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 锤炼“人品至上”的光明大道
锤炼“人品至上”的光明大道
作者／丁冬梅
网络上有个人品测试器的程序，这个程序是用来测试人品好坏的，测试时非常简单，只要输入被测试者的名字，然后点击计算，就能测试出这个人的人品，我好奇地输入了三个人的人名，结果其中一个人的人品得分是33，评价是你的人品真差，肯定经常做偷鸡摸狗的事；另外一个人品得分是92，评价是你的人品太好了，就是当代活雷锋啊；最后一个人品得分是0 ，评价是你一定不是人吧？怎么一点人品都没有！这虽然是一个搞笑的游戏程序。但任何一个人测试时都不希望自己得33分，或者0分吧？
在现实生活中，我敢肯定，我们都想为自己的人品打高分。那么怎么样才能使自己得到别人的尊重，让自己成为“人品至上”的人呢？最近看过《人品至上》这本书用了一个个说服力极强的经典故事，给我们指明了人品至上的九条“光明大道”。
做事先做人的八句四字忠告。正直如山、善良如水、宽容是海、仁爱在心、诚实守信、 自律自制、学会感恩、知足常乐。正像书中说的那样，正直如同高山，笑傲风云，是人类的脊梁，也是我们为人处事的根本；善良如水，善良如同流水，滋养生命，让世界充满温馨的爱意；宽容是海，宽容是一片宽广而浩瀚的海，包容了一切，也能化解了一切，裹挟着你跟随着他一起浩浩荡荡向前奔涌；仁爱在心，仁爱，就像一汪清泉，能让荒原变成绿洲；仁爱，就像一缕朝阳，能让人间变得温暖；诚实守信，诚信的品质如同沙漠中的泉水，黑暗中的明灯，弥足珍贵； 自律自制，自律不但是一种道德，也是一种准则，是员工素质的最高境界；学会感恩，人从有了生命的那天起，便沉浸在恩惠的海洋里，所以，必须学会感恩； 知足常乐，欲望无止境，如果任其膨胀下去，必将后患无穷。我们都知道，金钱能买到的东西总有不值钱的时候，可是把自己锤炼成人品至上的人，永远不会贬值。
获取赏识必需的五种品行。忠诚，受人之托忠人之事；敬业，珍惜自己的生存权；负责，从不为自己找借口；塌实，做事从不计较大小；上进， 努力学习提高自己。在公司能做到对企业忠诚，对他人托付的事忠诚，对工作认真负责，勤奋敬业，做事塌实，思想上进。就是对自己忠诚，只有具备了这五种高尚的人品，才能在当今这个竞争激烈的社会中站稳脚跟，立于不败之地。
成为优秀员工的八条品格。服从，全心全意地贯彻；执行，不折不扣地落实；主动，不总等到领导交待；勤劳，总是多做一点点；尽职，把分内事干漂亮；坚持，不达目的不罢休；投入，满腔热忱地工作；合作，团结协作成大业。目前，创建和谐企业是我们义不容辞的任务，如果我们都能坚守这八条职业精神，为企业担当起责任而自觉地奉献，企业就会更健康地运转，才可能建成为安宁、美好、和谐的企业。
给人品之门安上六把锁。不泄露公司的秘密；不占公司的小便宜；不身在曹心在汉；不找到下家骂上家；不做工作以外的事；自觉维护公司荣誉。我觉得做到了这些，就能赢得领导或同事的信任，信任是通过一次又一次的交往，在很长时间里形成的，因此你要建立和保持大家对你的信任。就要格守职业道德。
遵守为下之道的六句箴言。作为下属要牢记：领导落井时别下石；领导斥责时别记仇；领导的错误别乱揭；领导的功劳别争抢；领导的忧难别坐视；领导的私事别掺乎。曾读过的论语这本书中也指引了为下之道的方向，可见为下之道之重要，领导就是领导，下属就是下属，深通为下之道，千万别拆领导的台。看完这本书才知道，这不是怕领导，不是卑躬屈膝，这是做人的人品。
谨记职场交际三大要诀。与上司关系要诀：信；与同事关系要诀：和；与下属关系要诀：公。这三条为我们如何处理好职场人际关系提供了经典的法则。也决定了你人员好坏、树立威信高低的关键。
改正影响人品的十个坏习惯。心不在焉、马马虎虎；自以为是、眼高手低；蜻蜒点水、浅尝辄止；心存抱怨、牢骚满腹；心胸狭窄、自私自利；浪费时间、凡事拖延；懒惰懈怠、消极被动；兴风作浪、散布谣言；心理失衡、嫉贤妒能；颠倒黑白、乱打报告。这是涉及到自己的工作态度，俗话说态度决定一切，所以这十个坏习惯千万要拼弃。否则会影响自己的人品。
理智扮好职场三种角色。在底层：兢兢业业，任劳任怨；在中层：以身作则，以德服众；做副手：精心辅佐，克尽劂职。这三条告诉我们，无论身为何种岗位，只要演好自己的角色，就能发挥应有的作用。
让人品和能力双剑合壁。靠实力打天下；拿业绩来说话。有了高尚的人品再加上相当强的实力，就会产生创造的能力。
如果我们能沿着这九条金光大道锤炼自己的人品，就能提升工作原动力，从而形成至上而下的核心竞争力。那我们的企业定会前程似锦。到那时，我们的人品何愁不打高分呢！
（国电双鸭山发电公司）
2008-02-26 15:24:30 |
| 白水 ?2008-02-26 17:42:37?? |  |
哲理, 清新.
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| 荷梦 ?2008-02-27 00:26:10?? | |
所言要德才兼备的确是很重要的。
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| William Zhou周道模 ?2008-02-27 18:17:06?? | |
这是经理的培训教材啊？
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