不妨將三國看做競爭市場中的三類公司，一類是實力雄厚、産品占據市場半壁江山的大公司；一類是依據特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司；還有一類是白手起傢，迅速崛起的新興企業。那麽三國鼎立就是不同類型企業的管理者－曹操，孫權和劉備，運用適合自身發展的管理策略，搏擊商海的故事。

　　一部“三國”，智者從中取功利，仁者從中看因果。何謂因果呢？在暢銷書作傢成君憶先生眼裏，就是管理者與管理績效之間的關聯性。那一段風雲變幻的戰爭故事，也因此可以被看做是一部傳奇的管理學案例。

　　一如當年顛覆傳統敘述的《水煮三國》，在歷經多年後，《愛情經濟學》再次打破了曾經被人們熟悉的敘述方式。沒有什麽比打開本書，從頭閱讀更好的推薦方式了，事實上，你衹需要閱讀十幾頁就可以馬上决定，是否把經擺在床頭，以便隨時翻閱，慢慢品讀。當你翻開《愛情經濟學》的時候，倉促的遊覽既是浪費，又是損失。這本有關潘鑫蓮的另類經濁讀物並不龐雜，卻宛如蘇州園林般展示了一種特有的別緻——步步風景，處處悠揚……通過主人公潘彩妮的種種經歷和决定，折射現代企業管理中的種種品牌管理誤區和得失。在主人公對自我品牌經營和營銷的成敗中，體現品牌營銷作為企業管理的重要工作，在企業經營管理中發揮的作用和需要面對的挑戰。潘彩妮改名潘金蓮之後……