你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手册來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中産階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考！
小說的主人公杜朝陽是典型的中産階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。
引子：三個月的民企生涯
DB人物表
01. 忠誠源於滿足
02. 單相思與性騷擾的區別
03. 老闆心中誰更重要
04. 和上司要保持一致
06.“預算與排期”
07. 管理層關心細節嗎？
08. 專業質疑與先兆流産
09. 5%就夠了
10. 別搞不清楚誰是老大
11. 老闆們的不同特點
12. 話不投機
13. 受纍又受氣該怎麽辦
14. 猜猜為啥請晚餐
15. 1001個笑話
16. 最後的玫瑰
17. 招人難，求職也難
18. 職場天條：慎用MAIL
19.“自下而上”還是“自上而下”
20. 兩位同僚
21. 要當經理就別想輕鬆：學習與承壓
22. 認可須及時
23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋
24. 教會徒弟餓死師傅
25. 老闆你應該清楚我為啥要走
26. 上下級之間的匹配
27. 在獅子和老虎之間遊走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾氣又大的下屬
30. 我保證以後一直對你好
31. 官僚就是該做决定時思考，遇到睏難時授權
32. 殺機
33. 不是你說自己好就算數、得大傢都說你好纔算――“360度評估”
34．設定工作目標要符合“SMART原則”
35. 員工最重視的事情：晉升和加薪
36. 功高壓主
37．整個我的人整顆我的心交給你的時候
38. 個人權力太大會妨礙組織的安全
39. 充滿變數的時期
40. “有過”和“同步”
41. SOP的多種功能
42. 專業的秘書
43. 偷聽者
44. 驚變
45. 我衹要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人
46. 要為下屬的成長付出心血
47．ASSESSMENT CENTER（評估中心）
48. 什麽叫“不道德”
49．埋伏
50．籌碼
51. 高參
52.. 如何處置這樣的“三期”員工
53. 自由自在的活
54. 執子之手，與子成說
小說的主人公杜朝陽是典型的中産階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。
引子：三個月的民企生涯
DB人物表
01. 忠誠源於滿足
02. 單相思與性騷擾的區別
03. 老闆心中誰更重要
04. 和上司要保持一致
06.“預算與排期”
07. 管理層關心細節嗎？
08. 專業質疑與先兆流産
09. 5%就夠了
10. 別搞不清楚誰是老大
11. 老闆們的不同特點
12. 話不投機
13. 受纍又受氣該怎麽辦
14. 猜猜為啥請晚餐
15. 1001個笑話
16. 最後的玫瑰
17. 招人難，求職也難
18. 職場天條：慎用MAIL
19.“自下而上”還是“自上而下”
20. 兩位同僚
21. 要當經理就別想輕鬆：學習與承壓
22. 認可須及時
23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋
24. 教會徒弟餓死師傅
25. 老闆你應該清楚我為啥要走
26. 上下級之間的匹配
27. 在獅子和老虎之間遊走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾氣又大的下屬
30. 我保證以後一直對你好
31. 官僚就是該做决定時思考，遇到睏難時授權
32. 殺機
33. 不是你說自己好就算數、得大傢都說你好纔算――“360度評估”
34．設定工作目標要符合“SMART原則”
35. 員工最重視的事情：晉升和加薪
36. 功高壓主
37．整個我的人整顆我的心交給你的時候
38. 個人權力太大會妨礙組織的安全
39. 充滿變數的時期
40. “有過”和“同步”
41. SOP的多種功能
42. 專業的秘書
43. 偷聽者
44. 驚變
45. 我衹要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人
46. 要為下屬的成長付出心血
47．ASSESSMENT CENTER（評估中心）
48. 什麽叫“不道德”
49．埋伏
50．籌碼
51. 高參
52.. 如何處置這樣的“三期”員工
53. 自由自在的活
54. 執子之手，與子成說
每個人都有難處：姚楊年過而立競聘經理失敗，懷孕日程遙遙無期；李坤掏心掏肺栽培小蘇，反遭小蘇翻臉無情；林如成被下屬的發財氣得發瘋，但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞；TONY林認為培訓生制度弱智，卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。對八十後沙當當而言，愛人不是問題，問題是房子的産權。對七十後杜拉拉而言，失戀不是問題，問題是沒有更好的戀情。“下屬無性別”、“上級的性別則衹關乎授權的程度”、“WHY比WHAT更重要”等各種經典剽悍的職場規則貫穿始終，每個人都可以在這些人的職場人生故事中看到自己的影子。豐富的信息量，耐人回味的情節，值得一讀再讀。
成為幹練的HR經理的杜拉拉在王偉離開後的惆悵百轉之間，依然在DB賣力地工作着。一方面她經歷着自己的職場變遷，另一方面也見識了更多的人和事：出身銷售的八十後代表沙當當、處於35歲焦慮的大區經理孫建鼕、為下屬成長付出心血卻不得回報的小區經理李坤……
在薪帶寬酬體製中受到不公平待遇的拉拉，决定跳槽，懷着惡劣的心情，在2006年的盛夏，冒着酷暑踏上了漫漫的求職之路……
他們的故事，遠比生活更精彩！
成為幹練的HR經理的杜拉拉在王偉離開後的惆悵百轉之間，依然在DB賣力地工作着。一方面她經歷着自己的職場變遷，另一方面也見識了更多的人和事：出身銷售的八十後代表沙當當、處於35歲焦慮的大區經理孫建鼕、為下屬成長付出心血卻不得回報的小區經理李坤……
在薪帶寬酬體製中受到不公平待遇的拉拉，决定跳槽，懷着惡劣的心情，在2006年的盛夏，冒着酷暑踏上了漫漫的求職之路……
他們的故事，遠比生活更精彩！