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| 計謀策略予既奇(陸)遜之謀略，又嘆(孫)權之識纔。 |
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| 計謀策略。《後漢書·崔駰傳》：“時 鮮卑 數犯邊，詔三公舉威武謀略之士，司空 黃瓊 薦 寔 ，拜 遼東 太守。” 宋 周煇 《清波別志》捲下：“以 太宗 之神武， 趙普 之謀略， 彬美 之為將，百戰百勝，徵伐四方。” 峻青 《海嘯》第三章：“我知道，他會想出這個點子。好，有心機，有謀略。” |
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| 辛亥革命時軍政府職官名。 張難先 《都督府之組織設施及人選》：“當推 蔡濟民 …… 謝石欽 等十五人，任謀略。” |
謀略的目的： The purpose of strategy: |
計謀、權謀、謀略的目的都是為了達到某人或某個集團的需求（即有價值的物品、頭銜或土地等）而想出的方法。謀略目的所追求的效果就是以最小的代價贏得最大的勝利。宏觀上看謀略目的，是指謀略者在運用謀略過程中解决矛盾中，想要得到的最終結果或最終目標。謀略的本質是解决矛盾。這種矛盾包括：政治、軍事、外交、商業等，也包括生活和情感、人際溝通中的各種矛盾。
謀略從宏觀方面考慮的範圍包括政治、軍事、外交、文化、體育、科學技術等方面，而從微觀方面考慮的範圍則從個人所處的客觀環境和條件去考慮。
但是謀略說到底還是過眼雲煙，強大的實力能讓大部分的陰謀詭計失敗！真正實在的是要有強大的實力（包括精神與物質方面）！祖國需要、人民需要、我們都需要！
但強大實力的形成過程，無疑也需要足夠的謀略。
中外經濟界，處處散在"珍珠"。"經濟謀略庫"，從寶藏中挖掘有益的財富。
軍事科學、經濟建設，彼此間存在着血緣關係。
軍事鬥爭中，"師出有道"、"運籌帷幄"、"戰略戰術"等，都在經濟謀略中有所體現。
"道可道，非常道。"這是《老子》首篇首語。意思是可以名狀的道不是常恆的道。也就是說，世界的事情是變化的，把變化狀態的道求索出來指導變化，那是很有意義的。
當代許多有名的大亨，都是從經營小本生意開始，繼而走嚮世界：
"船王"包玉剛，當初僅經營一條破船，用了20年的時間，終於發展成為龐大的遠洋船隊；
香港大亨李嘉誠，14歲兜售膠衣沿街叫賣，22歲自立門戶開一間小膠衣廠，到了60年代他已成為香港婦孺皆知的大富豪了；
日本鬆下幸之助，最初經營的是電源插座小作坊，現在鬆下電器的傢用電器已遍及全球；
美國李·亞科卡，一生幾起幾落，最後奇跡般地使瀕臨破産的汽車公司起死回生。
事實上人不是神。怎樣偉大的"董事長"都不能三頭六臂，成事在天，謀事在人。
創意魅力無窮，計謀點石成金。
假如把"謀"納入一條特殊的軌道，它就會變成神話。
當人們埋頭於生産，他註意市場；當人們註意市場，他走嚮競爭；當人們開始競爭時，他協作聯合。
謀不僅是略，而且是創，是闖，是思路。
商品經濟的規律是人人平等。
日本精工表通過東京奧運會馳名；法國白蘭地藉助總統打開美國市場；帕根利用計謀指導雀巢公司渡過信譽危機。
任何一個國傢試圖長期占領市場的企業，都離不開"戰"，離不開智慧的較量。
經濟競爭，是當今世界的主流。
經濟競爭集中表現為經濟謀略的競爭，謀略成了現代社會助人走嚮成功、走嚮輝煌的階梯。
出奇製勝的力量源泉在於創造性的思維。
無限循環，上升發展。
沒有鬥爭，就沒有徵服。
經濟舞臺是全球性的。
經濟戰略的路綫圖，有時也反映在廣告競爭上。
在70年代，百事可樂嚮可口可樂市場發動了一場勢如破竹的廣告戰。可口可樂在"百事可樂挑戰"面前，終於清醒過來，修正其策略去迎戰，進而轉守為攻。兩傢公司交替或同時都實行進攻的策略，也在執行防禦的策略。
這幾乎成為經濟謀略的一個完整寫照。
謀略也是哲學。
不論謀論多麽高深，不論情勢多麽有利，沒有實彈，戰爭也衹有失敗一途。
英國倫敦的哈羅茨百貨商場，領帶的品種，達7000種；
鋼琴的牌號，有150個；時裝的款式，庫存8000種；奶酪也有450個製造商提供。
有1000傢優秀的企業，就有1000條智慧。"變富"的奧秘，藴藏於"個性的藝術"創造之中。
"張小泉"剪刀，"盛錫福"禮帽，"邊福茂"綉鞋……從商品可以看出一個企業的等級。
五鬍十六國時前秦苻堅派30萬大軍去西域搶印度高僧鳩摩羅什，50年代代表科學院的郭沫若與代表高教部的楊秀峰為爭奪人才演出"二聾奪珠"（二人均有些耳聾）的喜劇，歷史今日又重演了。
在經濟戰中，搶人才搶技術等同搶錢，這是經濟謀略的"大謀"。
威震全球的經營巨頭，令人贊嘆。
神——市場機遇一抓一個準；
奇——面對萬千競爭者，獨領風騷。
尋根究底，他們也都是普普通通的凡人，衹不過是多一份勇於創業的深謀遠慮罷了。
經濟謀略說到底是創造經濟。
世上真不知有多少寶貴的精力，都白白地犧牲在毫無意義的守舊工作中。這真是人類文明上最大的損失。
洛剋菲勒在1890年到1896年，將"標準石油"的利潤由每年1900萬美元上升到3400萬美元。在大賺的顛峰時期，把商業變成戰爭。
蘭得博士發明一具瞬間相照的相機，那次發明給他賺進了1．85億萬美元左右的財富。
1875年以前整個世界歷史上富翁的總和還比不上美國一年新富翁的人數。
經商真是一種最偉大的教育，惟有它能訓練出一個頭腦清楚、目光銳利、能夠自給自足的人。
世界不是宿命的。
有人認為"第三次世界大戰將是一場經濟戰爭"。實際上，這場戰爭已經開始，而發動者正是日本人。
在商業競爭中，西方不能戰勝日本的原因是，西方在同一個不是在"經營"商業而是在"打商業仗"的社會進行競爭。日本是用進行戰爭的那種緊張、專註和戰術參與商業競爭的。
獵人狩獵，發現目標後，等待、引逗、窮追、砍殺，一切都是為了將目的物弄到手。
狩獵程序"戰略戰術"自在其中。
一個正在振興的民族，它是不會拒絶歷史經驗的，不管這種經驗來自何方。
當今時代是經濟競爭激烈的時代，有國際上的競爭，也有國內競爭，經濟競爭，"上兵伐謀"。
人們普遍欠缺一個最基本的因素，那就是經驗。
從前經商，衹要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業傢，謀略在胸，還必須有相當的學識，對於國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。
對於後人來說，不僅需要前人的物質財富、硬件，更需要前人留下的精神財富、軟件。
英國作傢約翰·德萊頓認為，世上一切事物都可以利用。
常識是戰鬥在實業界中的實業傢們最佳的武器。"經濟謀略庫"，使企業傢審時度勢，心領神會，觸類旁通，舉一反三。
一個人對完全陌生的知識是無法吸收的，因為你根本不理解；但完全熟悉的東西，也不能為你增添新知識。謀略是使你達到理解邊緣的知識，能激起你緊張的智力活動，成為你知識寶庫中的一部分。
拿破侖一生中最大的功績並不在於他打了100多次勝仗：而是在於他創立了拿破侖《民法典》。
人類高度發展的智慧，主要是通過學習獲得的。
水稻為什麽長成米粒，無非是那稻葉吸收了太陽光的光量子，然後再與二氧化碳和水化合成葡萄糖。 |
謀略的六重境界 Six Levels of strategy |
謀略是什麽？長的什麽樣？一般人的概念是相當模糊的，也因此纔經常對謀略産生莫名的誤解，以為謀略就是彼此勾心鬥角的算計，要不然就是使詭、耍詐的伎倆，是用來害人騙人的。事實上不然，謀略可以涵蓋這些，但絶不等同於這些，這些衹不過是謀略中一小部分租隨、伯淺的鬥技而已。
依層次的不同，可分為六個層次：入神、坐照、具體、通幽、用智、小巧。
每種品級謀略的長相、特質和內涵並不全一樣。例如，“小巧”級的衹是“點”狀，影響層面有限，大約跟“點子”差不多。“用智”級和“邁幽”級的謀略構造則可達“片”或“面”狀的境界，不過還是局部的。到‘具體“級謀略纔是全而性的，而且已經有謀略的形體構架。到了”坐照“的境界，那已不衹有形體的構架，而且已經出形人意，超越了形體的表象而進入“意”的世界。至於“入神”級的謀略，比坐照又高一層，那足把“神”貫入謀略形體內，使謀略形體擺脫外造性，變成有獨立生命。可産生內部自發性需求的機製層謀略。這層謀略已經進入y5—咖（制度、體係或係統）的境界，施展開來，所産生的威力往往超越謀略主體所能駕禦的能力範圍。好像有一股形勢之力在推着所有的主體和客體去行動一般。這與一般入所言謀略是勾心鬥角、使詐，在概念上是有極大差距的。
所以說，我們要研習謀略，就必須懂得謀略的種種構造及其品級。大謀士必須貫通謀略的六層境界。歷史的進展通常是一組人在推動幾個大型的權力企劃案所構築的，而負責這大型權力企劃案之上、中、下及外圍建築的，就是一群謀士或稱智囊。
一般來說謀士依其運謀功夫深淺，也可分為這六種品級：小巧、用智、通幽、具體、坐照和入神。
歷史上任何一個大型的權力企劃案，在機構裏頭都會包含着許許多多的元子企劃案（元子企劃案是整體大型企劃案的構成或關連要件），其中這些元子企劃案和大型的整體企劃案所需都有不同，有的衹需略施“小巧”即可，有的則須到達“通幽”、“具體”的程度，甚至（完整大型的企劃案）都要用到“具體”、“坐照”，甚或“入神”的功夫才能致力全功。所以大謀士並不是每個人都能擔當的，大謀土的藴思籌策也不是策策都用到高層功力，要看看什麽事情，什麽目的。
但是大謀士的功力一定要達坐照層，才能統籌全局，否則其策謀容易入枝節，就難成大事業。下面我們就來介紹什麽是“小巧”，什麽是“用智”，什麽是“通幽”，什麽是“具體”，什麽是“坐照”，什麽是“入神”這六層謀略的境界。 |
《謀略》塞剋斯圖斯·尤利烏斯·弗竜蒂努斯 "Strategy" Seck Stuttgart Siyou Darius Staver Frontinus |
 《谋略》塞克斯图斯·尤利乌斯·弗龙蒂努斯
有關他的生平細節，歷史少有記載。公元70年，弗竜蒂努斯任市行政長官。後來曾三度被推舉為執政官。第一次執政官任期滿後，他被派往不列顛任行省總督。
據塔西陀《歷史》記載，弗竜蒂努斯在這個職位上保持了他的前任佩蒂利烏斯·西雷阿利斯的優良作風，需要他處理棘手的緊急情況時，他能應付自如。他組織指揮平息了威爾士地區強盛而好戰的西盧爾人的起義，並在徵服地區立即進行公路建設，這條公路的名字就是以他的名字命名的。尤利烏斯大道至今還有所保存。
在他43歲到62歲期間，撰寫過大量著作。公元78年他完成《戰爭藝術》一書（已散佚）。《謀略》一書則成書於公元84年到96年之間。這本書旨在補充敘述戰略上獲得成功的戰例，用以說明軍事學的規律，並使將軍們對這些規律能有充分的認識，以提高作戰指揮的能力。全書共分4捲，50章，分類詳盡，舉例繁多（總計達581條）。前3捲由弗竜蒂努斯所寫，第4捲據考證係後人添加。1提供的是進入交戰前使用的謀略實例，共計12類。2則羅列與交戰本身有關以及對完全製服敵人有影響的實例，概括為13類。3的內容涉及圍困和解除圍困的謀略，分成18類。
該書實為一本與戰爭有關的各種軍事活動特別是謀略實例的分類集。其中概括出了以下重要軍事思想：為在交戰中取勝，必須周密進行準備，正確選擇交戰地點和時間，善於佈置戰鬥隊形，並要設法瓦解敵軍；強調謀略運用對於爭取戰爭主動權乃至作戰勝負的决定性影響；重視兵力集中與分散問題、軍人士氣紀律的地位和作用等。書中概括出的大量用兵法則如出敵不意、示假隱真、聲東擊西、策反用間、攻其元備、誘敵入甕等，與中國古代的軍事謀略思想不謀而合，反映出帶有共性的軍事指導規律的內容。《謀略》一書儘管是史例的分類集錦，但其中隱含着豐富的古代軍事哲學思想和古代用兵之道，諸如，以逸待勞、弱守強攻、避實擊虛、兵貴神速、欲擒故縱、聯盟擊敵等，都能在書中找到相應的例證。
《謀略》一書不僅有反映帶普遍性的軍事指導規律內容的學術價值，而且還有軍事史學研究價值。書中的絶大部分史例，均來自古希臘、古羅馬的各次重大戰爭，涉及大流士、居魯士、腓力、亞歷山大、漢尼拔、凱撒、馬略等世界著名統帥的事跡，這就使這本以介紹謀略為主旨的學術著作，多少也帶有一點古代戰史類書的性質。通過閱讀此書，可以獲得對古代戰爭特點和規律的基本認識。當然，書中有些觀點和結論有其歷史局限性。閱讀時必須結合當時的歷史情況和作者的認識能力的局限加以辨析。
運用史例研究和闡發軍事理論，是西方軍事理論研究的一大傳統及特色。《謀略》可謂這方面最早的代表作之一，它在歐美的軍事學術界受到一定的重視。本書初以拉丁文問世，後來又有不少其他文字的譯本相繼出版，中文本由袁堅依據洛布古典叢書貝內特教授英譯本1921年版譯出，1991年解放軍出版社出版。（完） |
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《謀略》
Strategemata
MoUltie
((謀略))(S，ra，e、emat’l)，‘f羅衹
名著。一譯《謀略例說》。成書於公了
紀下半葉。作者5.J.弗竜蒂努斯(絲
35一約103)，占羅馬軍事著作傢，先斤
馬執政官、不列顛行省總督、亞細亞去
督等職，飛J過一些軍事理論著作，大剖
散失。該朽除拉J‘文本外，還有多種文
本。中譯本由袁堅翻譯，解放軍出
1991年出版。
全書共4捲。前3捲為弗竜蒂努
撰，1捲由後人補寫。第1捲主要
進人交戰前使用謀略的各種實例，i
類。依次為:隱蔽己方計劃，刺探敵
劃，選定作戰方式，率領軍隊通過受酗
地方，擺脫睏境，行軍途中設伏和遭士
如何掩飾物資質乏或怎樣補足，分散
精力，平息兵變，遏止不合時宜的求
望，激勵軍隊的作戰熱情，消彈因不和
兆而在士兵中産生的恐懼心理。第2
舉了’j交戰本身有關以及對製服敵人
響的實例，計13類。依次為:選擇交
機，選擇交戰地點，交戰之兵力部署，
人隊伍中製造混亂，設伏，欲擒故縱、
出現睏獸猶鬥之勢，不露敗績，傾全力
士氣，若戰鬥順利結局、如何r結未
戰，見兔顧犬、亡羊補牢，堅定動搖分
信心，為將者對自己的部隊失去信心
穩住陣腳應做些什麽，退卻。第3捲獻
涉及圍困和解除圍困的謀略，計18類
彈泄玩胖毓祀辯賺姍噠12研蜘吠紅掀膚刪裸姍鍬腿振缸撇楠礴依
外:名軍:作
謀略
﹁言，.︺.。t。......
曰盆…性
《謀略》中譯本封面 |
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- n.: artifice, countermine, device, ruse, stratagem, tactics
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- n. stratagème, ressources
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| 計畫或管理, 策略 |
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