管理科学与工程类 > 工程管理
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概况
  工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外,根据美国工业工程学会的调查,发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此,产生了工程管理这个新的学科领域。
  在我国,工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业,代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程(具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理。
  就学科分类而言,目前也有专家认为,将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例,不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理工程管理应该包括范围更广的其他工程。
  开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的,如天津大学;湖南大学;有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的,如中南大学、武汉大学;有直接把该专业独立为下属院系的,如东北财经大学的金广建设管理学院;还有把它列在相关专业下的,如中南财经政法大学的新华金融保险学院。每个学校又侧重不同,有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理……或者偏重管理或者偏重技术,各有特色。
  城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关,特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO,全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高,尤其是对工程管理高级人才(建造师、造价工程师、监理工程师等)将有不断增长的需求。
  该专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示,近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。
  相关的资格考证:造价工程师执业资格、国际工程管理认证(EMCI)等。
  国际工程管理认证(EMCI)是普通工程师迈向工程经理的职业桥梁;是验证工程师和技术人员专业工程管理资质和能力的国际认证;是衡量和评价工程师管理人员的标准。
  EMCI体系由美国机械工程师学会(ASME)偕同美国土木工程师学会(ASCE)、美国化学工程师学会(AIChE)和美国冶金矿业与石油工程师学会(AIME)联合研发,并得到了美国电气和电子工程师学会(IEEE)的大力支持。
主干课程:
  主干学科:管理学、土木工程(或水利工程等)
  主要课程:管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估等。
开设院校
  山东理工大学,南京林业大学,大庆石油学院、天津财经大学、湖南大学、宁波大学、江南大学、石家庄铁道学院、中南林业科技大学、铜陵学院、中南财经政法大学、山东建筑大学、安庆职业技术学院,北京邮电大学、中国石油大学(北京)、中国石油大学(华东)、中央财经大学、北京建筑工程学院、北京交通大学、天津大学、天津商学院、天津城市建设学院、河北工程大学、河北工业大学、河南理工大学、华北电力大学、太原理工大学、山西财经大学、辽宁石油化工大学、大连理工大学、大连民族学院、沈阳化工学院、沈阳建筑大学、东北财经大学、辽宁工程技术大学、吉林大学、吉林建筑工程学院、长春工程学院、哈尔滨工业大学、同济大学、贵州大学明德学院、华东理工大学、上海大学、上海财经大学、苏州大学、东南大学、中国矿业大学、河海大学、扬州大学、南京工业大学、福州大学、南昌大学、华东交通大学、江西财经大学、江西理工大学、山东大学、华中农业大学、武汉大学、武汉理工大学、中国地质大学(武汉)、长江大学、中南大学、华南理工大学、广东工业大学、湖北工业大学、深圳大学、重庆大学、重庆工商大学、重庆交通大学、四川大学、西南交通大学、西南科技大学、成都理工大学、西华大学、云南大学、昆明理工大学、西安交通大学、西安电子科技大学、长安大学、西安建筑科技大学、长沙理工大学、中南林业科技大学东北林业大学、烟台大学、西南财经大学天府学院(西南财经大学涪江校区,原西南财经大学电子商务学院所在校区)、成都理工大学工程技术学院、 郑州航空工业管理学院、河北科技师范学院、湖南城市学院、福建工程学院等、延安大学西安创新学院、青岛理工大学(山东省已通过品牌专业)。
  为了同国际工程管理专业教育接轨,1999年国家教育部委托建设部组成25人的专业评估评委会,对获得评估资格的高校进行评估。通过评估的高校,其发放的工程管理专业本科学历将实现与英联邦、美国工程管理专业教育的学历互认,其毕业生将享有与英联邦国家、美国工程管理专业毕业生的同等待遇。
  工程管理专业评估通过学校和有效期情况统计表(截止到2008年5月)
  序号 学校 本科合格有效期 首次通过评估时间
  1 重庆大学 2004.5-2009.6 1999.11
  2 哈尔滨工业大学 2004.5-2009.6 1999.11
  3 西安建筑科技大学 2004.5-2009.6 1999.11
  4 清华大学 2004.5-2009.6 1999.11
  5 同济大学 2004.5-2009.6 1999.11
  6 东南大学 2004.5-2009.6 1999.11
  7 天津大学 2006.6-2011.6 2001.6
  8 南京工业大学 2006.6-2011.6 2001.6
  9 广州大学 2008.5-2013.5 2003.6
  10 东北财经大学 2008.5-2013.5 2003.6
  11 华中科技大学 2005.6-2010.6 2005.6
  12 河海大学 2005.6-2010.6 2005.6
  13 华侨大学 2005.6-2010.6 2005.6
  14 深圳大学 2005.6-2010.6 2005.6
  15 苏州科技学院 2005.6-2010.6(2005年有条件通过,2007年复查通过。) 2005.6
  16 中南大学 2006.6-2011.6 2006.6
  17 湖南大学 2006.6-2011.6 2006.6
  18 沈阳建筑大学 2007.6-2012.5 2007.6
  19 北京建筑工程学院 2008.5-2013.5 2008.5
  20 山东建筑大学 2008.5-2013.5 2008.5
  21安徽建筑工业学院 2008.5-2013.5 2008.5
  22郑州航空工业管理学院 2009.5-2014.5 2009.5
百科辞典
  工程管理
  Project Management
    gongeheng guanll
  工程管理(projeet management)即工程
  项目管理,是以高效率地限期实现业主所规定的一次
  性项目特定目标,以项目经理个人负责制为基础,对工
  程项目按照其内在规律对有限资源进行计划、组织、协(1)组织工作。包括建立管理组织机构,制定工作
  调、控制的系统化管理方法。制度,选择设计、施工单位,组织图纸、器材和劳务供
  简史现代工程管理是20世纪50年代末、60年应等。项目甲方作为业主或委托代理人在工程管理
  代初发展起来的,作为一种有效的现代管理手段,在国为主导方,代表亚主利益,对工程行使决策、控制、监
  外一些发达国家已广泛采用,美国军工系统在工程建督、验收和服务等职权。目前中国甲方的组织机构形式
  设和新产品开发时强力推行。中国于1982年首次在第主要有企业常设基建部门负责制,以建设单位为主体
  一个国际招标项目—鲁布革水电站引水系统工程上的临时性建设指挥部负责制,常设工程指挥部负责制,
  实行。实践证明该工程在投资、质量和工期方面取得显以及新型的外部工程项目管理经济实体(监理单位)代
  著效果,为中国推行工程管理起到了示范作用.近年理制等形式。乙方的组织形式有按职能原则建立起来
  来,中国在一些重大工程上结合自己的具体情况,进行的部门控制式,按项目对象原则组成的项目经理管理
  了多种形式的工程管理探索和实践。实体和具有以上两种形式优点的矩阵式组织形式。选
  工程项目的特点工程项目应具备三个特点:一择何种形式,要根据工程项目的规模、性质等特点,结
  是项目是一次性事业,它要求一次成功;二是项目具有合具体情况而定,但组织形式应伴随社会主义市场经
  特定的目标系统,实现目标系统意味着项目的结束;三济新体制和新机制的建立,吸取现代工程管理方法或
  是项目具有限定的条件和范围,一般必须在限定的时进行必要的变革。
  间、资源消耗、质量要求下达到项目目标。因此,最优(2)项目经理的选定。项目经理是决定项目成败的
  实现工程管理的特定目标可以概括为:以尽可能少的关键人物。工程管理强调项目经理个人负责制,是由项
  投资,尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目的系统性所决定的。委员会式的集体负责制不能反
  目,使其达到预定的功能。按照项目时间顺序,项目可映项目规律的要求,多头负责势必造成相互扯皮,职责
  依次划分为投资决策阶段和项目实施阶段。工程管理不清和效率低下。同时要授予项目经理以充分的授权
  通常只包括项目实施阶段的工作。(图1)保证。
  管理内容工程管理既不同于以企业为对象的企(3)计划的编制。把工程项目实施的全过程、全部
  业管理,也不同于以行政事务为对象的行政管理。它是目标和全部活动统一纳入计划,用动态计划系统协调
  以项目为管理对象,根据项目自身的规律性和特殊性控制整个工程项目,以便提前揭示矛盾,使工程项目协
  在变革以往管理手段的基础上,按经济规律引入竞争调有序地进行。编制计划常用的方法是网络计划技术。
  机制、经济机制和法律机制后,更为自觉地适
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