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| 事物按性質分成的類 |
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| 首先興辦關鍵性的建設項目 |
事物分成的門類 Into the category of things |
| 事物分成的門類。 葉聖陶 《倪煥之》二五：“教育這個項目當然是不容輕易忽略的。” 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二：“它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等，項目繁多。” 秦牧 《藝海拾貝·核心》：“生動的語言和豐富的詞彙，看來該是技巧性很強的一個項目了。” |
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項目
xiangmu
project
本意：
項：
頸的後部，泛指脖子：頸項。項鏈。項縮（縮脖子，形容羞怯、畏縮的樣子）。強項。
量詞，分類的條目，：項目。事項。
錢款，經費：款項。進項。存項。
數學用語，代數式中不用加、減號連接的單式，如“4ａｘ2”。
姓。
“項”一字的詞性
1，【名】
(形聲。從頁,工聲。從頁,與頭有關。本義:脖子的後部)
2，【量】
用於分項目的事物〖item;subparagraph〗。如:八項註意;下列各項;一項任務;援引該法律的第六條第三款第二項
目：
眼睛：目光。醒目。歷歷在目。目指氣使（用眼光和氣色示意以役使別人，形容驕橫傲慢的神志。亦作“頤指氣使”）。
看，視：目語。目論（喻沒有自知之明或淺陋狹隘的見解）。
想要達到的地點、境地或想要得到的結果：目的（亦指箭靶的中心）。
大項中再分的小項：條目。綱舉目張。
名稱：數目。巧立名目。
標題：目錄。
生物學分類係統上所用的等級之一，在“綱”以下，“科”以上：鳥綱中有雁形目和雞形目。
孔眼：網目。
指為首的人：頭目。
“目”一字的詞性：
1，【名】
(象形。甲骨文和小篆字形。象眼睛形,外邊輪廓象眼眶,裏面象瞳孔。小篆處理為綫條。先秦時期多用“目”,兩漢以後,用眼逐漸多起來。“目”具有書面語色彩。本義:眼睛)
2，【動】
觀看,註視〖look;regard〗
項目 ：
〖item〗事物按性質分成的類
"項目"一詞最早於上個世紀50年代在漢語中出現(對共産主義國傢的援外項目).
項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。
項目是一係列具有特定目標,有明確開始和終止日期,資金有限,消耗資源的活動和任務。
項目一般由以下部分構成：
項目管理人
項目內容
項目執行人
xiànɡ mù
項目（項目）
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《ZDIC.NET 漢 典 網》
事物分成的門類。 葉聖陶 《倪煥之》二五：“教育這個項目當然是不容輕易忽略的。” 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二：“它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等，項目繁多。” 秦牧 《藝海拾貝·核心》：“生動的語言和豐富的詞彙，看來該是技巧性很強的一個項目了。” |
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一般來說，項目具有如下的基本特徵：
1、 明確的目標
其結果衹可能是一種期望的産品，也可能是一種所希望得到的服務。
2、 獨特的性質
每一個項目都是唯一的。
3、 資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4、 項目實施的一次性
項目不能重複。
5、 項目的確定性
項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。
6、 特定的委托人
它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。
7、 結果的不可逆轉性
不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。 |
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"項目"一詞最早於上個世紀50年代在漢語中出現(對共産主義國傢的援外項目).
項目是指一係列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有着一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。
項目對社會、對企業、對個人的意義都是非常重要的，所以項目管理被視為未來二十年的黃金職業也不無道理。
首先，項目是解决社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解决這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商傢促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而采取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和産品，降低産品價格，提高産品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業不斷啓動、完成新項目來實現，這也嚮項目管理提出了新的要求和挑戰。
其次，項目是知識轉化為生産力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識産生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啓動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴於項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。
第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才。
第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值衹能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。
◆ 項目的概念
項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一係列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的定義包含三層含義：第一，項目是一項有待完成的任務，且有特定的環境與要求；第二，在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規定的時間內完成任務；第三，任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。這三層含義對應這項目的三重約束--時間、費用和性能。項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能（質量）上的不同要求。 |
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(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 後由華羅庚教授50年代引進中國(由於歷史原因叫統籌法和優選法).現在的臺灣省叫項目專案.
項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。
項目管理定義：項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控製工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。 |
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項目申請報告，不同於可行性研究報告，是國傢投資體製改革後，是企業投資建設應報政府核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。
項目申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大佈局、保障公衆利益、防止出現壟斷等內容。編寫項目申請報告時，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規劃佈局、資源利用、節能、徵地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資項目進行核準提供依據。至於項目的市場前景、經濟效益、資金來源、産品技術方案等內容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。
※項目申請報告的基本內容：
第一章 申報單位及項目概況
第二章 發展規劃、産業政策和行業準入分析
第三章 資源開發及綜合利用分析
第四章 節能方案分析
第五章 建設用地、徵地拆遷及移民安置分析
第六章 環境和生態影響分析
第七章 經濟影響分析
第八章 社會影響分析
在編寫具體項目的項目申請報告時，可根據擬建項目的實際情況進行適當的調整與刪減。 |
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- : entry
- n.: article, event, Item, proceeding, project, variety, Project Staff, sports event
- vt.: itemize
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- n. article
- n. projet
- n. numéro
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| 條款, 條項, 在法律文件如遺囑, 合同, 協定, 條件, 契約 |
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