EsteemNeed); (5) shí xiàn qiú
  ※ shuāng yīn lùn
   xīn xué jiā zhī (FrederickHerzberg) suǒ chū
   rèn wéi zhì chéng yuán de gōng zuò tài duì xiào yòu jué dìng xìng de yǐng xiǎng
   rèn wéi nèi zài yīn ( yīn ) gōng zuò mǎn gǎn xiāng guānwài zài yīn ( bǎo jiàn yīn ) gōng zuò mǎn xiāng guān
  ※ ERG lùn
   yóu Maslow lùn yǎn biàn 'ér láiwéi Alderfer suǒ chū jiāng qiú fēn chéng xià liè sān zhǒng: (1) shēng cún qiú (Existence); (2) guān qiú (Relatedness); (3) chéngzhǎng qiú (Growth)。
   shàng shù sān zhǒng qiú jiān xiān hòu guān tóng shí zhuī qiú duō zhǒng qiúdàn réng luò rèn wéi céng qiú mǎn hòu cái huì zhuī qiú duō zhǒng qiú
  Alderfer chūcuò zhé héng tuì huàde kàn rèn wéi gāo céng qiú shòu cuò shí huì tuì huà qiáng huà céng qiú mǎn dài zhīér xiàng luò qiú lùn zhǐ tíng liú zài gāi qiú
  ※ biāo shè dìng lùn (Goal-SettingTheory)
  1960 nián dài luò (EdwinLocke) suǒ chū
   rèn wéi tiǎo zhàn xìng de biāo shì de lái yuányīn dìng de biāo huì zēng jìn xiàokùn nán de biāo bèi jiē shòu shíhuì róng de biāo huò gèng jiā de xiào
  ※ zēng qiáng lùn (ReinforcementTheory)
  1971 nián Skinners chū
   rèn wéi xíng wèishì jiēguǒ de hán shù mǒu zhǒng xíng wéi de chǎn shēng shòu mǒu zhǒng jiēguǒ de yǐng xiǎng ( xíng wéi nǎi shòu xíng wéi hòu guǒ suǒ kòng zhì ), shìdàng de jiǎng shǎng néng zuǒ yòu rén de xíng wéi
  ※ gōng píng lùn (EquityTheory)
  1963 nián dāng (Adam s) suǒ chūyòu chēng shè huì jiào lùn
   rèn wéi měi rén duì rén de tóu huì suǒ dào bào chóu jiēguǒ zuò jiàobìng wéi chí píng héng --- gōng píng xìnghuàn huà shuōmǎn gǎn nǎi jué yuán gōng cóng gōng zuò shàng suǒ dào de bào cháng duì gōng zuò jiān de tóu shì fǒu gōng píng 'ér dìng
  ※ wàng lùn (ExpectancyTheory)
  1964 nián wéi lóng (VictorVroom) suǒ chū rén wàng wéi zhù yǎn diǎn
   rèn wéi cǎi mǒu zhǒng xíng wéi de qiáng jué
  1. yǐn --- gōng zuò huò de bào chóu zài xīn zhōng de zhòng yào xìng
  2. xiào --- dào dìng xiào shuǐ zhǔn shíhuò jiǎng shǎng de xìn rèn chéng
  3. --- tóu hòu dào de xiào shuǐ zhǔn
  ※ chā lùn
  Locke(1969) chū
   rèn wéi rén duì gōng zuò mǎn fǒu jué dìng jué zài gōng zuò zhōng shí huò de wàng huò de chā guǒ méi yòu chā cún zài jiù huì mǎn ruò shí huò de wàng shǎojiù huì mǎn
  ※ Z lùn
   (M.Sisk) mài (J.MEgley) suǒ chū
   zhù zhāng zhì guǎn yīnggāi rén zhì jiǎng chéng shēng xīn dōubù piān shīqiě jiàn zhǔduì zhì de xìn xīnqiáng diào hài gòng de gòng shí shēng xiào chéng zhì de biāo
  ※ M lùn
   yóu shì lún (LouisAllen) suǒ chū
   zhēn duì shè huìjīng děng guān diǎnduì guǎn zhě bèi guǎn zhě zhī zhēn shí tài diào chá suǒ ér chū zōng xìng guǎn dìng zhī lùn
  ※ chāo Y lùn
   chāo Y lùn yòu chēnghuò yòu lùn”,“ quán biàn lùn”, yóu (JohnJ.Morse) luó (JayM.Lorcsh) suǒ chū
   rèn wéi lài xìng jiào qiáng de rén shì jiào xiè huàjiào wěn dìng de gōng zuò shè ér xìng jiào qiáng de rén shì jiào biàn huà rèn jiào zhòng de gōng zuòyīn rèn wéi gōng zuò shè yīngshì suí rén 'ér
  ※ zhì zhǎn (OD)
   yóu shì chǎnghuán jìng děng kuài biàn qiānyīn zhì gǎi biàn zhì chéng yuán de rèn zhītài jià zhí guān zhì běn shēn de jié gòu shì yìng xīn de tiǎo zhàn guò chéng chēng zhī wéi zhì zhǎn mùdì nǎi zài wéi chí gēngxīn zhì
  ※ mǐn gǎn xìng xùn liàn
   1946 nián měi guó xīn xué jiā léi wén (KurtLewin) suǒ chuàng
   jiè yóu tuán jiān de dòng gǎi biàn zhí yuán de xíng wéiyóu 10~15 rén chéng xùn liàn
   gāi xùn liàn yóu xíng wéi xué zhuān jiā zhí yuán gòng tóng chénghuì zhōng méi yòu dìng de qiě cānyù de zhuān jiā dǎo yǐn rèn jǐn cānyù huì zhě de xiǎng gǎn shòu yóu zài de tǎo lùnshǐ cānyù duì de xíng wéi rèn zhī zēng qiángtóng shí liǎo jiě rén duì de kàn tài
  ※ zhì yìng xiàng
   J.KFordyce.R.Weil děng rén suǒ chū
   dāng zhì zhōng mǒu mén mén cún yòu ruò gān wèn shíbiàn yóu quán dān wèi pài yuán gāi ménchéng yuán zhào kāi huì shuō chū mén de xiǎng guān niàn gǎn jué děngshǐ gāi ménde chéng yuán míng liào wèihé chǎn shēng wèn jìn 'ér huà jiě wèn gǎi shàn mén zhī jiān de guān
  ※ guǎn fāng xùn liàn (GridTraining; TheManagementGridProgram)
   yóu léi dùn (Blake&Mouton) suǒ chū
   guǎn rén yuán de guǎn xíng tài tòu guò zuò biāo zhǐ biāo xùn liàngǎi jìn guǎn rén yuán cháo xiàng (9.9) tuán duì xíng de guǎn xíng tài zhǎn zhòng shì gōng zuò rèn zhī chéng zhòng shì gōng zuò rén yuán de qiújìn 'ér jiàn tuán duì xíng de guǎn xíng tài shì zuì xiǎng de xíng tài jiān rèn xiàolǜ yòu chéng yuán gōng zuò chén chuàng xīn
  ※ zhì chéngzhǎng (OrganizationalGrowth)
   suǒ wèi zhì chéngzhǎng zhì zài suǒ chù de shì chǎng jìng zhēng huán jìng zhōng wéi chí shēng cún fán róng de néng
  ※ zhì biàn
   rèn zhì yóu nèi huò wài de shǐ guǎn zhě cóng shì biàn ér zào chéng nèi zàiwài zài de yīn yòu shì chǎng de jìng zhēngláo dòng shì chǎngxīn de zhèng guī ( guó de gōng píng jiāo ), zhì lüè de xiū dìngxīn shè bèi de yǐn jìn děng
  ※ zài zào (Reengineering)
  MichaelHammer&JamesChampy zhù
   gēn běn de cóng cún zài zuì gāo de běn yóu yuǎn jǐng de jiàn gòu kāi shǐcóng xīn kǎofēn shè liú chéngwéi de chéng běnpǐn zhì shēng jìng zhēng yōu shìtóng shí pèi yùn yòng xùn de liàngshǐ de jīng yíng xiào shēngchéng wéi mǎn qiútánxìng gāoxiàolǜ gāogèng jìng zhēng de suǒ gǎi zào de mùdì nǎi jiàng chéng běn shēng xiào pǐn zhìqiáng huà jìng zhēng
  ※ zhù cóng jià gòu
  1992 nián hóng jìn xíng gǎi gōng chéng shí diàn nǎo tǒng zhōng de zhù cóng jià gòu wéi líng gǎn chū shī zhèn róng jiāng zǒng gǎi wéi tuì hòu xiàn decóng」, zài zhù dòng duì guān gòu hào lìngjǐn bàn yǎn xié diào shāng de juésèfǎn 'ér fēn sàn guó nèi wài suǒ yòu de guān gòu bàn yǎn zhù cóng jià gòu zhōng de zhùyóu gōng jīng yíng xíng jué
  ※ (Stress)
   suǒ wèi jiù shì zhǐ rén zài miàn duì suǒ xiǎng yào de shì zhī huì xiàn zhì huò yào qiú shísuǒ gǎn shòu dào de què dìng xìngzhòng yào xìng」。
  ※ nèi kòng / wài kòng xìng
   nèi kòng xìng de rénshēn xìn néng zhǎng de mìng yùnér wài kòng xìng de rén tīng tiān yóu mìng yóu wài jiè zhù zǎisuǒ nèi kòng xíng de rén jiào wài kòng xíng de rén gèng gǎn shòu gōng zuò
  ※ A/B xíng xíng wéi
   zhī yán jiū jiāng rén wēi fēn wéi A xíng B xíng, A xíng zhě biǎo xiàn jiào xìng jìng zhēng xīngōng xìngzǒng shì xiǎng yòng gèng shàoshí jiān huò gèng duōér B xíng zhě qià hǎo xiāng fǎnyīn , A xíng de rén xiāng duì B xíng de rén gèng gǎn shòu
  ※ chōng guǎn
   guǎn zhě jǐn yào jiě jué zhì zhōng de chōng gèng yào gōng néng xìng de chōng jìn zhì biāo de chéng guǎn zhě chǔlǐ chōng de néng guǎn chéng gōng fǒu yòu zhèng xiāng guān
  ※ gōu tōng (Communication)
   zhǐ yòng zhǒng fāng jiāng xùnguān niànzhī juétài děng chuán rén chéng gòng tóng jiě de huó dòng
  ※ gōu tōng chéng
   gōu tōng de gòu chéng yào yòu: (1) xìn lái yuán; (2) xùn ; (3) biān ; (4) gōu tōng tōng ; (5) jiě ; (6) xìn jiē shòu zhě; (7) huí kuì guò chéng biàn shì gōu tōng de chéng shì
   gōu tōng xiào guǒ
  ※ xià xíng gōu tōng (DownwardCommunication)
   zhǐ shàng zhù guǎn duì xià rén yuán suǒ zuò de chuán zhǐ shì mìng lìng huà de shí shīzhèng děng
  ※ shàng xíng gōu tōng (UpwardCommunication)
   zhǐ xià rén yuán bào gào huò jiàn shū děng xiàng shàng fǎn yìng jiànguān niàn
  ※ píng xíng gōu tōng (HorizontalCommunication)
   zhǐ zhì nèi tóng céng huò mén jiān de gōu tōng (1) yuán gōng jiān de gōu tōng; (2) guǎn zhě nèi zhī jiān de gōu tōngtōng cháng jié shěng shí jiān jìn xié diào
  ※ xié xiàng gōu tōng (DiagonalCommunication)
   zhǐ zhì nèi tóng céng mén jiànhuò rén de gōu tōng xíng xiāo jīng pǐn guǎn cháng zhī jiān de wǎng lái
  ※ lǐng dǎo (Leadership)
  Terry(1960) rèn wéilǐng dǎo yǐng xiǎng rén wéi tuán biāo 'ér fèn dǒu de huó dòng」。
  Koontz O’ Donnell(1972) rèn wéilǐng dǎo shì dǎo shǐ zhuī suí zhě zhēn chéng 'ér xìn xīn de wán chéng gòng tóng biāo de shù」。
  ※ zhuǎn xíng lǐng dǎo (TransformationalLeadership)
   yòu chēng wéi zhuǎn xíng lǐng dǎo zhǐ lǐng dǎo zhě shǔ chāo yuè běn shēn de shǐ zhì gèng hǎotóng shí gèng duì shǔ chǎn shēng shēn yuǎn qiě fēi fán de yǐng xiǎng
  ※ jiāo xíng lǐng dǎo (TransactionalLeadership)
   lǐng dǎo de jiāo shì (Transactionalmodel) 1978 nián lán (Hollander) suǒ chū
  Hollander rèn wéi lǐng dǎo xíng wéi nǎi shēng zài dìng qíng jìng zhī xià shílǐng dǎo zhě bèi lǐng dǎo zhě xiāng mǎn de jiāo guò chéng lǐng dǎo zhě jiè yóu míng què de rèn juésè de qiú lái yǐn dǎo shǔ wán chéng zhī biāo
  ※ mèi lǐng dǎo shì
   RobertHouse& BossShamir zhěng liǎo yīng xióng shì (Heroic) lǐng dǎobiàn xíng shì (Transformational) lǐng dǎomèng xiǎng shì (Visionary) lǐng dǎo 'ér chéng
   mèi xíng lǐng dǎo zhě zhī suǒ néng wán chéng zhì biàn jiēguǒzhù yào yuán yīn nǎi zài lǐng dǎo zhě néng gǎi biàn yuán gōng zhuī qiú zhì biāo wéi zhùér jiāng rén zhì hòu
   mèi xíng lǐng dǎo jiè yóu gǎi biàn de xìn yǎng biāojià zhí guānbào děng lái gǎi biàn shǔ
  ※ lǐng dǎo zhě shǔ xìng lùn (TraitTheory)
   yòu chēng wéi wěi rén lùnrèn wéi rén de zhì zhǐ ( zhì guǒ duàn chéng xìnyǒng gǎn děng ) huì yǐng xiǎng lǐng dǎo zhě shì fǒu chéng wéi wèi yōu xiù yòu xiào de lǐng dǎo zhě
  Ghiselli rèn wéi chéng gōng de lǐng dǎo zhě yòu xià liè liù zhǒng zhì: (1) gāo rén de zhì ; (2) qiáng liè de xìn ; (3) jué duàn qiáng; (4) gāo de chéng jiù wàng; (5) zhěng guǎn néng ; (6) shí xiàn néng
  ※ xíng wéi shì lùn (BehavioralPatternTheory)
   rèn wéi chéng gōng de lǐng dǎo zhě bìng fēi tiān shēng 'ér shì hòu tiān de xùn liàn xué shǐ lǐng dǎo zhě zài lǐng dǎo qún shí néng gòu huī xiào néng
  ※ rén zhuān zhì lùn ( kāi míng zhuān zhì lùn )
  McMurry 1958 nián zhēn duì dāng shí zuì shòu zàn yáng de mín zhù shì lǐng dǎo chū rén zhuān zhì (BenevolentAutocracy) lùnxiū zhèng mín zhù shì lǐng dǎo de quē shī zhù zhāng nèi róng xià
  1. lǐng dǎo zhě yòu quán wēi wèijué dìng zhèng fēn pèi yuán gōng gōng zuò bìng yán zhí xíng wán chéng
  2. lǐng dǎo zhě yìng zhù shǔ de qíng tài děng cuò shī bìng zhǐ xún shǔ de kàn dàn cāo yòu zuì hòu de jué dìng quán
  ※ qíng jìng lǐng dǎo lùn
   lǐng dǎo zhě yào yòu xiào de yǐng xiǎng yuán gōng de xíng wéi kǎo yuán gōng suǒ chí de dòng tài děng qíng jìng quán biàn yīn
  ※ kòng zhì (Controlling)
   kòng zhì jiān shì huó dòng de chéng què bǎo huó dòng néng zhào jìhuà zhèng què zhí xíngbìng jiáo zhèng rèn zhòng de piān chāshǐ guǎn zhě néng chéng zhì biāo
  ※ kòng zhì chéng (ControlProcess)
  ※ shì qián kòng zhì (FeedforwardControl)
   zài shí huó dòng qián biàn dìng dìng xiào biāo zhǔn piān chā jǐng tǒngzài wèn shēng qián jìn xíng kòng zhì chéng fáng huàn wèi lái néng shēng de kùn nán wéi dǎo xiàng
  ※ shí kòng zhì (ConcurrentControl)
   zhí jiē jiān gōng zuò fāng shìzài gōng zuò jìn xíng zhōng biàn zhí xíng kòng zhìtóng shí xiū zhèng xíng dònggǎi zhèng wèn piān chā fēi de dìng wèi tǒng
  ※ shì hòu kòng zhì (feedBackControl)
   dài wèn piān chā shēng zhī hòucái cǎi kòng zhì chéng gǎi zhèng wèn yīn yòu chēng wéi huí kuì xìng kòng zhì
  ※ líng suàn (Zero-BaseBudgeting; ZBB)
   zhǐ biān zhì xīn nián suàn shíměi suàn xiàng jūn chóngxīn jiā píng què dìng shì fǒu yàoér shàng nián suàn zhōng yòu gāi xiàng jìhuà suàn guān wán quán chóngxīn língkāi shǐ chēng wéi líng suàn
  ※ tánxìng suàn (FlexibleBudgeting)
   ruò gān shēng chǎn shù liàng huò xiāo shòu shù liàng lái biān dìng shù zhǒng tóng de suàntánxìng fāng shì yìng wèi lái què dìng de qíng kuàng
  ※ quē diǎn jìhuà (Zero-DefectsProgram; ZD)
   chéng yuán zuò hǎode xīn tàiér jiāng gōng zuò rèn jiù hǎoshǐ gōng zuò rèn dào bǎi fēn zhī bǎi de wán měi quē de jìng jiè
  ZD chéng yuán gōng zuò de chéng xìn xīn fáng cuò de shēngshǐ měi rén cháo xiàng líng cuò de biāo qián jìn
  ※ rèn zhōng xīn (ResponsibilityCenter)
   zhǐ nèi zhì dìng tào míng què de nèi dìng jià zhì xiào píng zhì hòubiàn jiāng mén huò dān wèi de jīng yíng biāo què yóu mén ( dān wèi ) de zhù guǎn quán chéng yuán jīng yíng rèn yíng kuī
  ※ fèi yòng zhōng xīn (ExpenseCenter)
   yìng yòng guǎn ménxíng zhèng mén děng wènrén shì zhī fèi yòng suàn zhī chū mùdì nǎi zài zhī chū suàn nèi gōng zuì jiā de
   gāi zhōng xīn zuì de yōu diǎn nǎi wéi kòng zhì fèi yòng yòu gōng zuì jiā de pǐn zhì quē shī wéi héng liàng xiào
  ※ chéng běn zhōng xīn (CostCenter)
   shì xiān dìng dìng xiàng chéng běn de biāo zhǔnér hòu zài shí chéng běn jiàofēn zào chéng yuán yīn shǐ suàn chéng běn shí chéng běn de chā jiàng zhì zuì
   gāi zhōng xīn zuì de yōu diǎn wéi yòu xiào kòng zhì shēng chǎn chéng běnshǐ rùn wéi chíquē shī wéi pǐn zhì qiān jiù chéng běnpǐn zhì néng jiào chā
  ※ shōu zhōng xīn (RevenueCenter)
   kǎo zhòng diǎn zài xiāo shòu shù liàng de chéng xiāo shòu fèi yòng de kòng zhì shì xíng xiāo mén
  ※ rùn zhōng xīn (ProfitCenter)
   kǎo zhòng diǎn zài zhù guǎn duì zhōng xīn rùn zuò jiào shì xìng mén huò shì
   chǎn pǐn de chéng běn shōu rèn dìng qiě yòu kòng zhì biàn chéng wéi rùn zhōng xīn
  ※ tóu zhōng xīn (InvestmentCenter)
   kǎo zhòng diǎn zhù guǎn duì gāi zhōng xīn de shōu chéng běnyíng chǎn de yòu xiào yòng tóu bào chóu shuài
  ※ lüè (Strategies)
   zhǐ běn de cháng biāo wéi chéng gāi biāo suǒ zhí xíng de xíng dòng fāng 'àn pèi zhì suǒ yuán zhī jué
  Chandler: běn cháng biāobiāo de de jué dìng wéi shí xiàn zhè xiē biāo suǒ cǎi de lián chuàn xíng dòng yuán fēn pèi
  ※ lüè guǎn
   shí xiàn biāo de shǒu duànbāo kuò guī huá zhí xíng kòng zhì guò chéng
   lüè guǎn de zhù yào gèng mǐn ruì de huán jìng zhēn lái jué zhì zhì chéng bài de yuán yīn gèng tánxìng de lüèlái yīn yìng duō biàn de huán jìng
  ※ lüè xíng chéng (StrategyFormulatron)
   zhǐ fēn zhì nèiwài huán jìng hòuxuǎn shìdàng de lüè guò chéng
  ※ lüè xìng shì dān wèi (StrategicBusinessUnits; SBUs)
   zhǐ zhǒng chǎn pǐn huò chǎn pǐn qún suǒ zhì lái de shì dān wèi mùdì zhù yào shì wèile yìng jìng zhēng zhě
  ※ lüè xìng shì (StrategicBusinessArea; SBA)
   zhǐ xiǎng yào jìn de shì huò qián suǒ zài de shì huán jìng zhōng de bié
  ※ xīn néng (CoreCompetency)
   zhǐ de xīn shì suǒ zài suǒ yōng yòu de chéng gōng guān jiàn yīn
  ※ lüè qún
   zhǐ zài tóng chǎn nèizài jìng zhēng lüè gòu miàn shàng ( pǐn pái què shù lǐng xiānchéng běn wèitōng xuǎn děng ), suǒ cǎi xiāng tóng huò xiāng lüè de chǎng shāng qún
   lüè qún zuò wéi chǎn nèi de jié gòu fēn ér jué dìng chǎn nèi bié chǎng shāng de huò néng
bǎi diǎn
   guǎn
  enterprisemanagement
     qIyegUanl-
   guǎn (enterprisemanagement)
   wéi shí xiàn dìng de shēng chǎn jīng yíng biāo zhì réncái děng
   yào yòu jìhuà zhǐ huītiáojié jiān xiàng jīng huó dòng de gōng
   zuò
   diàn gōng shēng chǎn de diǎn diàn gōng shì jiàn
   zài xiàn dài xué shù chǔ shàng de gāo shè huì huà shēng chǎn de chǔ chǎn
   diàn gōng shēng chǎn yòu xià diǎn :
  (l) diàn gōng shì gāo xiào jiāng néng yuán zhuǎn huàn wéi yōu zhì 'èr
   néng yuán ( diàn néng ) de chǎn . diàn néng shì rén lèi liàng huò de
   jīng yōu zhì de néng yuán yòu xià chū de yōu diǎn :① zài xiàn xíng
   zhì shù tiáo jiàn xiàrèn néng yuán liàng zhuǎn huàn chéng yuǎn
   chuán hàn de diàn néng de zhuǎn huàn xiàolǜ gāo zhuǎn huàn chéng rèn xíng shì
   chuán de néng yuán,② diàn néng zhuǎn huàn chéng rèn xíng shì de néng yuán ( xiè
   néng néngguāng néngdiàn nénghuà xué néng děng ) de zhuǎn huàn xiàolǜ shì zuì
   gāo de ;③ shǐ yòng diàn néng shǐ yòng rèn cháng guī néng yuán gèng
   qīng jié ;④ duì diàn néng de chuán shūfēn pèishǐ yòngtiáokòng dōukě 'ào dào kuài
   fāng biàn zhǔn quèshì jiè guó diàn néng xiāo hào zhàn zǒng néng yuán xiāo hào
   de zhòng diàn gōng de zhǎn zhuàng kuàng zuò wéi shè huì jìn de zhòng yào biāo
   zhì diàn néng zuò wéi xiàn dài shè huì de zhì chǔ ; zhǎn diàn gōng
   zuò wéi rén lèi shè huì zhí xíng chí zhǎn zhàn lüè de zhòng yào nèi róng
  (2) diàn gōng shì diàn shì chǎng gōng zhí jiē duì yìng xíng de gōng
   shāng huà chǎn diàn néng néng liàng chǔ cúndiàn shēng chǎn zhí
   jiē miàn duì diàn shì chǎng de diàn qiúzuò wéi diàn shì chǎng zài de diàn
   wǎng diànshū diànpèi diànyòng diàn chéng chǎngōng
   xiāo huàgōng shāng de tǒngsuī rán diàn yòu
   zhù jīng yíng shāng jìng zhēng de xìngdàn dōuyào cóng diàn wǎng gōng diàn
   zhuān yíng de yuē shù
  (3) diàn shēng chǎn shì jīn xíng shù
   xíng
  (4) diàn de shēng chǎn yán zūn xún gōngyòng dòng tài píng héng de
   guān guī diàn chǎn pǐn shì xíng chǎn pǐn lián jìliángdiàn shēng
   chǎn ( chú xiū zào wài ) méi yòu zài chǎn pǐn cún chǎn pǐn .
   diàn chǎn pǐn de shēng chǎnliú tōng xiāo fèi shì shùn jiān tóng shí wán chéng dewèile
   bǎo chí diàn diàn liàng de dòng tài píng héngyào yòu de bèi yòng gōng shuài
   diàn néng yuán lái bǎo zhèngzhè zhǒng dòng tài píng héng bǎo zhèng shì diàn wǎng 'ān quán zhì dìng
   yùn xíng diàn néng zhì liàng de yào tiáo jiàn
  (5) zhǎn diàn tǒng shì diàn gōng zhǎn de běn xíng shì . diàn
   tǒng bāo kuò diànxiāng diànbiàn diànpèi diànyòng diàn děng huán jié
   lián xíng chéng zhěng diàn tǒng yào duàn gēngxīngǎi zào
   shí xiàn néng yuán yōu huà pèi gōngbǎo zhèng diànxiāng diànbiàn diànpèi diàn
   yòng diàn xié diào zhǎnquè bǎo diàn wǎng wěn dìng yùn xíngyōu huà diàn wǎng jié gòu diàn
   děng zuò dào tǒng 'ān quán kào diàn néng zhì t( shuàidiàn
   xíng děng ) diàn tǒng de zhǎnzhù yào kào diàn jiàn shè de
   wài yán kuò zài shēng chǎndiàn shēng chǎn jiān de jìng zhēngzhǐ néng zài yōu huà
   diàn tǒng de qián xià kāi zhǎn
   zhōng guó diàn de zhǒng lèi diàn 'àn duì diàn néng chǎn pǐn
   de shēng chǎn jīng yíng fāng shì fēn wéi diànhàn diàngōng diàn
   jiàn shèshì yàn yán jiū diào shìxiū zào děng
  (1) diàn : cóng shì
yīngwénjièshì
  1. :  enterprise's management,  business administration,  business management
  2. n.:  business management (as a study)
xiàngguāncí
gōng zhí wèi dōng dài biǎo suàn ruǎn jiàn jūn shì shēng chǎn liú chéng xué
zhèng zhì jīng xué bǎi quán jīng xué jīng xué guǎn
gōng yìng liàn jīng bǎi guǎn xún gōng xún hángyè guó mào bǎi diǎn guó kāi kuàijì bǎi
xiāo shòu gèng duō jiēguǒ ...
bāo hán cí
guǎn guǎn fèi guǎn xué
guǎn guǎn quán guǎn zhě
guǎn guǎn guǎn
gōng shāng guǎn gōng guǎn guǎn zhī shí
guǎn lèi biéruǎn jiàn guǎn guǎn 100 zhāo
cān yǐn guǎn guǎn zhìzhōng xiǎo guǎn
guǎn guǎn dǎo lùnjiǔ diàn guǎn
kuàng shān guǎn tōng xìn guǎn guǎn gài lùn
zhōng guó guǎn guǎn zhòng guǎn shí
yuán guǎn guǎn zhěn duànhuà gōng guǎn
xīn chuàng guǎn xīn biān guǎn liú guǎn
xiàn dài guǎn guǎn zhuān guǎn zhì
guǎn chuàng xīn guǎn zhì guǎn guī fàn
shè wài guǎn fǎng zhì guǎn guǎn tōng jiàn
guǎn píng tái guǎn ruǎn jiànguó guǎn
guǎn chǔdiàn guǎn guǎn shì
guǎn xún guǎn jīng yíng méng guǎn
guǎn fèi jiù chē guǎn běn guǎn
guǎn wèn guǎn xué pàicái mào guǎn
guǎn zhuān jiā guǎn péi xùn guǎn tǒng
guǎn yōu huà shēn guǎn yún nán guǎn
láo gǎi guǎn guǎn rén yuánshāng guǎn
jiàn zhù guǎn shī gōng guǎn xiǎo guǎn
guǎn guǎn xié huìzhī shí xíng guǎn
bǎo xiǎn guǎn xué guǎn shuò shì diǎn guǎn yán jiū huì
guǎn tōng ruǎn jiàn yào guǎn xué guǎn chū bǎn shè
guǎn xiàn dài huàxiàn dài guǎn xué guǎn xìn huà
guǎn 'èrchóng xìngjiàn zhù guǎn xué guǎn péi xùn shī
guǎn jūn shì huà guǎn yìng yòngjiào guǎn
tōng guǎn xué guǎn guǎn rénzhōng guó guǎn xié huì
guǎn jiē lùnshòu kòng wài guó guǎn zhōng xiǎo guǎn yán jiū
xiàn dài gōng guǎn guǎn zhì jié gòu guǎn zhěng yōu huà
guǎn tǒng gōng chéng guǎn fǎng zhēn xíngzhōng guó diàn guǎn
fǎng zhì guǎn 240 wènxīn biān xiàn dài guǎn liú guǎn shí
zhōng xiǎo guǎn shēngguó guǎn 'àn xiàn dài guǎn dǎo lùn
guǎn chǔ zhī shízhōng guó guǎn zhōng xīnyún nán guǎn xué yuàn
xiàn dài guǎn shí xiàn dài diàn guǎn zhōng guó guǎn nián jiàn
tán guǎn měi píng guǎn ruǎn jiàngōng shāng guǎn shí
shǒu xué guǎn guǎn kòng zhì tǒngxiàn dài cān yǐn guǎn
kǎo guǎn gài lùntiān bǎo guǎn xúnzhí gōng cān jiā guǎn
zhōng guó guǎn lián méng guǎn xìn tǒngjiāo tōng yùn shū guǎn
xiàn dài yìn rǎn guǎn guǎn de 'èrchóng xìngzhōng xīn guǎn xué yuàn
guó guǎn xié huìgōng shāng guǎn zhuān zhuāng guǎn shì
xiàn dài guǎn jiào chéng guǎn jiào xún guǎn xún gōng
zhōng xiǎo guǎn ruǎn jiànyìn shuà guǎn ruǎn jiànshēng chǎn guǎn ruǎn jiàn
xīn lán guǎn xúngāo děng guǎn xué xiào 'ěr guǎn xún
xiàn dài guǎn fāng guǎn bàn gōng shìshāng guǎn
shāng guǎn zhù guǎn shuò shì xué wèizhì guǎn rén yuán xìn
zhuǎn huàn guó yòu guǎn shāng guǎn guò chéng guǎn rén yuán wéi
guǎn rén yuán shōu gòu guǎn rén yuán duì shōuJǐnán zhì tōng guǎn xún gōng
dùn guǎn wèn yòu xiàn gōng wēi dào guǎn yòu xiàn gōng zhèng zhōu chūn guǎn yòu xiàn gōng
hóng dào guǎn wèn yòu xiàn gōng guǎn zài zhí yán jiū shēng guǎn 'àn píng lùn
shì chǎng jīng xiàn dài guǎn 21 shì : guǎn xīn shìcān yǐn guǎn shí zhàn múbǎn
téng guǎn xún gōng zhōng guó guǎn nián jiàn (2009)guǎng zhōu guǎn xún yòu xiàn gōng
zhōng guó guǎn wèn jiě jué zhōng xīn guǎn jīng tǒng xuédiàn guǎn biàn zhī dào
jiàn zhù gōng chéng jīng guǎn huà gōng guǎn jiǎn míng jiào chéngzhōng guó shí pǐn guǎn xié huì
qín guǎn yòu xiàn gōng jiǔ xíng rén guǎn guǎn zhōng de 18 zhì mìng cuò
lán guǎn xún gōng guǎn fàn shì zhuǎn xíng yán jiū yào guǎn àn píng
xié wén huà guǎn diàn wǎng guǎn zhī shí 500 wènzhōng guó chuán tǒng wén huà guǎn
shàng hǎi xié jùn guǎn yòu xiàn gōng 35CRM guǎn ruǎn jiàn guǎn lùn shí jiàn
xīn jiā guǎn xué yuànExcel2003 guǎn yìng yòngzhì péng guǎn xún yòu xiàn gōng
xiàn dài guǎn ( xiū dìng běn )xiàn dài guǎn ( 'èr bǎn ) guǎn xún shí ( quán liǎng )
bǎo xiǎn guǎn zàn xíng tiáo guǎn fèijiù guǎn lùn shí
xiàn dài guǎn zhuān yīng guǎn jué zhī chí tǒngxiàn dài guǎn lùn shí jiàn
xīn biān cān yǐn guǎn gōng xiāngxiàn dài guǎn àn fēn jiào chéng guǎn xiào dìng xìng píng jià zhǐ biāo
Access zài guǎn zhōng de yìng yòngExcel guǎn jué fēn diàn shāng guǎn
xiàn dài chē yùn shū guǎn guǎn àn jīng xuǎn jīng
gèngduōjiéguǒ...
fēnlèixiángqíng

guǎn

zhèng

yíng xiāo
cái guǎn shēng chǎn guǎn guǎn láo dòng rén shì guǎn